施工組織實施方案-工程進度計劃與保證措施

施工進度表針對本工程的項目周期，公司特制定出詳細的項目計劃表，56。工程計劃說明施工周期（56天）第1-5天第6-10天第11-15天第16-20天第21-25天第26-30天第31-35天第36-40天第41-45天第46-50天第51-56天準備階段成立項目組勘察現(xiàn)場深化設(shè)計圖紙制定施工計劃采購階段輔材采購設(shè)備采購實施階段施工布線設(shè)備安裝調(diào)試測試階段工程測試驗收階段驗收PAGE123 施工進度考核節(jié)點和量化節(jié)點考核目標項目進度安排考核節(jié)點、量化節(jié)點考核目標序號工程名稱項目進度考核節(jié)點項目進度考核節(jié)點完成時間（日歷日）項目進度量化節(jié)點考核目標1項目部成立、圖紙深化節(jié)點110項目中標后接到甲方通知，項目部對現(xiàn)場進行實際考察，聽取甲方提出實際需求情況，進行詳細記錄，對甲方提供圖紙進行深化設(shè)計，與甲方對設(shè)計圖紙簽字確認，簽訂合同。2施工人員進場節(jié)點221.設(shè)計人員對施工人員進行詳盡的技術(shù)交底和圖紙會審。2.確定對本項目需要施工人員數(shù)量，避免施工人員過多造成窩工現(xiàn)象，合理對工程項目施工人員選擇。3.施工人員進場后，技術(shù)人員對施工人員進行現(xiàn)場施工條、注意事項進行說明。4.項目安全員對施工人員現(xiàn)場安全與文明教育、用水、用電和防火安全措施等安全進行培訓(xùn)。5.對項目施工人員發(fā)放工作證和安全帽，在施工過程中，施工人員必須佩戴安全帽，未帶人員清除現(xiàn)場，施工人員出入佩戴工作證，未佩戴者不允許出入現(xiàn)場。3設(shè)備進場節(jié)點3101.設(shè)備進場前，要提前與甲方溝通，說明準備放置進場設(shè)備庫房。2.設(shè)備進場，要求三方，即甲方、施工方和廠家按照清單數(shù)量進行現(xiàn)場開封檢查，檢查產(chǎn)品與清單數(shù)量、型號和質(zhì)量是否合格，合格后三方簽字確認。3.裝卸設(shè)備要輕拿、輕放。4線纜、配管敷設(shè)節(jié)點4151.線纜敷設(shè)前須先核準線纜型號、截面是否與設(shè)計相同，進行目測和物理粗測。線纜敷設(shè)前必須詳細勘查放纜現(xiàn)場環(huán)境，確定最佳放纜方案。2.線纜敷設(shè)時的環(huán)境溫度不應(yīng)低于-7℃；3.線纜穿管敷設(shè)截面利用率不應(yīng)大于（等于）40%；線纜敷設(shè)截面利用率不應(yīng)大于（等于）60%；4.信號電纜交叉敷設(shè)時，宜成直角；平行敷設(shè)時，其間距應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定；5.信號線路、供電線路、及有特殊要求的儀表信號線路，應(yīng)分別采用各自的保護管；6.槽內(nèi)線纜布放應(yīng)順直，盡量不交叉，交叉處粗線在下，細線在上，不同電壓的線纜應(yīng)分類綁扎。7.管內(nèi)穿入多根線纜時，線纜之間不得相互擰絞，管內(nèi)不得有接頭，接頭必須在線盒（箱）處連接。5測試線纜節(jié)點531.首先做好自檢、互檢和專檢。2.絕緣測試功能：自動完成多點的絕緣測試，升壓時間、測試時間均可調(diào)，測試電壓DC50V遞增；快速測試線與線間、線與殼體間絕緣電阻。3.耐壓測試功能：自動完成多點的耐壓測試，升壓時間、測試時間均可調(diào)，測試電壓AC50V遞增；測試線與線間、線與殼體間漏電流。4.測試電纜的插入損耗由以下幾部分組成：（1）連接器損耗（2）電纜損耗（3）阻抗不匹配造成的損耗9.測試電纜在使用過程中，容易被拉扯、扭曲。（1）電纜斷裂（2）連接器與電纜連接處斷裂（3）保持力好的測試電纜具有在編織層選材好、連接器結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化的特點。5.彎曲次數(shù)彎曲次數(shù)的大小是由電纜的結(jié)構(gòu)和材料優(yōu)劣有直接關(guān)系。如果電纜的反復(fù)彎折性不好，容易造成：（1）中心導(dǎo)體斷裂（2）編織絲變形或斷裂（3）介質(zhì)層變形6設(shè)備安裝節(jié)點6251.UPS備安裝（1）安裝應(yīng)符合設(shè)計要求，固定要安全可靠，應(yīng)能在設(shè)計要求的范圍內(nèi)靈活調(diào)整；（2）安裝位置不應(yīng)影響現(xiàn)場設(shè)備運行和人員正?；顒印?.電池柜安裝（1）電池柜底座應(yīng)與地面固定，安裝應(yīng)豎直平穩(wěn)。9調(diào)試節(jié)點95對安裝UPS設(shè)備進行設(shè)置調(diào)試，開放控制網(wǎng)絡(luò)接口等。10測試節(jié)點10511驗收節(jié)點115工程進度保證措施進度保障措施工程進度計劃總則根據(jù)工程項目用戶需求，并根據(jù)本項目和實際情況。本工程項目的進度計劃編制遵循科學(xué)性、客觀性的原則，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧設(shè)備安裝的具體特點，同時，考慮施工的特殊性，施工還設(shè)及到其他單位的配合。根據(jù)施工的實際情況編制本項目工程進度。根據(jù)該項目工程進度計劃編制，根據(jù)每項任務(wù)施工的工期，確定整個項目的預(yù)計開始時間和要求完工時間，在項目的預(yù)計開始時間的基礎(chǔ)上計算每項施工必須開始和完成的最遲時間，確定每項施工能夠開始與必須開始時間之間的正負時差，確定關(guān)鍵施工路徑。