辦公室工作計劃模板匯編6篇

辦公室工作計劃模板匯編6篇

辦公室工作規(guī)劃篇1

20xx年是分公司收入指標劇增，經營壓力空前，市場競爭劇烈的一年，同時，也是分公司市場大進展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強的一年。面對新形勢，分公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐作用，前移效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、催促檢查和效勞保障作用，進一步轉變工作作風，改良工作方式，加大效勞力度，提高效勞質量，為整體工作的順當推動，發(fā)揮積極的職能作用。

詳細的工作思路是：化解4個沖突，發(fā)揮6項功能，抓實6個細節(jié)，落實5項重點工作。

一、要切實解決好4個沖突

一是大局和小局的沖突。辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區(qū)分主要表達在效勞性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層效勞。首先是為領導和機關效勞的。這就要求辦公室把“一切聽從大局，一切效勞大局”作為辦公室工作的動身點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生沖突的時候，自覺地做到小局聽從大局、局部聽從整體。同時盡力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的根底和前提。

二是主動和被動的沖突。辦公室工作的效勞性職能打算了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必需發(fā)揮人員的主動性，擅長在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前預備。對領導臨時交辦的任務、應急大事和突發(fā)大事等非確定性工作，要有敏捷的應變力量，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前效勞。

三是政務和事務的沖突。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查討論、政務信息、政務文電處理、政務催促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。

四是“過”與“不及”的沖突。為領導出辦法，當參謀，要把握“度”，把握分寸。辦公室在領導決策中處于幫助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策供應盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

二、發(fā)揮6項職能，抓實6個細節(jié)

一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長站在全局的高度，把留意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在狀況簡單、沖突突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際狀況和干部員工的意見和建議。擅長增加整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和效勞理念，擅長對上加強聯(lián)系，對內加強治理，對外搞好協(xié)調，對下做好效勞。要立足進展變化的新狀況，多動腦筋、想方法、出辦法，增加工作的主動性、預見性、制造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作力量為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的根底上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參加決策力量。

二是發(fā)揮協(xié)調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)章。辦公室既要全面了解各方面工作狀況，為公司各項工作的順當開展制造條件，又要協(xié)調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內的工作肯定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭擔當起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推動。

三是發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。機關工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事到處，仔細仔細再仔細，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機關和辦公室的形象在我這里受到影響。

六是發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。要據實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映狀況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映狀況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作外表文章。

三、重點做好五項工作

一是要管帶結合，抓好文書檔案治理。一方面注意提高分公司文書檔案治理水平；另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案治理質量相對較弱的實際狀況，實行以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定；二是積極開展人員整訓；三是實施靠近指導，實行現(xiàn)場指導，手把手幫忙有關單位提高文書檔案治理水平；四是開展文書檔案治理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。

二是建改并舉，抓好制度建立。確定20xx年為辦公室的根底建立年，在各項制度建立方面，推出一批治理制度。在積極施行、多方征求意見的根底上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內部治理“有法可依”。

三是要獎罰并重，抓好交通安全治理。建立健全分公司交通安全治理制度，連續(xù)推行風險抵押制度，確保交通安全根本穩(wěn)定。

四是要嚴格程序，抓好事務治理工作（印章治理、乘車證治理、款待費使用、電話費治理等等）。強調按原則，走程序，防止消失漏洞。

五是要定標明責，抓好節(jié)支降耗工作。對機關辦公用品的治理實施定額掌握，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。

以上是辦公室20xx年初步工作思路，敬請領導指正。

辦公室工作規(guī)劃篇2

一、行政部自身建立：行政工作作為將來企業(yè)進展的動力源，自身的正規(guī)化建立非常重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部治理和標準。行政部第九年度自身建立目標為：

1、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素養(yǎng);

4、提高部門工作質量要求;

5、圓滿完本錢部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設計更加準確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進展擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度供應良好的根底。

三、連續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和責任心，準時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推動企業(yè)的進展。第九年行政部著手進展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的意見和建議，準時調整和改良工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷斶M展。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

