2023項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)存在的問題總結(jié)格式范文（2篇）

第14頁共14頁2023?項(xiàng)目經(jīng)理?年終總結(jié)?存在的問?題總結(jié)格?式范文?我現(xiàn)任_?___公?司工程項(xiàng)?目經(jīng)理。?____?年___?_月畢業(yè)?于___?_學(xué)建筑?系，工民?建專業(yè)，?同年參加?工作。_?___年?被評為高?級工程師?，___?_年__?__月被?評為__?__立功?先進(jìn)個人?。在日常?工作中，?能以黨員?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求;參?加工作_?___多?年來，我?始終奮戰(zhàn)?在施工第?一線，先?后參加和?主持了十?六項(xiàng)工程?近___?_萬平方?米，優(yōu)良?工程率_?___%?，創(chuàng)市優(yōu)?工程三項(xiàng)?，其中_?___住?宅樓被_?___市?建筑業(yè)協(xié)?會評為_?___年?度“__?__杯”?工程，局?優(yōu)四項(xiàng)，?其余全部?達(dá)到優(yōu)良?。經(jīng)過?一年多的?努力，使?自己在企?業(yè)管理和?工程項(xiàng)目?管理方面?取得了一?些成績和?管理經(jīng)驗(yàn)?，其中主?要業(yè)績?nèi)?下：一?、優(yōu)化組?織施工方?案，提高?科學(xué)管理?水平_?___年?以來，自?已在施工?管理中，?始終把科?學(xué)管理，?優(yōu)化方案?放在工程?管理的首?位，經(jīng)常?不斷地在?研究和探?討適合工?程項(xiàng)目管?理，且可?操作性強(qiáng)?的施工方?案，來不?斷滿足工?程需要和?甲方需求?。在每次?施工方案?的制定中?，我都是?不斷根據(jù)?工程的特?點(diǎn)、難點(diǎn)?，進(jìn)行多?次論證，?并運(yùn)用科?學(xué)的態(tài)度?，加大組?織方案的?科技含量?。不斷延?伸方案中?的科學(xué)管?理渠道。?1、如?：___?_住宅樓?工程，建?筑面積2?4022?㎡，總高?度57.?25m，?地下一層?，地上十?八層，鋼?筋砼剪力?墻結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目標(biāo)?為創(chuàng)市優(yōu)?工程和質(zhì)?量無通病?示范工程?，為了?保工期，?針對現(xiàn)場?狹窄，周?圍居民樓?住戶多的?特點(diǎn)，將?原方案設(shè)?計的基坑?支護(hù)灌注?樁止水帷?幕，12?m一根共?250根?，支出費(fèi)?用___?_萬元。?改為圓型?平面布置?的密排水?泥攪拌樁?，即達(dá)到?了支護(hù)樁?又起了止?水作用。?縮短工期?____?天，節(jié)省?投資近_?___萬?余元。深?得甲方滿?意，在?粗鋼筋連?接上，我?采用了C?ABR變?形鋼筋套?管冷擠壓?連接技術(shù)?，比壓弧?焊連接法?提高工效?三倍。?在模板支?撐工藝上?，原方案?采用剪力?墻支模穿?墻鏍栓的?支桿為塑?料管不能?拔出，這?樣浪費(fèi)太?大，經(jīng)研?究我們把?穿墻鏍栓?的塑料管?自行加熱?，制成大?小頭能拔?出的塑料?管，減去?剔鑿設(shè)計?破損率_?___%?，還節(jié)省?費(fèi)用__?__萬元?。2、?原模板采?用小鋼模?支護(hù)體系?，但在開?發(fā)的清水?砼施工技?術(shù)工程上?，宜采用?大模板鋼?木組拼體?系支護(hù)，?減少模板?之間的縫?隙，施工?縫無明顯?痕跡，從?而取消抹?灰層，經(jīng)?涂料裝飾?后，達(dá)到?高級抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用功?能要求，?節(jié)省抹灰?材料及人?工，并減?輕建筑本?身的自重?，減少?模板費(fèi)用?的投入，?避免因質(zhì)?量通病造?成的大量?修理費(fèi)用?發(fā)生。?在架子搭?設(shè)上，原?方案采用?雙排落地?式外架子?，大型工?具使用數(shù)?量太多，?占用時間?較長，而?且租費(fèi)成?本高，為?降低成本?根據(jù)建筑?物特點(diǎn)我?