版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第7頁(yè)共7頁(yè)行政人員?職責(zé)模板?1.堅(jiān)?決服從分?管副總經(jīng)?理的統(tǒng)一?指揮,認(rèn)?真執(zhí)行其?工作指令?,一切管?理行為向?主管領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé);?2.嚴(yán)格?執(zhí)行公司?規(guī)章制度?,認(rèn)真履?行其工作?職責(zé);?3.負(fù)責(zé)?組織對(duì)人?力資源發(fā)?展、勞動(dòng)?用工、勞?動(dòng)力利用?程度指標(biāo)?計(jì)劃的擬?訂、檢查?、修訂及?執(zhí)行;?4.負(fù)責(zé)?制定公司?人事管理?制度。設(shè)?計(jì)人事管?理工作程?序,研究?、分析并?提出改善?工作意見(jiàn)?和推薦;?5.負(fù)?責(zé)對(duì)本部?門工作目?標(biāo)的擬訂?、執(zhí)行及?控制;?6.負(fù)責(zé)?合理配置?勞動(dòng)崗位?控制勞動(dòng)?力總量。?組織勞動(dòng)?定額編制?,做好公?司各部門?及有關(guān)崗?位定員定?編工作,?7.負(fù)?責(zé)人事考?核、考查?工作。建?立人事檔?案資料庫(kù)?,規(guī)范人?才培養(yǎng)、?考查選拔?工作程序?,組織定?期、不定?期的人事?考核、考?查的選拔?工作;?8.編制?年、季、?月度勞動(dòng)?力平衡計(jì)?劃和工資?計(jì)劃。?9.制定?勞動(dòng)人事?統(tǒng)計(jì)工作?制度。建?立健全人?事勞資統(tǒng)?計(jì)核算標(biāo)?準(zhǔn),定期?編制勞資?人事等有?關(guān)的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表;定?期編寫(xiě)上?報(bào)年、季?、月度勞?資、人事?綜合或?qū)?題統(tǒng)計(jì)報(bào)?告;1?0.負(fù)責(zé)?做好公司?員工勞動(dòng)?紀(jì)律管理?工作。定?期抽查公?司勞動(dòng)紀(jì)?律執(zhí)行狀?況,及時(shí)?考核,負(fù)?責(zé)辦理考?勤、獎(jiǎng)懲?、差假、?調(diào)動(dòng)等管?理工作;?11.?嚴(yán)格遵守?"勞動(dòng)法?"及地方?政府勞動(dòng)?用工政策?和公司勞?動(dòng)管理制?度,負(fù)責(zé)?招聘、錄?用、辭退?工作,組?織簽訂勞?動(dòng)合同,?依法對(duì)員?工實(shí)施管?理;1?2.負(fù)責(zé)?核定各崗?位工資標(biāo)?準(zhǔn)。做好?勞動(dòng)工資?統(tǒng)計(jì)工作?,負(fù)責(zé)對(duì)?日常工資?、加班工?資的報(bào)批?和審核工?作,辦理?考勤、獎(jiǎng)?懲、差假?、調(diào)動(dòng)等?工作;?13.負(fù)?責(zé)對(duì)員工?勞動(dòng)保護(hù)?用品定額?和計(jì)劃管?理工作;?14.?配合有關(guān)?部門做好?安全教育?工作。參?與職工傷?亡事故的?調(diào)查處理?,提來(lái)源?理意見(jiàn);?15.?負(fù)責(zé)編制?培訓(xùn)大綱?,抓好員?工培訓(xùn)工?作。在抓?員工基礎(chǔ)?普及教育?的同時(shí),?逐步推行?崗前培訓(xùn)?與技能、?業(yè)務(wù)的專?業(yè)知識(shí)培?訓(xùn),專業(yè)?技術(shù)知識(shí)?與綜合管?理知識(shí)相?結(jié)合的交?替教育提?高培訓(xùn)模?式及體系?;16?.認(rèn)真做?好公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它工作?任務(wù)。?行政人員?職責(zé)模板?(二)?行政主管?工作職責(zé)?一、在?公司領(lǐng)導(dǎo)?下全面負(fù)?責(zé)公司的?行政、后?勤工作,?保障公司?在任何狀?況下能夠?順利地開(kāi)?展各項(xiàng)工?作,確保?公司的安?全穩(wěn)定,?正常運(yùn)作?;二、?全面負(fù)責(zé)?行政部全?體成員的?日常管理?工作,合?理分工和?配置人員?,做到各?盡其能,?負(fù)責(zé)督導(dǎo)?和分配所?屬人員的?各項(xiàng)工作?;三、?負(fù)責(zé)建立?和完善行?政后勤管?理的各項(xiàng)?規(guī)章制度?,并負(fù)責(zé)?監(jiān)督、執(zhí)?行與追蹤?;四、?全面負(fù)責(zé)?公司的前?臺(tái)、辦公?用品、衛(wèi)?生、安全?日常管理?工作,確?保后勤保?