暖氣安裝改造項目工程施工組織設計方案

暖氣安裝改造項目工程施工組織設計方案本工程要求施工過程中保證山東?；颈眳^(qū)采暖工作的正常運行。為此，施工中需要注意以下幾點：1.原暖氣系統(tǒng)的拆卸必須采用工人手工拆除，搬運過程中有些設備不方便使用，要采用人工搬運方式，同時設專門人員對拆卸搬運過程進行監(jiān)督，以免造成人身傷害。室外部分暖氣管網改造施工時要設立警示帶或其他標志。2.為防止造成人身傷害，樓內人員活動頻繁，需要放置安全警示牌等以示提醒，同時采取一定的遮擋措施，以免管件機具等傾斜、掉落砸傷樓內辦公人員。3.管件、機具等要輕拿輕放，以免出現(xiàn)噪音，影響樓內人員正常辦公。4.施工過程中的管件、機具要輕拿輕放，必要時需要在墻壁、地面上鋪設遮擋物，以防止管件、機具等放置、移動過程中對墻壁及樓地面造成破壞。5.施工時間根據(jù)現(xiàn)場辦公人員在場時間確定，辦公人員不在場時不得施工，在場時方可施工。因辦公人員不在場導致的施工進度延緩，要在其余時間加班加點完成。6.施工工序：拆除原暖氣系統(tǒng)改造管道→機械套絲或管道預制→安裝準備→卡架安裝→管道及閥門安裝（先干管，再立管，后支管）→散熱器安裝→水壓試驗→系統(tǒng)沖洗→系統(tǒng)調試→后期恢復（墻面、地面瓷磚裝修恢復、室內設施復位）→竣工清理。7.拆除原暖氣系統(tǒng)改造部分（室外采用氣割，室內采用機械切割）時，應注意人身安全，避免立管傾斜、掉落，散熱器砸傷工人及其他人員。同時對周圍物品做好保護措施。拆除下來的管道、暖氣罩、散熱器等需整齊碼放到指定地點。8.安裝準備時，應認真熟悉改造要點，按改造圖紙畫出管路的位置、管徑、預留口、坡向、閥門及支架位置，包括干管起點、末端和拐彎、節(jié)點、預留口、坐標位置等。鋼管在安裝前應進行嚴格的管內除銹，清除雜質?？馨惭b時，本工程部分干管采用掛式安裝方法，按改造要求和規(guī)定間距安裝，掛線作為卡架安裝的基準線。吊環(huán)按間距位置套在管上，再把管抬起穿上螺栓擰上螺母，將管固定。安裝托架上的管道時，先把管就位在托架上，把第一節(jié)管裝好U形卡，然后安裝第二節(jié)管，以后各節(jié)管均照此進行，緊固好螺栓。為了保證施工的正常進行，需要根據(jù)主要機具需用量計劃和進場時間，做好機具設備的購置、安裝和調試工作。材料設備進場后，需要進行數(shù)量檢驗和技術性能確認，并填寫材料設備進場檢驗記錄。干管安裝需要將各部件和管段適當組裝在一起，并按照改造要求進行就位安裝。安裝完畢后需要進行階段性的管道壓力試驗，并進行防腐和保溫工作。立管安裝需要核對各層孔洞位置是否垂直，進行吊線、剔眼、栽卡子等工作。預制好的管道需要按編號順序運到安裝地點。在安裝閥門前需要先卸下閥門蓋，并穿上鋼套管。檢查立管的每個留口標高、方向、半圓彎等是否準確、平正。最后填堵孔洞，預留口必須加好臨時絲堵。支管安裝需要隨散熱器一起施工，完成后進行壓力試驗和沖洗，合格后將水泄凈。管道穿墻處應加套管，套管直接比鋼管大2號。本工程采暖系統(tǒng)所用主管材均為焊接鋼管，采用焊接連接、螺紋連接。焊接連接方法需要將鋼套管先系在管子上，然后施焊，焊完后清理干凈，做好防腐處理。管道安裝完檢查坐標，標高預留口位置和管道變徑等是否正確。然后找直，調整合格后，裝好U形卡，使其松緊適度，平正一致，地埋管道安裝前做好防腐，按設計要求采暖管道隱檢后做好保溫。螺紋連接方法需要在選好的管材上畫線，按線斷管，斷管后要將管口斷面的鐵膜，毛刺清除干凈，將管材按管徑尺寸分次套制絲扣。在絲扣處涂鉛油，纏麻后帶入管件，然后用管鉗將管件擰緊。管道連接前，管道調直，按改造要求核對其管徑，預留方向，變徑部位是否正確。散熱器安裝也需要按照規(guī)定進行安裝，以保證施工的正常進行。1.散熱器安裝前檢查2.管兩頭絲扣拌鉛油纏麻3.校對支管的坡度和平行距離尺寸4.系統(tǒng)試壓及沖洗5.水壓試驗6.檢查中間控制閥門是否全部開放7.啟動加壓泵使系統(tǒng)內水壓逐漸升高8.觀察各部位是否有滲漏或破裂9.修理泄漏處并重新試壓10.管道系統(tǒng)強度試驗合格11.管道系統(tǒng)水清洗12.排水管接入可靠的排水井或溝內13.水沖洗應連續(xù)進行14.管道沖洗后將水排盡15.系統(tǒng)調試16.