關(guān)于質(zhì)量部門述職報(bào)告(7篇)

關(guān)于質(zhì)量部門述職報(bào)告(7篇)

20xx年質(zhì)量月在緊急有序中開展，今年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢”，為營造人人關(guān)注質(zhì)量，追求質(zhì)量的工作氣氛，xxx鐵礦以xx大精神為指導(dǎo)，圍繞質(zhì)量月主題，結(jié)合礦山的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，對深入開展“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)展具體安排部署。經(jīng)過一個(gè)月的質(zhì)量實(shí)踐活動(dòng)，質(zhì)量意識(shí)深入員工心中，有利的促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)的把握，現(xiàn)將活動(dòng)的主要開展?fàn)顩r總結(jié)匯報(bào)如下：

1.開展“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)，營造深厚的質(zhì)量氣氛。利用各種宣傳載體，廣泛宣傳質(zhì)量月的主題、宣傳口號(hào)、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和典型事例。通過宣傳發(fā)動(dòng)，促進(jìn)全員質(zhì)量觀念的轉(zhuǎn)變和質(zhì)量意識(shí)的提高，使質(zhì)量工作深入人心，使每名職工從思想上重視質(zhì)量，從工作上保證質(zhì)量，將質(zhì)量意識(shí)潛移默化到本職工作中。宣傳活動(dòng)主題，充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)新熱忱;大力開展合理化建議征集、群眾性小改小革;以精益六西格瑪治理為核心，深入推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)優(yōu)專題推廣應(yīng)用，進(jìn)一步形成重視質(zhì)量進(jìn)步、崇尚質(zhì)量創(chuàng)新、關(guān)注質(zhì)量安全的良好氣氛。

2.各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，提高產(chǎn)品及工程質(zhì)量。針對質(zhì)量治理中的難點(diǎn)問題，組織技術(shù)人員召開質(zhì)量提升專題會(huì)，以QC小組活動(dòng)為載體，成立專題小組進(jìn)展重點(diǎn)攻關(guān)。要求各單位在總結(jié)分析今年以來質(zhì)量工作完成狀況的根底上，查找質(zhì)量治理過程中存在的問題，確定“質(zhì)量月”期間的質(zhì)量目標(biāo)，并組織落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量改良措施。工程師室以穩(wěn)定入選礦石質(zhì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)對日配礦規(guī)劃落實(shí)狀況的監(jiān)視檢查，保證入選礦石品位到達(dá)規(guī)劃要求;以施工質(zhì)量為抓手，重點(diǎn)做好轉(zhuǎn)段工程、保供礦工程及地表工程的質(zhì)量管控，確保工程質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)要求。機(jī)動(dòng)系統(tǒng)以“提高檢修質(zhì)量，降低故停率”為主線，加強(qiáng)檢修過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)視，保障設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行;嚴(yán)把進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，確保選購的備品備件質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，不消失因選購質(zhì)量給使用單位造成影響的問題。要求各作業(yè)區(qū)加強(qiáng)崗位操作，保證本工序工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為下道工序生產(chǎn)供應(yīng)合格產(chǎn)品與有利條件。采礦區(qū)重點(diǎn)抓好采場礦石質(zhì)量、爆破質(zhì)量及中深孔穿孔質(zhì)量;開拓區(qū)重點(diǎn)抓好巷道掘進(jìn)質(zhì)量;井巷區(qū)重點(diǎn)抓好支護(hù)質(zhì)量;碎運(yùn)區(qū)重點(diǎn)抓好溜井礦石質(zhì)量;提升區(qū)重點(diǎn)抓好干選礦石質(zhì)量。

3.發(fā)動(dòng)職工參加“質(zhì)量月”活動(dòng)。要求各單位以多種形式組織開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改良和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，開展崗位練兵、技術(shù)競賽、質(zhì)量學(xué)問和技能競賽活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣闊職工參加治理、改良質(zhì)量的積極性。四是加強(qiáng)崗位規(guī)程治理，促進(jìn)質(zhì)量提升。要求相關(guān)專業(yè)和各作業(yè)區(qū)根據(jù)崗位規(guī)程大學(xué)習(xí)、大抽考活動(dòng)要求，組織規(guī)程學(xué)習(xí)、考試，促進(jìn)職工對崗位規(guī)程的熟知和把握;工程師室組織對班組重點(diǎn)崗位進(jìn)展崗位規(guī)程抽驗(yàn)考試，全面了解規(guī)程熟知的現(xiàn)狀，同時(shí)考察作業(yè)區(qū)崗位規(guī)程書面考試嚴(yán)格性;組織各專業(yè)對作業(yè)區(qū)規(guī)程適用性進(jìn)展調(diào)研，剖析規(guī)程治理存在的問題，準(zhǔn)時(shí)修訂完善。五是加大質(zhì)量監(jiān)視抽查力度，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量。要求有關(guān)專業(yè)加大對工程質(zhì)量、檢修質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視檢查力度，對“質(zhì)量月”期間消失的重大質(zhì)量問題，要組織專題分析，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究和懲罰。