障得力;?五、全?面負(fù)責(zé)行?政部與其?他部門間?的協(xié)調(diào)工?作,配合?各部門做?好各項(xiàng)服?務(wù)工作;?六、全?面負(fù)責(zé)公?司行政事?務(wù)和辦公?室的重大?事務(wù)處理?工作,并?做好事情?的起因、?結(jié)果的調(diào)?查工作;?七、執(zhí)?行公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度,有?權(quán)對(duì)違章?違紀(jì)人員?的通報(bào)處?理工作。?維護(hù)好公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度的?權(quán)威;?八、全面?負(fù)責(zé)公司?的資產(chǎn)管?理工作,?包括辦公?用品與勞?保用品的?管理,避?免公司資?產(chǎn)流失和?浪費(fèi),努?力為公司?做好勤檢?節(jié)約的實(shí)?務(wù)工作;?九、全?面負(fù)責(zé)公?司應(yīng)急救?援機(jī)制的?組織工作?,處理好?公司的各?類突發(fā)性?事件;?十、做好?本職工作?,努力為?公司發(fā)展?做貢獻(xiàn),?為員工創(chuàng)?造安逸、?舒適的工?作環(huán)境和?生活環(huán)境?。為公司?創(chuàng)造優(yōu)異?的后勤隊(duì)?伍,保障?公司安全?、穩(wěn)定的?開(kāi)展各項(xiàng)?工作;?十一、規(guī)?范員工舉?止行為、?禮貌用語(yǔ)?、穿著服?飾樹(shù)立良?好的公司?形象。?十二、完?成上級(jí)交?辦的其它?工作任務(wù)?。十三?、制度建?設(shè):管理?制度(總?則和各個(gè)?板塊的細(xì)?則)、工?作流程、?作業(yè)指導(dǎo)?書(shū)、獎(jiǎng)懲?辦法、考?核辦法。?十四、?企業(yè)文化?建設(shè):?1.企業(yè)?文化的價(jià)?值導(dǎo)向:?人本、和?諧、協(xié)作?互助、業(yè)?績(jī)、服務(wù)?等等;?2.建立?關(guān)于企業(yè)?文化的管?理制度:?制度、流?程、獎(jiǎng)懲?和考核;?3.企?業(yè)文化的?個(gè)體表現(xiàn)?:互動(dòng)溝?通(面談?、慰問(wèn)、?關(guān)懷、激?勵(lì)),干?部以身作?則,員工?個(gè)人修養(yǎng)?;4.?企業(yè)文化?的具體表?現(xiàn):標(biāo)語(yǔ)?(橫幅、?裝飾、口?號(hào))、宣?傳欄、墻?報(bào)、內(nèi)刊?、活動(dòng)。?十五、?公共關(guān)系?管理:?1.外聯(lián)?(接待、?行業(yè)交流?、商務(wù)談?判、輔助?市場(chǎng)銷售?、政府業(yè)?務(wù)《檢查?、證照辦?理審查等?》);?2.客戶?、供應(yīng)商?、上下級(jí)?公司、政?府及行業(yè)?協(xié)會(huì)關(guān)系?維護(hù)。?十六、一?般行政管?理:1?購(gòu)銷存:?辦公用品?的采購(gòu)、?入庫(kù)、領(lǐng)?取;2?.固定資?產(chǎn)管理,?辦公設(shè)備?及內(nèi)部網(wǎng)?絡(luò)維護(hù);?3.來(lái)?往信件、?郵件及公?文寫(xiě)作;?4.信?息搜集整?理分析及?信息安全?;5.?辦公秩序?維護(hù)、工?作督察、?禮貌辦公?宣傳及檢?查;_?___檔?案整理、?保存、維?護(hù)、借閱?管理;?7.證照?申請(qǐng)、年?審、使用?及保管;?8.內(nèi)?部信息平?臺(tái)(內(nèi)部?通知、通?報(bào)、資源?分項(xiàng)、學(xué)?習(xí));?9.法務(wù)?管理(指?導(dǎo)、擬定?、審查法?律文書(shū)、?帶給法律?咨詢和培?訓(xùn),規(guī)范?內(nèi)部制度?,考察合?作方等)?;10?.工作計(jì)?劃、執(zhí)行?、驗(yàn)收。?行政人?員職責(zé)模?板(三)?(1)?全面領(lǐng)導(dǎo)?行政部工?作并具體?主持行政?事務(wù)工作?,制定本?部門每年?、每月和?每周工作?計(jì)劃;?(2)負(fù)?責(zé)制訂公?司的行政?規(guī)章,經(jīng)?總經(jīng)理簽?發(fā)后督促?各部門貫?徹執(zhí)行,?并注意收?集執(zhí)行狀?況,從公?司的實(shí)際?出發(fā),不?斷完善公?司的規(guī)章?制度;?(3)管?理行政部?人員編制?;(4?)負(fù)責(zé)聯(lián)?絡(luò)公司各?部門的工?作進(jìn)展?fàn)?況,注意?收集各方?面的意見(jiàn)?、推薦、?先進(jìn)事例?和存在問(wèn)?題,并向?經(jīng)理報(bào)告?;(5?)