根據(jù)該項目正式開工后，就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較，在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施以維護進度的正常進行，如果項目遠遠落后于進度計劃，很難保持原進度,必須采取有效措施，對施工進度進行調(diào)整。因此，要有效控制項目進度。工程進度控制的具體措施為：1）確定實際進度完成情況對項目進度的影響；2）將項目變更融入進度計劃；3）計算更新后的進度計劃；4）控制項目進度。工程進度總計劃項目施工進度控制是項目實施的中心環(huán)節(jié)，在整個目標控制體系中處于協(xié)調(diào)和帶動其它工作的主導(dǎo)地位。是保障按時完成施工任務(wù)，合理安排資源供應(yīng)的重要措施。根據(jù)對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我公司按照以下步驟實施的整體思路，提交項目施工進度計劃。項目一旦開工，須按以下步驟開展工作：項目設(shè)計人員進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計。在項目勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和項目施工圖紙，以及一切項目準備工作。一旦進場后，科學(xué)的安排施工進度，并積極與建設(shè)單位取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開項目現(xiàn)場會，由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排項目進度。施工過程中項目經(jīng)理定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對項目質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好項目質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。項目每一階段完工后，要及時整理項目檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。項目施工完畢后，及時組織項目驗收，做好項目結(jié)算工作?？紤]到項目建設(shè)中的條件準備、材料設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，項目實施進度計劃按照以上各條要求編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照項目總體進度計劃的要求，在本實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我公司將協(xié)同建設(shè)單位方、項目管理公司及其他相關(guān)單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督，并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。工程進度控制流程根據(jù)項目的用戶需求，并根據(jù)本項目實際施工情況。本項目在工期執(zhí)行過程中定期收集各項目完成情況的數(shù)據(jù)，并將它與已制定的進度計劃相比較。在項目進行期間，如果項目實施落后于進度計劃，就必須召集相關(guān)單位，采取必要糾正措施，保證項目工程進度的正常進行。具體工程進度控制過程步驟：項目的合同簽定以后，項目需建立一個新的基準計劃，這個計劃的范圍、進度項目相關(guān)方面的進展會有變化。項目報告的數(shù)據(jù)和信息必須及時收集，作為更新項目進度計劃和預(yù)算的依據(jù)。所以，數(shù)據(jù)和信息的有效期應(yīng)以考慮；同時，應(yīng)多方面收集項目報告的數(shù)據(jù)和信息，所謂“兼聽則明”，提供的信息和數(shù)據(jù)不能排除其片面性。因此，項目報告的數(shù)據(jù)和信息必須準確、及時和全面，否則，所制定的項目進度計劃和預(yù)算就起不到其應(yīng)有的效果。項目報告的數(shù)據(jù)和信息收集方法有：1）定期提交本系統(tǒng)的實際進度，并提供系統(tǒng)實施情況報告；2）定期召開項目工程協(xié)調(diào)會，及時了解系統(tǒng)的進展和進度，解決項目實施碰到的問題；3）定期下發(fā)項目工程的進展報告和變更通知(如發(fā)生變更)，及時反饋；4）定期進行現(xiàn)場檢查，及時掌握第一手資料。特別在工程實施的關(guān)鍵階段，每天現(xiàn)場的進展情況會發(fā)生許多變化，所以應(yīng)根據(jù)工程的不同階段及時調(diào)節(jié)對工程檢查的方法和時間。工程計劃的應(yīng)急措施根據(jù)項目的用戶需求，并根據(jù)本項目和實際施工情況。工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，有些是最終用戶的需求發(fā)生了變化，而使項目的服務(wù)范圍發(fā)生了變化。因此，項目實施過程中的變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，有些變化和更改甚至?xí)鬼椖康某杀景l(fā)生很大變化，而需要重新修改合同。