2023人力資源部年終工作總結(jié)樣本（2篇）

第16頁共16頁2023?人力資源?部年終工?作總結(jié)樣?本__?__年度?人力資源?部緊緊圍?繞公司年?度生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)開?展工作，?加強(qiáng)人力?資源引進(jìn)?開發(fā)管理?，有力地?保障了公?司正常的?生產(chǎn)和工?作秩序，?為公司長?遠(yuǎn)發(fā)展提?供儲備了?大量的高?素質(zhì)人才?;進(jìn)行薪?酬績效體?系改革，?體現(xiàn)了多?勞多得、?按績?nèi)〕?、高效公?平的，兼?顧激勵保?障的薪酬?制度;構(gòu)?建職稱技?能評定管?理體系，?以制度保?障形式為?員工職業(yè)?提升發(fā)展?打通了各?種有效渠?道做到人?盡其才，?發(fā)揮員工?的聰明才?智及潛能?;以新勞?動合同法?新版規(guī)定?為契機(jī)，?完善合同?用工管理?，創(chuàng)造了?一個良好?和諧的用?人環(huán)境;?____?“提升企?業(yè)文化、?改善員工?素質(zhì)”的?原則，進(jìn)?一步發(fā)揮?人力資源?專業(yè)管理?的紐帶作?用，為公?司的發(fā)展?起到了有?力的良性?文化保障?。面對?這即將過?去的__?__，重?組后的人?力資源部?以其應(yīng)有?的專業(yè)性?、針對性?、系統(tǒng)性?的面目呈?現(xiàn)在每一?位員工面?前，現(xiàn)歸?納總結(jié)，?示之于眾?，接受領(lǐng)?導(dǎo)及兄弟?部門的評?價。一?、大力加?強(qiáng)部門發(fā)?展建設(shè)，?順應(yīng)公司?戰(zhàn)略發(fā)展?趨勢1?.部門員?工內(nèi)部管?理人力?資源作為?公司多種?制度與規(guī)?定的制定?與維護(hù)部?門，在部?門主管領(lǐng)?導(dǎo)王總經(jīng)?理的關(guān)注?與引導(dǎo)下?，部門負(fù)?責(zé)人李經(jīng)?理一直以?來不斷加?強(qiáng)部門管?理規(guī)范，?嚴(yán)格要求?團(tuán)隊成員?，以身作?則，已然?成為公司?員工遵紀(jì)?守法、專?業(yè)忠誠的?榜樣與楷?模，成為?公司一扇?形象展示?的窗戶，?一面自律?管理的鏡?子。1?.1不間?斷的專業(yè)?能力提升?人力資?源部在部?門李經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，每周定?期周五下?午進(jìn)行_?___小?時的專業(yè)?知識學(xué)習(xí)?與探討、?各模塊經(jīng)?驗交流與?問題分析?、管理實?踐工具與?英漢語言?工具的訓(xùn)?練等，使?各位部門?員工都能?不斷的提?升專業(yè)知?識與實際?問題解決?能力。?1.2內(nèi)?部紀(jì)律與?職業(yè)操守?人力資?源部內(nèi)部?有一不成?文的規(guī)定?，那便是?每一位員?必須嚴(yán)格?進(jìn)行自我?管理和約?束，遵守?公司各種?制度規(guī)定?，并要嚴(yán)?律自身的?職業(yè)操守?，任何一?名成員都?必須以公?司利益為?重，而不?得有任何?違反原則?與道德的?行為。這?一不成文?的規(guī)定是?部門李經(jīng)?理在每次?部門內(nèi)部?會議強(qiáng)調(diào)?的重中之?重，也是?每一位成?員深記于?心并嚴(yán)格?執(zhí)行的標(biāo)?準(zhǔn)。_?___人?力資源工?作模塊工?作優(yōu)化?人力資源?部是一個?專業(yè)性較?強(qiáng)、理論?與實踐并?重、涉獵?工作層面?較廣的管?理部門，?并且其隨?著公司的?建立、成?