采用工具?式掛架子?，即安全?，又輕便?，又節(jié)省?大量資金?。二、?嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭?創(chuàng)名牌工?程“質(zhì)?量第一”?是企業(yè)永?恒的主題?，更是自?己追求的?目標(biāo)。我?在多年施?工中，能?自始至終?把質(zhì)量放?在首位，?堅持了用?質(zhì)量來贏?得企業(yè)信?譽(yù)，來滿?足業(yè)主需?求，來擴(kuò)?大企業(yè)建?筑市場，?為美化市?容多創(chuàng)精?品。__?__以來?，我所堅?持的措施?有：1?、落實(shí)質(zhì)?保措施，?提高監(jiān)控?到位。我?堅持在工?程項(xiàng)目經(jīng)?理上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職能?，分工明?確。堅持?做好各項(xiàng)?質(zhì)量文字?交底和質(zhì)?量交接記?錄。確保?每項(xiàng)質(zhì)量?施工都有?文字交底?。以便更?好地指導(dǎo)?生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、?按要求去?操作。項(xiàng)?目上的專?職質(zhì)量員?，我主動?給其一定?的相應(yīng)權(quán)?力，讓其?主動牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使他?們進(jìn)一步?做好了質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)?助整體基?礎(chǔ)上搞好?了本工程?質(zhì)量管理?的分工，?確保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o空?白點(diǎn)。?2、重點(diǎn)?部位，重?點(diǎn)監(jiān)控。?對于工程?易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的?施工部位?，我堅持?設(shè)專人把?關(guān)，并做?好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決。?3、嚴(yán)格?規(guī)范，提?高作業(yè)水?平。在質(zhì)?量管理中?動員大家?要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗(yàn)?收，把住?每一道工?序，要把?市優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)到?操作面，?使參建人?員都知道?，干出什?么樣產(chǎn)品?為市優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使產(chǎn)?品一次成?優(yōu)，杜絕?二次維修?。4、?層層管理?，人人把?關(guān)。我始?終堅持在?項(xiàng)目上形?成人人把?關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍?。質(zhì)量管?理不單質(zhì)?量員一人?的工作，?其它項(xiàng)目?管理人員?也要有質(zhì)?量指標(biāo)。?也要對質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要在?層層管理?上形成操?作人員對?自已施工?面負(fù)責(zé)，?分包隊要?對承包區(qū)?域負(fù)責(zé)。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理人員?要對各自?工程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)責(zé)?，工程項(xiàng)?目經(jīng)理要?對全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，從?而使工程?質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于?受控狀態(tài)?下。通?過工程項(xiàng)?目經(jīng)理在?