企業(yè)文化 西游記

公司文化——《西游記》中公司文化第1頁(yè)公司文化定義公司文化，是一種組織由其價(jià)值觀、信念、典禮、符號(hào)、處事方式等組成其特有文化形象。第2頁(yè)公司文化定義公司文化主要指一種公司長(zhǎng)期形成并為全體員工認(rèn)同價(jià)值信念、行為規(guī)范以及行為方式。所謂行為方式，就是穩(wěn)定行為傾向，行為方式是價(jià)值信念和行為規(guī)范體現(xiàn)，通過行為方式。公司文化只是公司一種部分，對(duì)某些剛才建立新公司來說，有機(jī)器、設(shè)備、工具、技術(shù)、產(chǎn)品、組織和制度等，卻不一定有文化。公司文化需要通過一種長(zhǎng)時(shí)期才能形成。文化形成與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)，也與社會(huì)文化背景有關(guān)，文化在經(jīng)營(yíng)過程中逐漸積累，也能夠通過教育、引導(dǎo)和灌輸而使之得以傳輸和深入人心。第3頁(yè)公司文化作用公司文化對(duì)公司生存和發(fā)展有著不可替代主要作用。一種公司所有動(dòng)力及凝聚力不是來自資源和技術(shù)，而是公司文化。公司文化，它一方面是為了確保公司生存，使公司組織具有不停改善能力，提升公司組織竟?fàn)幜?。另一方面更是為了?shí)現(xiàn)個(gè)人與工作真正融合，使人們?cè)诠ぷ髦畜w會(huì)生命意義。第4頁(yè)膾炙人口名著——《西游記》唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚組成團(tuán)體中唐僧是這個(gè)團(tuán)體中主管，孫悟空是技術(shù)關(guān)鍵骨干、豬八戒和沙和尚是一般組員，而這個(gè)團(tuán)體高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音等西天神佛。在這個(gè)團(tuán)體中，每個(gè)人性格和專長(zhǎng)都各有不一樣。第5頁(yè)在公司中四師徒唐僧作為部門主管，品格堅(jiān)韌，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，固執(zhí)又善良，雖然很得上司支持和賞識(shí)，不過經(jīng)常與下屬發(fā)生誤會(huì)和矛盾，這與其本身個(gè)性也有一定關(guān)系。第6頁(yè)在公司中四師徒孫悟空是這個(gè)取經(jīng)團(tuán)體里精英組員，不過他性格桀驁不馴。并且有不良被雇統(tǒng)計(jì)，因此以如來為代表領(lǐng)導(dǎo)班子決定用某些非常伎倆來打磨打磨這塊頑石。打一巴掌給個(gè)甜棗是典型政策之一，先是由如來這位大boss出面向其進(jìn)行敲打，挫其鋒芒，后有觀音充當(dāng)知心大姐為其指明生路，最后才讓唐僧這位直系上司出手將其從水深熾熱中解救出來，從此讓孫悟空對(duì)取經(jīng)事業(yè)死心塌地，兢兢業(yè)業(yè)。第7頁(yè)在公司中四師徒豬八戒這個(gè)組員，開始好吃懶做，貪財(cái)好色，又不愿干活，最多牽下馬，偶爾充當(dāng)一下小人角色，他就像是某些公司中老油條同樣，總是得過且過，不思進(jìn)取，不過最后被團(tuán)體中其他人精神所感染，改頭換面，重新做人。第8頁(yè)在公司中四師徒沙和尚言語(yǔ)不多，任勞任怨，承當(dāng)了團(tuán)體中挑擔(dān)這種粗笨無(wú)聊工作。從不積極刊登自己見解，充當(dāng)公司中一顆小螺絲，是取經(jīng)團(tuán)體主要組成部分之一。第9頁(yè)啟示善于求援減輕負(fù)擔(dān)腳踏實(shí)地、吃苦耐勞單槍匹馬不如團(tuán)體合作交流思想，溝通構(gòu)建橋梁第10頁(yè)善于求援減輕負(fù)擔(dān)要勇于認(rèn)可自己不足和弊端并且及時(shí)向他人，例猶如事、上司、下屬討教，不能一味地死要面子。人力量是有限，公司同樣如此。在唐僧師徒西天取經(jīng)途中，遇到妖魔鬼怪中法力無(wú)邊，一次又一次地遭遇險(xiǎn)境，但都能化險(xiǎn)為夷，其理由外力。大公司尤其是中小公司一般實(shí)力較弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以弱勝?gòu)?qiáng)，戰(zhàn)勝困難，除了本身努力外，還要借用外在力量，要虛心向先進(jìn)公司學(xué)習(xí)成功管理經(jīng)驗(yàn)和措施，還要聯(lián)合、重組等伎倆來參與競(jìng)爭(zhēng)，以達(dá)成事倍功半效果。第11頁(yè)腳踏實(shí)地、吃苦耐勞天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身行,行拂亂其所為,因此動(dòng)心忍性,曾益其所不能。腳踏實(shí)地、吃苦耐勞是一種人、尤其是年輕人所應(yīng)當(dāng)具有基本優(yōu)良品質(zhì)之一。唐僧堪稱典范，無(wú)論是何種艱難險(xiǎn)阻都制止不了他堅(jiān)定前行心，他一心向佛，不為外物所左右。第12頁(yè)單槍匹馬不如團(tuán)體合作

個(gè)體能力再?gòu)?qiáng)也不能面面俱到，與其凡事親力親為，不如團(tuán)體協(xié)作，讓現(xiàn)有資源得到愈加合理利用和分派，這樣也能愈加好地提升公司整體工作效率。好團(tuán)體合作精神是一種公司走上成功必備條件之一，好團(tuán)體協(xié)作能力也是一種當(dāng)代精英分子必需具有技能之一第13頁(yè)交流思想，溝通構(gòu)建橋梁

人與人之間最珍貴是真誠(chéng)、信任和尊重。其橋梁是溝通。關(guān)懷員工善于聽取員工意見和提議，充足發(fā)揮其聰明才智與積極性。公司決策廣泛征求員工意見，參與員工越多，取得支持員工越多?！耙谎蕴谩迸懦鈪⑴c，只有爭(zhēng)議、爭(zhēng)辯、“斗智”，才能增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，才能集思廣益，才是真正溝通。溝通是從心靈上挖掘員工內(nèi)驅(qū)力，為其提拱施展才華舞臺(tái)。它縮短了員工與管理者間距離，使員工充足發(fā)揮能動(dòng)性，使公司發(fā)展取得強(qiáng)大原動(dòng)力。第14頁(yè)公司文化對(duì)公司生存和發(fā)展有著不可替代主要作用。一種公司所有動(dòng)力及凝聚力不是來自資源和技術(shù)，而是公司文化。只有擁有積極健康公司文化公司才能屹立不倒。而健康公司文化不但是個(gè)人努力更是集體協(xié)作，健康公司文化要求集體思考，頭腦風(fēng)暴；健康公司文化要求所有組員齊心協(xié)力、團(tuán)體合作，；健康公司文化需要大家腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)；健康公司文化需要大家另辟蹊徑、不恥下問。這有這樣才能做