通過“質(zhì)量月”活動(dòng)的深入開展，強(qiáng)化全方位、多層次的質(zhì)量治理，來促進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)量的提升，以保證供礦均衡穩(wěn)定和降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)于質(zhì)量部門述職報(bào)告【篇2】

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

在股份公司我主管技術(shù)和品質(zhì)工作，XX年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是品質(zhì)穩(wěn)中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：

1.在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了品質(zhì)工作

歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是與品質(zhì)的沖突問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而品質(zhì)監(jiān)控又不能準(zhǔn)時(shí)反映品質(zhì)狀況，品質(zhì)狀態(tài)缺乏品質(zhì)的數(shù)據(jù)評價(jià)，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清晰品質(zhì)水平，不能自我約束，自我掌握，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒，XX年我們實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查品質(zhì)，動(dòng)態(tài)評定品質(zhì)，動(dòng)態(tài)解決品質(zhì)問題，用精確的數(shù)據(jù)描述并猜測將來用戶使用的品質(zhì)。

對應(yīng)這種想法，采納了動(dòng)態(tài)品質(zhì)與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的品質(zhì)問題；動(dòng)態(tài)品質(zhì)與評審，周匯總評價(jià)，適時(shí)分析出品質(zhì)的狀態(tài)和要改良的方面；工藝紀(jì)律的針對性檢查和未定的評審，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題使生產(chǎn)過程牢靠掌握；將過去常常存在的問題警示化發(fā)給基層，強(qiáng)調(diào)掌握的重點(diǎn)。廠內(nèi)周品質(zhì)故障分析會(huì)，與車廠的信息綠色通道等措施，均對品質(zhì)的即時(shí)、精確、存放、有數(shù)掌握起到了積極的作用。

20xx年的品質(zhì)指標(biāo)（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項(xiàng)XX年較以前有長足的進(jìn)步，但三包故障率指標(biāo)完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2.產(chǎn)量壓力較大的狀況下，狠抓了新品討論的工作

XX年新品的研制工程比擬多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠(yuǎn)進(jìn)展的新產(chǎn)品，如xxx發(fā)動(dòng)機(jī)和xx系列前驅(qū)動(dòng)變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)展的，如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度熟悉外，主要強(qiáng)調(diào)了制定規(guī)劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實(shí)性；強(qiáng)調(diào)執(zhí)行規(guī)劃的嚴(yán)厲性；年初在制定規(guī)劃時(shí)深入細(xì)致的分析討論，使規(guī)劃比擬符合實(shí)際，在執(zhí)行過程中即時(shí)檢查，協(xié)調(diào)消失的問題，強(qiáng)調(diào)任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按規(guī)劃完成試制任務(wù)，提高了規(guī)劃的嚴(yán)厲性。另外，定期與工具廠的新品例會(huì)等準(zhǔn)時(shí)解決消失的問題，保證規(guī)劃的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

20xx年完成xx樣機(jī)1臺(tái)的研制，超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改良五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。

3.技術(shù)預(yù)備工作和新產(chǎn)品構(gòu)造的調(diào)整工作

技術(shù)預(yù)備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)預(yù)備工作要有預(yù)見性，要有前瞻性，敏感地精確猜測市場的變化，做好前期的力量儲(chǔ)藏，為生產(chǎn)量的提高留下肯定的提前期。對發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線進(jìn)展生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對生產(chǎn)線進(jìn)展補(bǔ)充完善，專項(xiàng)技術(shù)改造，涉及組織構(gòu)造調(diào)整和新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)展堅(jiān)決的調(diào)整，對204車間齒輪線進(jìn)展調(diào)整和專項(xiàng)技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進(jìn)展合并調(diào)整，對x和x車間沖壓焊接線進(jìn)展了合并調(diào)整，這些，均使資源進(jìn)展了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4.技術(shù)改造工作