觀察、測量個暖氣片的溫度是否滿足改造要求17.進行系統(tǒng)的消缺整改工作18.恢復拆除的暖氣罩、吊頂及其他室內裝飾19.對部分不能恢復的吊頂進行重做處理根據(jù)甲方提供的暖氣片規(guī)格，散熱器應掛式安裝，安裝背面與裝飾后的墻內表面距離應為30mm。在安裝散熱器前，需要首先檢查散熱器的安裝位置和立管預留口是否準確，并量出支管尺寸和燈叉彎的大小。散熱器中心距墻與立管預留口中心距墻之差應找直、找正墊牢后。管兩頭絲扣應拌鉛油纏麻，將油任連接散熱器，把麻頭清凈，外露絲扣和鍍鋅層破壞處刷好防銹漆。用鋼卷尺、水平尺、線墜校對支管的坡度和平行距離尺寸，并復查立管及散熱器是否有移動。按規(guī)定壓力進行系統(tǒng)試壓及沖洗，合格后辦理驗收手續(xù)，并將水泄凈。進行水壓試驗前，需要向系統(tǒng)內注水，并注意檢查系統(tǒng)的中間控制閥門是否全部開放，安排專人定崗負責操作檢查。啟動加壓泵使系統(tǒng)內水壓逐漸升高，先緩慢升至工作壓力，停泵觀察，經檢查各部位無滲漏、無破裂時，無異常情況，再將壓力升至試驗壓力。一般分2-4次升至試驗壓力，各種材質給水系統(tǒng)試驗壓力為工作壓力的1.5倍，不得小于招標文件規(guī)定范圍。試壓過程中如發(fā)現(xiàn)接口處泄漏，及時作上記號，泄壓后進行修理，再重新試壓，直至合格為止。本工程管道系統(tǒng)在試驗壓力下觀測10min內壓力降不大于0.02MPa，表明管道系統(tǒng)強度試驗合格。然后降至工作壓力，再做較長時間檢查，此時全系統(tǒng)的各部位無滲漏、無裂紋，管道系統(tǒng)的嚴密性為合格。管道系統(tǒng)強度實驗合格后，需要進行水清洗。水沖洗的排放管應接入可靠的排水井或溝內，并保證排水暢通和安全。水沖洗應以管內可能達到的最大流量或不小于1.5m/s的流量進行。水沖洗應連續(xù)進行，以出口的水色和透明度與入口處的目測一致為合格。管道沖洗后應將水排盡，需要時可用壓縮空氣吹干或采取其他保護措施。系統(tǒng)改造完成后，可以在10月初期進行全采暖系統(tǒng)進行調試，觀察、測量個暖氣片的溫度是否滿足改造要求，并可進行系統(tǒng)的消缺整改工作。對拆除的暖氣罩、吊頂及其他室內裝飾進行恢復。部分不能恢復的吊頂進行重做處理，部分破壞的墻壁進行粉刷、墻面及地板瓷磚可進行恢復，室內設施移放原位。質量控制點包括散熱器安裝前檢查、管兩頭絲扣拌鉛油纏麻、校對支管的坡度和平行距離尺寸、系統(tǒng)試壓及沖洗、水壓試驗、檢查中間控制閥門是否全部開放、啟動加壓泵使系統(tǒng)內水壓逐漸升高、觀察各部位是否有滲漏或破裂、修理泄漏處并重新試壓、管道系統(tǒng)強度試驗合格、管道系統(tǒng)水清洗、排水管接入可靠的排水井或溝內、水沖洗應連續(xù)進行、管道沖洗后將水排盡、系統(tǒng)調試、觀察、測量個暖氣片的溫度是否滿足改造要求、進行系統(tǒng)的消缺整改工作、恢復拆除的暖氣罩、吊頂及其他室內裝飾、對部分不能恢復的吊頂進行重做處理。和內容要求工期計劃應采用網絡計劃法編制，要求詳實、準確、可行，并按照日、周、月和總控計劃進行逐級拆分，明確各項工作的起止時間、工期、負責人和完成情況等信息。2、計劃執(zhí)行監(jiān)控施工單位應根據(jù)工期計劃，制定每日、每周的施工計劃，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控和調整，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證工期計劃的順利實施。3、工期保證措施為保證工期計劃的順利實施，施工單位將采取以下措施：（1）合理安排施工人員和機械設備，確保施工效率；（2）加強與供貨商和承包商的溝通協(xié)調，及時妥善解決供應和施工難題；（3）加強質量和安全管理，確保施工質量和安全；（4）建立健全的信息系統(tǒng)，及時掌握工程進展情況，實現(xiàn)信息化管理；（5）在施工過程中，及時調整計劃，適應實際情況，確保工期計劃的順利實施。為了實現(xiàn)工程進度的安排和控制，我們采取了四級計劃。除了每周與工程各相關方的工作例會外，每天下午4點還會召開各施工隊日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾問題，并安排第二天的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的完成。