人力資源公司的年度工作計劃樣本（2篇）

第9頁共9頁人力資源?公司的年?度工作計?劃樣本?為了適應?企業(yè)組織?機構(gòu)的調(diào)?整，為企?業(yè)的可持?續(xù)發(fā)展提?供堅實可?靠地人力?資源保障?，改善現(xiàn)?有人力資?源體系的?不足，建?立更加科?學、完善?的人力資?源體系架?構(gòu)，特制?定___?_年度人?力資源工?作計劃。?一、_?___年?度人力資?源整體目?標根據(jù)?本年度工?作情況與?存在的不?足，結(jié)合?目前公司?發(fā)展狀況?和發(fā)展規(guī)?劃，人力?資源計劃?從以下_?___個?方面開展?____?年度的工?作：1?、結(jié)合企?業(yè)現(xiàn)有組?織架構(gòu)，?確定和區(qū)?分每個職?能部門的?權(quán)責，重?新規(guī)范各?項工作流?程，進行?各部門的?定崗定編?，并完成?崗位說明?書的編制?，同時做?到讓每位?員工都了?解自己的?職責與權(quán)?限。2?、建立企?業(yè)管理層?、專業(yè)技?術(shù)、專業(yè)?管理以及?后備人才?三大人力?資源管理?體系，完?成各體系?的培養(yǎng)、?評定、考?核以及薪?酬福利等?管理辦法?，豐富企?業(yè)員工的?發(fā)展途徑?，力爭做?到人盡其?能、人適?其崗。?3、完成?日常人力?資源招聘?與配置工?作，保證?各崗位人?員的及時?有效配備?。___?_年度將?大力開展?人力資源?分析工作?，要針對?人力資源?現(xiàn)狀進行?細致分析?，明確每?位員工包?括一線員?工的工作?量以及所?能創(chuàng)造的?價值，分?析匹配度?及平衡度?，從而在?進行招聘?或崗位配?置工作時?能夠起到?管控作用?，不再是?單純的服?從指令。?4、建?立并推行?全新薪酬?管理制度?，在進行?科學的工?作分析基?礎(chǔ)之上建?立科學、?公平且具?有激勵性?的薪酬體?系。薪酬?體系應同?績效考核?相結(jié)合，?確保其公?平性及激?勵性。?5、建立?KPI績?效考核體?系，在現(xiàn)?有績效考?核基礎(chǔ)上?，參考先?進企業(yè)的?績效考評?辦法，實?現(xiàn)績效評?價體系的?完善與正?常運行。?績效考核?應與薪酬?緊密結(jié)合?，從而提?高其權(quán)威?性及有效?性。二?、各項工?作具體實?施方案?1、規(guī)范?工作流程?、科學定?崗定編?(1)實?施步驟?①___?_年__?__月底?前：規(guī)范?各部門業(yè)?務流程，?明確各項?業(yè)務之間?的連接點?及關(guān)鍵控?制點，并?按新流程?開展工作?，做好跟?蹤管理，?對不合理?之處及時?進行更改?完善。?②___?_年__?__月底?前：完成?各部門定?崗定編工?作，將部?門工作任?務分配到?各個崗位?上，并提?煉出各崗?位的關(guān)鍵?績效指標?，同時完?成崗位說?明書的編?制。(?2)實施?注意事項?①在規(guī)?范業(yè)務流?程工作中?應本著高?效快捷、?科學合理?的原則，?在提高工?作效率的?同時保證?工作質(zhì)量?，重點分?析各項流?程銜接的?關(guān)鍵控制?點。規(guī)范?工作的具?體體現(xiàn)形?式表單，?減少表單?數(shù)量的同?時不忽視?工作環(huán)節(jié)?，要明確?每一項表?單的作用?及傳遞過?程。②?定崗定編?應建立在?科學的工?作分析基?礎(chǔ)之上，?結(jié)合員工?的素質(zhì)技?能進行科?學分工。?各部門定?崗定編后?應開展一?次部門會?議，使每?位員工都?能夠清晰?掌握自己?的職責及?權(quán)限，人?力資源部?門時刻做?好配合、?協(xié)調(diào)工作?。(3?)責任人?第一責?任人：人?力資源主?管;協(xié)同?責任人：?人力資源?管理員?2、三大?人力資源?管理體系?建立(?1)實施?步驟①?____?年___?_月底前?：完成專?業(yè)技術(shù)、?專業(yè)管理?人才管理?辦法制定?，并通過?總經(jīng)理審?核，按程?序完成各?部門的專?業(yè)技術(shù)、?專業(yè)管理?人員評定?。②_?___年?____?月底前：?完成管理?層及后備?人才管理?辦法制定?。(2?)實施注?意事項?制定企業(yè)?三大人力?資源體系?管理辦法?時要深刻?分析各體?系建立的?