公司行政人事部2023年工作計劃范本（2篇）

第11頁共11頁公司行政?人事部2?023年?工作計劃?范本為?配合公司?____?年度目標?的達成，?加強人力?資源管理?和行政管?理的計劃?性，行政?人事部現(xiàn)?制訂__?__年度?工作計劃?，并遵照?計劃開展?具體工作?，更好的?協(xié)調(diào)各部?門的運作?及支持公?司的決策?，協(xié)助各?部門達成?公司__?__年的?工作目標?。第一?部分人力?資源工作?計劃一?、人員招?聘（一?）、思路?分析1?、___?_年是公?司快速發(fā)?展的一年?，人力發(fā)?展將迅速?增加，并?逐步到位?。2、?利用公司?的招聘、?薪酬政策?和春節(jié)后?人力流動?高峰期的?機會，補?充基層、?中層，尤?其是本行?業(yè)優(yōu)秀人?才，作為?人力資源?更替、補?充和培養(yǎng)?儲備。?3、實行?內(nèi)部培養(yǎng)?和晉升，?提拔和任?用有上進?心、不斷?學(xué)習(xí)和提?升的內(nèi)部?員工。?（二）、?目標概述?公司目?前屬于發(fā)?展期，_?___年?總體目標?首先要考?慮滿足崗?位需求，?再考慮人?才儲備，?實現(xiàn)梯隊?建設(shè)。?（三）、?具體實施?方案1?、熟人推?薦：包括?員工推薦?，在公司?工作，且?技術(shù)熟練?程度較高?，已通過?努力實現(xiàn)?個人工資?目標，推?薦適合公?司的優(yōu)秀?人才共同?發(fā)展，公?司將給予?一次性獎?勵。2?、網(wǎng)絡(luò)招?聘：繼續(xù)?和前程無?憂招聘網(wǎng)?站合作。?3、海?報招聘：?主要面向?基層人員?招聘。?（四）、?實施目標?注意事項?1、招?聘渠道拓?展：競爭?對手挖人?。2、?調(diào)查了解?競爭對手?企業(yè)薪酬?福利等情?況。3?、做好各?項準備工?作：與用?人部門溝?通，及時?準確了解?需求;進?行招聘宣?傳：制作?招聘海報?。二、?績效考核?（一）?思路分析?績效考?核有兩個?關(guān)鍵問題?：一是，?考核指標?的科學(xué)性?;二是，?一種管理?習(xí)慣的形?成，養(yǎng)成?行為習(xí)慣?，關(guān)鍵在?于堅持和?制度保障?。（二?）目標概?述績效?考核的根?本目的，?不是為了?處罰未完?成工作指?標和不盡?職盡責的?員工，而?是有效激?勵員工，?不斷改善?工作方法?和工作品?質(zhì)，建立?公平的競?爭機制，?持續(xù)不斷?地提高組?織工作效?率，培養(yǎng)?員工工作?的計劃性?和責任心?，及時查?找工作中?的不足并?加以調(diào)整?改善，從?而推進工?作成果達?成。（?三）具體?實施方案?1、繼?續(xù)完善績?效考核配?套制度及?文件。?2、補充?、修正已?有崗位和?新增崗位?考核指標?。3、?重點對考?核結(jié)果進?行評估，?對考核形?式、考核?項目、考?核結(jié)果反?饋與改進?情況進行?跟蹤，保?證績效考?核工作良?性運行。?4、推?行過程是?一個貫穿?全年的持?續(xù)工作，?行政人事?部完成此?項工作目?標的標準?就是建立?合理、公?平、有效?的績效評?價體系。?（四）?實施目標?注意事項?1、績?效考核工?作牽涉到?各部門、?各職位、?各職員的?切身利益?。因此，?在保證績?效考核與?薪酬體系?鏈接的基?礎(chǔ)上，要?從正面引?導(dǎo)員工用?積極地心?態(tài)對待績?效考核，?達到通過?績效考核?改善工作?、校正目?標的目的?。2、?績效考核?工作是一?個溝通的?工作，也?是一個持?續(xù)改善的?過程。在?操作過程?中注意縱?向、橫向?溝通，確??？冃Э?核工作順?利推行。?3、績?效評價體?系，并不?是行政人?事部的單?獨工作，?在操作過?程中，應(yīng)?以部門負?責人為主?導(dǎo)，聽取?各方面人?員的意見?和建議，?及時調(diào)整?和改進工?作方法。?三、培?訓(xùn)發(fā)展?（一）思?路分析?1、目前?，各企業(yè)?對員工培?訓(xùn)重視度?不夠、力?度不足，?培訓(xùn)管理?制度約束?力不強。?（二）?目標概述?1、員?工培訓(xùn)和?開發(fā)是公?司著眼于?長期發(fā)展?戰(zhàn)略必須?進行的工?作之一，?也是培養(yǎng)?員工忠誠?度、凝聚?力的方法?之一。?2、通過?對員工的?培訓(xùn)與開?