2023年電力班組工作總結(jié)7篇

2023年電力班組工作總結(jié)7篇電力班組工作總結(jié)1

回首這走來(lái)的一年，好像去年的圣誕歌還在耳邊縈繞，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。可細(xì)細(xì)品嘗，卻也發(fā)覺(jué)我們?cè)诓惠p易間成熟了很多時(shí)間過(guò)的飛速，一年就要結(jié)束現(xiàn)將這一年來(lái)工作狀況總結(jié)如下：

20xx年工作回顧

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了，可以說(shuō)，在20xx年的工作中，我們檢修隊(duì)人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們電氣班的工作當(dāng)然也不錯(cuò)。這一年來(lái)，我們班組以“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針為指引，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工同心協(xié)力，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)檢修任務(wù)。20xx年我們電氣班共完成20余項(xiàng)重大、緊急缺陷消退和愛(ài)護(hù)定檢，同時(shí)還處理過(guò)許多小的缺陷，也協(xié)作機(jī)械班完成多項(xiàng)大、小修工作，這一年中我們不斷的成長(zhǎng)，不斷的進(jìn)步，不斷的學(xué)習(xí)，可以說(shuō)我們電氣班在工作中也做出了一點(diǎn)的成果，但是在工作我們同樣存在許多的問(wèn)題，遇到許多難處，可我們總是主動(dòng)的對(duì)工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行整改，對(duì)工作中的難題進(jìn)行學(xué)習(xí)、探討，從而來(lái)完善自我。

20xx年我們電氣班發(fā)生了不小的變動(dòng)，原班長(zhǎng)因工作須要被調(diào)到了江城，可我們同時(shí)也汲取了許多的簇新血液，新同事的加入給我們電氣班添加了新的活力、新的氣息，雖然他們都是才從校內(nèi)中走出來(lái)，在許多方面都存在著不小的問(wèn)題，可他們都在主動(dòng)的學(xué)習(xí)和完善自己，不斷的用他們的青春活力感染我們，這我們信任我們電氣班以后可以做的更好，可以走的更遠(yuǎn)。平安始終是我們電氣開(kāi)展工作的重點(diǎn)，這一年我們都挖空心事狠抓平安，盡量讓每個(gè)班員深刻的相識(shí)到平安大于一切。

我們班始終在宣貫習(xí)慣性違章是平安生產(chǎn)的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，是一個(gè)煩瑣的工作，是一個(gè)以人為本的工作。班組作為公司生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組平安的穩(wěn)定是確保整體平安的基礎(chǔ)，在本年度各項(xiàng)工作中，我電氣班始終把反習(xí)慣性違章作為平安管理工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針、堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則，堅(jiān)固直立“違章不除，事故難絕”的宗旨，切實(shí)抓好人身平安限制。

班組明確要求工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人對(duì)違章沒(méi)有剛好制止的，也視為違章，并對(duì)其進(jìn)行肯定的懲罰。作業(yè)組其他成員也要相互監(jiān)督，主動(dòng)、主動(dòng)地制止違章人員。同時(shí)要求班員相識(shí)到：制止違章是對(duì)違章者最大的關(guān)切和愛(ài)惜，是對(duì)工作、對(duì)集體極其負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。對(duì)違章者不僅進(jìn)行考核，還要求在平安活動(dòng)時(shí)進(jìn)行檢查。通過(guò)大家說(shuō)教，使違章者提高相識(shí)，改掉違章的不良行為，同時(shí)也使其他人受到教化。通過(guò)一系列行之有效的措施，增加了班組人員平安生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識(shí)，同心同德，扎實(shí)工作，不斷提高平安管理水平切實(shí)抓好人身平安限制。