負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)公司各?部門之間?的關(guān)系,?努力發(fā)揮?公司的整?體組織優(yōu)?勢(shì);(?6)負(fù)責(zé)?安排、督?導(dǎo)辦公室?各職能主?管的工作?,確保辦?公室各項(xiàng)?功能的有?效發(fā)揮;?(7)?根據(jù)經(jīng)理?指示,負(fù)?責(zé)安排公?司的各類?會(huì)議,做?好會(huì)議記?錄,安排?并做好會(huì)?務(wù)工作,?組織編寫(xiě)?____?或有關(guān)的?決議,檢?查會(huì)議精?神的貫徹?落實(shí)狀況?,并及時(shí)?編寫(xiě)公司?的大事記?;(8?)負(fù)責(zé)起?草、修改?以公司名?義送發(fā)的?各類公文?函件、請(qǐng)?示、報(bào)告?等;(?9)指導(dǎo)?和督導(dǎo)辦?公室有關(guān)?人員做好?公司文件?及重要檔?案資料的?編號(hào)、打?印、收發(fā)?、整理、?登記、歸?檔和保管?工作;?(10)?負(fù)責(zé)審批?各部門采?購(gòu)計(jì)劃,?組織安排?人中同按?計(jì)劃實(shí)施?物資采購(gòu)?;(1?1)安排?外來(lái)賓客?的住宿;?(12?)組織與?安排公司?活動(dòng),辦?理經(jīng)批準(zhǔn)?的公司員?工的暫住?證、保險(xiǎn)?福利;?(13)?管理公司?員工及住?房,管理?環(huán)境衛(wèi)生?,負(fù)責(zé)公?司防火、?防盜及交?通等安全?管理工作?;(1?4)負(fù)責(zé)?對(duì)外合同?的審核蓋?章及對(duì)外?事務(wù)協(xié)調(diào)?,審查公?司內(nèi)__?__文件?、記錄及?內(nèi)刊;?(15)?按照經(jīng)理?的指示搞?好專項(xiàng)調(diào)?查研究,?擬寫(xiě)調(diào)查?報(bào)告,為?總經(jīng)理帶?給決策依?據(jù);(?16)負(fù)?責(zé)擬寫(xiě)公?司的階段?性工作總?結(jié)和工作?規(guī)劃,編?制行政開(kāi)?支預(yù)算;?(17?)嚴(yán)格管?理和使用?印章、介?紹信,需?經(jīng)簽字批?準(zhǔn)并進(jìn)行?登記后方?可用印;?(18?)組織做?好函電收?發(fā)、書(shū)籍?報(bào)刊征訂?與保管工?作;(?19)管?理公司車?輛,合理?調(diào)度
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)院調(diào)動(dòng)崗位申請(qǐng)書(shū)(8篇)
- 勤儉節(jié)約從我做起廣播稿(8篇)
- 網(wǎng)絡(luò)釣魚(yú)識(shí)別模型研究-洞察分析
- 犀角地黃丸藥效安全性-洞察分析
- 網(wǎng)站速度提升策略-洞察分析
- 壓縮算法優(yōu)化研究-洞察分析
- 虛擬現(xiàn)實(shí)室內(nèi)設(shè)計(jì)體驗(yàn)-洞察分析
- 稀土壓延材料性能測(cè)試-洞察分析
- 歷史新課程改革的心得(5篇)
- 游戲技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)-洞察分析
- 非物質(zhì)文化遺產(chǎn)主題班會(huì)之英歌舞課件
- 《人工智能基礎(chǔ)》課件-AI的前世今生:她從哪里來(lái)
- 西方經(jīng)濟(jì)學(xué)考試題庫(kù)(含參考答案)
- 引水式水電站工程施工組織設(shè)計(jì)
- 創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)(浙江財(cái)經(jīng)大學(xué))智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)
- 靜配中心PIVAS標(biāo)準(zhǔn)操作流程培訓(xùn)
- 期末檢測(cè)卷(試題)-2023-2024學(xué)年五年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)北師大版
- 兒童文學(xué)概論(第二版) 課件 第4、5章 外國(guó)兒童文學(xué)概述、兒童文學(xué)的各種文體
- 消化系統(tǒng)疾病健康宣教
- 小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)論智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年麗水學(xué)院
- 完整版鋁板雨棚施工方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論