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，協(xié)作x討論院完成可行性研制報(bào)告，進(jìn)展初步設(shè)計(jì)。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)展反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì)，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)展大量的溝通，馬上建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機(jī)的專用零部件進(jìn)展生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)，建成缸體專用補(bǔ)充生產(chǎn)線，機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機(jī)的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

5.其他工作

20xx年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)，品質(zhì)攻關(guān)工作項(xiàng)，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分別軸承異響等項(xiàng)外場的重大品質(zhì)故障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后效勞工作，強(qiáng)調(diào)以人為本的效勞，改善軟硬件效勞狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后效勞走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營銷供應(yīng)了保證或消退局部障礙。牽頭與韓國兩家公司進(jìn)展了合資的談判工作。

6.缺乏之處

自身的力量和水平有肯定的差距，在幫助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。品質(zhì)改良工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進(jìn)步工作還比擬薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的奉獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培育，開發(fā)技術(shù)的把握、新工程新技術(shù)的把握還有較大的差距。

7.20xx年重點(diǎn)工作

首先要抓好上產(chǎn)量的品質(zhì)穩(wěn)定和品質(zhì)穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)備建線工作。重點(diǎn)抓好xx前驅(qū)動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)力量，日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺(tái)；老線的新產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

關(guān)于質(zhì)量部門述職報(bào)告【篇3】

一、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓質(zhì)量工作

歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時(shí)的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、沖突的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能準(zhǔn)時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價(jià)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我掌握，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題。

基于前車之鑒，今年年初車間堅(jiān)決地實(shí)行主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量緣由、解決質(zhì)量問題的方式，用精確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用產(chǎn)品的狀況。對應(yīng)這種想法，本人主動(dòng)實(shí)行一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患；對過程指標(biāo)進(jìn)展有效跟蹤和掌握，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量治理，建立整改制度，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，準(zhǔn)時(shí)堵塞質(zhì)量掌握上的漏洞，通過強(qiáng)化過程質(zhì)量掌握，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改良的方面；通過對工藝紀(jì)律的仔細(xì)檢查，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題，使生產(chǎn)過程能夠準(zhǔn)時(shí)受到掌握；將過去常常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量掌握的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。堅(jiān)固樹立質(zhì)量在我手中、用戶在我心中質(zhì)量振興，人人有責(zé)的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。

二、仔細(xì)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)學(xué)問

對于我來說，車間是一個(gè)全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅(jiān)持向人學(xué)、向書本學(xué)的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱忱、和積極性來標(biāo)準(zhǔn)自己的工作態(tài)度；另一方面，仔細(xì)學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志，從中吸取養(yǎng)分，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)學(xué)問，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。

關(guān)于質(zhì)量部門述職報(bào)告【篇4】

回想上月，當(dāng)我從上司手中接過那份宣告我述職失敗的通知書時(shí)，我感到特別痛心。我在想是什么造成了我今日的失敗呢?當(dāng)一切都冷靜下來的時(shí)候，回頭細(xì)想到自己在工作確實(shí)消失過很多毛病，其中對待工作態(tài)度散漫馬虎大意，對待產(chǎn)品專業(yè)學(xué)問淺嘗椰止的毛病在日常工作中暴露無疑。從那一刻起，我在反省。“執(zhí)著追求，永不言敗”是我人生的座右銘，為了向眾人說明寧官明不是一個(gè)跌倒后就無法重新站立起來的人，通過這一個(gè)月以來的努力，我自認(rèn)為我無論是學(xué)問技能還是對工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都有了很大的提高，今日通過向各位領(lǐng)導(dǎo)再度述職，盼望之前一個(gè)月的努力，能得到大家的確定。

1、堅(jiān)持自我加壓，責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。

在過去的一個(gè)月里，我堅(jiān)持每天早上七點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)上班，充分利用半小時(shí)的時(shí)間對前天晚上未曾檢驗(yàn)到的成品進(jìn)展抽檢，當(dāng)包裝好的成品的標(biāo)簽、線徑大小及包裝外觀等都符合要求時(shí)，貼上代表成品檢驗(yàn)的綠色標(biāo)簽。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完全部未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準(zhǔn)時(shí)入庫。當(dāng)成品檢驗(yàn)完畢后，隨即開頭對半成品的檢驗(yàn)。

