辦公室年度工作總結（5篇）

辦公室年度工作總結（通用5篇）

辦公室年度工作總結1

辦公室工作千頭萬緒，內容多、事情雜、時間緊、要求高，20xx年我們始終把提高治理水平，制造良好的工作環(huán)境作為辦公室工作的重要內容。

一年來，在領導的重視關懷下，在各部門的大力支持下，我們辦公室人員自覺加強學習、積極開拓進取，扎實勤奮工作，詳細表現如下：

一、立足效勞，強化治理，全面提高自身素養(yǎng)。

辦公室作為公司對外接待和效勞后勤部門，每個人的一言一行、一舉一動都可能影響著公司形象，反映著公司的素養(yǎng)。為此，我們時刻以良好的形象來高定位、高要求，不管在內在外，說話辦事，待人接物，處理工作，都努力做到有形象、有品位、有人格。在實際工作中，我們著力強化三種意識：

1、強化標準意識。

就是把辦公室的各項工作、各個步驟、各個環(huán)節(jié)，用科學、合理的機制和制度加以標準，并以制度保證全體工作人員都能嚴格、自覺地根據標準開展工作。

辦公室是日常行政事務工作的樞紐，事務繁雜，聯系廣泛，沖突集中，經常會遇到一些急需解決但又非常麻煩的問題，因此在實際工作中，我們嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，使辦公室工作到處有章法，人人懂法規(guī)；在文件治理、檔案治理、辦公設備治理、車輛治理、后勤治理及對外接待治理中，做到了工作有序、行為標準。

2、強化責任意識。

就是要求辦公室每位同志都必需以高度負責的精神對待每一項工作，高標準、嚴要求、制造性地處理好每一件事情。充分發(fā)揮螺絲釘的作用，對待每一項工作，努力做到當心當心再當心，細致細致再細致，仔細仔細再仔細。通過強化責任意識，我們辦公室每個同志都能明確自己擔負的職責，自覺地根據職責履行職能。

3、強化奉獻意識。

辦公室工作大局部是“不干有人找，干了看不著”的事情，既專業(yè)又煩瑣，20xx年集團公司主業(yè)勝利轉變，業(yè)務量快速增加，相應的對辦公室也提出了更高的要求，例如在對外接待中，工作忙、頭緒多，任務重，節(jié)假日、雙休日、八小時以外常常加班加點完成工作任務，對此，辦公室人員堅固樹立不計名利、任勞任怨、無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神，在艱難的磨練中充實自身，完善自我，圓滿完成了各項工作任務，為企業(yè)的進展奉獻了自己的一份力氣。

二、仔細總結，系統(tǒng)分析，努力克制缺陷與缺乏。

在取得肯定的成績與進步下，辦公室沒有滿意不前，而是仔細的總結閱歷教訓，通過自我批判自我反省使我們深刻熟悉到在20xx年的工作中還存在著以下三個方面的缺陷與缺乏：

1、有時工作性還不是很強，對領導交辦的事領悟的不夠透徹，上報狀況不夠準時。

2、自身學習抓得不緊，尤其是在自學方面，自我加壓精神不強，與工作的標準和要求還有較大的差距。

3、領導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯，對全局工作狀況把握不細，還不能主動、提前的謀思路、想方法，很多工作還只是充當“算珠”，比擬被動。

三、腳踏實地，積極進取，優(yōu)質高效的完成各項工作，發(fā)揚優(yōu)點改良缺乏。

辦公室將連續(xù)發(fā)揚以人為本的精神，拓寬思路，求真務實、全力做好本職工作，下一步準備從以下三個方面開展工作：

1、加強工作統(tǒng)籌。

依據公司領導明年的工作要求，對工作進展詳細謀劃，明確內容、時限和需要到達的目標，集中力氣抓大事、抓成果。加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

2、培育過硬作風。

始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。樹立良好的工作形象。充分利用“八小時以外”時間，以時間保質量，以質量求效益，高標準地完成各項任務。

3、發(fā)揮職能作用。

加強對上級文件精神的學習理解，充分領悟領導意圖，搞好上情下達、下情上達，當好參謀助手，制造性開展工作。準時把握最新的理論成果、工作方法，努力提高謀事、干事、成事的力量。抓落實，確保領導、集團意圖在全公司得到貫徹執(zhí)行。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。我們辦公室全體成員決心再接再厲，爭取工作更上一層樓。

辦公室年度工作總結2

回憶半年的工作，辦公室在公司領導和業(yè)務部門支持和幫助下，根據公司的要求，較好的完成了財務、媒介、籌劃、監(jiān)聽和保障等一系列工作，尤其是透過今年公司組織的培訓，工作模式有了新的突破，工作方式有很大的轉變，現將辦公室階段工作總結如下：