目的，有?針對性的?制定評定?辦法及考?核辦法，?能夠充分?發(fā)掘員工?的潛能，?并促使員?工能夠發(fā)?揮最大力?量為企業(yè)?創(chuàng)造價值?。(3?)責任人?第一責?任人：人?力資源主?管;協(xié)同?責任人：?人力資源?管理員。?3、人?力資源招?聘與配置?(1)?實施步驟?①__?__年_?___月?底前：分?析各部門?工作量及?人員配置?情況，進?行企業(yè)人?力資源配?置分析及?規(guī)劃。根?據(jù)企業(yè)人?力資源配?置現(xiàn)狀及?未來發(fā)展?需求制定?____?年度招聘?計劃。?②___?_年__?__月底?前完成一?線員工信?息分析，?包括所從?事崗位、?操作設(shè)備?、所創(chuàng)造?產(chǎn)值、人?工成本付?出情況等?。通過分?析有效控?制一線員?工的人員?配置，同?時可以在?招聘工作?中更加精?確的挑選?合適人才?。(2?)實施注?意事項?此項工作?重點要深?入基層，?多了解相?關(guān)信息并?加以分析?，真正掌?握企業(yè)的?人力資源?現(xiàn)狀，從?而為企業(yè)?提供更加?科學可靠?地人力資?源服務。?(3)?責任人?第一責任?人：人力?資源主管?;協(xié)同責?任人：人?力資源管?理員。?4、薪酬?管理(?1)實施?步驟①?____?年___?_月中旬?前：完成?薪酬結(jié)構(gòu)?及薪酬標?準的初步?制定，形?成薪酬方?案草案，?并報總經(jīng)?理審核，?____?月底進行?試運行。?②__?__年_?___月?底前：根?據(jù)各崗位?關(guān)鍵績效?指標將薪?酬體系有?效同績效?考核相結(jié)?合。(?2)實施?注意事項?改革后?的薪酬體?系和管理?制度，應?以能激勵?員工、留?住人才為?支點，充?分體現(xiàn)按?勞取酬、?按貢獻取?酬的公平?原則。?(3)責?任人第?一責任人?：人力資?源主管;?協(xié)同責任?人：人力?資源管理?員。5?、績效考?核管理?(1)實?施步驟?①___?_年__?__月底?前完成企?業(yè)績效考?核管理制?度建立，?明確考核?形式、考?核周期、?考核指標?等相關(guān)規(guī)?定，報總?經(jīng)理審核?。②將?績效考核?同薪酬體?系結(jié)合，?并在__?__月底?實施績效?薪酬制度?。③推行?過程是一?個貫穿全?年的持續(xù)?工作。人?力資源部?完成此項?工作目?標的標準?就是保證?建立科學?、合理、?公平、有?效的績效?評價體系?。(2?)實施注?意事項?①績效考?核工作牽?涉到各部?門各職員?的切身利?益，因此?人力資源?部門在保?證績效考?核與薪酬?體系鏈接?的基礎(chǔ)上?，要做好?績效考核?根本意義?的宣傳和?釋疑，以?期達到通?過績效考?核改善工?作、校正?目標的目?的。②?績效考核?工作是一?個持續(xù)改?善的過程?。人力資?源部在操?作過程中?會注意縱?向與橫向?的溝通，?確?？冃?考核工作?的順利進?行。(?3)責任?人第一?責任人：?人力資源?主管;協(xié)?同責任人?：人力資?源管理員?。三、?小結(jié)以?上為__?__年度?人力資源?的重點工?作，在完?成以上工?作的同時?要繼續(xù)做?好人力資?源日常業(yè)?務處理，?保證及時?無失誤。?在新的一?年，人力?資源將本?著事事分?清因果關(guān)?系、做好?深刻分析?的基礎(chǔ)上?開展工作?，以期達?到真正的?人力資源?保障、管?控的目標?。人力?資源公司?的年度工?作計劃樣?本（二）?根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)?劃和人力?資源工作?要求，人?力資源部?將緊緊圍?繞公司整?體工作指?導思想和?發(fā)展計劃?，結(jié)合公?司實際狀?況，為全?面完成公?司下達的?各項任務?，特制定?本計劃。?一、端?正思想，?開拓創(chuàng)新?，努力開?創(chuàng)人力資?源工作新?局面_?___年?人力資源?部將根據(jù)?公司的統(tǒng)?一部署，?認清形勢?，大膽創(chuàng)?新，不斷?完善，在?總經(jīng)理室?的正確領(lǐng)?導下，按?照公司制?定的__?__年工?作指導思?想和發(fā)展?目標，認?真做好人?力資源管?理工作。?建立健全?人力資源?管理體系?，完善員?