長與壯大?的各個發(fā)?展周期，?其工作深?入程度和?專業(yè)分工?亦會隨之?而變。公?司人力資?源部根據(jù)?公司的發(fā)?展情況，?結(jié)合人力?資源管理?專業(yè)知識?，積極進(jìn)?行內(nèi)部專?業(yè)劃分整?合、組織?結(jié)構(gòu)調(diào)整?與重組，?分解為招?聘培訓(xùn)模?塊、薪酬?績效模塊?和員工關(guān)?系及事務(wù)?模塊。最?終架構(gòu)了?現(xiàn)行的以?部門經(jīng)理?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，三個專?業(yè)模塊并?行運(yùn)作，?內(nèi)部整體?工作協(xié)作?配合的局?面，體現(xiàn)?了企業(yè)管?理的專業(yè)?性與實踐?工作的有?效性。?3.制度?與流程建?設(shè)作為?公司相關(guān)?管理制度?與流程的?起草、擬?定、建設(shè)?及執(zhí)行的?主要責(zé)任?部門，人?力資源部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指引?下，一直?緊跟公司?的戰(zhàn)略發(fā)?展要求、?外部市場?環(huán)境變化?、專業(yè)理?論實踐知?識更新，?不斷更新?、維護(hù)、?起草建設(shè)?了公司各?種相輔相?成、嚴(yán)謹(jǐn)?實用、有?效優(yōu)質(zhì)的?管理制度?與運(yùn)作流?程。__?__以來?，完成的?相關(guān)制度?規(guī)定與流?程建設(shè)如?下：薪酬?管理制度?;績效管?理制度;?職稱評定?管理規(guī)定?;考勤假?期管理規(guī)?定;招聘?管理規(guī)定?;培訓(xùn)管?理制度維?護(hù);員工?獎懲管理?規(guī)定更新?;勞動合?同管理規(guī)?定;檔案?信息管理?規(guī)定;內(nèi)?部競聘流?程;離職?員工管理?流程;員?工轉(zhuǎn)正流?程;員工?異動流程?等共計_?___多?項制度流?程的編制?、梳理、?更新及維?護(hù)。4?.職能創(chuàng)?新人力?資源部深?刻認(rèn)識到?，新形勢?新任務(wù)對?人力資源?工作提出?了新挑戰(zhàn)?新要求，?根據(jù)人力?資源管理?的發(fā)展趨?勢，結(jié)合?公司人力?資源開發(fā)?與管理工?作的現(xiàn)狀?，與時俱?進(jìn)，堅持?多角度深?層次地改?革創(chuàng)新，?不斷探索?新形勢下?人力資源?開發(fā)與管?理的新途?徑新方法?。包括了?以下幾個?方面：?管理理念?的創(chuàng)新，?人力資源?部每一位?成員都必?須及時更?新端正自?己的理念?，緊跟時?代與公司?的發(fā)展要?求和方向?;在日常?工作中，?要求成員?擁有良好?的心態(tài)，?正確的定?位，服務(wù)?的意識，?積極投入?到本職工?作中去，?努力實現(xiàn)?自我價值?，達(dá)到企?業(yè)與自身?共同成長?。管理?機(jī)制的創(chuàng)?新，人力?資源部充?分認(rèn)識到?人力資源?管理工作?不僅僅只?做好招聘?員工、手?續(xù)辦理、?薪酬發(fā)放?、離職管?理等行政?性、事務(wù)?性、非動?態(tài)性、非?連續(xù)性、?非系統(tǒng)性?的工作，?而應(yīng)是整?體、全面?、系統(tǒng)、?戰(zhàn)略的管?理職能。?在實際工?作中，人?力資源積?極完成了?多項具有?遠(yuǎn)見性戰(zhàn)?略性的工?作，例如?圍繞公司?戰(zhàn)略發(fā)展?方向，建?立制定企?業(yè)中長期?的人力資?源規(guī)劃、?人力資源?發(fā)展導(dǎo)向?、培訓(xùn)規(guī)?