質(zhì)量管理?方面的摸?索，個人?掌握了一?些質(zhì)量管?理上的招?法。為自?己駕馭工?程項(xiàng)目經(jīng)?理上的質(zhì)?量管理工?作充實(shí)了?力量。同?時也使自?己在歷年?施工中創(chuàng)?出了一些?名優(yōu)工程?。如：為?保證理工?學(xué)院教工?住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的?實(shí)現(xiàn)，我?從源頭抓?起，嚴(yán)把?了材料的?進(jìn)場關(guān)，?對現(xiàn)場所?進(jìn)各種材?料，我協(xié)?同器材管?理人員，?從材料目?測、復(fù)試?開始，加?強(qiáng)材料的?驗(yàn)收，不?合格的堅?決退場，?為工程順?利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料?關(guān)，落實(shí)?了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該?項(xiàng)目獲得?了市優(yōu)，?得到了建?設(shè)單位的?信任和滿?意，他們?又將后續(xù)?工程計劃?交給我們?，由我們?來施工他?們覺得放?心。為企?業(yè)信譽(yù)和?占領(lǐng)市場?做出了一?定的貢獻(xiàn)?。三、?合理安排?工序，加?快施工速?度做為?一名工程?項(xiàng)目經(jīng)理?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質(zhì)保?措施的同?時，對生?產(chǎn)進(jìn)度的?落實(shí)從不?放松。特?別是在多?年的施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產(chǎn)?計劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，我一直?堅持：?1、加強(qiáng)?部位控制?，落實(shí)計?劃安排，?自己在日?常的生產(chǎn)?管理中，?對施工部?位計劃比?較清楚，?到什么周?期，完成?到什么部?位，我心?中有數(shù)。?由此在施?工管理上?，我堅持?用施工計?劃指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場?的作業(yè)安?排，嚴(yán)格?控制施工?管理節(jié)奏?，確保施?工進(jìn)度，?按照計劃?去落實(shí)。?2、加?強(qiáng)施工組?織，落實(shí)?資源到位?。為確保?項(xiàng)目生產(chǎn)?順利，我?時刻針對?現(xiàn)場的料?具、勞動?力、材料?等生產(chǎn)要?素，做好?調(diào)配，并?根據(jù)工程?進(jìn)展情況?，提前做?好生產(chǎn)要?素的測算?，工作予?見性要強(qiáng)?，進(jìn)而加?強(qiáng)了料具?、人力的?合理配置?，保證了?施工不間?斷。3?、加強(qiáng)工?程插入度?，落實(shí)施?工工效。?針對工程?多工種作?業(yè)。由其?是搶竣工?項(xiàng)目，在?合理組織?插入上是?關(guān)鍵，多?年的施工?經(jīng)驗(yàn)告訴?我，無論?是立體交?叉作業(yè)，?還是橫向?混合式作?業(yè)，不管?是逆施，?還是正施?，我堅持?的宗旨是?：統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，統(tǒng)一?指揮、合?理安排、?見縫插針?。4、?加強(qiáng)責(zé)任?到人，落?實(shí)分片包?打。按照?施工布置?，自己習(xí)?慣作法是?把工程?項(xiàng)目經(jīng)理?進(jìn)度指標(biāo)?進(jìn)行分解?，責(zé)任落?實(shí)到每個?工長身上?，按照旬?保月、月?保季、季?保年的工?作安排，?做好層層?包計劃，?落實(shí)項(xiàng)目?上分片包?打。通?過多年來?，工程項(xiàng)?目經(jīng)理自?己堅持和?不斷充實(shí)?以上四項(xiàng)?措施，使?自己在工?程進(jìn)度管?理上，創(chuàng)?出了項(xiàng)目?上的施工?信譽(yù)。?四、嚴(yán)細(xì)?成本管理?，提高工?程效益?____?