完成的工作：

一、做好了人事治理工作。

二、嚴格了行政治理工作。

三、仔細辦理了日常公文。

四、仔細負責的做了辦公用品的選購和發(fā)放登記工作。

五、嚴格仔細的做好了財務工作，做到了準時催款、發(fā)放工資和福利。

六、仔細細致的做好了媒介工作。嚴格的對廣告上播單、下播單和停播單進展了審核。

七、完成了對相關頻率的監(jiān)聽，準時進展了數據分析和報揭發(fā)送。

八、組織完成了公司的大項活動（植樹節(jié)活動、五四青年節(jié)活動、愛心送考和回饋客戶活動）。

九、完成了公司領導交賦的其他事務及辦公室的各項雜項工作。

好的方面：

一、完成任務好，尤其在大項工作中，能夠聽從分工，并相互親密協(xié)作。主要表此刻協(xié)作電臺的活動中，充分展現了公司的良好形象。

二、日常制度落實比擬好。尤其是坐班和午間值班，能夠正確負責。保證了公司日常工作的順當開展。

三、辦公秩序維護好。能夠利用工作間隙整理和維護辦公室的衛(wèi)生和物品的擺放。

存在的問題：

一、行政治理中存在著治理方法少、治理簡潔的現象。

二、內勤人員的綜合素養(yǎng)還有待提高，尤其是媒介崗位工作人員由于業(yè)務不熟、工作缺乏仔細細致性，工作中時有失誤，并造成了必需的影響。

三、大家的工作態(tài)度、團隊協(xié)作意識及學習熱忱還有待提高。

下半年工作的重點：

一、仔細組織大家學習公司的治理制度，加大行政治理力度，努力提高工作效率。

二、加大培訓力度，提高業(yè)務技能，削減工作失誤。

三、充分利用各種時機，強化教育，提高公司員工的團結協(xié)作意識和協(xié)作意識。

辦公室年度工作總結3

自20xx年9月進入公司以來，在公司領導和同事的幫忙下，學習并了解了公司現有的工作標準及治理制度，熟識了公司的根本運作狀況，并參加了公司局部工作的開展?，F將我在此段時間的工作總結及心得、以及對20xx年度工作的思路和建議匯報如下：

一、20xx年的工作回憶

20xx年9月至今，依據公司領導對我工作的定位，我的工作主要是在幫助餐飲事業(yè)部總經理開展工作，在完成總經理交辦的工作任務根底上，負責公司行政治理工作。

概括起來說，行政治理在公司治理運作中主要有治理、協(xié)調、效勞三項主要功能，其中治理是主干，協(xié)調是核心，效勞是根本。究而言之，行政治理的實質就是效勞，我正是根據這一理念推動20xx年集團辦公室的各項工作。

1、辦公室人員構造現狀辦公室目前有2人，包括主任1人、前臺接待兼文員1人。

從人員構造來看，目前的人員編制相對公司目前進展狀況是可以承受的，能夠簡潔運轉。

2、辦公室的日常工作治理

辦公室的日常辦公事務治理包括日常事務的規(guī)劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調掌握、檢查總結和嘉獎懲處等方面的治理工作。詳細表現在：行政事務治理、后勤事務治理、辦公費用治理、制度建立、企業(yè)文化建立五大方面。

（1）資產治理

在20xx年集團辦公室對本部門固定資產進展了盤點，在電腦中建立了《集團辦公室固定資產記錄》，對部門新購置的固定資產，準時辦理登記；同時，通過與財務部邵經理協(xié)調，標準了公司總部各部門辦公用品每月申領、審核、領用、記錄、備查的完整流程和手續(xù)，明確了部門責任人。

（2）公文檔案治理

檔案是公司內部在工作活動中形成的各種有保存價值并歸檔集中存檔的文件材料，在公司治理過程中起到備案作用。包括收（發(fā)）文件、經營文件、通知請示文件、會議紀要等。

集團辦公室自20xx年起，對公司各類文件進展了歸檔整理，根據行政文件、內部通啟、請示報告、會議紀要等類別對公司現存及后期下發(fā)的文檔進展了分類整理，并建立起檔案名目，由前臺接待王康專人治理，編列出20xx年度公司文件分類名目，20xx年度公司文件登記業(yè)已開頭。

對于集團下發(fā)的各類文件、通知、精神、制度等等各類公文，集團辦公室均能做到一文一案，準時傳遞。每個文件都建立起紙制檔案和電子版本檔案，歸檔存放，并由專人負責保管。收文流程明確為先簽閱，后督辦完成。發(fā)文能做到按權限簽批后按流程傳遞。

通過三個月的觀看，公司層面上，各部門、各門店在公文檔案治理方面尚存在治理專人不明確、保密意識缺乏、治理流程不清楚、文檔喪失等狀況，我已起草完成公司《文件治理標準》，規(guī)劃在近期特地整頓。

（3）會議治理

會議治理是行政治理的一個重要方面，為了保證各類會議的順當進展，辦公室積極根據“會前預備、會中事務處理、會后工作治理”三個步驟進展。

自20xx年9月以來公司的歷次重要會議均有會議紀要，對公司領導交代的各類事項一一記錄，并督辦完成。

（4）根底制度建立

20xx以來，依據總經理要求及公司治理的實際需要，先后制訂或修訂了《總部架構規(guī)劃》、《各部門職能規(guī)劃》、《辦公用品治理實施細則》、《退菜治理標準》、《新門店籌備開業(yè)工作進度規(guī)劃建議》、《公司行文治理標準》、《營業(yè)分析模板》、《效勞治理標準（章節(jié)規(guī)劃）》、《股權鼓勵方案》等。