劃、有針?對性傾向?性的薪酬?績效規(guī)劃?、設(shè)計開?發(fā)了公司?人員能力?素質(zhì)模型?系統(tǒng)、心?理及個性?特征模型?系統(tǒng)等具?有創(chuàng)新意?義的工作?，為公司?各項工作?的開展，?提供了很?多超前的?管理方法?和工具。?二、責(zé)?任艱巨而?效果卓越?的改革任?務(wù)，摒除?不利因素?，為公司?的戰(zhàn)略發(fā)?展做好鋪?墊對于?公司及人?力資源部?來說，_?___是?任務(wù)艱巨?的一年，?改革巨變?的一年，?在這一年?里，完成?了組織機(jī)?構(gòu)的重組?再分工，?完成了薪?酬績效體?系的重塑?再造，完?成了職稱?評定體系?開發(fā)制定?，完成了?具有先進(jìn)?意義的指?紋考勤系?統(tǒng)的引進(jìn)?使用。?1.薪酬?績效體系?改革從?____?底開始，?公司新的?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)班子經(jīng)?過近半年?時間，多?批次與幾?乎全體員?工溝通、?訪談、討?論，進(jìn)行?外部行業(yè)?比對及對?公司長遠(yuǎn)?戰(zhàn)略目標(biāo)?的重置定?位后，做?出了一項?對公司及?全體員工?都具有歷?史意義的?決定：進(jìn)?行薪酬績?效體系改?革。旨在?提高員工?有效收入?、激勵員?工工作潛?能、屏除?不利因素?、提升企?業(yè)核心競?爭力及積?極影響力?、順應(yīng)企?業(yè)長遠(yuǎn)目?標(biāo)及戰(zhàn)略?規(guī)劃的重?要舉措。?從__?__月開?始至__?__月新?的薪酬方?案的正式?實施，歷?時半年之?久，期間?人力資源?部在公司?總經(jīng)理班?子的領(lǐng)導(dǎo)?下全面深?入的投入?到了薪酬?方案的分?析、探討?及設(shè)計項?目當(dāng)中。?在整個?薪酬績效?方案改革?設(shè)計中，?人力資源?部薪酬績?效模塊在?部門魏經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下，在完?成本職工?作的同時?，加班加?點，全面?投入到了?方案的設(shè)?計中。完?成近60?批，__?__余人?次的訪談?調(diào)查;_?___余?人的問卷?調(diào)查及統(tǒng)?計總結(jié);?____?多個崗位?13輪次?的評定打?分統(tǒng)計及?計算;_?___萬?人次的數(shù)?據(jù)信息統(tǒng)?計分析匯?總;近百?個崗位的?各薪酬結(jié)?構(gòu)對比分?析;無數(shù)?次的與外?部管理專?家的討論?，___?_余遍的?新制度方?案細(xì)致入?微逐行逐?句的研讀?修改，多?人無數(shù)次?加班加點?，甚至多?次工作至?凌晨__?__點鐘?后,合計?多人次共?計加班超?過30工?日。最終?，在公司?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)班子的?親力及大?力支持下?，在人力?資源部部?門領(lǐng)導(dǎo)及?薪酬團(tuán)隊?的嘔心瀝?血的付出?下，新的?方案成果?如期呈現(xiàn)?在公司全?體員工面?前。薪?酬體系改?革最終方?案是公司?高層、人?力資源部?和管理咨?詢公司專?家一起經(jīng)?過深入調(diào)?研分析、?多輪探討?研究、精?確統(tǒng)計測?算，結(jié)合?外部市場?環(huán)境及公?司實際生?產(chǎn)特點、?崗位配置?及員工構(gòu)?成情況，?花費(fèi)大量?時間、人?力、心血?共同付出?的成果，?是公司從?高層領(lǐng)導(dǎo)?到普通員?工共同努?力的結(jié)晶?。此次?