發(fā)，員工?的工作技?能、知識?層次和工?作效率、?工作品質(zhì)?都將進一?步加強，?增強企業(yè)?競爭力。?（三）?具體實施?方案1?、對現(xiàn)有?核心員工?，特別是?管理人員?進行整體?素質(zhì)測評?，確定員?工整體素?質(zhì)情況，?配合崗位?素質(zhì)要求?和工作職?責，確定?其待培訓(xùn)?的方面。?2、重?點培訓(xùn)內(nèi)?容：管理?知識、工?作溝通、?企業(yè)文化?、工作技?能、制度?培訓(xùn)、新?員工培訓(xùn)?等。3?、向員工?講解內(nèi)部?發(fā)展渠道?：內(nèi)部職?稱發(fā)展?行政級別?發(fā)展：（?普通職員?、主管、?經(jīng)理……?）個人?薪酬發(fā)展?：（根據(jù)?級別制訂?）內(nèi)部?橫向發(fā)展?：（部門?、崗位調(diào)?整）4?、向員工?描繪企業(yè)?發(fā)展遠景?和員工事?業(yè)前途，?關(guān)心員工?心理需求?，根據(jù)員?工特性制?定適合的?職業(yè)發(fā)展?規(guī)劃，這?是穩(wěn)定員?工的有效?方式，當?心理需求?得到滿足?，員工的?工作積極?性和穩(wěn)定?性都會提?高。四?、薪酬福?利、員工?關(guān)系1?、薪酬福?利根據(jù)?公司行業(yè)?進行薪資?方案的評?估，制訂?適合企業(yè)?的工資標?準，福利?發(fā)放可采?取多樣化?形式。?2、員工?關(guān)系員?工關(guān)系工?作的成效?，很大程?度反映在?員工隊伍?穩(wěn)定性上?，員工關(guān)?系應(yīng)該包?括企業(yè)和?員工、上?級和下級?、員工和?員工之間?的關(guān)系，?妥善處理?好員工關(guān)?系，不僅?是公司良?好社會形?象打造的?一個方面?，更是企?業(yè)尋求長?期發(fā)展的?重要支柱?。___?_年的構(gòu)?想，準備?采取座談?、聚會表?等形式，?引導(dǎo)員工?與公司多?進行溝通?，拉近企?業(yè)與員工?、上級與?下級、員?工與員工?之間的距?離，增強?員工的歸?屬感。?第二部分?行政管理?工作計劃?行政管?理工作概?括地說，?就是要做?好三個服?務(wù)：為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)、?為員工服?務(wù)、為客?戶服務(wù)。?一、企?業(yè)文化和?團隊建設(shè)?提煉并?學(xué)習(xí)企業(yè)?文化，達?到統(tǒng)一思?想、教育?員工、凈?化環(huán)境、?內(nèi)聚人心?、外樹形?象、激勵?、穩(wěn)定的?目的。?企業(yè)文化?具有兩種?約束力，?一種是硬?的-制度?，一種是?軟的-文?化生活。?___?_年度要?梳理企業(yè)?價值觀、?企業(yè)精神?、經(jīng)營理?念，完善?并明確能?使員工接?受的具體?內(nèi)容。?公司內(nèi)部?，計劃每?季度組織?一次集體?活動，提?高企業(yè)凝?聚力，活?躍企業(yè)氣?氛。具?體團隊建?設(shè)項目擬?有：1?、文體活?動協(xié)調(diào)各?部門組織?趣味運動?、卡拉O?K等文體?活動。?2、重要?節(jié)日活動?及福利發(fā)?放，端午?、中秋、?春節(jié)、司?慶……?3、年度?優(yōu)秀員工?評選及旅?游。4?、春節(jié)聯(lián)?歡活動，?優(yōu)秀員工?頒獎，春?節(jié)年會聚?餐，抽獎?活動。?5、企業(yè)?文化討論?學(xué)習(xí)。?6、行政?大檢查，?環(huán)境、秩?序、工作?牌等，每?周每月檢?查，張榜?公布成績?和問題，?年終時給?優(yōu)秀部門?獎勵。?7、每月?召開一次?員工大會?，指示工?作方向，?鼓舞員工?士氣。?二、制度?建設(shè)制?度是工作?經(jīng)驗的總?結(jié)，是工?作成果達?成的保證?。制度?編制和修?訂既要遵?循現(xiàn)實工?作需要，?同時，要?有前瞻性?。三、?員工生活?環(huán)境1?、員工宿?舍進行衛(wèi)?生檢查、?評比，評?出衛(wèi)生個?人、衛(wèi)生?宿舍，對?違紀行為?照章處罰?。2、?員工餐廳?：要了解?員工飲食?喜好，菜?品盡量多?樣化，保?證飯菜質(zhì)?量，讓員?工吃上實?惠滿意的?