新階段加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，企業(yè)有著更多的發(fā)展契機(jī)，所以要做好內(nèi)部控制，確保企業(yè)的正常運(yùn)行。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)做好有效的控制工作，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)作為現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中面臨的最普遍的風(fēng)險(xiǎn)模式，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要影響。因此，分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，綜合考慮當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的集中把控，試著分析企業(yè)所在的市場(chǎng)環(huán)境，以及面臨的各種問(wèn)題，尋找有效的解決措施。（二）法律風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響也是重大的，由于法律環(huán)境不斷變化，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加；由于企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不夠準(zhǔn)確，簽訂合同不合法等，都會(huì)引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的集中把控，提高企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確認(rèn)知，遵紀(jì)守法，制定完善的法律工作體系，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性、合理性。（三）資源管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和管理工作擁有資金運(yùn)用，代表著有一定的資源管理風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段過(guò)分關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，無(wú)論是行為層面還是思想層面不重視對(duì)資金的集中管理，易導(dǎo)致資金使用流程混亂，增加管理風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)健康發(fā)展。二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)現(xiàn)階段，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知不夠系統(tǒng)，尤其是企業(yè)管理人員，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的理解不到位，存在著主觀性、隨意性的特點(diǎn)。這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)變化，無(wú)法快速做出有效判斷，而且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施也存在差異，不能做好及時(shí)的防范工作。同時(shí)，企業(yè)管理者缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，部分企業(yè)只重視眼前的經(jīng)濟(jì)效益，不關(guān)注其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。部分企業(yè)雖設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但是管理者綜合意識(shí)過(guò)低，導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)不能體現(xiàn)真正效益，其管理模式過(guò)于形式化。（二）不健全的內(nèi)控管理體系企業(yè)內(nèi)控制度的缺失，不能為企業(yè)提供良好的管理環(huán)境，無(wú)形中增加了風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)。而且，企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致董事會(huì)和其他管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)無(wú)法得到集中體現(xiàn)，管理難度增加，員工工作行為無(wú)法得到制約，加之管理手段落后，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（三）應(yīng)收賬款中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由于業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間以及貨款到賬時(shí)間上有差異，易導(dǎo)致應(yīng)收賬款的發(fā)生。就一般企業(yè)而言，體現(xiàn)在發(fā)貨時(shí)間和收到貨物時(shí)間的不同，如結(jié)算手段落后，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)間延長(zhǎng)，企業(yè)必須認(rèn)知這一特點(diǎn)，自行承擔(dān)資金墊付的結(jié)果。如果應(yīng)收賬款占據(jù)的比例過(guò)大，導(dǎo)致資金流動(dòng)嚴(yán)重不足，容易引起企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。對(duì)于部分運(yùn)行好的企業(yè)，有著承保盈利的記錄，但是光有記錄還不夠，還需要看到利潤(rùn)。目前部分企業(yè)雖然盈利的記錄好，但是從實(shí)際賬戶中不能看到利潤(rùn)和資金，最為主要的原因是應(yīng)收賬款導(dǎo)致。（四）信息不對(duì)稱由于缺乏有效的信息預(yù)警機(jī)制，加之受到外部環(huán)境影響，導(dǎo)致企業(yè)在信息收集、處理方面的能力弱。一方面是外部信息不對(duì)稱，不是內(nèi)部人員形成和擴(kuò)散的，信息的真實(shí)性無(wú)法得到保障，企業(yè)一旦使用錯(cuò)誤信息，容易面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面是內(nèi)部信息不對(duì)稱，主要是內(nèi)控管理水平低，大多集中在管理者和員工之間，假設(shè)一線職工的關(guān)鍵信息無(wú)法傳遞到管理層，難以體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)發(fā)展情況，就無(wú)法為企業(yè)決策提供科學(xué)有效的依據(jù)。三、新階段加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制策略（一）增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理手段企業(yè)為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高管控能力，需要按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制訂完善的戰(zhàn)略管理方案。并在目標(biāo)方案指導(dǎo)下，提高經(jīng)營(yíng)和管理水平，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)內(nèi)部和外部發(fā)展情況的綜合分析，企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到影響企業(yè)發(fā)展的因素眾多，如不能做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有不利影響。因此，企業(yè)管理者應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)各種類型風(fēng)險(xiǎn)的危害，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，選擇有效的管理措施。企業(yè)則是利用各種宣傳平臺(tái)，加大宣傳力度，讓全體人員認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的危害，綜合認(rèn)識(shí)目前工作中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和自身工作的聯(lián)系，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效滲透。財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間有著非常緊密的聯(lián)系，為規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需要采取各種有效措施，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，將風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的管理制度，認(rèn)識(shí)管理部門的基本職責(zé)和權(quán)限，制定有效的管理流程，確保企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能順利進(jìn)行。