管理學(xué)管理學(xué)組織力量的整合試卷(練習(xí)題庫)

———管理學(xué)管理學(xué)組織力量的整合試卷(練習(xí)題庫)

1、組織中的管理人員是以___________和__________兩類不同的身份來從事管理工作的。

2、直線關(guān)系是一種______和_______的關(guān)系，授予直線人員的是________和________

3、參謀關(guān)系是一種______和_______的關(guān)系，授予參謀的是思考、籌劃和建議的權(quán)力。

4、會的工作方式所具有的局限性是___________,_____________,________

5、向參謀授予必要權(quán)力之后，要防止出現(xiàn)________________的危險。

6、謹慎地使用職能權(quán)力，包括兩層含義，首先要認真分析授予職能權(quán)力的_________，其次要明確職能權(quán)力

7、會的規(guī)模主要受到兩個因素的影響：____________和_____________。

8、在確定會的規(guī)模時，要努力在追求___________和__________這兩者之間取得適當(dāng)?shù)钠?/p>

9、組織設(shè)計的結(jié)果形成____________組織，而___________組織是伴隨著它的運轉(zhuǎn)而形成的

10、非正式組織要求成員___________的壓力，往往也會束縛成員的個人發(fā)展。

11、下列關(guān)于非正式組織不正確的說法是________________。

12、下列關(guān)于會的說法中不正確的是_________________。

13、下列哪一種情況最不應(yīng)該采取群體決策方式____________________。

14、解決直線與參謀間沖突的一個主要方法是__________。

15、一般說來，非正式組織最不可能滿足下列那種需要_________________。

16、下列關(guān)于直線和參謀說法正確的是______________________。

17、企業(yè)的員工中有很多非正式組織。這些非正式組織的內(nèi)部凝聚力很強，經(jīng)常利用工余時間活動。對于這些非正式組

18、某大學(xué)畢業(yè)的一名MBA學(xué)員小王，1995年到一家私營企業(yè)工作。當(dāng)時，這家企業(yè)剛創(chuàng)建不久，小王被分配到

19、某汽車公司總裁準(zhǔn)備開發(fā)一個新的產(chǎn)品，為此而召集他的參謀人員開會研究，各個參謀人員的意見并不統(tǒng)一，于是

20、如何正確發(fā)揮參謀的作用？（）

21、組織中參謀發(fā)揮作用的方式有哪幾種？

22、集體決策的質(zhì)量為什么優(yōu)于個人決策？

23、非正式組織的存在及其活動對組織目標(biāo)的實現(xiàn)可能產(chǎn)生何種影響?如何有效地利用非正式組織?

24、直線關(guān)系與參謀關(guān)系的角色是什么如何恰當(dāng)處理直線與參謀間的矛盾，從而有效地發(fā)揮參謀人員的作用

25、會的工作方式有何貢