關(guān)于公司項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)模板（10篇）

第關(guān)于公司項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)模板（10篇）關(guān)于公司項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)模板（10篇）

到底應(yīng)如何制定公司項目經(jīng)理的崗位職責(zé)呢在充滿活力，日益開放的今天，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。下面是小編給大家整理的公司項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)模板，僅供參考希望能幫助到大家。

公司項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)模板篇1

1、組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。

2、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的.合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

7、嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

8、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

9、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

公司項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)模板篇2

1、負(fù)責(zé)公司IT系統(tǒng)開發(fā)和優(yōu)先相關(guān)的項目，保證項目運行的質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)項目團隊建設(shè)、管理，人員培養(yǎng)，進行合理資源配置。

3、作為各業(yè)務(wù)部門和IT團隊溝通的橋梁，促成雙方順暢溝通并達(dá)成一致意見。

4、組織項目會議，對項目推動過程中的問題進行討論，給出解決方案。

5、組織團隊內(nèi)部會議，對項目成員的實際工作進行梳理、指導(dǎo)和培訓(xùn)。

6、部門內(nèi)部其他臨時工作。

公司項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)模板篇3

1、確立項目階段性目標(biāo)，控制項目過程、進度、質(zhì)量、成本等，履行項目合同，確保其與公司及客戶目標(biāo)保持一致;

2、編制或?qū)徍隧椖繄?zhí)行計劃，組建項目管理團隊;

3、對項目中進度實施方案、采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計變更、索賠等進行決策;

4、組織項目總結(jié)和收尾，提交項目總結(jié)報告;

5、根據(jù)項目總結(jié)報告，結(jié)合公司實際情況，編制項目標(biāo)準(zhǔn)計劃模板;

6、編制或校對項目操作流程;

7、對部門人員提供指導(dǎo)和培訓(xùn);

8、對項目范圍內(nèi)的各項活動做出合理的計劃與安排，領(lǐng)導(dǎo)和參與項目執(zhí)行計劃的

9、根據(jù)項目要求及工作情況，對設(shè)計團隊的組織結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整，定期評價組織成員，描述項目各主要人員的職責(zé)范圍，確定團隊管理制度的能力;

10、指導(dǎo)項目團隊,按項目操作流程開展項目工作,有清楚的行動方向;

11、建立及貫徹項目管理制度(包括項目費用、溝通、文檔等的管理，這些制度是項目過程中成員的共同工作準(zhǔn)則);

12、獨立審查項目團隊操作流程及設(shè)計流程是否符合公司規(guī)范及適宜性。

公司項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)模板篇4

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行國家方針政策、法律法規(guī)維護國家、公司和職工利益正確處理生產(chǎn)經(jīng)營中的各種關(guān)系全面負(fù)責(zé)所有項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、行政管理和思想政治工作。

2、對工作高度負(fù)責(zé)對建設(shè)單位負(fù)責(zé)誠信履約確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為公司創(chuàng)造最佳效益并組織實施。

3、圍繞施工生產(chǎn)任務(wù)組建項目機構(gòu)組織編制工程項目綜合管理計劃編制實施性施工組織設(shè)計方案并組織實施。

4、加強項目基礎(chǔ)工作建設(shè)建立健全項目管理各項規(guī)章制度加強實施生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和成本核算工作。

5、定期召開施工調(diào)度會、質(zhì)量分析會組織分析研究和解決施工中存在的各種問題利用“四新技術(shù)”并采納合理化建議不斷降低人、財、物的.消耗節(jié)約施工成本。

6、圍繞施工生產(chǎn)、技術(shù)管理和經(jīng)濟工作加強對職工的思想政治教育和技術(shù)培訓(xùn)不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平組織開展施工現(xiàn)場“三線”建設(shè)不斷改善職工的物質(zhì)文化生活。

7、廣泛聽取職工意見和建議接受職工監(jiān)督定期向公司代匯報工作。

公司項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)模板篇5

1、認(rèn)真貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所屬的工程項目的各項管理全面負(fù)責(zé)，全面履行工程承包合同，全面完成項目目標(biāo)計劃，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的監(jiān)督和檢查;