組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和平安業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，仔細(xì)落實(shí)《安規(guī)》及《兩票實(shí)施細(xì)則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行，把平安生產(chǎn)置于可限制狀態(tài)，從而有力地保證了平安生產(chǎn)。為確保人身平安，我們建立健全了平安保障體系，以班長(zhǎng)、平安員為中心，全員參加，班組每周堅(jiān)持開(kāi)展一次平安學(xué)習(xí)日活動(dòng)，每月堅(jiān)持召開(kāi)不少于一次的平安分析會(huì)，對(duì)每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的擔(dān)心全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開(kāi)分析會(huì)，剛好總結(jié)施工中的擔(dān)心全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的詳細(xì)狀況制定整改措施。例如：“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等平安理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。

特殊是在秋檢活動(dòng)中，我們時(shí)刻牢牢繃緊平安這根弦，制定了一系列的活動(dòng)安排、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內(nèi)容、記錄四落實(shí)。平安學(xué)習(xí)，形式多樣。扎實(shí)開(kāi)展每月的平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，除學(xué)習(xí)有關(guān)文件和事故通報(bào)外，還結(jié)合班組的.本月工作狀況，抓住工作中的有擔(dān)心全的苗頭，結(jié)合規(guī)程，組織探討，使大家都清晰地相識(shí)到可能發(fā)生事故的危害性，并對(duì)每期的典型的.事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進(jìn)行分析、總結(jié)，并結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展探討，查找擔(dān)心全因素。

通過(guò)對(duì)班組成員進(jìn)行常常性教化，使全班人員相識(shí)到，平安意識(shí)是在經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和很多慘重的平安教訓(xùn)中逐步積累形成的，平安無(wú)小事情，并能真正從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)著手，防微杜漸，才是預(yù)防和避開(kāi)事故發(fā)生的制勝法寶，消退了班組成員對(duì)違章的思想根源。堅(jiān)持月度平安生產(chǎn)分析例會(huì)制度，堅(jiān)持對(duì)所發(fā)生的事故、障礙、異樣分析清晰，并制訂有針對(duì)性的防范措施。對(duì)當(dāng)月的反違章工作進(jìn)行全面的分析總結(jié)，找出存在的問(wèn)題，明確下一步反違章工作的重點(diǎn)，以適應(yīng)深化開(kāi)展反違章工作的須要，逐步實(shí)現(xiàn)月違章“零”次數(shù)。通過(guò)召開(kāi)平安分析例會(huì)，提高了班組成員的平安意識(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)程制度的有效落實(shí)。平安培訓(xùn)，注意實(shí)效。

電力班組工作總結(jié)2

20xx年，我公司在XX電力集團(tuán)和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以改革促發(fā)展、以發(fā)展促效益、以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順當(dāng)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)

一、20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工程完成狀況：

1、累計(jì)完成供電量1.92億kw.h，完成年安排的120xx同比增加3970.42萬(wàn)kw.h，增長(zhǎng)率為26.3%;售電量為1.84億kw.h，完成年安排的122%，同比增加3700.13萬(wàn)kw.h，增長(zhǎng)率為27.3%。

2、綜合線損率為4.06%，同比下降0.74個(gè)百分點(diǎn)。

3、累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7786萬(wàn)元;上繳稅金594萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)114萬(wàn)元;電費(fèi)回收率達(dá)100%;應(yīng)繳電費(fèi)當(dāng)年結(jié)付率為100%。職工工資增長(zhǎng)率為19%。

4、甘城110kv輸變電工程：安排投資1180萬(wàn)元。截止目前，站內(nèi)設(shè)備安裝完畢，進(jìn)入調(diào)試階段，架設(shè)110線路3.29公里。(該工程由XX局負(fù)責(zé)施工和資金管理)。

5、35kv工程：安排投資844萬(wàn)元，實(shí)際完成投資473.3萬(wàn)元，完成四通35kv變電站工程，架設(shè)35kv線路9.1公里。

6、10kv工程：安排投資612.3萬(wàn)元，實(shí)際完成投資413.83萬(wàn)元，完成新建與改造10kv線路52公里。

7、低壓改造工程：安排投資151萬(wàn)元，完成投資54.23萬(wàn)元，改造戶數(shù)2786戶，改造臺(tái)區(qū)64個(gè)，架設(shè)低壓線路70公里。

