企業(yè)管理培訓(xùn)課件家族企業(yè)傳承與模型設(shè)計

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家族公司傳承

模型設(shè)計

第1頁2導(dǎo)言中國民營公司目前已達幾千萬家，成為中國經(jīng)濟體系支柱，所取得成績舉世矚目，但存在問題卻同樣十分嚴峻而不容忽視；中國幾千萬家民營公司做不大、做不強、做不長，是近30年來日益嚴重老大難問題；公司都希望能夠可連續(xù)發(fā)展，家族都希望能夠百年興旺，然而事實卻是：說易而行難！關(guān)鍵詞：如何使公司能夠連續(xù)發(fā)展？如何使家族能夠傳承百年？第2頁3

一、家族公司問題第3頁4值得深思問題問：你為何要當(dāng)“老板”？答：當(dāng)老板比打工賺錢多！問：為何要賺這樣多錢？答：錢多才能夠生活幸福、家庭美滿！問：你目前生活幸福、家庭美滿嗎？答：？？？？？？……結(jié)論：窮可憐、富痛苦，有問題！關(guān)鍵詞：究竟出了什么問題？如何才能處理？第4頁5公司經(jīng)營”悖論”許多老板終年在美好希望驅(qū)動下苦心經(jīng)營公司，但成果卻往往事與愿違。為辦公司造成：弟兄成仇、父子反目、夫妻分離、朋友絕交，眾叛親離、負債累累、公司倒閉、甚至是家破人亡，這樣案例俯拾皆是！長期處于痛苦經(jīng)營、痛苦管理、痛苦生活、痛苦人生之中老板隨處可見！問題：我們一切努力是所為何來？第5頁6家族公司案例分析（1）老王籌措10萬資金成立“王氏有限責(zé)任公司”，假設(shè)一年后獲利潤10萬元，問：他會怎么辦？答：繼續(xù)滾動投下去！23年后老王公司已合計固定資產(chǎn)達3000萬，問：他會怎么辦？答：不停抵押貸款，不停擴張規(guī)模！23年后老王公司已合計固定資產(chǎn)達3個億，但資產(chǎn)負債率已高達80％，問：他會怎么辦？答：多元投資，謀求上市、繼續(xù)擴張！成果：一次投資失誤，公司家庭均萬劫不復(fù)！第6頁7家族公司案例分析（2）李老和張老合資創(chuàng)業(yè)23年，公司固定資產(chǎn)已達25億人民幣。資產(chǎn)負債率不高，約30％。但目前李老已76歲，張老也78歲。問題：二老兒女均無法成為接班人；公司欲發(fā)售但成果是無人問津。成果：公司倒閉25億固定資產(chǎn)當(dāng)廢鐵；二老辛勞一生卻死都死不安穩(wěn)！第7頁8家族公司案例分析（3）趙老是某公司老董事長“帳房先生”，老董事長退休后其兒子接任，趙老一如既往“忠誠工作”，公司幾次因發(fā)展需要出現(xiàn)資金缺口，趙老也“一如既往”要求少東家拿出“私房錢”救急，而盡可能不去用銀行貸款（利息太高）。問題：趙老行為正確嗎？成果：公司聘任管理顧問公司要求“少東家”以“瀆職”為由立即解聘趙老！第8頁9家族公司發(fā)展“怪圈”第一階段：八方求援；籌措資金；省吃儉用，艱苦創(chuàng)業(yè)。第二階段：頃盡所有，逐漸擴大；到處投資，迅速擴張。第三階段：借款貸款，資不抵債；一旦失誤，萬劫不復(fù)。關(guān)鍵詞：家企不分，企倒家??！第9頁10家族公司不良類型慘淡經(jīng)營型：吃苦玩命，投入與產(chǎn)出不匹配；五毒俱全型：為富不仁，多行不義終將自斃；外強中干型：表面風(fēng)光，實則公司負債累累；小富即安型：曇花一現(xiàn)，很快消失茫茫商海；中富迷茫型：小有成就，進退取舍難以決定；大富惶恐型：怕露富、怕打劫、怕綁票、怕攤派、怕借錢、怕朋友、怕親戚、怕不知名、知名之后又怕知名、怕病、怕死……惶惶不可終日!