其次，企業(yè)應(yīng)完善現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制的形式，設(shè)置合適的財(cái)務(wù)管理崗位，認(rèn)識(shí)自身職責(zé)，財(cái)務(wù)人員相互監(jiān)督，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控的目的。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)提高自身管理水平，最大程度確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性、真實(shí)性和系統(tǒng)性，為經(jīng)營(yíng)決策的進(jìn)行提供良好的數(shù)據(jù)支持，將內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)管理工作有效結(jié)合，達(dá)到經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。（二）完善內(nèi)控管理體系良好的內(nèi)部管理環(huán)境，是進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵所在，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行提供有效保障。因此，企業(yè)在做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作的同時(shí)，應(yīng)加大內(nèi)部管控力度，實(shí)行有效的控制工作，確保企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)員工積極參與內(nèi)控管理，按照企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展互動(dòng)完善內(nèi)控流程，加強(qiáng)制度控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理和企業(yè)日常工作的有效結(jié)合，確保員工工作行為的規(guī)范性。內(nèi)控管理制度的建設(shè)，不是獨(dú)立存在于某個(gè)個(gè)體單位，而是將內(nèi)控制度的推進(jìn)和企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展有效整合，做好數(shù)據(jù)整合工作。內(nèi)控制度建設(shè)需要建立在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)上，通過(guò)有效管理控制和發(fā)展目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。因此，加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，還要做好預(yù)算管理，通過(guò)科學(xué)分析，建立完善的內(nèi)控制度，積極推進(jìn)各方面工作的順利開(kāi)展，體現(xiàn)內(nèi)部控制的積極作用。所以，制度聯(lián)動(dòng)非常重要，相互制約、相互促進(jìn)，形成系統(tǒng)的發(fā)展體系，讓企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)能有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)本末倒置的情況。為減少企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)性，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，結(jié)合項(xiàng)目預(yù)警，事故發(fā)生前就應(yīng)做好及時(shí)預(yù)防，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化，實(shí)現(xiàn)事前、事后相互結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（三）應(yīng)收賬款流程優(yōu)化和有效控制為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，必須重視應(yīng)收賬款工作，加大清欠力度。工作人員對(duì)企業(yè)賬目進(jìn)行合理分析的同時(shí)，應(yīng)對(duì)賬目類型進(jìn)行科學(xué)分類，針對(duì)欠款的客戶，對(duì)客戶的信用等級(jí)進(jìn)行科學(xué)劃分，詳細(xì)羅列出對(duì)應(yīng)的催款明細(xì)，并交給相關(guān)人員，安排企業(yè)進(jìn)行催款。羅列出相關(guān)清單后，綜合認(rèn)識(shí)企業(yè)中賬款的基本情況，看到賬時(shí)間和相關(guān)人的信息，對(duì)欠款信息進(jìn)行綜合分析后，對(duì)有能力償還的客戶，派遣專人進(jìn)行催款；而對(duì)部分能力弱的欠款客戶，采取有效手段，無(wú)論使用何種方法，都應(yīng)確保企業(yè)能盡快回款，由此減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)實(shí)踐發(fā)展的同時(shí)，需要及時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款的基本情況進(jìn)行監(jiān)察，做好壞賬處理工作，利用專業(yè)的財(cái)務(wù)手段對(duì)企業(yè)壞賬進(jìn)行集中管理，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須讓專業(yè)人員對(duì)應(yīng)收賬款有系統(tǒng)認(rèn)知，綜合分析，避免出現(xiàn)壞賬，如已經(jīng)出現(xiàn)，則應(yīng)綜合分析是否有挽救的方法。同時(shí)，建立有效的壞賬預(yù)備金，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，彌補(bǔ)企業(yè)出現(xiàn)的損失。讓企業(yè)能獲得更好地發(fā)展，資金也能正常運(yùn)行。（四）健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制企業(yè)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形成初期，應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，降低企業(yè)的不良損失。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制訂應(yīng)急預(yù)案，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響，隨著風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立，讓高素質(zhì)人才進(jìn)行管理，成立專門的管理機(jī)構(gòu)，做好信息收集工作。企業(yè)作為市場(chǎng)發(fā)展的一部分，運(yùn)營(yíng)好會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展，而且復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在著諸多的不確定性。為提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注外部發(fā)展情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息的收集和管理，為決策層制訂方案提供有效的信息依據(jù)。以某化工企業(yè)為例，為健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，則應(yīng)打造系統(tǒng)的預(yù)防體系，避免操作中存在危險(xiǎn)問(wèn)題。如設(shè)備機(jī)械存在故障，將直接影響后期的生產(chǎn)流程，降低企業(yè)效益，不利于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，在今后的工作中，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，利用LOPA判斷經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的安全隱患，定期檢查設(shè)備中存在的問(wèn)題。通過(guò)PBI管理方法進(jìn)行集中優(yōu)化，假設(shè)出現(xiàn)了樣本失效的情況，則應(yīng)在維修時(shí)做好預(yù)防工作。由此可見(jiàn)，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范效果，管理者必須做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，按照企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析，采用精細(xì)化的預(yù)防模式，有效預(yù)防外部風(fēng)險(xiǎn)，如政策變動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)變等，明確哪些動(dòng)態(tài)因素會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成直接影響。四、結(jié)語(yǔ)總而言之