薪酬改革?，基本顛?覆了公司?原有薪酬?評價方式?、薪酬發(fā)?放結(jié)構(gòu)及?員工對薪?酬發(fā)放的?認(rèn)知，制?定建立了?將員工職?稱、技能?、績效、?質(zhì)量、價?值等歸為?一體的兼?顧激勵性?、控制性?的薪酬體?系，體現(xiàn)?了高能高?效高收入?的特性，?提高了員?工實際工?作滿意度?和貢獻(xiàn)力?，也從根?本上為公?司節(jié)約了?成本，可?謂是雙贏?。2.?績效體系?建構(gòu)公?司成立以?來，績效?考核工作?一直處于?摸索的過?程，未成?體系，不?曾連續(xù)，?未起到對?員工工作?客觀的考?核評估、?量化評價?、持續(xù)激?勵。針對?這種現(xiàn)狀?，順應(yīng)公?司相關(guān)體?系改革的?潮流，人?力資源部?吸收外部?人力資源?專家的智?慧，參考?公司項目?生產(chǎn)運(yùn)營?的特性，?先后2輪?次與公司?高層、公?司各部門?負(fù)責(zé)人長?時間的溝?通交流,?設(shè)計了通?過與項目?業(yè)績掛鉤?捆綁性考?核，強(qiáng)調(diào)?團(tuán)隊績效?，協(xié)同運(yùn)?作理念，?引導(dǎo)共贏?良性文化?的部門層?面業(yè)績考?核體系，?同時建立?了將員工?試用轉(zhuǎn)正?考核、員?工年度考?核、員工?獎懲考核?及年終評?優(yōu)考核納?為一體的?員工層面?的考核制?度，實現(xiàn)?了績效管?理的系統(tǒng)?化、整體?性及全面?化。3?.員工職?稱技能評?定體系的?制定人?力資源部?在完成了?薪酬改革?及薪酬制?度、績效?考核體系?的建立之?后，又積?極跟進(jìn)，?對公司_?___多?個崗逐級?進(jìn)行分類?分級，制?定了職稱?技能評定?體系，體?現(xiàn)公司對?員工全面?技能的重?視和促進(jìn)?，并為公?司的持續(xù)?發(fā)展和員?工提高成?長提供了?科學(xué)合理?的動力源?泉和制度?保障。?4.考勤?系統(tǒng)更新?及考勤假?期管理制?度的完善?4.1?考勤系統(tǒng)?的更新?lián)Q?代，保證?考勤有效?管理所需?公司的?考勤管理?系統(tǒng)是公?司核算員?工報酬的?一個重要?依據(jù)，為?了做到科?學(xué)管理，?有效激勵?，公司人?力資源部?近兩年來?先后使用?測試了三?代人考勤?系統(tǒng)，期?間調(diào)試錄?入更新了?大量的考?勤數(shù)據(jù)、?員工資料?等，同時?進(jìn)行了無?數(shù)次機(jī)器?測試、試?用安裝、?考勤班次?邏輯測算?等，最終?根據(jù)公司?的需要、?市場同類?產(chǎn)品使用?特性、員?工的反饋?建議，為?公司引進(jìn)?了指紋考?勤管理系?統(tǒng)，并于?____?月份正式?啟用，至?今運(yùn)行良?好?；?保障了考?勤的科學(xué)?、合理、?公平、有?效的管理?，避免了?一些不規(guī)?范的情況?出現(xiàn)，為?公司節(jié)約?相關(guān)管理?成本。?4.2考?勤假期管?理制度的?完善及維?護(hù)在保?障考勤系?統(tǒng)及數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確和?有效的前?提下，人?力資源部?一直緊跟?國家相關(guān)?勞動休假?制度條例?的修訂步?伐，積極?學(xué)習(xí)研究?，結(jié)合公?司實際情?況，先后?____?次超過2?0遍的修?改了公司?的考勤假?期制度，?做到了合?法、合理?、保障，?為公司規(guī)?避風(fēng)險，?為員工謀?得利益。?三、深?具戰(zhàn)略意?義的人才?供應(yīng)保證?，為公司?的長遠(yuǎn)持?續(xù)發(fā)展提?供有力保?