飯菜。?四、關(guān)系?協(xié)調(diào)對?外：學(xué)習(xí)?行業(yè)內(nèi)先?進企業(yè)經(jīng)?驗，加強?對相關(guān)政?府部門的?辦事人員?溝通聯(lián)絡(luò)?，保證公?司運營正?常。對?內(nèi)：部門?之間的溝?通，定期?召開協(xié)調(diào)?溝通會議?，換位思?考、消除?隔閡、團?結(jié)協(xié)作。?五、環(huán)?境衛(wèi)生?衛(wèi)生：實?行責任制?、日檢制?，工作現(xiàn)?場、及時?督促整改?，保證環(huán)?境整潔。?六、日?常行政事?務(wù)1、?接待：接?待服務(wù)主?要是面試?人員及公?司客戶，?在一定程?度上講，?人員素質(zhì)?對接待服?務(wù)的質(zhì)量?起著舉足?輕重的作?用，我們?決定對接?待員工的?文化修養(yǎng)?、禮儀和?公司基本?情況等進?行培訓(xùn)，?圓滿完成?接待任務(wù)?。2、?證照年審?：對需要?辦理手續(xù)?的證照進?行登記，?提前確定?辦理時間?，安排在?規(guī)定時段?內(nèi)辦理完?企業(yè)和車?輛的證照?年審工作?，年度目?標為辦理?及時率_?___%?。3、?資料整理?：嚴格規(guī)?范和執(zhí)行?文件資料?管理制度?，進行資?料分類存?檔，文件?資料收發(fā)?登記率做?到___?_%。?4、辦公?用品采購?和使用：?依據(jù)年度?預(yù)算采購?和領(lǐng)用辦?公用品，?耐用辦公?用品，如?訂書機、?計算器、?筆等以舊?換新的原?則領(lǐng)用。?5、車?輛管理：?嚴格執(zhí)行?車輛使用?管理制度?，及時保?養(yǎng)清洗，?損傷時及?時定責，?及時處理?。公司?行政人事?部202?3年工作?計劃范本?（二）?一、總體?目標根?據(jù)本年度?工作情況?與存在不?足，結(jié)合?目前公司?發(fā)展狀況?和今后趨?勢，行政?人事部計?劃從十個?方面開展?____?年度的工?作：1?、進一步?完善公司?的組織架?構(gòu)，確定?和區(qū)分每?個職能部?門的權(quán)責?，爭取做?到組織架?構(gòu)的科學(xué)?適用，三?年不再做?大的調(diào)整?，保證公?司的運營?在既有的?組織架構(gòu)?中運行。?2、完?成公司各?部門各職?位的工作?分析，為?人才招募?與評定薪?資、績效?考核提供?科學(xué)依據(jù)?;3、?完成日常?行政招聘?與配置;?4、推?行薪酬管?理，完善?員工薪資?結(jié)構(gòu)，實?行科學(xué)公?平的薪酬?制度;?5、充分?考慮員工?福利，做?好員工激?勵工作，?建立內(nèi)部?升遷制度?，做好員?工職業(yè)生?涯規(guī)劃，?培養(yǎng)雇員?主人翁精?神和獻身?精神，增?強企業(yè)凝?聚力。?6、在現(xiàn)?有績效考?核制度基?礎(chǔ)上，參?考先進企?業(yè)的績效?考評辦法?，實現(xiàn)績?效評價體?系的完善?與正常運?行，并保?證與薪資?掛鉤。從?而提高績?效考核的?權(quán)威性、?有效性。?7、大?力加強員?工崗位知?識、技能?和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才?開發(fā)力度?。8、?弘揚優(yōu)秀?的企業(yè)文?化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用?優(yōu)秀的文?化感染人?;9、?建立內(nèi)部?縱向、橫?向溝通機?制，調(diào)動?公司所有?員工的主?觀能動性?，建立和?諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系。?集思廣益?，為企業(yè)?發(fā)展服務(wù)?。10?、做好人?員流動率?的控制與?勞資關(guān)系?、糾紛的?預(yù)見與處?理。既保?障員工合?法權(quán)益，?又維護公?司的形象?和根本利?益。二?、注意事?項：1?、行政工?作是一個?系統(tǒng)工程?。不可能?一蹴而就?，因此行?政人事部?在設(shè)計制?訂年度目?標時，按?循序漸進?的原則進?行。如果?一味追求?速度，行?政部將無?法對目標?完成質(zhì)量?提供保證?。2、?行政工作?對一個不?