由于生產(chǎn)人員實(shí)行兩班倒，因此每天早上都會(huì)生產(chǎn)出大量的半成品。這些半成品主要來源于束絲和單絞。由于束絲是車間生產(chǎn)的第一道工序，因此半成品的檢驗(yàn)就從束絲開頭。束絲的檢驗(yàn)主要是依據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗(yàn)束絲所用的銅線是否根據(jù)其要求的規(guī)格生產(chǎn)。當(dāng)束絲的半成品檢驗(yàn)完畢以后，就開頭檢驗(yàn)單絞機(jī)生產(chǎn)的半成品，看其是否根據(jù)生產(chǎn)指令單進(jìn)展生產(chǎn)。同時(shí)檢驗(yàn)每一條芯線的印字狀況。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。

在我們工廠，我認(rèn)為品檢員的職責(zé)不是在生產(chǎn)中發(fā)覺問題，而是要在源頭上杜絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。首檢是我們工作的重中之重。因此每天的時(shí)間到了早上八點(diǎn)當(dāng)生產(chǎn)押出人員進(jìn)入各自的工作崗位時(shí)，我就開頭更加勞碌起來。

首先依據(jù)已經(jīng)核對過的押誕生產(chǎn)指令單的做線內(nèi)容，確定所用的導(dǎo)體規(guī)格是否與生產(chǎn)指令單的要求全都性，然后是核對膠料是否用對。進(jìn)而看押出員是否根據(jù)圖紙上的要求用相應(yīng)的印字或者噴字內(nèi)容(80機(jī)和120機(jī)還要看芯線排列挨次)。

當(dāng)這一切都確認(rèn)無誤后就等待線的押出。新線押出后從線的開頭中抽出一段用目測或者投影機(jī)測的方法來確認(rèn)線有沒有存在偏心的現(xiàn)象(一般狀況下，我們是用目測的方法卻確認(rèn)，在電線的線徑實(shí)在太小的狀況下才會(huì)借助于投影機(jī)測)，其次再看印字內(nèi)容是否清楚可見，最終是看電線的.外觀是否有存在刮傷或者是色差(色差在ul線方面尤其要留意。因此在之前我們在每一種線標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)時(shí)都采有樣本以便以后顏色的對比)等狀況。

在此過程中，假如發(fā)覺有任何的特別狀況，必需立刻通知押出員準(zhǔn)時(shí)訂正，防止不良品的過多消失而造成大損失。至此首檢才算完畢。

由于質(zhì)量問題隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生，然而生產(chǎn)的跟機(jī)人員對產(chǎn)品的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)(總認(rèn)為質(zhì)量是品保的事情)，因此作為品檢員必需盡職盡責(zé)以自己的實(shí)際行動(dòng)去愛護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)親身感化這些人員。讓他們知道他們才是第一線質(zhì)檢員，必需要在產(chǎn)品的質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。因此每天加強(qiáng)對正在生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)展巡檢。在巡檢的過程中要不定時(shí)地對每臺(tái)正在生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器進(jìn)展檢查。在檢查中重復(fù)對產(chǎn)品的線徑進(jìn)展測量，認(rèn)真觀看產(chǎn)品的外觀、盡的努力把產(chǎn)品的不良率壓到最低。

2、堅(jiān)持細(xì)節(jié)治理，在細(xì)節(jié)中發(fā)覺問題。

天下大事比作于細(xì)。每一個(gè)大問題的產(chǎn)生都是有很多個(gè)細(xì)節(jié)組成的。本著這些原則，每天我在巡查機(jī)器生產(chǎn)時(shí)尤其留意細(xì)節(jié)，在束絲工序檢查時(shí)，我時(shí)常告戒束絲人員必需仔細(xì)工作，用絲時(shí)應(yīng)認(rèn)真看清晰所用銅線的規(guī)格大小防止用錯(cuò)不同規(guī)格的銅絲。

同時(shí)隨時(shí)留意束絲的進(jìn)程，防止由于銅線用完而造成缺少銅絲的現(xiàn)象的產(chǎn)生。我在束絲工序檢查期間遇到因機(jī)器短線造成接頭時(shí)，經(jīng)常急躁觀看員工對接線的接頭接得是否堅(jiān)固，然后親自去確認(rèn)。由于每一個(gè)接頭不接好就回在接下來的押出中造成很大的問題，據(jù)我親自觀看發(fā)覺由于接頭不堅(jiān)固的緣由造成押出斷線將會(huì)造成__米左右的廢線。