在改造工程實施過程中的變化和更改必須加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。項目實施過程中的變化更改控制必須按照正常的處理程序操作。具體步驟如下：1）由項目更改提出方提交項目內(nèi)容更改申請表。如果提出方為用戶，更改申請表需提交給我方；如果是我方提出，更改申請表需提交給用戶。2）討論項目內(nèi)容更改申請。由用戶和我方一起商討項目內(nèi)容更改的可行性及對項目整個進程、進度、成本及質(zhì)量的影響。3）達成項目內(nèi)容更改決議。勞動力需求計劃與保證措施勞動力投入計劃整個項目的人員投入除了具有高素質(zhì)的項目管理人員外，還需要負責(zé)設(shè)計、安裝的技術(shù)項目人員和熟練的技術(shù)工人；其次，人員的投入有一定的規(guī)律。在設(shè)計階段主要投入的人員為系統(tǒng)設(shè)計人員和項目管理人員，負責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計和計劃的安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段主要的人員為技術(shù)支持人員和項目技術(shù)安裝調(diào)試人員；項目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進行系統(tǒng)的培訓(xùn)及項目的總結(jié)和交接；最后為項目竣工后的售后技術(shù)服務(wù)。人員投入根據(jù)項目施工進度和質(zhì)量等關(guān)鍵要素由項目經(jīng)理進行動態(tài)控制和安排。由于本項目建筑面積及建設(shè)規(guī)模較大，考慮將分配班組同步施工，我公司計劃將項目分為幾大部分同時開工，且分別配備系統(tǒng)工程師和專業(yè)安裝工負責(zé)管理和施工。根據(jù)項目自身進度的情況可以人員進行交叉施工。確保按時完成施工任務(wù)。勞動力選擇施工勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我公司選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似項目施工經(jīng)驗的人員。用我公司的直接管理的施工隊伍進行施工，施工人員長期從事類似項目的施工工作，熟悉本項目的施工要點和特點。施工隊各工種及特殊工種、技能人員配備齊全，持證上崗。勞動力劃分專業(yè)性較強的技術(shù)工種，包括、電工、焊工等，這些人員參與過類似項目的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有上崗操作證；普通技術(shù)工種，此類人員為長期與我公司合作的施工勞務(wù)隊伍，進場人員有一定的素質(zhì)。勞動力保證措施充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進行選取，我公司將在長期與我公司合作的多個勞務(wù)公司中組織強有力的施工隊伍進場施工。選取勞務(wù)隊伍的原則：業(yè)績優(yōu)良，技術(shù)過硬，具有一定生產(chǎn)規(guī)模，與我公司有多年以上的合作歷史；首先從項目所在地區(qū)選取相應(yīng)勞務(wù)隊伍，必要時可從其周邊等地補充勞務(wù)施工隊伍；確保焊工、電工等特種作業(yè)工種持證上崗，上崗前同時進行實操考試，考試合格后才準予上崗。施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我公司擬采取如下表所示保證措施：為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我公司采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。選派優(yōu)秀的項目管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本項目。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責(zé)任，使工作有的放矢。進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。施工中，根據(jù)施工進度的具體要求安排勞動力的進場，注意不同工種的合理搭配。做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。在本項目范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。項目資金?？顚Ｓ?，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。為了保證勞動力及時到位，我公司將成立針對本項目，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本項目勞動力進行調(diào)配管理。工期保障體系措施為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體進度計劃。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度計劃。周施工計劃的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的