障公司?領(lǐng)導(dǎo)一直?對招聘培?訓(xùn)予以特?別的重視?和關(guān)注，?對招聘培?訓(xùn)工作的?需求計劃?、實施計?劃、完成?評估等各?個環(huán)節(jié)嚴(yán)?格要求。?人力資源?部積極應(yīng)?對，主動?分析，完?善規(guī)范招?聘、培訓(xùn)?各程序環(huán)?節(jié)的工作?，___?_%的完?成了公司?年度人力?資源需求?計劃、各?部門各級?人才的招?聘配置，?充分發(fā)揮?其人力資?源工作基?礎(chǔ)和核心?作用，做?好“選聘?、吸納、?任用、培?育”的每?一項工作?，為企業(yè)?人才資源?的提供、?使用、發(fā)?展和提升?做好有力?保障工作?，高質(zhì)量?、及時的?完成了各?項工作指?標(biāo)任務(wù)，?保證了公?司人力資?源的供應(yīng)?和提升。?1.完?成公司_?___相?關(guān)招聘培?訓(xùn)計劃，?滿足各部?門招聘培?訓(xùn)需求。?___?_以來，?人力資源?部先后_?___次?奔赴全國?各地10?省市招聘?現(xiàn)場、各?大中專院?參加各類?招聘會，?收集登記?人才信息?____?人次，電?話通知_?___余?人次，有?效面試達(dá)?____?人次，完?成各類人?才測試測?評___?_人次，?最終共完?成了__?__人次?各類社會?人才的有?效招聘配?置;完成?了___?_人次外?籍人員的?招聘及相?關(guān)手續(xù)的?辦理;?2.各級?人才儲備?招聘工作?的完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?高瞻遠(yuǎn)矚?，運(yùn)籌帷?幄，充分?認(rèn)識到人?力資源是?企業(yè)的一?資源，認(rèn)?識到人力?資源就是?人才資源?，就是知?識資源;?認(rèn)識到一?線關(guān)鍵崗?位的操作?技能人才?的充足及?儲備是海?洋工程行?業(yè)成功的?關(guān)鍵。因?此做出了?具有戰(zhàn)略?意義的各?層次應(yīng)屆?人才的招?聘、儲備?及培育工?作。為公?司關(guān)鍵操?作崗位注?入了大量?的新生力?量，為公?司生產(chǎn)的?可持續(xù)發(fā)?展提供了?有力保障?。2.?1本科及?以上學(xué)歷?應(yīng)屆畢業(yè)?生招聘儲?備__?__人力?資源部在?對全國各?地知名院?校進(jìn)行分?析，比較?選擇了1?5所具有?對口專業(yè)?、教育水?平強(qiáng)、知?識度高的?一流院校?作為長期?合作伙伴?，并全年?派出達(dá)_?___人?次參加各?地28所?院校應(yīng)屆?本科及以?上學(xué)歷專?業(yè)人才招?聘會，選?拔面試、?審核檢查?并錄用接?收___?_名應(yīng)屆?畢業(yè)生。?2.2?各中專技?工學(xué)校焊?鉚工人才?的招聘儲?備人力?資源部近?年來積極?與全國各?地優(yōu)秀技?工培訓(xùn)學(xué)?校合作交?流，引進(jìn)?培訓(xùn)了多?批有較高?素質(zhì)的焊?工、鉚工?。特別是?____?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，通?過對全國?各地技工?學(xué)校比較?、專業(yè)選?擇，先后?與___?_家學(xué)校?合作洽談?、考查審?核，共7?批次引進(jìn)?合格技校?焊、鉚工?學(xué)員達(dá)_?___名?。本年?度對各級?大中專院?校，本科?、研究生?高學(xué)歷專?業(yè)人才及?焊工、鉚?工學(xué)員的?選擇招聘?引進(jìn)培訓(xùn)?的范圍之?廣、力度?之大、人?數(shù)之多，?均創(chuàng)公司?歷史之最?。此項戰(zhàn)?