在芯線押出工序，我發(fā)覺印字號(hào)的。清楚是至關(guān)重要的，一小段的印字模糊或者沒有印字而造成的廢線有可能就會(huì)廢掉一批產(chǎn)品。此外在需要過油的芯線，必需把握過油的程度，過油太多就會(huì)造成電梯線生產(chǎn)中外被押出的外表起炮，進(jìn)而會(huì)因此費(fèi)掉一批產(chǎn)品。在80機(jī)生產(chǎn)時(shí)，全部芯線必需保持枯燥。一旦芯線有潮濕，在生產(chǎn)客戶要求一條過的產(chǎn)品時(shí)很有可能會(huì)由于脫皮而造成客戶退貨等等。

3、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，很抓質(zhì)量問題。

在這兩個(gè)月以來，車間在何主管的領(lǐng)導(dǎo)下在產(chǎn)品產(chǎn)能方面有很大的提高。在我認(rèn)為質(zhì)量不過關(guān)，生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也不能為公司帶來效益。因此在日常的質(zhì)量檢查中，我始終對每道質(zhì)量關(guān)保持高度的重視，嚴(yán)防死守質(zhì)量關(guān)。從導(dǎo)體的規(guī)格、線徑的大小，到印字的清楚、外觀色差到最終的包裝美觀等一系列的過程我都嚴(yán)格保關(guān)。同時(shí)對不良品的處理進(jìn)展追蹤究竟，防止其留到客戶的手中。

在昊通的這兩個(gè)月以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親切教導(dǎo)下，經(jīng)過自己的仔細(xì)學(xué)習(xí)和總結(jié)使我深深熟悉到質(zhì)量是產(chǎn)品的根底，沒有質(zhì)量，談什么品派、進(jìn)展、競爭都是空話。尤其是對于我們電線電纜企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的基石。我堅(jiān)信一個(gè)真正有生命力的企業(yè)是由于有著厚重的質(zhì)量根底做保證的。我們昊通要進(jìn)展、要壯大不是靠喊口號(hào)喊出來的，必需需要質(zhì)量做強(qiáng)大后盾。然而產(chǎn)品是機(jī)器生產(chǎn)的，質(zhì)量卻是人生產(chǎn)的，在種種的實(shí)踐檢驗(yàn)過程說明人才是最主要的因素。

這就證明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是每一位員工細(xì)心打造出來的，在此我這個(gè)qa在昊通將來的進(jìn)展中占有重要的角色。我喜愛我的工作，為我的工作所肩負(fù)的責(zé)任而感到驕傲。所以我始終堅(jiān)持“質(zhì)量在我手中，客戶在我心中?！辟|(zhì)量振興，人人有責(zé)的質(zhì)量觀念。始終對工作盡心盡責(zé)絲毫不感馬虎。

但是在兩個(gè)月以來，本人作出了肯定的努力，在主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷支持下也取得肯定的成績，但距離主管領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離。毛病存在多多。詳細(xì)工作檢查力度不夠和工作積極性不夠昂揚(yáng)。有時(shí)考慮問題不夠周全、處理問題不夠細(xì)致、學(xué)習(xí)不夠、學(xué)問面不廣。

關(guān)于質(zhì)量部門述職報(bào)告【篇5】

時(shí)間飛逝，時(shí)間督促我們馬上告辭20xx，向往鼓勵(lì)我們在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高，回憶馬上過去的一年，我們質(zhì)量治理不全體員工，通過內(nèi)部努力，通力合作，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將過去一年工作狀況總結(jié)如下：

一、日常質(zhì)量檢驗(yàn)及放行狀況

對進(jìn)廠物料、中成品的質(zhì)量檢驗(yàn)是化驗(yàn)室日常工作的核心局部，在保生產(chǎn)，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下，化驗(yàn)員合理分工，積極仔細(xì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并準(zhǔn)時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，截止于20xx年x月x日，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗(yàn)并賜予放行，各檢驗(yàn)品種狀況詳見附表。

公司外部市場的成熟和進(jìn)展，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障提出了嚴(yán)苛的要求。全部這一切，都給我們帶來了無形的壓力和動(dòng)力。單從質(zhì)量檢驗(yàn)方面的工作量來看一年來，化驗(yàn)員在一樣的工作時(shí)間里，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作，強(qiáng)化部門內(nèi)部治理，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)的實(shí)行閱歷上起得了顯著效果。

7月到9月份期間，由于受生產(chǎn)車間設(shè)備爆炸的影響，整個(gè)公司充滿著一種緊急的氣氛，事故后恢復(fù)生產(chǎn)工作在分秒必爭的進(jìn)展著，車間的修理和改造在不停進(jìn)展著，我們質(zhì)量部與全公司各個(gè)部門一起，克制種種困難，共同度過這一難關(guān)。