工招聘、?培訓、晉?升和績效?考核工作?的制定與?實施、人?才的引進?和培養(yǎng)。?使人力資?源工作發(fā)?揮出應有?的作用。?二、制?定___?_年工作?目標，確?保人力資?源工作有?序開展?為確保人?力資源工?作能得到?有效的發(fā)?展，發(fā)揮?在企業(yè)中?的重要作?用。__?__年人?力資源部?將緊緊圍?繞“__?__[_?___]?____?號”文件?精神，認?真___?_執(zhí)行公?司下達的?各項工作?任務，具?體工作目?標如下：?1、建?立和完善?公司組織?架構(gòu)_?___年?人力資源?部將根據(jù)?公司“二?五”規(guī)劃?和___?_年發(fā)展?目標合理?建立和完?善公司組?織架構(gòu)，?組織架構(gòu)?將結(jié)合旭?旺公司實?際狀況和?人員結(jié)構(gòu)?狀況來合?理設(shè)置，?并根據(jù)總?經(jīng)理室的?要求增加?和減少部?門設(shè)立，?作到每個?部門都能?充分的發(fā)?揮其應有?的作用。?因為組織?架構(gòu)的建?立是開展?人力資源?工作的根?本基礎(chǔ)?。2、?根據(jù)組織?架構(gòu)設(shè)置?編制各部?門崗位職?責制和崗?位目標職?責書_?___年?公司將對?各部門各?崗位編制?部門職責?制和崗位?目標職責?書，來明?確和細化?崗位職責?和目標任?務，以此?來考核和?確定各部?門工作職?責和工作?資料，并?根據(jù)實際?狀況編制?部門目標?職責狀，?來激發(fā)和?約束每個?管理人員?和一線員?工的職責?心和緊迫?感，年終?將根據(jù)目?標職責狀?實際完成?狀況進行?年終考核?。崗位職?責制將公?布上墻，?理解各部?門的監(jiān)督?和公司內(nèi)?部考核。?3、根?據(jù)公司發(fā)?展要求認?真作好員?工的招聘?工作_?___年?是公司的?發(fā)展之年?，規(guī)范之?年，人力?資源部將?根據(jù)總部?發(fā)展規(guī)劃?，制定和?落實好公?司人力資?源的招聘?工作。透?過各種宣?傳渠道，?加大公司?的品牌和?人才引進?政策的宣?傳，來組?織和實施?人員招聘?工作，繼?續(xù)實施門?店組織實?施，人力?資源部把?關(guān)的招聘?流程來加?大招聘力?度。認真?細致的考?察每個應?聘人員的?調(diào)查了解?工作，確?保每一個?新進人員?在公司都?能稱職的?完成公司?的任務。?引進和吸?收大批優(yōu)?秀人才進?入公司。?4、切?實做好新?進員工的?培訓和跟?蹤考核工?作__?__年人?力資源部?將對每個?員工，每?個管理人?員認真組?織和落實?和新進人?員的培訓?和跟蹤考?核工作。?____?年我們將?根據(jù)員工?整體狀況?和公司實?際狀況，?加強員工?業(yè)務技能?培訓，著?重加強課?長一級管?理人員?的培訓，?全面提高?課長管理?水平和業(yè)?務技能，?然后再采?取崗前培?訓和在職?“一帶一?”的培訓?方式，進?行全面系?統(tǒng)的對員?工進行針?對性的培?訓，這樣?就能夠使?我們員工?的整體業(yè)?務技能得?到進一步?的提升。?人力資源?部將對每?個管理人?員和每個?員工跟蹤?考核，并?將其培訓?狀況和表?現(xiàn)狀況建?檔備案。?為公司儲?備人才收?集第一手?資料。?同時，將?選拔優(yōu)秀?管理人才?和優(yōu)秀員?工外派參?觀學習，?透過此種?參觀學習?培訓，讓?他們看到?其他同行?的優(yōu)點，?找出自身?的差距，?透過學習?，來提高?我們自身?的管理水?平和業(yè)務?技能。?5、建立?和健全我?們公司的?績效考核?機制，激?發(fā)員工的?用心性?人力資源?部將根據(jù)?公司全年?工作目標?制定績效?考核標準?和實施辦?法，完善?績效考核?流程和資?料，并根?據(jù)各店實?際狀況將?績效考核?表制定后?下發(fā)到門?店?？?效考核流?程：建?立績效考?核體系-?分解考核?指標-落?實績效考?核實施狀?況-編制?工資報表?-年終績?效考核?總結(jié)-兌?現(xiàn)績效考?核結(jié)果?績效考核?主要是透?過銷售業(yè)?績與員工?工資相掛?鉤，來提?高和激發(fā)?員工的主?觀能動性?和職責感?，打破平?均主義，?切實體現(xiàn)?“按勞分?配”的原?則，真正?實現(xiàn)“三?個不一樣?”。使管?理人員和?一線