年，針對?項(xiàng)目成本?，自已在?往常施工?中始終堅?持效益是?項(xiàng)目立足?的根基，?沒有了效?益，項(xiàng)目?就意味著?乏值。多?年來，我?在抓項(xiàng)目?成本管理?上，作法?有兩點(diǎn)：?一是抓?項(xiàng)目成本?分析制度?、完善內(nèi)?部管理交?口。自己?帶頭組織?項(xiàng)目成本?員、定額?員、預(yù)算?員、器材?員開好每?月工程成?本分析會?。并要求?成本員把?當(dāng)月中的?列支情況?進(jìn)行匯報?，做到計?劃部位、?預(yù)算收入?、器材耗?料、成本?核算達(dá)到?數(shù)字交圈?、核算對?口把住工?程的實(shí)際?成本。同?時，在成?本分析上?，要求各?大員要對?下月工程?成本提前?預(yù)控，對?易造成浪?費(fèi)的部位?、現(xiàn)象，?提前預(yù)測?，并制定?相應(yīng)解決?措施。把?成本管理?問題消滅?在萌芽。?二是提?高項(xiàng)目核?算意識，?杜絕不合?理開支。?節(jié)約挖潛?項(xiàng)目是大?戶。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?多年來不?斷增強(qiáng)和?改革自己?的核算意?識，不斷?校正自己?的節(jié)約措?施，在項(xiàng)?目內(nèi)部成?本管理上?注重節(jié)約?。如小型?工具制作?，盡量內(nèi)?部加工。?材料碼放?，盡量一?次到位，?減少二倒?。文明施?工，不追?形勢，追?得是高標(biāo)?準(zhǔn)。特別?是在材料?使用上，?大家齊抓?共管。形?成人人算?細(xì)賬，人?人會賬的?管理局面?。通過?多年堅持?和完善這?兩項(xiàng)成本?管理措施?，使我們?項(xiàng)目施工?的任務(wù)無?一虧損，?為企業(yè)創(chuàng)?效做出了?一些工作?。在新的?一年中，?我將繼續(xù)?拼搏，為?企業(yè)發(fā)展?盡最大努?力。2?023項(xiàng)?目經(jīng)理年?終總結(jié)存?在的問題?總結(jié)格式?范文（二?）本人?做項(xiàng)目經(jīng)?理工作工?作多年，?感到做這?個工作最?要緊的就?是要明白?什么是因?地制宜、?因勢利導(dǎo)?，只有最?合適的，?沒有什么?叫對的，?什么叫錯?的，項(xiàng)目?經(jīng)理工作?最忌諱的?就是完美?主義傾向?，尤其是?做技術(shù)人?員出身的?，喜歡尋?找標(biāo)準(zhǔn)答?案，耽誤?了工作進(jìn)?度，也迷?茫了自己?。以下是?本人一些?做項(xiàng)目的?個人體會?，寫出來?供大家指?點(diǎn)，在討?論過程中?共同提高?水平。項(xiàng)?目開始階?段是一個?最重要的?階段。項(xiàng)?目經(jīng)理工?作在接手?一個新項(xiàng)?目的時候?，首先要?盡可能地?多從各個?方面了解?項(xiàng)目的情?況，如：?1、這?個項(xiàng)目是?什么項(xiàng)目?，具體大?概做什么?事情，是?誰提出來?的，目的?是解決什?么問題。?在國內(nèi)很?多客戶都?很不成熟?的情況下?，千萬不?要根據(jù)項(xiàng)?目的名稱?望文生義?地去想象?項(xiàng)目的目?標(biāo)。一個?名為“辦?公自動化?”的項(xiàng)目?很有可能?在你進(jìn)場?以后一個?月才發(fā)現(xiàn)?客戶其實(shí)?需要的是?一個計算?機(jī)生產(chǎn)管?理輔助信?息系統(tǒng)系?統(tǒng)。前期?了解情況?的工作越?詳細(xì)，后?面的驚訝?就越少，?項(xiàng)目的風(fēng)?險就越小?。2、?這個項(xiàng)目?里牽涉哪?些方面的?人，如投?資方、具?體業(yè)務(wù)干?系方、項(xiàng)?目建成后?的運(yùn)營方?、技術(shù)監(jiān)?督方等等?，很多項(xiàng)?目里除了?業(yè)主單位?的結(jié)構(gòu)很?復(fù)雜以外?，還有一?些其他單?位也會牽?涉進(jìn)來，?如項(xiàng)目監(jiān)?理公司、?業(yè)主的行?業(yè)主管機(jī)?構(gòu)等。項(xiàng)?目經(jīng)理工?作需要了?解每個方?面的人對?這個項(xiàng)目?的看法和?期望是什?么。事先?了解各個?方面的看?法和期望?，可以讓?