問題：富翁？負翁？你“幸福指數(shù)”？第10頁11“養(yǎng)雞場”啟迪老李辦了個養(yǎng)雞場，雞生蛋、蛋變雞，雞和蛋越來越多。老李一種蛋不吃，一只雞不殺，把多出雞和蛋發(fā)售回籠資金所有用于再投資，甚至大量貸款。規(guī)模當(dāng)然迅速擴大。但最后人算不如天算，一場雞瘟，成果一切努力付之東流；老王也辦了個養(yǎng)雞場，雞生蛋、蛋變雞，雞和蛋也越來越多。但不一樣是：老李是該吃蛋吃蛋，該吃雞吃雞，并把一大部分雞和蛋發(fā)售，所得利潤一部分用于再投資，另一部分則拿回家。雞場規(guī)模當(dāng)然就沒有老李大，但同樣一場雞瘟，成果是老王挺過難關(guān)，最后還購并了老李雞場。問題：你是當(dāng)老李，還是當(dāng)老王？第11頁12“公司家”、商人”、“與“賭徒”商人特質(zhì)：聰明、機敏，重視利潤利益，重戰(zhàn)術(shù)。需惟利是圖、當(dāng)機立斷、眼明手快、心狠手辣，但往往因小失大?！ǔ刹攀剑┌肟?！公司家特質(zhì)：沉穩(wěn)、大度，重視責(zé)任及品牌，重戰(zhàn)略。需高瞻遠矚、取舍有道、表面“木訥遲鈍”、但往往是后發(fā)先至?！ㄔS三多）全控！賭徒特質(zhì)：貪得無厭、自欺欺人，主線無所謂戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略，自以為一切可控，其實完全——失控！第12頁13家族公司發(fā)展風(fēng)險分析規(guī)模不停擴大，利潤不停下降；固定資產(chǎn)太多，流動資金太少；投資項目太多，成功項目太少；公司規(guī)模越大，管理控制越難；市場政策波動，無法抵抗風(fēng)險；公司一旦出事，家庭必受牽連。關(guān)鍵詞：有限責(zé)任公司，成為“無限無法負責(zé)公司”！第13頁14有限責(zé)任公司定義有限責(zé)任公司是指符合法律要求股東出資組建，股東以其任繳出資額為限對公司承當(dāng)責(zé)任，公司以其所有資產(chǎn)對公司債務(wù)承當(dāng)責(zé)任公司法人。根據(jù)我國《公司法》要求，有限責(zé)任公司具有如下法律特性：（一）有限責(zé)任公司是公司法人，公司股東以其出資額對公司承當(dāng)責(zé)任，公司以其所有資產(chǎn)對公司債務(wù)承當(dāng)責(zé)任。（二）有限責(zé)任公司股東人數(shù)有嚴格限制。各國對有限責(zé)任公司股東數(shù)要求不盡相同。我國《公司法》要求股東人數(shù)為50人下列。第14頁15（三）有限責(zé)任公司是資合公司，但同步具有較強人合原因。公司股東人數(shù)有限，一般互相結(jié)識，具有一定程度信任感，其股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制，向股東以外人轉(zhuǎn)讓股份須得到其他股東過半數(shù)同意。（四）有限責(zé)任公司不能向社會公開募集公司資本，不能發(fā)行股票。（五）有限責(zé)任公司設(shè)置條件和程序相對股份有限公司而言較為簡單和靈活。如組織機構(gòu)、審批程序都比股份有限公司簡單。

第15頁16家族公司健康發(fā)展模式家庭公司分清，保持相對獨立；公司兩權(quán)分離，經(jīng)營重視法制；公司萬一出事，并不影響家族！公司百年不倒，家族代代相傳！問題：如何才能做到？第16頁17二、家族公司傳承模式設(shè)計第17頁18家族公司傳承優(yōu)勢

