IPMT產品規(guī)劃決策評審

IPD-DCPChecklistIPD-DCPChecklist密級：XXXIPD-DCPChecklistIPD-DCPChecklist密級：XXX第第#頁共7頁第第7頁共7頁發(fā)貨質量：新產品能比得上或超過以刖產品的質量目標嗎？1產品的所有依賴關系是否已經具備？是否理解和處理了集成方面的考慮因素？2如何驗證了設計穩(wěn)定性？3該產品是否已完成了所有的外部和內部認證要求？4是否已實現(xiàn)在早期階段確立的可用性、性能和質量目標？5為了確保客戶在該產品中比以前的產品更少碰到故障，已經做了些什么？6有哪些跡象顯示該產品已經足夠穩(wěn)定？7測試結果和客戶評估結果是否保證了該產品的一般可獲得性？給出證據。8從用戶測試和受控銷售中得到什么反饋？9基于客戶需求的度量標準數(shù)據所顯示出的公司產品與業(yè)界最佳相比，競爭力如何？10公司的知識產權是否受到了保護？發(fā)布和宣傳推廣計劃：是否有有效的發(fā)布和宣傳推廣計劃？1關鍵的市場主題和信息是什么？2采取了什么措施來確保關鍵的組織完全投入到產品的發(fā)布之中？（公司的銷售隊伍、業(yè)務伙伴、媒體、任何其他相關組織）3發(fā)布計劃的關鍵要素是什么？4制作和分發(fā)市場營銷材料的計劃是什么？5如果有網站的話，如何去利用？6獲取了哪些客戶的參考意見？7是否考慮將服務和支持作為主要賣點？渠道搭建：是否已完成了渠道搭建工作？1如何啟動關鍵渠道？（公司銷售管理隊伍、渠道伙伴和分銷商）2什么是最有可能發(fā)生的渠道沖突？有什么計劃來解決這些沖突？服務架構：技術支持和缺陷支持組織結構是否到位？1是否已實施銷售和服務培訓計劃？2在各個銷售區(qū)域和渠道中，如何處理缺陷？3在各個銷售區(qū)域和渠道中，如何處理非缺陷問題？4如何處理跨平臺銷售問題和危急情況？風險：業(yè)務和技術風險是否可接受？是否制定好了風險響應計劃？1有哪些主要的、尚未解決的業(yè)務風險？怎

樣處理？有哪些響應計劃，責任人是誰？2有哪些相關的、尚未解決的技術風險，怎樣處理？有哪些響應計劃，責任人是誰？3是否有合適的生命周期計劃和活動責任人？臨時決策評審內容不限，主要目的是向決策團隊匯報和展示問題，征求決策團隊的意見。描述待決策的問題，決策點，問題解決建議及希望獲取的支持。1是否清楚描述待匯報的目的？2問題是否明確表述？問題原因是否說明？問題的影響范圍是否說明？3問題是否經過多方溝通，各方意見是否寫清楚？4是否說明待決策點或希望獲取的支持？5是否有問題解決建議？6是否清楚描述對策對問題解決的影響？PCRPCR決策的主要目的是調整項目基線。描述PCR原因，需要決策調整基線的PCR必須由外部不可抗拒因素所造成描述PCR對項目造成的影響，包括PCR后進度、質量、成本、資源方面的調整。1是否清楚的描述PCR的原因？PCR原因是否是外部原因造成？2是否進行PCR后進度修改對比？進度是否符合產品線周期要求？3是否進行PCR后質量度修改對