8、投資13.65萬(wàn)元，全部完成光纖通訊工程。

9、投資589.69萬(wàn)元，完成5個(gè)供電所供電營(yíng)業(yè)廳和多經(jīng)辦公樓的建設(shè)。能取得以上成果主要得益于：一是農(nóng)網(wǎng)改造的全面結(jié)束，供電質(zhì)量、牢靠性的進(jìn)一步提高和同網(wǎng)同價(jià)的實(shí)行，促進(jìn)了電力消費(fèi)的增長(zhǎng);二是狠抓了分類(lèi)電價(jià)的`執(zhí)行工作，使電價(jià)結(jié)構(gòu)更趨合理，有效地避開(kāi)了因電價(jià)下調(diào)帶來(lái)的不利因素;三是強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心作用，進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)內(nèi)審力度，嚴(yán)格執(zhí)行逆向成本管理制度，使企業(yè)成本有所降低;四是充分利用現(xiàn)代化管理工具，電費(fèi)收取和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化，有力地堵塞了“跑、冒、滴、漏”;五是開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)成效明顯，達(dá)到了“以服務(wù)贏市場(chǎng)引增量”的目的;六是電力通道的有效清理，線損管理的加強(qiáng)，使損耗進(jìn)一步降低;七是供用電秩序整頓工作收效明顯;八是爭(zhēng)取政策出臺(tái)了《供電安裝服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》，較好地解決了優(yōu)質(zhì)服務(wù)與無(wú)償服務(wù)之間的沖突，進(jìn)一步拓寬了公司收入渠道。

二、平安生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)：

一年來(lái)，我們仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全了平安管理體系和監(jiān)察體系，完善了各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮以經(jīng)理、所長(zhǎng)為首的行政保證體系、以書(shū)記為首的思想保證體系、以總工為首的技術(shù)保證體系、以工會(huì)為核心的群眾保證體系、以分管副職為首的管理保證體系和平安監(jiān)督體系的作用，達(dá)到平安管理立體化的要求，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了“雙零”目標(biāo)。

一是大力開(kāi)展創(chuàng)無(wú)違章企業(yè)和反習(xí)慣性違章活動(dòng)，明確專人對(duì)平安生產(chǎn)工作中的“三會(huì)”、“兩票三制”、現(xiàn)場(chǎng)的“三交一查”等制度的落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，肅穆保障平安的各項(xiàng)保證措施、監(jiān)督措施，進(jìn)一步增加了干部職工的平安生產(chǎn)意識(shí)。二是以開(kāi)展電力系統(tǒng)平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)為契機(jī)，投入資金近20xx元，對(duì)系統(tǒng)部分設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造和維護(hù),使公司設(shè)備完好率達(dá)98%以上。

同時(shí)，公司還定期或不定期地開(kāi)展平安檢查，剛好整改平安隱患，確保了設(shè)備的平安健康運(yùn)行。先后對(duì)全縣農(nóng)業(yè)排灌電力設(shè)施進(jìn)行了大檢查;完成了全縣35千伏和10千伏輸配電線路、設(shè)備及全縣238個(gè)村的高、低壓平安檢查和評(píng)價(jià)工作;重點(diǎn)完成了三座35kv變電站的預(yù)試檢修工作。截止目前，全公司共辦理工作票210份，執(zhí)行操作票418份，兩票開(kāi)票率100%，合格率100%;三是繪聲繪色地開(kāi)展用電平安宣揚(yáng)活動(dòng)。

利用各種媒體進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，全年共出動(dòng)平安宣揚(yáng)車(chē)600多臺(tái)次，制作和刷寫(xiě)宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)XX多條，宣揚(yáng)橫幅近300條，張貼宣揚(yáng)畫(huà)40000多張。四是完成電力設(shè)施愛(ài)護(hù)和線路通道清理工作，將電力設(shè)施愛(ài)護(hù)工作勝利地納入各級(jí)各部門(mén)綜合治理考核內(nèi)容;五是切實(shí)抓好消防平安工作。

