2019年一建管理真題及答案

2019年一建管理真題及答案1.選項(xiàng)中屬于為工程使用增值的任務(wù)是有利于環(huán)保。2.根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能：項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。4.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程圖是反映工作間動(dòng)態(tài)邏輯關(guān)系的工具。5.工程項(xiàng)目策劃階段的經(jīng)濟(jì)策劃主要包括項(xiàng)目建設(shè)成本分析、項(xiàng)目效益分析、融資方案和編制資金需求量計(jì)劃。6.項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。通過比較項(xiàng)目計(jì)劃值和實(shí)際值，如果有偏差，需要采取糾偏措施進(jìn)行調(diào)整。如果有必要，可以進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，然后再回到第一步。例如，某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生了一些額外的工作和人員誤工損失，這些費(fèi)用需要進(jìn)行合理計(jì)算，但施工機(jī)械故障造成的損失不應(yīng)該索賠。根據(jù)國(guó)家通用的預(yù)警信號(hào)顏色表示，如果安全狀況受到事故的嚴(yán)重威脅，預(yù)警信號(hào)顏色及等級(jí)應(yīng)為橙色，屬于Ⅱ級(jí)預(yù)警。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制的措施，可以從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面考慮。聲源控制是防止噪聲污染的最根本措施，可以采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備和加工工藝，如低噪聲振搗器、風(fēng)機(jī)、電動(dòng)空壓機(jī)、電鋸等。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。例如，某分項(xiàng)工程月計(jì)劃完成工程量為3200m2，計(jì)劃單價(jià)為15元/m2，但實(shí)際完成工程量為2800m2，實(shí)際單價(jià)為20元/m2，那么該工程當(dāng)月的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為56000元。評(píng)標(biāo)過程包括評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審和編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等步驟。初步評(píng)審主要是對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。審查內(nèi)容包括投標(biāo)資格、文件完整性、擔(dān)保有效性、與招標(biāo)文件是否有顯著差異和保留等。如果投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)上不符合招標(biāo)文件的要求，將作無效標(biāo)處理，不進(jìn)行下一階段的評(píng)審。此外，還要審查報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性，如果有誤，應(yīng)由投標(biāo)人代表簽字確認(rèn)修改。C是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)要求承包單位提供履約擔(dān)保。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法有分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。例如在工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金也是一種擔(dān)保轉(zhuǎn)移。在建設(shè)工程安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，負(fù)責(zé)人再于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。各行業(yè)的建設(shè)施工中出現(xiàn)安全事故，都應(yīng)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。對(duì)于專業(yè)工程的施工中出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的，還需要向有關(guān)行業(yè)主管部門報(bào)告。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過4小時(shí)。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門應(yīng)該逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。如果事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模且危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程，需要編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果。經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義務(wù)，正確的說法是分包人應(yīng)履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù)，另有約定除外。分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。按照合同約定的時(shí)間，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，報(bào)承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。分包人還應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)向承包人提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，承包人應(yīng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，除另有約定外，國(guó)內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保的險(xiǎn)種是建筑工程一切險(xiǎn)或安裝工程一切險(xiǎn)。如果發(fā)包人委托承包人投保，因投保產(chǎn)生的保險(xiǎn)費(fèi)和其他相關(guān)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。此外，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人還應(yīng)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)。還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理，主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作，以及監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用?！敬鸢浮緼BCD【解析】工作任務(wù)分工是指根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，將項(xiàng)目工作劃分為不同的任務(wù)，并將任務(wù)分配給不同的人員或團(tuán)隊(duì)，以便協(xié)同完成整個(gè)項(xiàng)目。管理職能分工是指根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，將管理職能分配給不同的人員或團(tuán)隊(duì)，以便有效地管理項(xiàng)目。這兩個(gè)概念是互相補(bǔ)充的，都是項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分。同時(shí)，還應(yīng)該建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施，制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施，組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效，按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收，接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作，協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)，配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。這些都是項(xiàng)目管理中必不可少的環(huán)節(jié)。A.管理職能是由管理過程中的多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)根據(jù)具體情況對(duì)工作任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目職能分工表可用于項(xiàng)目管理和企業(yè)管理。項(xiàng)目各參與方應(yīng)制定統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表。在編制任務(wù)分工表之前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解。B.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，施工管理計(jì)劃應(yīng)包括進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃以及其他管理計(jì)劃等內(nèi)容。C.根據(jù)對(duì)裝配式混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量控制點(diǎn)的要求，需要設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)包括預(yù)制構(gòu)件出廠強(qiáng)度和預(yù)制構(gòu)件吊裝位置。D.生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容包括事故危害程度分析、信息發(fā)布、應(yīng)急響應(yīng)、培訓(xùn)與演練以及施工單位的危險(xiǎn)性分析。E.一個(gè)完整的施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。F.工程施工階段監(jiān)理人員的工作任務(wù)包括核驗(yàn)施工測(cè)量放線、驗(yàn)收隱蔽工程和審查施工進(jìn)度計(jì)劃。G.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)以及分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量。編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告也是其中的一項(xiàng)任務(wù)。C.標(biāo)高D.截面尺寸【答案】ABCD【解析】根據(jù)題意，抽樣檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題累積頻率分別為30%，60%，75%，89%和100%，說明所有的質(zhì)量問題都被發(fā)現(xiàn)了。因此，A類質(zhì)量問題應(yīng)包括所有的表面平整度、垂直度、標(biāo)高和截面尺寸問題。94.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工索賠中，可以合理索賠的人工費(fèi)包括完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用，超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)的人工費(fèi)用，法定人工費(fèi)增長(zhǎng)費(fèi)用以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)用。95.施工質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，檢查C(check)包括作業(yè)者的自檢、作業(yè)者的互檢以及專職管理者的專檢。96.屬于經(jīng)濟(jì)措施的項(xiàng)目進(jìn)度控制措施包括編制資源需求計(jì)劃，采取激勵(lì)措施以及分析資金供應(yīng)條件。97.關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的有能直接顯示工作的開始和完成時(shí)間，可將工作簡(jiǎn)要說明直接放在橫道上以及有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間參數(shù)計(jì)算，可使用電腦自動(dòng)編制。98.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)主要包括最遲于開工日期14天前向承包人發(fā)出開工通知，應(yīng)按照約定向承包人免費(fèi)提供圖紙