管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識-人本原理及相應(yīng)原則動力原則

人本原理及相應(yīng)原則HOMECONTENTSSUMMARYIDEAFUTURE管理學(xué)基礎(chǔ)01管理活動的目標(biāo)、組織任務(wù)的制訂和完成主要取決于人的作用，人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的調(diào)動和發(fā)揮。人本原理含義201人本原理強調(diào)以人為本進(jìn)行管理。人是管理活動的主體，人的積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，是現(xiàn)代管理活動成功的保證。一切管理工作均應(yīng)以調(diào)動人的積極性，做好人的工作為根本。因此，人本原理講求和解決的核心問題是積極性問題。4以人為本的管理從根本上說應(yīng)該是以組織成員的全面自由發(fā)展為出發(fā)點。個性化發(fā)展原則要求組織在成員的崗位安排、教育培訓(xùn)、工作環(huán)境、文化氛圍、資源配置過程等諸多方面均應(yīng)以是否有利于當(dāng)事人按其本意、特性、潛質(zhì)以及長遠(yuǎn)的發(fā)展來考慮，決不能簡單地處置，更不能僅僅從組織功利性目標(biāo)出發(fā)。5堅持人本原理應(yīng)遵循的原則（1）個性化發(fā)展原則（2）能級原則5按照人的能力大小而科學(xué)地將其安排在相應(yīng)職級的工作崗位上，做到人盡其才，各盡所能，這就是現(xiàn)代管理的能級原則。任何管理活動都存在著動力，現(xiàn)代管理要持續(xù)高效地運行，就必須充分重視并正確地運用動力，這就是現(xiàn)代管理的動力原則。按照人本原理，遵循動力原則的中心點，就是根據(jù)管理活動的目標(biāo)，運用現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)的基本原理和方法，激勵人們的行為，充分調(diào)動其工作積極性，增強現(xiàn)代管理工作的活力。（3）動力原則Gallery7ReadMore

人本原理注重組織中成員的自我管理，強調(diào)以引導(dǎo)來代替權(quán)威和命令，以引導(dǎo)來協(xié)調(diào)自我管理的組織成員的行為，通過創(chuàng)設(shè)良好的個性化發(fā)展環(huán)境，在實現(xiàn)成員個人發(fā)展目標(biāo)的同時實現(xiàn)組織目標(biāo)。8（4）自我管理原則獅子讓一只豹子管理10只狼，并給它們分發(fā)食物。故事案例：把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。10只狼都感覺自己分的少，合起伙來跟豹子唱對臺戲。獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份。豹子欽佩地問獅子，這是什么辦法?獅子微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎?第二天，獅子依然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊。人本原理及相應(yīng)原則故事案例10你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉，飛快地?fù)寠Z起來，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩地問獅子，這是什么辦法?獅子微微一笑，聽說過末位淘汰法嗎?故事案例獅子：把肉分成2塊，自己挑走了1塊。11獅子Seiri狼Seiton狼：群狼爭奪起來，一只最強壯的狼打敗所有狼，開始享用它的戰(zhàn)利品，直至吃飽后才允許其他狼來吃。這些狼都恭敬地服從它的管理。管理相比獅子分肉的故事，現(xiàn)實中的員工管理問題更為復(fù)雜，考核和分配時需將更多方面的因素考慮在內(nèi)，比如員工的高昂士氣、團(tuán)隊的通力協(xié)作、企業(yè)的持續(xù)成長等。為提高管理效率，最大化發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，雖然學(xué)者們提出了諸如績效薪酬、末位淘汰、競爭上崗等管理理念，但是用在解決員工績效管理和薪酬分配等諸多問題上，常常是治標(biāo)不治本。PART0101績效管理工作要有正確的導(dǎo)向要將績效管理工作認(rèn)真抓好和落實下去，各層級管理者需率先樹立正確的思維導(dǎo)向，并由上而下將這種理念傳遞給下面的員工。PART0201績效管理工作要有相應(yīng)的機制配套支撐績效管理工作必須有相應(yīng)的其他管理機制和管理體系的支撐，明確其前、后環(huán)節(jié)的工作安排和有效銜接。PART0301員工管理工作的開展形式應(yīng)靈活機動只有這樣，才能提高人崗匹配、人職匹配的有效性，才能實現(xiàn)人盡其才、員工和企業(yè)的共同發(fā)展。雖然績效工資、末位淘汰、競爭上崗等管理理念的引入在一定程度上激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和積極性，但如果應(yīng)用不當(dāng)，也會導(dǎo)致員工短視、團(tuán)隊合作意識差?？偨Y(jié)