今年以來(lái)公司共投入消防專項(xiàng)資金30余萬(wàn)元，對(duì)消防器材進(jìn)行了修理和更換，確保了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所及生活區(qū)的消防平安;六是仔細(xì)抓好交通平安，嚴(yán)格實(shí)行“準(zhǔn)駕制”，有力地杜絕了交通事故的發(fā)生。七是實(shí)行集中學(xué)習(xí)和安規(guī)考試等方式，對(duì)公司廣闊干部職工進(jìn)行平安教化和培訓(xùn)，截止目前組織全體干部職工參與的安規(guī)考試1次，合格率100%;同縣平安生產(chǎn)監(jiān)督局聯(lián)合舉辦全體干部職工(含農(nóng)電工)參與的電工作業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班，全體人員順當(dāng)通過(guò);嚴(yán)格落實(shí)崗前平安培訓(xùn)制度。今年，對(duì)新上崗的9名人員進(jìn)行了崗前平安技能培訓(xùn)，合格率100%。

三、規(guī)范化管理成效明顯：

今年，公司緊緊圍繞“規(guī)范”二字，堅(jiān)持“早支配，早動(dòng)員，早啟動(dòng)”、“分兵把守，分塊負(fù)責(zé)”和“因地制宜，量力而行，注意實(shí)效”的總體思路，以突出抓好企業(yè)財(cái)務(wù)和供用電市場(chǎng)整頓為重點(diǎn)，根據(jù)“五個(gè)到位”的要求，投入資金652萬(wàn)元加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，經(jīng)過(guò)近一年的努力，基本實(shí)現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，工作秩序明顯規(guī)范、工作質(zhì)量和效率明顯提高、企業(yè)形象明顯提升、企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)。一是管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。較好解決了設(shè)備完好率低、隱患較多，環(huán)境“臟、亂、差”，管理體系不健全，工作職責(zé)不夠明確等問(wèn)題，有力地夯實(shí)了公司各項(xiàng)工作的管理基礎(chǔ);二是全員素養(yǎng)進(jìn)一步提高。“人人皆形象，事事關(guān)效益”的規(guī)范化管理理念深化人心，規(guī)范化管理的意識(shí)漸漸增加，干部職工的綜合素養(yǎng)有了新的提高;三是“兩項(xiàng)整頓”工作成效明顯。

在財(cái)務(wù)整頓工作上，通過(guò)開(kāi)展自查摸底、全面整頓和自查驗(yàn)收等詳細(xì)工作，使公司財(cái)務(wù)管理制度更趨完善，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)更為合理，體系更為健全，成本限制和核算更為精確和有效，資金管理更為規(guī)范。在供用電秩序整頓方面，公司以維護(hù)正常的供用電秩序、促進(jìn)電力市場(chǎng)規(guī)范化、法制化為目標(biāo)，實(shí)行有效手段打擊盜竊電能、惡意拖欠電費(fèi)等行為，進(jìn)一步建立起規(guī)范的供用電秩序。截止目前，共查處竊電案件51起，追補(bǔ)電費(fèi)20xx84.72元，收取滯納金39757.00元，查處破壞和盜竊電力設(shè)施案件8起，有效打擊和震懾了違法犯罪分子。

四、全面完成農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”工作，城網(wǎng)改造順當(dāng)啟動(dòng)。我公司把

“回頭看”工作作為一項(xiàng)重中之重的工作來(lái)抓，多次召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體中層干部參與的特地會(huì)議，仔細(xì)傳達(dá)學(xué)習(xí)省、市公司有關(guān)開(kāi)展回頭看工作的文件精神，成立了經(jīng)理任組長(zhǎng)，班子其他成員為副組長(zhǎng)的一二期網(wǎng)改回頭看工作領(lǐng)導(dǎo)小組和全體中層干部為成員的7個(gè)專業(yè)核查小組，實(shí)行現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各主管經(jīng)理每人分管一個(gè)專業(yè)小組，每人負(fù)責(zé)一個(gè)供電所。嚴(yán)格根據(jù)網(wǎng)改驗(yàn)收書(shū)目，制定了自查到排工序及形象進(jìn)度，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)整改：一是對(duì)個(gè)別不規(guī)范的工程檔案資料和財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行了整理完善。