家族公司創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗積累；家族公司資產(chǎn)財富積累；家族公司品牌名譽積累；家族兒女創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)積累；家族組員社會地位積累；家族文化傳統(tǒng)傳承積累。關(guān)鍵詞：巨人肩上，才能愈加高大！家業(yè)傳承、往往事半功倍！第18頁19人類現(xiàn)狀對家業(yè)傳承影響人類繁衍和發(fā)展至今，“父系社會”已成為全球各民族主流；各民族“姓氏”傳承，絕大部分也是以“父系社會”為基礎(chǔ)；各民族和國家有關(guān)法律，也均以“父系社會”為基礎(chǔ)制定；因此，男女平等往往是相正確，并且并不容易做到和有保障。關(guān)鍵詞：面向現(xiàn)實、循序漸進！第19頁20傳統(tǒng)文化對家業(yè)傳承影響中華民族是非常典型“父系社會”；“男尊女卑”是中華民族傳統(tǒng)文化；“子承父業(yè)”是中華民族傳統(tǒng)文化；“傳男不傳女”是中華民族傳統(tǒng)文化；“嫁出去女兒潑出去水”是文化；兒女必須為家族負責(zé)和犧牲是文化。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)、傳承、責(zé)任、犧牲！保持家族父系姓氏價值！第20頁21家族公司傳承復(fù)雜性

家族公司創(chuàng)業(yè)股權(quán)復(fù)雜性；家族公司資產(chǎn)構(gòu)造復(fù)雜性；家族公司資產(chǎn)規(guī)模復(fù)雜性；家族公司兒女組員復(fù)雜性；家族公司兒女意愿復(fù)雜性；家族公司總裁意愿復(fù)雜性；家族公司家庭文化復(fù)雜性。關(guān)鍵詞：家族公司傳承問題遠比非家族公司復(fù)雜！第21頁22家族公司傳承復(fù)雜性本源

創(chuàng)業(yè)者人數(shù)越多矛盾也許越復(fù)雜；創(chuàng)業(yè)者兒女越多矛盾也許越復(fù)雜；創(chuàng)業(yè)者資產(chǎn)越多矛盾也許越復(fù)雜；兒女繼承意愿越高矛盾就越復(fù)雜；女婿一旦介入矛盾就也許越復(fù)雜；繼承問題處理越晚矛盾就越復(fù)雜。問題復(fù)雜趨勢：第一代創(chuàng)業(yè)者一般是一至數(shù)人；第二代繼承者往往會人數(shù)倍增。關(guān)鍵詞：法人治理構(gòu)造！第22頁23家族公司治理構(gòu)造

股東會：由持有公司股份投資者組成，可下設(shè)監(jiān)事機構(gòu)；董事會：由具決策能力股東或獨立董事組成，可下設(shè)戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源、及接班人甄選等機構(gòu)；董事長：由董事會選舉產(chǎn)生；總經(jīng)理：由董事會選舉并任命。第23頁24家族公司法人治理構(gòu)造

家族公司準法人產(chǎn)生模式；家族公司準法人標(biāo)準制定；家族公司準法人培養(yǎng)途徑；家族公司準法人接班程序；家族公司接班法人監(jiān)控；家族公司接班法人獎懲；家族公司其他兒女安排。關(guān)鍵詞：家族公司法人治理構(gòu)造問題遠比非家族公司復(fù)雜！第24頁25家族公司準法人產(chǎn)生模式模式一：由原家族長指定；好處：簡單、快捷；問題：容易引發(fā)矛盾。模式二：由董事會決定；好處：理性、公平；問題：需建立董事會及接班法人評審機構(gòu)。第25頁26家族公司準法人標(biāo)準制定準接班人身份標(biāo)準確定；準接班人年齡標(biāo)準確定；準接班人學(xué)歷標(biāo)準確定；準接班人資歷標(biāo)準確定；準接班人專業(yè)標(biāo)準確定；準接班人品德標(biāo)準確定。第26頁27家族公司準法人培養(yǎng)途徑家族公司準法人學(xué)歷落實；家族公司準法人學(xué)科落實；家族公司準法人資歷落實；家族公司準法人專業(yè)落實；家族公司準法人品德考評。第27頁28家族公司準法人接班程序家族公司準法人基層學(xué)習(xí)階段時限；家族公司準法人中層學(xué)習(xí)階段時限；家族公司準法人外部學(xué)習(xí)階段時限；家族公司準法人高層學(xué)習(xí)階段時限；家族公司準法人副手學(xué)習(xí)階段時限；家族公司準法人正式接班階段時限。第28頁29家族公司接班法人監(jiān)控家族公司準法人各學(xué)習(xí)階段設(shè)計；家族公司準法人各學(xué)習(xí)階段考評；股東大會對家族公司新法人監(jiān)控；董事會對家族公司新法人評定監(jiān)控；家族組員對家族公司新法人監(jiān)控。第29頁30家族公司接班法人獎懲家族內(nèi)部對家族公司新法人獎懲；公司董事會對家族公司法人獎懲。關(guān)鍵詞：建立公司法人評審監(jiān)控機制；家法＋公司法＋國法＝法治。第30頁31家族公司“兩權(quán)分離”股東：不一定需要有決策及經(jīng)營能力；董事：要有決策能力未必需經(jīng)營能力；董事長：一定要有決策能力并懂經(jīng)營；總經(jīng)理：公司戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃執(zhí)行者，必須具有決策及經(jīng)營能力。關(guān)鍵詞：家族公司必須考慮實行“兩權(quán)分離”！第31頁32家族公司其他兒女安排模式一：兒女各持股權(quán)共同接班；好處：簡單；問題：往往天下大亂。模式二：一人接班，其他兒女視同職業(yè)經(jīng)理人；好處：公平；問題：接班人需有決定權(quán)。模式三：一人接班，其他兒女各自發(fā)展；好處：理性；問題：其他兒女需妥善安排。第32頁33