通過周計劃的完成，我們可以保證月計劃的完成，通過月計劃的控制，我們可以保證整體進度計劃的實現(xiàn)。我們采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。為此，我們提供了一級總控計劃，表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商。此外，我們還提供了二級進度控制計劃，以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。三級進度計劃則是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。周、日計劃則以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的進度目標，達到控制工程進度的目的。施工配套保證計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面。我們中標后將提供以下配套保證計劃：圖紙計劃要求設計單位提供的分項工程施工所必須的圖紙的最近期限；方案計劃要求擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質量控制標準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃也是我們提供的施工配套保證計劃之一。本工程質量控制原則：全員參與，全過程控制，全程質量管理。為了實現(xiàn)以上原則，我們將采取以下措施：（1）建立健全質量管理體系，制定詳細的施工規(guī)范和操作規(guī)程，確保施工過程中每個環(huán)節(jié)都符合質量要求。（2）加強質量監(jiān)督和檢查，建立質量檔案，及時糾正施工中存在的質量問題，確保工程質量符合標準。（3）加強施工現(xiàn)場管理，建立安全文明施工制度，確保施工過程中不發(fā)生安全事故和環(huán)境污染。二、安全保證措施1、安全目標本工程安全管理的目標：無事故工程。為了實現(xiàn)這一目標，我們將采取以下措施：（1）制定詳細的安全管理制度和操作規(guī)程，確保施工過程中每個環(huán)節(jié)都符合安全要求。（2）加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和技能水平。（3）加強現(xiàn)場管理，建立安全文明施工制度，確保施工過程中不發(fā)生安全事故和環(huán)境污染。2、安全控制原則本工程安全控制原則：預防為主，綜合治理，全員參與。為了實現(xiàn)以上原則，我們將采取以下措施：（1）建立健全安全管理體系，制定詳細的安全規(guī)范和操作規(guī)程，確保施工過程中每個環(huán)節(jié)都符合安全要求。（2）加強安全監(jiān)督和檢查，建立安全檔案，及時糾正施工中存在的安全隱患，確保施工過程中不發(fā)生安全事故。（3）加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和技能水平，確保員工能夠正確使用安全設備和防護用品。三、文明施工保證措施1、文明施工目標本工程文明施工的目標：創(chuàng)建綠色工地，構建和諧施工環(huán)境。為了實現(xiàn)這一目標，我們將采取以下措施：（1）建立健全文明施工管理體系，制定詳細的文明施工規(guī)范和操作規(guī)程，確保施工過程中每個環(huán)節(jié)都符合文明施工要求。（2）加強文明施工宣傳，提高員工的文明素質和責任感，倡導綠色施工理念，推廣低碳環(huán)保技術。（3）加強現(xiàn)場管理，建立文明施工制度，確保施工過程中不產生噪音、揚塵、污水等污染物，保護周邊環(huán)境和居民的健康和安全。2、文明施工控制原則本工程文明施工控制原則：預防為主，全員參與，持續(xù)改進。為了實現(xiàn)以上原則，我們將采取以下措施：（1）建立健全文明施工管理體系，制定詳細的文明施工規(guī)范和操作規(guī)程，確保施工過程中每個環(huán)節(jié)都符合文明施工要求。