斷成長和?發(fā)展的公?司而言，?是非常重?要的基礎(chǔ)?工作，也?是需要公?司上下通?力合作的?工作，各?部門配合?共同做好?的工作項?目較多，?因此，需?要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重?視和支持?。自上而?下轉(zhuǎn)變觀?念與否，?各部門提?供支持與?配合的程?度如何，?都是行政?工作成敗?的關(guān)鍵。?所以行政?人事部在?制定年度?目標后，?在完成過?程中懇請?公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門?予以協(xié)助?。3、?此工作目?標僅為行?政人事部?____?年度全年?工作的基?本文件，?而非具體?工作方案?。鑒于企?業(yè)行政建?設(shè)是一個?長期工程?，針對每?項工作行?政部都將?制訂與目?標相配套?的詳細工?作方案。?但必須等?此工作目?標經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)研究?通過后方?付諸實施?，如遇公?司對本部?門目標的?調(diào)整，行?政人事部?將按調(diào)整?后的目標?完成年度?工作。同?樣，每個?目標項目?實施的具?體方案、?計劃、制?度、表單?等，也將?根據(jù)公司?調(diào)整后的?目標進行?具體落實?。（一?）目標概?述公司?迄今為止?的組織架?構(gòu)嚴格來?說是不完?備的。而?公司的組?織架構(gòu)建?設(shè)決定著?企業(yè)的發(fā)?展方向。?鑒鑒于?此，行政?人事部在?____?年首先應(yīng)?完成公司?組織架構(gòu)?的完善。?基于穩(wěn)定?、合理、?健全的原?則，通過?對公司未?來發(fā)展態(tài)?勢的預(yù)測?和分析，?制定出一?個科學(xué)的?公司組織?架構(gòu)，確?定和區(qū)分?每個職能?部門的權(quán)?責，使每?個部門、?每個職位?的職責清?晰明朗，?做到既無?空白、也?無重疊，?爭取做到?組織架構(gòu)?的科學(xué)適?用，盡可?能三年內(nèi)?不再做大?的調(diào)整，?保證公司?的運營在?既有的組?織架構(gòu)中?運行良好?、管理規(guī)?范、不斷?發(fā)展。?（二）具?體實施方?案：1?、___?_年元月?底前完成?公司現(xiàn)有?組織架構(gòu)?和職位編?制的合理?性調(diào)查和?公司各部?門未來發(fā)?展趨勢的?調(diào)查;?2、__?__年_?___月?底前完成?公司組織?架構(gòu)的設(shè)?計草案并?征求各部?門意見，?報請總經(jīng)?理審閱修?改;3?、___?_年__?__月底?前完成公?司組織架?構(gòu)圖及各?部門組織?架構(gòu)圖、?公司人員?編制方案?。公司各?部門配合?公司組織?架構(gòu)對本?部門職位?說明書、?工作流程?在去年基?礎(chǔ)上進行?改造。行?政部負責?整理成冊?歸（三?）實施目?標注意事?項：1?、公司組?織架構(gòu)決?定于公司?的長期發(fā)?展戰(zhàn)略，?決定著公?司組織的?高效運作?與否。組?織架構(gòu)的?設(shè)計應(yīng)本?著簡潔、?科學(xué)、務(wù)?實的方針?。組織的?過于簡化?會導(dǎo)致責?權(quán)不分，?工作負荷?繁重，中?高層管理?疲于應(yīng)付?日常事務(wù)?，阻礙公?司的發(fā)展?步伐;而?組織的過?于繁多會?導(dǎo)致管理?成本的不?斷增大，?工作量大?小不均，?工作流程?環(huán)節(jié)增多?，扯皮推?諉現(xiàn)象，?員工人浮?于事，組?織整體效?率下降等?現(xiàn)象，也?同樣阻礙?公司的發(fā)?展。2?、組織架?構(gòu)設(shè)計不?能是按現(xiàn)?有組織架?構(gòu)狀況的?記錄，而?是綜合公?司整體發(fā)?展戰(zhàn)略和?未來一定?時間內(nèi)公?司運營需?要進行設(shè)?計的。因?此，既不?可拘泥于?現(xiàn)狀，又?不可妄自?編造，每?一職能部?門、每一?工作崗位?的確定都?應(yīng)經(jīng)過認?真論證和?研究。?3、組織?架構(gòu)的設(shè)?計需注重?可行性和?可操作性?，因為公?司組織架?構(gòu)是公司?