電力班組工作總結(jié)3

一、工作閱歷

1、不斷提高人員服務(wù)意識(shí)。我們要求每位工作人員必需嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持你用電，我專心。避開(kāi)客戶的投訴，對(duì)工作不仔細(xì)者，嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行考核。

2、落實(shí)服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。今年來(lái)我班在日常工作中始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、便利、高效、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增加服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持為用戶辦實(shí)事的精神，開(kāi)展了一系列措施。一是加強(qiáng)服務(wù)理念教化。有安排定期對(duì)組員進(jìn)行服務(wù)理念教化，及待客的熱忱，用語(yǔ)文明等方面的培訓(xùn)，并常常開(kāi)展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的探討活動(dòng)，通過(guò)全班的努力全年來(lái)未發(fā)覺(jué)投訴事務(wù)。二是設(shè)身處地為用戶著想，為用戶辦事實(shí)。經(jīng)過(guò)全班的共同努力，我班服務(wù)意識(shí)，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺(tái)階，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。

二、工作中存在的不足與困難

1、客戶滿足度有待提高。大廳服務(wù)人員的思想意識(shí)、大局觀念還有所欠缺，。今后在加強(qiáng)窗口運(yùn)營(yíng)管理、內(nèi)外部環(huán)境管理、物品設(shè)施管理、服務(wù)人員行為規(guī)范等方面的同時(shí)，注意提高職工的思想意識(shí)和大局意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高服務(wù)行為規(guī)范，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)每次明察暗訪結(jié)果，查找不足、分析緣由并逐項(xiàng)仔細(xì)整改，為提高暗訪和客戶滿足度奠定基礎(chǔ)。

2、員工的專業(yè)學(xué)問(wèn)和綜合素養(yǎng)有待提高。工作人員中，參與工作時(shí)間長(zhǎng)短不一，有剛參與工作不到一年的新人，也有從其他崗位上調(diào)來(lái)的跨專業(yè)人員和即將退休的老師傅；有技能高級(jí)工，也有沒(méi)有參與過(guò)技能鑒定人員，所以，員工的專業(yè)學(xué)問(wèn)、業(yè)務(wù)水平和綜合素養(yǎng)良莠不齊，存在辦理業(yè)務(wù)時(shí)專業(yè)學(xué)問(wèn)欠缺，相關(guān)政策駕馭不夠、給用戶說(shuō)明模糊不清、引導(dǎo)錯(cuò)誤等，影響了業(yè)務(wù)水平的發(fā)揮，在用戶面前凸顯不出工作人員的綜合素養(yǎng)和辦事實(shí)力，使工作人員的形象受損。同時(shí)對(duì)公司也有肯定的影響。今后營(yíng)業(yè)廳要注意提高工作人員業(yè)務(wù)水平和綜合辦事實(shí)力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、禮儀規(guī)范等的培訓(xùn)，老員工帶動(dòng)新員工，讓老員工起到傳、幫、帶的作用，共同進(jìn)步。

3、工作中存在的困難。在各項(xiàng)工作中，都能?chē)?yán)格根據(jù)公司整體部署和客戶服務(wù)中心的總體支配進(jìn)行，但在提高客戶滿足度方面存在肯定困難。緣由是，辦理電費(fèi)業(yè)務(wù)的客戶交費(fèi)、開(kāi)票業(yè)務(wù)時(shí)間較集中，業(yè)擴(kuò)工作量也不斷增加，營(yíng)業(yè)廳提高客戶滿足度存在肯定的難度。

三、工作思路

1、加強(qiáng)班組建設(shè)構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。以業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)到位、宣揚(yáng)剛好、制度完善、人員和諧、客戶滿足為目標(biāo)，接著加強(qiáng)班組建設(shè)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。

（1）加大對(duì)工作人員的