（2）加強文明施工宣傳，提高員工的文明素質和責任感，倡導綠色施工理念，推廣低碳環(huán)保技術。（3）加強現(xiàn)場管理，建立文明施工制度，確保施工過程中不產生噪音、揚塵、污水等污染物，保護周邊環(huán)境和居民的健康和安全。同時，定期開展文明施工評比活動，激發(fā)員工的文明施工意識和積極性。為確保工程承包合同和施工圖紙規(guī)定的任務得到高質量、按時完成，必須遵循國家、省、市的施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程項目的特殊要求，實施全過程的施工質量控制。這包括以下原則：質量第一、用戶至上；以人為核心；以預防為主；堅持質量標準，用數(shù)據(jù)說話；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。為了實現(xiàn)質量目標，我們將建立完善的質量保證體系。本工程將實行項目法管理，成立項目經理部和若干職能部門，以加強對該項目的質量管理。我們將按照GB/T19002-ISO9002質量管理標準，確保生產過程處于受控狀態(tài)。施工處各職能部門將負責質量檢查控制和工序質量控制。我們還將進行工程質量檢驗，包括材料質量檢驗、檢驗項目實測項目等，以建立質量管理點，堅持自檢互檢，加強主導因素控制，全面進行工序分析，嚴格操作規(guī)程，交接班和下道工序對上道工序的檢驗。針對問題，我們將開展群眾性小組，堅持QC質量把關和質量預測。在工程安全方面，我們的目標是合格工程。我們將堅持“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全、管技術必須管安全”的原則，加強安全生產宣傳教育，增強全員安全生產意識，建立健全各項安全生產的管理機構和安全生產管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織、有領導地開展安全生產活動。各級領導、工程技術人員、生產管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守各項規(guī)定，做到生產的同時，計劃、布置、檢查、總結和評比安全工作。為了實現(xiàn)安全保證體系，我們將組織保證體系。項目部將成立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，下轄各業(yè)務口負責人。項目部還將配備一個管安全生產的專職副經理，負責施工范圍內的交通管理及安全生產工作。各分部也將成立相應的安全生產管理部門，配齊安全管理人員，工地作業(yè)班組將配備兼職安全員，建立各級網絡，做到“專管成線，群管成片”。我們還將成立由5-10名成員組成的事故應急小組，在發(fā)生事故時負責及時清理現(xiàn)場，聽從路政、交警的安排，保證在事故發(fā)生后15分鐘內到場。4.負責制定工程項目的安全生產規(guī)劃和各項管理制度，并及時研究和解決實施中出現(xiàn)的困難和問題。定期進行全面的安全生產大檢查，召開專門會議，分析安全生產形勢，制定包括消除重大安全隱患的預防措施。5.認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產和勞動保護的方針、政策、法令以及上級有關規(guī)章制度、指示和決議，并組織檢查執(zhí)行情況。6.協(xié)助上級主管部門進行對安全傷亡事故的調查、分析和處理。制度保證體系包括崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理等四個方面的制度。1.崗位管理制度包括安全生產組織制度、安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、安全生產崗位認證制度、安全生產值班制度、特種作業(yè)人員和外協(xié)力量管理制度、安全生產獎罰制度。2.措施管理制度包括安全技術措施的編制和審批制度、安全技術措施實施的管理制度、安全技術措施的總結和評價制度。3.投入和物資管理制度包括安全設備、設施和措施費用的編制和審批制度、勞動保護用品的購入、發(fā)放與管理制度和特種勞動防護用品定點使用管理制度。