二、20xx新藥典的實(shí)施

根據(jù)國家對新版藥典的實(shí)施要求，在10月x日以后生產(chǎn)的產(chǎn)品必需符合新藥典標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)藥品包裝標(biāo)識(shí)和說明書也要依據(jù)藥典進(jìn)展修訂，我們質(zhì)量部自年初就積極啟動(dòng)此項(xiàng)工作，在各部門積極協(xié)作下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)105份和操作規(guī)程149份，保障了新藥典標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)順當(dāng)實(shí)施，為公司全部重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護(hù)航。

關(guān)于質(zhì)量部門述職報(bào)告【篇6】

為期一個(gè)月的質(zhì)量月活動(dòng)已圓滿完畢，這是我門全體xx工作人員上至治理人員，下至一般職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時(shí)也大大提高了全員的安全意識(shí)，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。

回憶一月以來的活動(dòng)開展，我們?nèi)wxx工作人員嚴(yán)格根據(jù)公司及部門指示和要求細(xì)心組織、合理安排、積極參加、全面實(shí)施、逐步推動(dòng)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，到達(dá)了抱負(fù)的目的。通過仔細(xì)分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的，實(shí)行過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動(dòng)我們做了以下工作：

1、質(zhì)量月活動(dòng)期間xx積極開展了崗位大練兵活動(dòng)，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動(dòng)，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全治理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wxx工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

2、利用班前班后會(huì)議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線”的爭論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動(dòng)，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線的熟悉，大家全都熟悉到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會(huì)失去市場，更談不上大進(jìn)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和進(jìn)展。我們才有更好的明天！

3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣闊職工對質(zhì)量的深切熟悉。并且做好安全與質(zhì)量教育治理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使xx工作人員做到人人愛惜和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個(gè)人勞保用品穿戴整齊，做到“三不損害”。

4、通過推動(dòng)和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的治理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時(shí)也給工作和生產(chǎn)制造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)展急躁的安全教育的確落實(shí)好《安全治理入庫須知及現(xiàn)場治理規(guī)定》，大大提高了工作人員的效勞質(zhì)量。

以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體xx工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極協(xié)作、共同努力而來。我們根據(jù)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動(dòng)不只是流入形式化，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動(dòng)，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)xx治理工作的奮斗目標(biāo)。

此次活動(dòng)的開展，全體xx工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的勝利，促進(jìn)了效勞品質(zhì)的改善，并且要長期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對全體xx工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴閱歷，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的最珍貴的財(cái)寶！

關(guān)于質(zhì)量部門述職報(bào)告【篇7】

一、目的：

為了報(bào)告近階段個(gè)人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個(gè)人工作的根本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作，訂正缺乏，改善和提高企業(yè)內(nèi)部治理的業(yè)績作了充分的預(yù)備和為指明公司質(zhì)量治理行動(dòng)的方向供應(yīng)了必要的依據(jù)和建議。

二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：

本人自2月10日進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥當(dāng)安排下，擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量

部主管，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量治理體系前期籌劃工作。經(jīng)過將近兩個(gè)月的努力，取得了肯定收獲：對于建立公司有關(guān)質(zhì)量治理體系方面的工作作了一些必要的預(yù)備，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量治理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關(guān)質(zhì)量治理系統(tǒng)運(yùn)行指明白方向和將來工作的重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量治理的改良工作，為公司取得客戶信任，治理模式與國際接軌，走可持續(xù)進(jìn)展道路，提高整體質(zhì)量意識(shí)和廣闊中層干部的質(zhì)量治理水平奠定了根底。現(xiàn)就將第一季度(自進(jìn)廠以來)本人工作狀況報(bào)告如下：

1.順當(dāng)完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作(見任務(wù)清單02);

2.對于3月10日第三方sgs公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部治理體系的識(shí)別工作，為公司改良需求指明方向(見任務(wù)清單03);

3.籌劃實(shí)施質(zhì)量治理體系初始階段的預(yù)備工作，確定實(shí)施工程、改良方案和步驟，并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查方法，設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限，為有效監(jiān)視各部門詳細(xì)工作作了充分保障(見任務(wù)清單04);

4.提煉一些根本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開頭，確保理解領(lǐng)悟，同時(shí)也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對“職責(zé)、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書”;針對“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)掌握程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“治理籌劃掌握程序”和“改善建議書執(zhí)行掌握程序”的