辦公室工作規(guī)劃篇3

一、發(fā)揮協(xié)調職能，分散治理合力。

20xx年度，總經辦立足本職搞協(xié)作，在自主、圓滿完成內部治理任務的同時，聯(lián)合企管部抓好績效落實和制度修訂工作。以東廠設備整改和降耗挖潛為切入點，協(xié)作生技部抓好外協(xié)和效勞工作。通過內部宣傳和輿論引導，統(tǒng)一員工思想熟悉，激發(fā)員工增收節(jié)支的熱忱，協(xié)作人力部搞好員工培訓工作。同時，協(xié)同銷售部抓好供暖宣傳效勞，聯(lián)合財務部完成技改增容工程的驗收決算工作。從提高土建施工效勞效率，健全零工治理手續(xù)入手，積極為生產車間效勞。

20xx年度總經辦意在搭建舞臺，當好跳臺。通過發(fā)揮協(xié)調優(yōu)勢，提高部室的協(xié)作效率，進一步培育和分散部室的治理合力。

二、嚴格土建治理，壓縮零工開支。

20xx年度，總經-互聯(lián)網最大辦將健全完善土建的派工、驗收機制，標準工程預決算治理。通過堅決執(zhí)行月度收方制度，堅決壓縮零工用量，最大限度節(jié)省工程開支。我們堅信只有挺不直的脊梁，沒有帶不好的.隊伍。只要標準了監(jiān)視治理體制，只要切實到位地執(zhí)行好公司的規(guī)章制度，工程治理和費用掌握工作肯定會有大的進步。

三、擴大行管外延，豐富后勤效勞內涵。

以東廠區(qū)衛(wèi)生清掃、綠化改造為抓手，做好20xx年度東廠區(qū)綜合辦公樓和運行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和掩蓋面兩方面擴大行管工作外延，在求細求精抓死抓實方面豐富行管工作的內涵，使行管職能在20xx年度發(fā)生大的變化，產生新的起色。

四、專心效勞，堅決不移地抓好免費供餐工作。

免費供餐是公司領導在企業(yè)虧損經營狀況下做出的重要舉措。抓好供餐效勞是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡潔，在實際執(zhí)行工作中有太多的變數(shù)和困難。但在此項工作面前，總經辦已經沒有任何退路。目前免費供餐的治理框架已搭建完畢，關鍵是規(guī)章制度的貫徹落實。20xx年度食堂工作，將以兌現(xiàn)制度為重點，在嚴格執(zhí)行制度的根底上，悉心征求大家意見，加強職工間的互動溝通，將心比心，以心換心。堅決不移地把領導的關懷變成運行員工的歡欣和快樂。

五、抓好行車安全治理，努力調高效勞水平。

總經辦連續(xù)執(zhí)行車輛“三定”治理制度，并延用駕駛員里程工資和安全補助等成熟的治理方法。在考察論證的前提下，做好年度車險入保工作。20xx年度，總經辦將連續(xù)加強修車、路橋費審核掌握，嚴格車輛派遣治理，通過親密勞酬關系，拉大收入差距，進而激發(fā)駕駛員文明駕駛，安全出行的工作積極性，使20xx年度車隊工作跨上新的臺階。

六、壓縮通訊費用，削減公司開支。

20xx年度總經辦根據公司確定的18萬元年度通訊費用定額，進一步壓縮手機補助范圍，削減通訊開支。同時，利用通訊行業(yè)競爭的時機，簽訂定額包月協(xié)議，降低話費開支。在條件允許的狀況下，落實好合同期滿后治理人員通訊工具的調整和補助兌現(xiàn)等工作，堅決完成4萬元的費用掌握任務。

七、開展宣傳治理，發(fā)揮檔案資料的作用。

針對總經辦人手少，應急、臨時性工作多的實際，20xx年度，總經辦規(guī)劃合并內勤和檔案員崗位。連續(xù)辦好廠報，并以企業(yè)報為陣地，搞好企業(yè)文化建立工作。明確工作分工和崗位職責，進一步發(fā)揮好檔案、圖書資料的作用，積極為生產一線效勞。