略措施為?公司知識?資源儲備?打下堅實?的基礎(chǔ)，?也為以后?相關(guān)工作?的開展提?供了寶貴?的經(jīng)驗。?3.大?力完成公?司各類培?訓(xùn)需求計?劃3.?1充分完?成需求計?劃，挖掘?相關(guān)資源?人力資?源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，至今?完成了各?級、各類?培訓(xùn)__?__多人?次，其中?如超過_?___余?人次4R?執(zhí)行力培?訓(xùn)、__?__余人?次的班組?長管理培?訓(xùn)、各類?安全培訓(xùn)?、技術(shù)專?業(yè)類培訓(xùn)?、超過_?___人?次的各類?英語培訓(xùn)?、___?_余人次?計算機(jī)辦?公軟件類?培訓(xùn)、_?___余?人次焊鉚?工電工培?訓(xùn)、__?__余人?次的設(shè)備?操作管理?培訓(xùn)等，?效果顯著?，充分挖?掘發(fā)揮內(nèi)?外部專家?知識資源?，提升保?障了公司?人才技能?資源的供?應(yīng)。3?.2充分?完成新接?收各類各?級應(yīng)屆畢?業(yè)生的后?續(xù)培訓(xùn)工?作對于?新接收錄?用的__?__名高?學(xué)歷應(yīng)屆?畢業(yè)生和?____?名優(yōu)秀焊?鉚工技校?人才，人?力資源充?分發(fā)揮他?們的學(xué)習(xí)?能力、求?知能力及?團(tuán)隊精神?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)支持?，各部門?的大力配?合下，先?后___?_余次舉?行了相關(guān)?軍訓(xùn)、規(guī)?章制度培?訓(xùn)、職業(yè)?精神培訓(xùn)?、公司各?部門業(yè)務(wù)?及流程培?訓(xùn)、焊鉚?工操作技?能培訓(xùn)等?，使這些?剛剛走出?校門的學(xué)?生型員工?做好了身?份轉(zhuǎn)變與?職業(yè)認(rèn)知?培訓(xùn)，為?日后各崗?位的人力?資源儲備?配置做好?充分準(zhǔn)備?。3.?3勞務(wù)招?聘與勞務(wù)?管理配?合各項目?生產(chǎn)，協(xié)?助各部等?招聘、審?核勞務(wù)人?員，并修?改簽訂相?關(guān)合同。?在勞務(wù)工?招用高峰?時期，在?司人員超?過___?_人。?四、順應(yīng)?時代發(fā)展?的新時期?和諧勞動?關(guān)系保證?，提升企?業(yè)影響力?與知名度?人力資?源管理中?勞動關(guān)系?是一項彈?性化、柔?性化非常?強(qiáng)的工作?，關(guān)系到?企業(yè)內(nèi)員?工工作氛?圍、人際?關(guān)系、企?業(yè)文化、?企業(yè)形象?及聲譽(yù)，?因此事務(wù)?工作事無?輕重大小?，都必須?親力而為?，可謂舉?重若輕、?任重道遠(yuǎn)?。1.?員工薪酬?福利保障?與績效激?勵管理?薪酬績效?工作關(guān)系?員工切身?利益，涉?及公司員?工各類薪?酬的核算?、發(fā)放、?統(tǒng)計;相?關(guān)部門、?各級員工?、轉(zhuǎn)正等?層面的簽?定考核及?結(jié)果評估?匯總、員?工考勤假?期管理、?各項統(tǒng)計?及分析工?作;負(fù)責(zé)?各類薪酬?管理、績?效管理、?考勤假期?管理、加?班管理等?制度體系?的建構(gòu)、?更新和維?護(hù);直接?影響到員?工評價結(jié)?果、薪酬?發(fā)放，是?公司與員?工雙方直?接對話的?重要平臺?和最為實?際的通道?。人力?資源部根?據(jù)薪酬績?效工作過?程復(fù)雜、?專業(yè)性強(qiáng)?、工作量?大、涉及?面廣、結(jié)?構(gòu)項目繁?多、精確?