2、制定項目工作計劃，嚴(yán)格按照工作計劃、工程進度和技術(shù)質(zhì)量施工，嚴(yán)格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落實各項管理目標(biāo)的實現(xiàn);

3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，定期組織召開質(zhì)量、安全會議，討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題，針對施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素，應(yīng)有防范預(yù)案，及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報;

4、定期對施工工人進行安全、技能、意識三個方面的教育;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、及地方主管部門、總承包和分包等單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催要工程進度款，貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，確保工程順利進行;

6、加強成本管理、預(yù)結(jié)算管理、注重成本信息管理，使各項計劃能夠得到有效的`控制和實施;

7、負(fù)責(zé)組織辦理各種簽證、項目經(jīng)濟索賠、造價調(diào)整等經(jīng)營管理工作;檢查并上報項目進展情況，嚴(yán)格按預(yù)算控制項目開支，處理項目部的善后工作，發(fā)揮項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。

8、積極維護公司良好社會形象與商業(yè)信譽。

9、嚴(yán)肅施工隊伍管理，每月向公司實時更新施工人員名單，并代表公司向施工人員發(fā)放工資，并將工資簽收表交公司財務(wù)備案。

公司項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)模板篇6

1、貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，組織制定有針對本項目的`各項安全生產(chǎn)管理辦法和實施細(xì)則，并支持監(jiān)督其實施;

2、成立項目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項目部工程專職安全監(jiān)督管理人員，支持、指導(dǎo)安全監(jiān)督管理人員工作，并支持安全監(jiān)督管理人員行使職權(quán);

3、在組織項目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制考核要與經(jīng)濟效益掛鉤;

4、定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患，對上級及自查安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理問題，應(yīng)按照“三定”(定人、定時間、定措施)原則予以整改，并按時將解決情況向上級反饋。重大隱患必須立即停止施工生產(chǎn)，待隱患消除，報請上級部門驗收合格后，方可恢復(fù)施工生產(chǎn);

5、組織制定工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

6、堅持把安全管理作為項目管理首要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時進行;

7、嚴(yán)格履行工程項目承包經(jīng)營合同，認(rèn)真制定工程項目分部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和安全規(guī)則，建立、健全工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，合理配置人力、物資、機具、資金等安全生產(chǎn)要素。保證工程項目安全生產(chǎn)投入有效實施，提高施工安全水平;

8、依據(jù)工程特點，正確處理好安全與進度、安全與效益關(guān)系，堅持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程;

9、負(fù)責(zé)組織項目部員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。

10、發(fā)生因工傷亡事故時，必須做好事故現(xiàn)場保護與傷員搶救工作，按規(guī)定及時上報。積極配合事故調(diào)查，認(rèn)真制定并落實防范措施，吸取事故教訓(xùn)，防止發(fā)生重復(fù)事故;

11、對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

12、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及時上報并按照應(yīng)急預(yù)案立即組織施救，防止事故擴大，事后按照“四不放過”原則處理。

公司項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)模板篇7

1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。

2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。

3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。

5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的.市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

公司項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)模板篇8

1、與電信客戶保持溝通，收集整理日常需求。制定年度電信項目擴容方案;

2、需求分析，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計和基礎(chǔ)框架搭建;

3、開發(fā)計劃制定和任務(wù)分配，團隊成員日常管，項目進度跟蹤管控，與電信項目主管保持暢通溝通;

4、團隊建設(shè)和培訓(xùn)，技術(shù)指導(dǎo);

5、承擔(dān)部分java開發(fā)任務(wù)，保證項目進度，客戶滿意。

公司項目經(jīng)理工作崗位職責(zé)模板篇9

1、參與公司自主項目整體研發(fā)，擔(dān)當(dāng)開發(fā)或指導(dǎo)開發(fā)任務(wù);

2、參與系統(tǒng)需求分析，按照軟件項目管理規(guī)范撰寫相關(guān)技術(shù)文檔;

3、按照需求設(shè)計文檔，負(fù)責(zé)系統(tǒng)模塊的編碼工作;