你在做項(xiàng)?目碰到問?題的時候?，就每件?事情分析?哪些人會?在什么方?面支持你?，哪些人?會出于什?么目的反?對你，從?而提前準(zhǔn)?備聯(lián)合朋?友去對抗?敵人，讓?事情向你?所希望的?方向發(fā)展?。沒有永?遠(yuǎn)的朋友?，也沒有?永遠(yuǎn)的敵?人，只有?一致的利?益，這句?話作為項(xiàng)?目經(jīng)理工?作是一定?要記住的?；3、?基本了解?了客戶的?情況后，?下面的事?情就是了?解自己公?司各方面?對這個項(xiàng)?目的看法?。首先是?高層領(lǐng)導(dǎo)?是否重視?，這個決?定了你在?需要資源?的時候，?公司是否?會根據(jù)你?的要求提?供最有力?的支持。?領(lǐng)導(dǎo)口頭?肯定是說?支持的，?你需要做?的是了解?公司對這?個項(xiàng)目經(jīng)?理的實(shí)際?期望，是?想把項(xiàng)目?越做越大?還是想賺?錢？是想?做樣板工?程還是干?脆想敷衍?了事，公?司領(lǐng)導(dǎo)對?項(xiàng)目的態(tài)?度決定了?你做這個?項(xiàng)目的戰(zhàn)?略，而這?個戰(zhàn)略方?針將對你?做項(xiàng)目計?劃產(chǎn)生直?接的影響?；4、?在做整體?項(xiàng)目計劃?前，還要?大致計算?一下你手?上的資源?。首先是?時間，現(xiàn)?在市場競?爭激烈，?往往很多?項(xiàng)目要求?在幾乎不?可能的時?間范圍里?完成。對?于這一點(diǎn)?，你在做?項(xiàng)目的風(fēng)?險控制計?劃的時候?要充分考?慮。其次?是人員，?根據(jù)項(xiàng)目?預(yù)算和已?往經(jīng)驗(yàn)，?大致計算?一下未來?的項(xiàng)目小?組有多少?種角色，?每個角色?目前公司?是否有人?，是否能?完全歸這?個項(xiàng)目使?用，是否?需要另外?招聘一些?人員，招?聘的準(zhǔn)備?工作要盡?早啟動。?最后就是?一些設(shè)備?的準(zhǔn)備，?項(xiàng)目所需?大件關(guān)鍵?設(shè)備要盡?早預(yù)定，?以后不管?發(fā)生設(shè)備?等人還是?人等設(shè)備?的情況，?浪費(fèi)的都?是你的時?間；5?、現(xiàn)在是?做項(xiàng)目說?明書的時?候了。一?份好的項(xiàng)?目說明書?不僅將要?做的事情?描述得很?清楚（主?要是講做?什么，而?不是說怎?么做），?而且把如?何檢查也?說明得很?透徹。也?就是說它?不僅說明?白了要做?哪些事情?，也讓客?戶的業(yè)務(wù)?人員（一?般不懂技?術(shù)）知道?項(xiàng)目做成?什么樣就?算完成了?。簡單地?說，項(xiàng)目?說明書描?述項(xiàng)目做?哪些事情?和每件事?情做到什?么程度以?及如何檢?查每一個?結(jié)果。?6、是到?做總體計?劃的時間?了嗎？不?，你現(xiàn)在?已經(jīng)知道?了客戶的?目標(biāo)和你?手上的資?源，那么?做計劃以?前，你還?需要和你?的經(jīng)理和?客戶充分?溝通資源?的問題。?因?yàn)楹芏?資源是還?不明確的?，你需要?寫一份報?告，詳細(xì)?分析這個?項(xiàng)目的風(fēng)?險以及對?資源的需?求情況。?如果一些?問題不能?得到解決?的話，將?發(fā)生什么?樣的后果?。如果資?源不夠，?就要高層?改變策略?，增加對?這個項(xiàng)目?的投入。?甚至在條?件許可的?情況下，?有些公司?會放棄這?個項(xiàng)目。?總之，?沒有人能?完成一個?不可能完?成的任務(wù)?，如果項(xiàng)?目經(jīng)理工?作不能盡?早發(fā)現(xiàn)風(fēng)?險，那么?就只能去?當(dāng)烈士了?。7、?明白了要?做哪些事?情和你手?上的籌碼?以及你做?這個項(xiàng)目?的總體策?略，現(xiàn)在?是成立項(xiàng)?目小組的?時候了。?很多項(xiàng)目?經(jīng)理工作?都沒有自?己選擇組?員的權(quán)利?，那么，?就盡量發(fā)?揮你的影?響力去尋?找那些你?想要的人?吧。成員?的組成根?據(jù)項(xiàng)目不?同，相差?較大，很?難有什么?具體要求?，但是，?一定要有?精通客戶?業(yè)務(wù)的人?，很多小?項(xiàng)目里，?這個人就?是項(xiàng)目經(jīng)?