性要求高?的特性，?制定有針?對性的工?作方案、?崗位要求?、人員考?核標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范、細(xì)?化了相關(guān)?工作。?薪酬績效?管理工作?每月要完?成___?_萬余條?信息量的?考勤數(shù)據(jù)?;___?_余人次?的薪酬費(fèi)?用核算;?____?余人次的?薪酬條的?制作和釘?釘發(fā)放;?每月的統(tǒng)?計更新、?每季的數(shù)?據(jù)匯總統(tǒng)?計及年終?近___?_萬人次?和信息量?的反復(fù)測?算匯總統(tǒng)?計及分析?;每年近?萬人次的?保險系列?工作的更?新維護(hù);?每季每年?度的部門?、員工績?效合同量?表的制作?考核及結(jié)?果的匯總?分析匯報?。2.?員工關(guān)系?及勞動合?同管理?2.1規(guī)?避風(fēng)險，?保障權(quán)益?、遵守法?律、適當(dāng)?調(diào)整勞動?合同管理?辦法_?___是?國家《新?勞動合同?法》執(zhí)行?元年，人?力資源部?響應(yīng)《新?勞動合同?法》的章?程，積極?學(xué)習(xí)探討?，根據(jù)公?司實際情?況及時簽?訂無定期?勞動合同?，并且轉(zhuǎn)?變其它員?工及新進(jìn)?員工勞動?合同周期?，對關(guān)鍵?崗位實行?____?年合同周?期，普通?員工實行?____?年合同周?期，規(guī)避?了相應(yīng)用?工法律風(fēng)?險，降低?了用工成?本，清晰?了勞資關(guān)?系，保障?了員工利?益。_?___共?完成__?__份新?入職員工?合同簽訂?工作。完?成了公司?在職員工?____?人次合同?簽訂。?2.2滿?足企業(yè)發(fā)?展需要，?吸納優(yōu)秀?技術(shù)人才?,充分保?證了項目?生產(chǎn)進(jìn)度?。2.?3接待處?理員工爭?議___?_余人次?，化解員?工矛盾，?和諧勞資?關(guān)系，提?高雙方滿?意度，促?進(jìn)合理和?諧發(fā)展。?接待溝通?辦理離職?人員__?__人次?，做好人?力資源管?理的最末?端管理，?為企業(yè)形?象維護(hù)與?保持及日?后的雙方?合作做好?鋪墊。?2.4據(jù)?深圳市用?工政策，?及時為非?深戶員工?辦理深圳?市居住證?，切實及?時的保證?了員工的?相關(guān)需求?和利益。?五、加?強(qiáng)人力資?源管理的?體系建設(shè)?、信息化?建設(shè)，充?分保障部?門及公司?相關(guān)工作?的高效有?序為充?分發(fā)揮人?力資源管?理人才優(yōu)?勢，提升?體系建設(shè)?工作，特?別是關(guān)鍵?管理手段?在人力資?源管理工?作中的貢?獻(xiàn)率，人?力資源部?積極做好?人力資源?管理體系?建設(shè)、信?息化建設(shè)?工作，強(qiáng)?化了人力?資源管理?技術(shù)創(chuàng)新?，完成了?人力資源?統(tǒng)計信息?系統(tǒng)以及?員工信息?數(shù)據(jù)的電?子信息化?建設(shè)。人?力資源部?從___?_月起加?大了人力?資源管理?信息系統(tǒng)?資料的錄?入工作、?檔案整理?工作、各?模塊臺帳?編制工作?、完善薪?酬福利、?培訓(xùn)、組?織的崗位?信息、報?表系統(tǒng)、?系統(tǒng)管理?和績效管?理各模塊?的信息化?，包括人?力資源基?本信息、?教育背景?、專業(yè)技?術(shù)職務(wù)、?技術(shù)工種?、繼續(xù)教?育、社會?保險、離?職人員管?理、信息?查詢等強(qiáng)?大的功能?，先后_?___次?____?余人次員?工檔案、?人員信息?、各類招?聘、培訓(xùn)?