20xx年度總經辦以協(xié)調效勞為主線，在公司領導的帶著下，積極開展好本職工作。在堅持三個效勞的同時，進一步創(chuàng)新治理，提高工作的時效性和準時性，通過把握效勞工作的規(guī)律，來提高總經辦工作的主動權，更好地為公司年度目標任務的完成制造條件，為公司的扭虧增效工作做出應有的奉獻。

辦公室工作規(guī)劃篇4

一．指導思想：

緊緊圍繞學校工作的總體要求，以“運轉有序、協(xié)調有力、催促有效、效勞到位”為目標，遵照上級部門的指示、打算，以為學校、為教師、為學生效勞為己任，加強學習，注意細節(jié)、提高效率、落實到位。在廣闊教職工的支持和協(xié)作下有目的、有條理、高效率地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，在校領導的統(tǒng)一領導下，腳踏實地，勤奮工作，悄悄奉獻，為學校迎來百年華誕做好本職工作，更為學校的進展作出應有的奉獻。

二．主要任務與目標

（一）增加責任意識，協(xié)調各職能部門積極做好學校重點工作。

1．幫助學校搞好活動的組織安排工作，確保學校工作政令暢通，做到“準時，全面，精確，高效”。幫助校長做好學校有關創(chuàng)立工作的文字撰寫和資料收集整理工作。

2．依據學校整體工作要求，詳細協(xié)調安排好各種會議、工作，做好會議記錄。仔細完成校領導交辦的工作，注意調查討論，為領導決策供應科學、詳細、全面的第一手資料，在求實、務實、落實上下功夫。

3．做好“雙周工作安排”撰寫工作，準時將工作安排公布到學校網站相關欄目，使全體教師明確個人與學校近期的工作和任務。

（二）加強辦公室建立，做好協(xié)調與效勞。

1．爭取主動、積極協(xié)作、充分協(xié)調是學校辦公室的主要工作目標。新學期開頭，完善內部治理，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造安康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、年級組、工會等各部門的協(xié)調，堅固樹立全局觀念，強化效勞意識。

2．依據學校的實際狀況，做好《試驗小學制度匯編》，做到格式統(tǒng)一，行文標準。按月整理學?！洞笫掠洝凡⑸蠄髤^(qū)教育局宣傳辦，做到實事求是。完整無缺。

3．依據學校整體工作要求，詳細協(xié)調安排好各種會議、工作，做好會議記錄。仔細完成校領導交辦的工作，注意調查討論，為領導決策供應科學、詳細、全面的第一手資料，在求實、務實、落實上下功夫。

4．組織起草學校進展規(guī)劃、工作要點、工作總結、閱歷材料及學校領導報告、講話。提前做好學期完畢前的工作安排，依據學校部署準時起草學校工作規(guī)劃。

（三）高質量地完成辦公室常規(guī)工作。

1．為學校迎來百年華誕做好工作。

在校領導指導和幫忙下，明確任務，各負其責，做好文件的承受、傳送、催辦及文件治理工作，信息采集、上報的治理工作。對上級來文、領導批示的督辦事務、接聽電話、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出過失。各項文件材料，力求準時、精確、優(yōu)質、高效。

與學校各部門一起，做好“完善教室”、“十佳優(yōu)秀班主任”、“讀書節(jié)”、“體育節(jié)”、“藝術節(jié)”等各項活動的宣傳和報道工作，做好百年校慶的各項預備工作。全力打造文明校園、書香校園、完善校園。

2．連續(xù)做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作。

制定科學的學校宣傳工作規(guī)劃，注意宣傳的系統(tǒng)性，對學校進行的重大活動進展事先籌劃，統(tǒng)籌安排。深入報道學校辦學過程中的亮點，爭取在更高層次的宣傳媒體上展現(xiàn)xx實小的辦學特色、辦學成果和廣闊師生的精神風貌。

