【建筑安全】安全終端責任制度

安全終端責任制度1項目施工安全終端責任，分為安全安全終端領導責任、終端管理責任和安全終端監(jiān)督責任。2安全終端責任單元的劃分本著責權(quán)對等、科學合理的原則，安全終端責任單元劃分為以下4類：按責任管區(qū)劃分為不同管理層級的責任單元，即項目部管區(qū)、各分部（工區(qū)）管區(qū)、各工程隊管區(qū)。按施工內(nèi)容劃分為分部、分項工程責任單元，如一座特大橋、一座隧道、一段路基工程、若干座涵洞工程等。按設備、設施劃分，一臺（套）大型設備、特種設備、火工品倉庫等為責任單元。其他責任單元：臨時工程設施的維護、常規(guī)設備作業(yè)、火工品管理、壓力容器使用、有毒有害物質(zhì)及其它易燃易爆物品管理、生產(chǎn)和非生產(chǎn)房屋等，根據(jù)實際情況合理劃分責任單元。終端領導責任劃分：各層級領導對本級責任單元的安全管理負責，進行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，對安全終端管理責任人、安全終端監(jiān)督責任人的所有工作負有領導責任。經(jīng)理（隊長、班組長）、黨工委書記（書記）對本責任單元的安全管理負第一領導責任，并對以下事項負責：根據(jù)項目工程規(guī)模和特點，安全管理機構(gòu)與安全管理人員的配備，及其責、權(quán)、利的落實;主要領導責任分工及其責、權(quán)、利的落實；根據(jù)相關(guān)規(guī)定，本級安全責任人的責任書簽訂和獎罰兌現(xiàn)；組織制定安全投入計劃，并對其執(zhí)行情況負責；職責范圍內(nèi)安全責任其他事項。項目部和分部（工區(qū)）分管安全的副職、總工對本責任單元的安全管理負分管領導責任，并對以下事項負責：項目安全管理制度的制訂；危險源的分析識別與預防措施的制訂和交底；技術(shù)方案的評審、批準和交底；事故應急救援預案的可行性確認與演練；職責范圍內(nèi)安全責任其他事項。3.4其他項目和分部（工區(qū)）副職對自己分管工作中出現(xiàn)的安全事故，負分管領導責任。4安全終端管理責任劃分安全終端管理責任的分解本著管技術(shù)必須管生產(chǎn)，管生產(chǎn)必須管安全的原則，科學合理進行責任分工。安全終端管理責任分解2.項目部、分部（工區(qū)）生產(chǎn)副經(jīng)理責任單元第一安全終端管理責任人。b.分部分項工程、工程隊的技術(shù)主管為本責任單元第一安全終端管理責任人，同時必須指定專人擔任第二責任人。如有特殊情況的，可安排其他內(nèi)部管理人員擔任第一責任人，但該單元技術(shù)主管必須擔任第二責任人。c.作業(yè)班組的技術(shù)員，或其他具有專業(yè)特長和管理能力的指定人員為本責任單元第一安全終端管理責任人。d.大型、特種設備：機長為第一責任人，副機長和技術(shù)主管為第二責任人。e.其他責任單元，根據(jù)本級機構(gòu)設置和人員配備情況，明確安全終端管理第一、第二責任人。f.如有未被分解和明確責任人的作業(yè)場所和工作內(nèi)容，由該作業(yè)場所和工作內(nèi)容的技術(shù)負責人承擔安全終端管理責任。需要晝夜連續(xù)施工的責任單元，由第一責任人與第二責任人輪流值班，第二責任人對本班負第一責任，但第一責任人仍要