三、家族基金模式設(shè)計第33頁34家族公司生存基金提議：具一定資產(chǎn)規(guī)模家族公司可考慮設(shè)置家族生存基金（敗家子基金）；好處：此舉可令家族中不具有創(chuàng)業(yè)能力家族組員能夠維持基本生活水平；害處：此舉也許令部分家族組員產(chǎn)生依賴而懶惰，因此必須強調(diào)：臨時性和恥辱性。第34頁35家族公司創(chuàng)業(yè)基金具一定資產(chǎn)規(guī)模家族公司可考慮設(shè)置家族創(chuàng)業(yè)基金；此舉可令沒有接班家族組員能夠借家族力量自我創(chuàng)業(yè)；同步避免未接班家族組員進入家族主業(yè)，造成也許干擾或矛盾；但該項基金很也許數(shù)額較大，因此需要非常認真、嚴厲和妥善管理。第35頁36家族公司“分紅”制部分家族公司沒有兒子或兒子不能或不樂意繼承家族公司；此時無股權(quán)或薄弱股權(quán)女兒或女婿也許在承當(dāng)公司要務(wù)；部分家族公司往往又不愿女兒或女婿繼承家族公司股權(quán)。處理辦法：可考慮采取較高額薪酬＋分紅制。第36頁37家族企業(yè)家規(guī)確立提議：家族公司須考慮設(shè)置家規(guī)必要性；此舉可規(guī)范家族組員思想及行為；同步對家族事業(yè)連續(xù)發(fā)展提供幫助。關(guān)鍵詞：家有家規(guī)，族有族規(guī)、國有國法！第37頁38家族企業(yè)遺囑確立提議：家族創(chuàng)業(yè)者須考慮設(shè)置遺囑必要性；家族創(chuàng)業(yè)者須考慮設(shè)置遺囑及時性；此舉可避免下一代家族組員發(fā)生矛盾；同步避免下一代發(fā)生思想及行為偏差。關(guān)鍵詞：打破傳統(tǒng)思想束縛！第38頁39新提議問題：中國傳統(tǒng)文化抵觸遺囑確實立；成果往往造成繼承群體矛盾；提議：確立家族“基業(yè)傳承基本法”！關(guān)鍵詞：與時俱進、切實有效！第39頁40家族公司傳承第三方介入模式為確保家族公司傳承模式設(shè)計嚴謹、實行順利和監(jiān)控有力，第三方機構(gòu)介入往往非常必要。第三方機構(gòu)包括：管理顧問公司（傳承模式設(shè)計及落實）；會計師事務(wù)所（有關(guān)財務(wù)問題落實）；律師事務(wù)機構(gòu)（有關(guān)法律問題落實）；投資基金機構(gòu)（有關(guān)投資問題落實）。