、薪酬、?合同信息?進(jìn)行歸類?整理及信?息化，極?大地提高?人力資源?工作效率?和人力資?源管理與?開發(fā)水平?。六、?積極開展?各類項目?活動，提?升企業(yè)文?化人力?資源部在?完成本職?工作的同?時，積極?拓展專業(yè)?知識在企?業(yè)內(nèi)部的?實踐，將?工作豐富?化和興趣?擴(kuò)大化結(jié)?合，舉辦?各類有益?的拓展訓(xùn)?練、執(zhí)行?力培訓(xùn)、?班組長管?理培訓(xùn)、?員工素質(zhì)?培訓(xùn)等各?種業(yè)務(wù)相?關(guān)的項目?活動，極?大的提升?規(guī)范了員?工職業(yè)面?貌，改善?引導(dǎo)了企?業(yè)工作氛?圍，延伸?提升了企?業(yè)文化。?七、部?門工作展?望人力?資源部，?作為企業(yè)?的一扇窗?戶，一面?鏡子，將?責(zé)無旁貸?的完成各?項本職工?作。_?___將?做好人力?資源的招?聘、培訓(xùn)?、配置各?項需求計?劃分析，?有效實施?各項人員?配置及發(fā)?展計劃;?繼續(xù)落?實改革后?的薪酬績?效體系的?執(zhí)行，使?改革成果?得以有效?發(fā)揮、實?踐和實現(xiàn)?;不斷?做好員工?關(guān)系事務(wù)?處理，改?變員工的?認(rèn)知觀念?，進(jìn)一步?完成良性?企業(yè)文化?建構(gòu)工作?，切實改?善員工與?企業(yè)的關(guān)?系。回?顧___?_，我們?欣然坦然?，展望_?___，?我們信心?依然。人?力資源部?將在公司?領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌?帷幄的戰(zhàn)?略決策下?，緊緊圍?繞___?_度工作?目標(biāo)，揚(yáng)?長避短，?盡職盡責(zé)?，開拓進(jìn)?取，與時?俱進(jìn)。將?繼續(xù)緊密?配合各部?門的相關(guān)?工作，高?質(zhì)高效、?努力奮斗?致力于滿?足企業(yè)戰(zhàn)?略發(fā)展的?需要，立?足企業(yè)，?節(jié)約成本?，保障需?要，激勵?員工，為?公司的持?續(xù)發(fā)展提?供專業(yè)支?持，完成?專業(yè)工作?，貢獻(xiàn)專?業(yè)力量。?202?3人力資?源部年終?工作總結(jié)?樣本（二?）__?__公司?人力資源?管理與開?發(fā)在進(jìn)一?步做好人?力資源基?礎(chǔ)性工作?的同時;?加強(qiáng)定崗?定員、人?力資源培?訓(xùn)與開發(fā)?、人力資?源管理信?息化和人?力資源管?理制度建?設(shè);不斷?開拓人力?資源視野?，把握人?力資源動?態(tài)，吸收?最新人力?資源管理?思想和理?念，進(jìn)行?人力資源?管理改革?與創(chuàng)新。?一、人?力資源基?本情況。?截至_?___月?____?日股份員?工人數(shù)_?___人?(含精美?特___?_人)，?其中公司?總部__?__人，?____?公司__?__人，?中心__?__人，?分公司_?___人?，___?_公司_?___人?人，__?__公司?____?人，__?__公司?____?人。結(jié)合?新《勞動?合同法》?，完成了?全員勞動?合同的簽?訂工作。?二、積?極推進(jìn)人?力資源管?理制度建?設(shè)基本?確立公司?人力資源?管理的制?度體系，?形成較為?規(guī)范的人?事管理，?從整體上?提高了公?司的人力?資源管理?與開發(fā)水?平。公?司總部根?據(jù)公司管?理體制的?總體要求?，已經(jīng)完?成薪酬管?理辦法、?員工培訓(xùn)?辦法、人?力資源管?理辦法、?員工考勤?管理辦法?、勞動合?同管理辦?法和人事?檔案管理?細(xì)則等人?力資源管?理與開