4.日常管理制度包括安全生產檢查制度、安全生產驗收制度、安全生產交接班制度、安全隱患處理和安全整改工作的備案制度、安全傷亡事故的報告、統(tǒng)計制度和安全生產資料歸檔和管理制度。在施工過程中，應制定相應的標準，成為安全生產實施標準管理的基礎，查除安全隱患，整改安全問題，確保安全生產。5.嚴格按照交通部有關保證安全生產的文件和規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)“誰主管誰負責”的原則，加強施工中管理，保障施工人員和國家財產的安全。6.建立以項目經理為第一責任人的各級安全生產責任制，做到“縱向到底，橫向到邊”。各級負責人簽訂安全生產責任狀，追究到哪一級的責任。7.建立安全生產定期和不定期檢查制度。每月對安全生產情況進行一次檢查，每季度進行一次大檢查，配合公司安全檢查組進行一次總檢查，評比打分，獎罰兌現(xiàn)，把可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3.思想保證體系：全體施工人員嚴格執(zhí)行黨和國家有關安全生產方針、政策、法令和安全生產技術規(guī)程，自覺遵守交通部及業(yè)主的有關安全生產的管理規(guī)定。1.增強全員安全意識為了貫徹“安全生產、預防為主”的方針，我們要打好安全基礎，使各級明確自己的安全目標，并制定各自的安全規(guī)劃。全員參與，全員實施，體現(xiàn)“安全生產、人人有責”的原則。2.抓好安全崗位培訓在開工前，我們要對所有上崗人員進行安全知識教育，并分批進行培訓。每個人參加安全培訓不少于兩次，每次不少于四小時。我們還將有關安全操作規(guī)程印發(fā)給各基層單位，對照檢查，對照實施。特種行業(yè)人員一律持證上崗。3.接受督促、檢查、考評我們隨時接受業(yè)主及監(jiān)理單位對安全生產的督促、檢查、考評。對于提出的問題，我們將立即確定方案并組織實施，確保安全生產。4.技術保證體系我們將制定安全生產應急預案，以保證在突發(fā)情況下的應急處置。所有作業(yè)人員、行政、參觀、測量、監(jiān)理人員進入現(xiàn)場時都必須正確戴好安全帽。5.開展安全達標競賽我們將積極參加交通部及業(yè)主組織的安全標準工地建設、窗口創(chuàng)建活動，并結合公司安全生產競賽。我們將做好計劃、部署、檢查和總結，并將計劃上報業(yè)主及監(jiān)理單位。對于優(yōu)勝單位，我們將進行獎勵，并頒發(fā)優(yōu)勝錦旗。6.工程文明施工保證措施（1）現(xiàn)場住宿：根據(jù)作業(yè)需要，我們將設置職工宿舍，并嚴禁在廚房、作業(yè)區(qū)內住人。作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯分離，如場地狹窄不能分離，我們將采取可靠的隔離攔護措施。宿舍內應有保暖、防暑、防煤氣中毒、防蚊蟲叮咬等措施。宿舍應確保主體結構安全，設施完好，禁止鋼管、毛竹及竹片等搭設的簡易工棚作宿舍?；顒臃看钤O不宜超過二層。宿舍內應設立室長衛(wèi)生管理制度，且和宿舍人員名單一起上墻；宿舍內宜設置統(tǒng)一床鋪和儲物柜，做到通風、整潔；生活用品整齊堆放，禁止擺放作業(yè)工具。宿舍內嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。宿舍的周圍環(huán)境應保持整潔、安全。（2）現(xiàn)場防火：我們將建立健全的消防防火責任制和管理制度，并成立領導小組。我們將配備足夠、合適的消防器材及義務消防人員。施工現(xiàn)場必須有消防平面布置圖，要明確劃分出禁火作業(yè)區(qū)（易燃、可燃材料的堆放場地）、倉庫區(qū)（易燃廢料的堆放區(qū)）和現(xiàn)場生活區(qū)，各區(qū)域之間一定要有可靠的防火間距。禁火作業(yè)區(qū)距生活區(qū)>15m，距離其他區(qū)域>25m；易燃、可燃材料堆放場及倉庫距離修建的建筑物和其他區(qū)域>20m；易燃的廢品集中場地距離修建的建筑物和其他區(qū)域>30m。在防火間距內，不應堆放易燃和可燃材料。如果需要現(xiàn)場動用明火，則必須有審批手續(xù)和動火監(jiān)護人員。