我校宣傳工作包括校外新聞媒體宣傳和校園網站、電子顯示屏、櫥窗等板塊的內容，辦公室要連續(xù)做好向群眾新聞媒體撰寫宣傳學校教育教學活動和建立進展成就的稿件。充分發(fā)揮好校級通訊員隊伍的作用，圍繞學校重點工作，以信息為載體，反映學校實力，展現(xiàn)亮點，營造氣氛，提升學校的知名度和美譽度。按月填寫《學校新聞報道統(tǒng)計表》，力爭學校宣傳報道成績在全局連續(xù)名列前茅。

辦公室將全力以赴連續(xù)完善學校網站的建立，把有關學校的信息準時上傳學校網站，將學校網站建成向社會、家長和同行宣傳學校、教師、同學的窗口，成為溝通學校與家長之間聯(lián)系的橋梁，成為為教師的教學、教研供應充分信息的資源庫。并逐步建立班級網站，對有興趣的教師和學生鼓舞利用學校網站制作個人網頁，展現(xiàn)班級風采、學習成果以及個人才能。此項工作將作為辦公室20xx年的重點工作來抓。

3．連續(xù)做好精神文明創(chuàng)立工作，穩(wěn)固文明創(chuàng)立成果。

以創(chuàng)立省級文明單位為目標，連續(xù)堅持不懈地抓好文明創(chuàng)立工作，不斷創(chuàng)新精神文明創(chuàng)立的途徑，不斷豐富精神文明建立的內涵，把精神文明建立與學校教育教學工作嚴密結合起來，以精神文明建立促進學校進展。

4．做好檔案治理工作。

做好學校檔案治理工作和保密工作，依據檔案治理的要求，完善檔案治理制度，標準檔案治理工作，留意收集整理表達學校辦學水平的教學教研材料并歸檔，使檔案治理更科學、標準。符合保密要求，做好檔案利用工作，更好地為教育教學及各項工作效勞。

5．治理好單單位印章，實事求是地開具各類證明、介紹，慎重使用學校印章，做好印章使用登記。

6．完成好校領導交辦的其他臨時工作任務。

總之，在新的學期里，辦公室將在學校黨政的統(tǒng)一領導下，腳踏實地，勤奮工作，悄悄奉獻，為學校進展作出應有的奉獻！

辦公室工作規(guī)劃篇5

根據總公司x月份工作會議精神及指示，我店結合實際狀況，在下半年將圍繞以下幾個方面作詳細工作。

一、保安全促經營

在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進展，經營不受任何政策性的影響，酒店將嚴格根據要求，要求前臺接待處做好登記關、上傳關，根據市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進展入住登記，并將資料輸入電腦，仔細執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。其次，再對全員強化各項安全應急學問的培訓，做到外松內緊，不給客人帶來任何感官上的緊急感和擔心全感;在食品安全上，出臺了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關食品衛(wèi)生安全的應急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒大事;在治安方面，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù)，對可疑人、可疑物做到具體詢問登記制度。

二、抓培訓，提素養(yǎng)

業(yè)務學問與效勞技巧是表達一個酒店的治理水平，要想將業(yè)務學問與效勞技巧保持在一個根底之上，假如培訓工作不跟上，新老員工的更新又快，將很簡單導致員工對工作缺乏熱忱與業(yè)務水平松懈，特殊是對一個經營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓將是以總公司及酒店的進展和崗位需求為目標，提高員工熟悉培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增加競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信念。培育一支效勞優(yōu)質、技能有特色的高素養(yǎng)員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在XX市場中的良好口碑和社會效益。到達從標準化效勞到人性化效勞再到感動性效勞的逐步升華。也為此，酒店將規(guī)劃每月進展必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法。

三、開源節(jié)流，降低本錢，提高人均消費工作規(guī)劃

節(jié)能降耗是酒店始終在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)省，下半年根據付總講話精神，治理將更細化，在“節(jié)能降耗”的根底上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”根底上再努力，查找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經營的根底上再“降”一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表，如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。同時對空調的開關掌握、辦公室用電都將再次進展合理的調整與規(guī)劃;其次，酒店將依據物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調查、了解，準時、隨時的對產品(房、餐)進展價格浮動，使企業(yè)更能敏捷的把握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過時機;還有酒店在詳細分工上將各區(qū)域所使用的設備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責。效勞員及治理人員在正常效勞