施工組織設(shè)計

施工會議模擬及

施工組織設(shè)計1/12現(xiàn)場施工會議模擬參與方:甲方建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位2/12會議內(nèi)容甲方一、介紹本身情況及項目標開發(fā)意義。二、介紹項目標有關(guān)信息1.本項目開發(fā)資金起源,自籌，貸款，國家撥款等；1.開發(fā)項目標占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標；2.項目紅線內(nèi)外水、電等能源配套設(shè)施情況及收費，是否“九通一平”；3.樓盤地理位置，交通情況以及規(guī)劃情況，項目周圍地塊供求情況、自然條件、社會環(huán)境、周圍經(jīng)濟發(fā)展情況、有沒有政策限制等；4.將采取哪些節(jié)能、環(huán)境保護和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方式等。5.有關(guān)許可證書，費用辦理等進行到哪一步，哪某些還需要深入完成。如《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，《防雷證明書》，《綠化證明書》，如需辦理綠化遷移手續(xù)，交納有關(guān)費用等。3/12會議內(nèi)容6.勘察信息三、介紹管理人員1.甲方管理人員及資質(zhì)，參與管理和負責(zé)內(nèi)容；2.聘任監(jiān)理，設(shè)計公司簡要情況；四、提出建設(shè)要求對監(jiān)理單位要求對設(shè)計單位要求對施工單位要求4.明確文明安全施工，按質(zhì)按量按時完工。4/12會議內(nèi)容建設(shè)單位一、公司情況及資質(zhì)介紹公司資質(zhì)介紹承建模式，如EPC，D+B，設(shè)計-施工分離式等二、項目經(jīng)理部介紹項目組織介紹(小組作業(yè)一已完成)

管理人員資質(zhì)，包括項目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，施工員，安全員等信息。

項目經(jīng)理部權(quán)利與責(zé)任目前已完成工作內(nèi)容三、對監(jiān)理，設(shè)計和施工單位提出要求四、有關(guān)獎懲機制五、對甲方進行承諾和確保5/12會議內(nèi)容設(shè)計單位一、設(shè)計目標二、設(shè)計圖紙介紹設(shè)計中施工難點進行介紹設(shè)計中采取新型技術(shù)或材料三、對甲方或建立單位進行承諾和確保四、交付最后圖紙6/12會議內(nèi)容監(jiān)理單位一、公司情況及資質(zhì)介紹二、項目經(jīng)理部介紹項目組織介紹

管理人員資質(zhì)，包括工程總監(jiān)，對應(yīng)分管人員

監(jiān)理權(quán)利與責(zé)任三、目前已完成工作（如是否有參與到招投標監(jiān)理工作，技術(shù)交底工作等）四、施工期間詳細事宜監(jiān)理例會召開周期如何實現(xiàn)“四控”“兩管”“一協(xié)調(diào)”等五、對甲方或建設(shè)單位進行承諾和確保7/12會議內(nèi)容施工單位一、公司情況及資質(zhì)介紹二、項目經(jīng)理部介紹項目組織介紹，及現(xiàn)場項目經(jīng)理部設(shè)置

管理人員資質(zhì)，包括項目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，施工員，安全員等信息，各施工人員明確自己責(zé)任及義務(wù)。

施工項目經(jīng)理部權(quán)利與責(zé)任三、施工組織設(shè)計介紹施工階段劃分及進度安排施工方案項目管理目標等施工中安全文明施工管理應(yīng)急處理等8/12會議內(nèi)容三、提出施工要求（盡也許提出要求）施工過程中難點，如技術(shù)，圖紙，工期等（結(jié)合施工組織設(shè)計施工辦法，技術(shù)管理等部分內(nèi)容）；進度款撥付要求材料供應(yīng)方面要求等四、對甲方或建設(shè)單位進行承諾和確保9/12作業(yè)要求各小組以提供工程項目概況及小組討論一作業(yè)為完成基礎(chǔ)，未詳盡之處，可編制較合理性材料補充完成。小組組員可根據(jù)參與方來劃提組員完成內(nèi)容。認真閱讀提供施工組織設(shè)計部分內(nèi)容。最后成果以電子表格形式展現(xiàn)每一種參與方所要介紹和討論內(nèi)容。各參與方編制內(nèi)容需以甲方或建設(shè)單位編制內(nèi)容為基礎(chǔ)完成。作業(yè)提交時間為本學(xué)期第十五周。以小組為單位進行成果介紹。10/12施工組織設(shè)計內(nèi)容工程概況（提供）主要工程指標（部分提供）施工布署和施工方案（部分參閱課本第四章）主要分部分項工程施工辦法（提供參照信息，其他參閱《房屋建筑學(xué)》）檢查批劃分（提供）技術(shù)管理措施（參閱課本第九章）安全控制措施（參閱課本第九章）工程質(zhì)量管理措施（參閱課本第五章及課件）工期確保措施（參閱課本第六章及課件）消防保護措施（參閱課本第九章）文明施工確保措施（參閱課本第九章）主要勞動力、材料、機械設(shè)備需用計劃（參閱課本第八章及課件）施工現(xiàn)場平面布置圖（提供）施工進度計劃（參閱課本第八章及課件）11/12作業(yè)要求認真閱讀教材《建設(shè)項目管理》《房屋建筑學(xué)》《建筑材料》等，完成施工組織設(shè)計，最后成果