為了保障施工現(xiàn)場的安全，道路在夜間應該有足夠的照明設備。此外，施工現(xiàn)場必須設立消防車通道，其寬度應大于3.5米。易燃易爆物品堆放間的防火重點部位必須采取必要的消防安全措施，并配備專用消防器材，并由專人負責。倉庫電源控制必須在外面，下班后斷電。治安綜合治理方面，施工現(xiàn)場應建立治安保衛(wèi)責任制并落實到人，警衛(wèi)全天值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序。施工現(xiàn)場應根據(jù)實際情況，積極設置學習和娛樂場所，豐富職工業(yè)余生活，注重精神文明施工工程。在施工現(xiàn)場標牌方面，施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”，包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火）牌、安全生產牌、文明施工牌和現(xiàn)場平面圖。標牌規(guī)格統(tǒng)一，位置合理，字跡端正，線條清晰，表示明確，并固定在現(xiàn)場內進出口處。施工現(xiàn)場應合理懸掛安全生產宣傳和警示牌，并繪有施工現(xiàn)場安全標志平面布置圖。此外，施工現(xiàn)場應合理設置宣傳欄、黑板報、讀報欄，以營造安全氛圍。生活設施方面，施工現(xiàn)場的施工區(qū)域與非施工區(qū)域（生活、辦公區(qū)域）要嚴格分離。工地食堂要具有健全的衛(wèi)生管理制度，食堂應有良好的通風和潔衛(wèi)措施，保持衛(wèi)生清潔，炊事員持健康證上崗。施工垃圾處理應建立現(xiàn)場衛(wèi)生責任制，現(xiàn)場施工垃圾采用集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。施工現(xiàn)場必須備有保健藥箱和急救器材，并配備經過衛(wèi)生部門培訓的急救人員。此外，施工現(xiàn)場應經常性地開展衛(wèi)生防病宣傳教育，并做好記錄。在社區(qū)服務方面，施工現(xiàn)場必須遵守國家有關勞動和環(huán)境保護的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等對環(huán)境污染和危害。同時，應制定、落實愛民制度和不擾民措施，禁止焚燒有毒、有害物質。夜間施工應按規(guī)定辦理有關手續(xù)。我們承諾在本工程竣工之前向建設單位提交有關本工程各系統(tǒng)、設備等的操作、維修、緊急程序及修補等手冊。同時，我們將負責對工程的操作、維修及運行人員進行培訓，以確保在保修期后業(yè)主能夠正常有效運行。在工程保修期間，我們將建立工程保修領導小組，組建由各專業(yè)人員的組成的保修隊伍，24小時全天候服務，承諾為本工程保駕護航。在保修期內，建設單位需要填寫通知書通知我們，我們將立即組織保修。若我們未按工程質量保修書約定保修的，建設單位有權按原設計標準自行組織返修，所發(fā)生的費用全部由我們承擔。我們的服務宗旨是把施工過程和工程交付作為重點來實施服務，實現(xiàn)工程的預期效果，保證工程盡早投入使用、發(fā)揮預期效果。我們將依據(jù)保修規(guī)定，以有效的制度、措施做保證，迅速為業(yè)主提供優(yōu)良的維修服務。我們將建立公司、項目經理部、工程保修施工作業(yè)隊組成的三級保修服務組織機構。在保修年限內，我們將定期組織回訪小組對本工程進行回訪，以確保工程的使用價值。我們將成立保修隊伍，項目經理部將成立工程保修小組，下設工程保修施工作業(yè)隊，工程保修小組成員由工程經驗豐富、處理問題能力強、工作認真的原項目經理部的施工管理人員及原工程施工的作業(yè)人員組成。配合建設單位做好各種保修工作，同時，將向建設單位提供詳盡的有關技術說明資料，幫助建設單位更好地了解施工使用過程中的注意事項。在回訪過程中，對業(yè)主提出的任何質量問題和意見，均做回訪記錄，凡屬施工責任的質量缺陷，我們將盡快提出處理方案，并及時組織維修。對不屬于施工質量問題的，我們將熱心為業(yè)主提供參考意見，協(xié)助業(yè)主進行解決。我們將建立工程保修程序，由項目經理部與建設方簽訂《建設工程保修書》，交給業(yè)主方。當業(yè)主向