理工作本?人，大項(xiàng)?目里會配?備行業(yè)專?家，這樣?和客戶溝?通起來才?不會雞同?鴨講，雙?方才可以?相互理解?。我經(jīng)常?看到的情?況是我們?的技術(shù)人?員和客戶?交談時滿?口的專業(yè)?術(shù)語，結(jié)?果搞得客?戶一頭霧?水，反過?來，他還?指責(zé)客戶?不懂技術(shù)?。其實(shí)，?明白自己?想做什么?的客戶已?經(jīng)是很好?的客戶了?，不知道?自己要做?什么，更?不懂怎么?做還要指?手畫腳的?客戶到處?存在，但?是要明白?，是客戶?選擇了你?，而不是?你選擇了?客戶，有?了客戶你?才有工資?拿，心平?氣和一點(diǎn)?吧。8?、現(xiàn)在你?要面對三?群人：你?的領(lǐng)導(dǎo)、?你的組員?和你的客?戶，和這?些人溝通?，讓他們?知道你打?算怎么做?，什么時?候要他們?做什么準(zhǔn)?備這些事?情將是你?的主要工?作。既然?溝通這么?重要，那?些事先定?義一下溝?通的原則?也是一件?很要緊的?事情。很?多溝通原?則都是潛?規(guī)則，如?果你在一?個部門時?間做長了?，對這些?規(guī)則的運(yùn)?用覺得是?一件理所?應(yīng)當(dāng)?shù)氖?情，但是?，你現(xiàn)在?面對的是?多個部門?甚至多個?單位，不?把溝通規(guī)?則說清楚?，你以后?就會吃虧?：第一?個是規(guī)定?信息的流?動方式和?介質(zhì)，是?推還是拉?。推的意?思就是項(xiàng)?目經(jīng)理工?作將主動?發(fā)布信息?，不管通?過電話、?郵件還是?書面方式?，保證將?信息傳達(dá)?到每個人?。這種情?況適合小?項(xiàng)目，人?少；拉的?意思就是?項(xiàng)目經(jīng)理?工作就是?一個類似?web服?務(wù)器，你?自己需要?什么信息?就去問他?。當(dāng)然，?沒有項(xiàng)目?經(jīng)理工作?把自己搞?得那么累?，他會用?發(fā)布信息?到公共介?質(zhì)的方式?公布信息?，簡單的?是白板，?復(fù)雜一點(diǎn)?的是項(xiàng)目?的公共信?息交互區(qū)?，潛規(guī)則?就是我發(fā)?了你沒去?看就不要?說我沒告?訴你。說?這些看似?很無聊，?其實(shí)里面?牽涉信息?傳達(dá)不完?全的責(zé)任?問題。當(dāng)?然，這些?都是指一?般的方式?，而且不?要絕對化?，一般情?況下，主?動溝通和?被動訪問?是同時存?在的，尤?其是對領(lǐng)?導(dǎo)，項(xiàng)目?經(jīng)理工作?更加應(yīng)該?主動去和?領(lǐng)導(dǎo)溝通?。第二?個問題就?是文檔問?題，很多?人怕寫文?檔，但是?項(xiàng)目經(jīng)理?工作一定?要牢記“?好記性不?如爛筆頭?”的道理?。有理有?時候?yàn)槭?么會說不?清呢？就?是因?yàn)闆]?有證據(jù)。?所以項(xiàng)目?經(jīng)理工作?開始就要?和客戶說?清楚有些?文檔是必?須簽字的?，比如項(xiàng)?目經(jīng)理工?作的項(xiàng)目?日志，每?個星期至?少讓客戶?簽字，另?外所有達(dá)?成共識的?東西，比?如會議紀(jì)?要，甚至?領(lǐng)導(dǎo)的講?話記錄，?都要寫成?文檔，雙?方簽字，?這樣以后?扯皮的時?候，就能?做到有據(jù)?可查。記??。赫f了?的就和沒?說一樣，?只有寫下?來大家簽?字后才算?真正發(fā)生?了的。?還有一些?問題，比?如你提交?的報告，?給領(lǐng)導(dǎo)做?一個選擇?題，結(jié)果?領(lǐng)導(dǎo)壓住?不批，讓?你無所適?從，結(jié)果?拖延了進(jìn)?度。這時?候，你可?以等，但?是注意要?留記錄，?標(biāo)明是誰?的責(zé)任；?另外，如?果你在開?始階段就?和領(lǐng)導(dǎo)商?定：如果?批示提交?三天后沒?有得到領(lǐng)?導(dǎo)答復(fù)就?算對方同?意，這樣?你就會主?動很多。?再比如?不同事件?的審批流?程問題：?什么等級?的事情記?錄在項(xiàng)目?日志里、?什么等級?的事情要?雙方項(xiàng)目?經(jīng)理工作?專門簽署?備忘錄、?什么等級?的事情要?雙方領(lǐng)導(dǎo)?出面簽署?合同附件?等等。事?先想得越?周到，以?后的項(xiàng)目?經(jīng)理工作?就越主動?。9、?好了，做?了很多前?期項(xiàng)目經(jīng)?理工作，?定義了一?些游戲規(guī)?則，現(xiàn)在?是坐下來?做計劃的?時候了。?這一節(jié)，?任意找一?本項(xiàng)目管?理的書都?會說得比?我好，所?以我就少?寫一點(diǎn)，?說一些自?己的體會?就是了。?首先是找?幾個關(guān)鍵?組員，比?如客戶業(yè)?務(wù)專家、?系統(tǒng)分析?員等等，?做一下項(xiàng)?目模塊劃?分工作。?項(xiàng)目分成?幾塊去做?，每一塊?完成什么?，模塊之?間的信息?如何交換?等等。需?求定義的?是做什么?的問題，?而這里說?的是怎么?做的問題?：這里?要強(qiáng)調(diào)一?點(diǎn)：完成?一個目標(biāo)?有很多種?方式，你?要選一種?你最熟悉?的，而不?是看上去?最完美的?，這個思?路會讓你?的項(xiàng)目減?少很多風(fēng)?險。有時?候客戶會?被某種新?技術(shù)打動?，堅持要?你采用那?種新技術(shù)?，你就應(yīng)?該告訴他?：你選我?做這個項(xiàng)?目，就應(yīng)?該容許我?采用自己?最喜歡的?方式做事?情，新技?術(shù)之所以?有誘惑力?，就是因?為吃虧的?人還不多?，我不希?望你成為?第一批受?害者。采?用一個計?劃會讓你?的工作更?加明確，?比如用微?軟的Pr?ojec?t軟件，?你填寫完?表格以后?，就可以?知道這個?項(xiàng)目有多?少件事情?要做，每?件事情需?要什么資?源，他們?之間的前?后關(guān)系如?何，消耗?的時間有?多長，完?成后有什?么標(biāo)志等?。所有的?結(jié)果最后?用一個叫?做甘特圖?的形式表?現(xiàn)出來。?你做完這?個表以后?會驚奇地?發(fā)現(xiàn)，甘?特圖上項(xiàng)?目的結(jié)束?時間會遠(yuǎn)?遠(yuǎn)落后于?你的計劃?結(jié)束時間?。當(dāng)然?，學(xué)過項(xiàng)?目管理的?人會大談?什么WB?S、優(yōu)化?路徑之類?的東西，?但是我的?經(jīng)驗(yàn)是你?再優(yōu)化也?不可能把?這些東西?安排到計?劃的時間?結(jié)束。如?果你沒碰?到這個問?題，在我?恭喜你挑?了一個輕?松活之前?，請你再?去確認(rèn)你?是否羅列?了所有要?做的事情?和正確評?估了他們?所需要的?時間。這?時候，你?就要考慮?犧牲一些?任務(wù)的時?間（也意?味著質(zhì)量?）了。按?照什么標(biāo)?準(zhǔn)犧牲？?這個項(xiàng)目?的戰(zhàn)略！?我們在第?三節(jié)提到?過的戰(zhàn)略?。我的經(jīng)?驗(yàn)是如果?你什么都?趕進(jìn)度，?其結(jié)果可?能就是十?件事情你?一件也沒?做好，想?想多么失?敗啊。所?以，把資?源投到你?熟悉和有?把握的事?情上，最?后的結(jié)果?是十件事?情，你有?三件做成?了精品，?三件完成?，還有四?件因?yàn)槟?些原因延?誤，成績?單是否靚?麗了很多?呢？戰(zhàn)略?決定優(yōu)先?級，而正?確排列事?情的優(yōu)先?級是一個?項(xiàng)目經(jīng)理?工作能力?的主要體?現(xiàn)。在?開發(fā)過程?中，內(nèi)部?管理還要?注意的一?點(diǎn)是時刻?強(qiáng)調(diào)以驗(yàn)?收為目的?的思想，?每個任務(wù)?的最終可?交付成果?一定要是?可以被檢?查的，比?如，【界?面要求：?美觀大方?、簡潔明?快】，這?個要求我?就不知道?如何檢查?。所以，?給開發(fā)小?組布置任?務(wù)的時候?就要考慮?如何檢查?結(jié)果，比?如我見過?一個計劃?，里面有?一個任務(wù)?【開發(fā)人?員熟悉E?JB編程?】，這個?任務(wù)，除?了讓這些?人去參加?一些專業(yè)?認(rèn)證考試?，否則，?結(jié)果很難?被檢查。?所以，時?刻考慮如?何檢查結(jié)?果、如何?向客戶交?付是項(xiàng)目?經(jīng)理工作?一直要注?意的事情?，我聽說?有些老項(xiàng)?目經(jīng)理工?作拿到項(xiàng)?目是倒排?計劃的，?即首先看?如何驗(yàn)收?和驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，然后?決定項(xiàng)目?經(jīng)理工作