（5）企業(yè)文化及團隊效勞

依據公司領導要求，每月組織總部員工活動，組織了“20xx年度迎中秋、慶國慶卡拉OK大賽”

（6）其他工作

①依據總經理要求，為公司人力資源部搜集整理并供應了全國100余家院校就業(yè)聯系資料。②依據總經理要求，主持制作了《聘請宣傳片》、《包房點歌系統(tǒng)背景宣傳》、《婚慶博覽會宣傳片》、《企業(yè)文化紀實》等多媒體視頻。

③根據董事長的要求和條件為中環(huán)店尋租宿舍，并根據領導意見處理后期相關問題。

二、自己存在的缺乏

經過將近五個月的工作時間，深切感受到公司員工的積極氣氛并看到了公司的雄偉藍圖，為自己致力于成為一名優(yōu)秀的人添加了催化劑。固然，通過這一段時間的磨合和適應，也看到了自己的缺乏和需要努力改良的地方，在以后的工作當中，應當轉變現有的工作方式方法，緊跟公司進展的步伐，加強和提高與各級領導的溝通，提高工作效率和執(zhí)行力度。

三、公司治理方面的缺乏及建議

在感受蓬勃進展的同時，我也看到了公司經營和治理方面存在的問題并對此擔憂：

1、治理運作環(huán)節(jié)缺乏指導

目前公司在制訂各種決策打算時，沒有完備的指導思想和原則參考，在治理過程中過度依靠個人的素養(yǎng)與力量，導致有時今日這樣打算，明天那樣打算，時時變換，造成公司資源的無謂消耗。以贈券事宜為例，應有統(tǒng)一的經營指導思想，明確贈券的額度與營業(yè)本錢、營業(yè)額的關系，明確什么狀況下該怎么發(fā)，設計的時候需要考慮什么原則，發(fā)放的時候需要考慮什么原則，公司最終的目的`是什么，如何評價是否勝利。進而放眼看全局，公司目前特別缺乏一套各部門、各品牌門店的治理運作具體的標準，可以從全局角度將全部工作聯系起來，做出明確的標準。從大處講，全年的工作安排與規(guī)劃也應制訂出統(tǒng)一的工作大綱，對每年每月應當做的工作做出明確的規(guī)定，例如，20xx年度月餅銷售工作，假如各部門有一套明確的標準，指明每年的這個月應當提前預備月餅銷售的各項工作，各部門應當負責什么，責任人是誰，誰來牽頭，誰來協(xié)作，哪個部門在銷售工作中應當扮演的角色是什么，怎么做，我信任，各項工作的開展會更加順暢。

據我了解，目前國內進展態(tài)勢較好的餐飲或酒店治理集團企業(yè)都或詳或細具備了完備的規(guī)劃治理指導思想，對公司的運營進展系統(tǒng)化的治理，前瞻性是系統(tǒng)化治理的最大特點。

2、各項治理工作多是習慣性開展，在開展過程中慢慢拋棄了制度化

公司多年前制訂的標準化治理手冊的內容經過多年的進展已經有了較大變化，各部門的治理工作沒有完整的標準性手冊，多數時間，工作的開展都是習慣性地開展，慢慢地發(fā)生了變化，與原有的規(guī)定漸行漸遠，但是又沒有準時修訂治理手冊，最終甚至連一部標準性的部門治理手冊都拿不出來。這種狀況導致了幾種后果：（1）不利于政策的連續(xù)，每一任治理者到任之后都有自己的想法，都按自己的思路來做工作。（2）不利于治理團隊的搭建，例如某一個治理人員或許是一位稱職的經理，但是當獲得晉升時，繼任者不知道應當如何開展工作或者根據自己的想法開展工作，而晉升者也會遇到同樣的問題，都缺少一部指導性的工作指引，想要做好工作需要花費大量的時間在學習新崗位上。（3）治理環(huán)節(jié)脫節(jié)，標準的治理中每一個人都應當是一個閉環(huán)，從工作的開頭到最終的完畢都應當是相互連接的，與本崗位其它工作的連接，與相關部門相關崗位的連接，但是當崗位人員更替之后，由于缺乏明文指引，必定會漸漸丟掉某些連接環(huán)節(jié)。

我建議公司應當對各部門的工作重新制定系統(tǒng)化的治理應用手冊，對全部已知的治理操作環(huán)節(jié)的流程和執(zhí)行原則、細節(jié)要求進展明文確定，同時要求每一位治理人員無論是晉升還是外招，都首先要學習本崗位、本部門的治理標準手冊，熟識之后再開展工作。

3、公司品牌戰(zhàn)略

個人認為公司的品牌戰(zhàn)略存在漸行混亂的趨勢，豪皇品牌與品牌甚至是小金撈品牌在運作上、在治理上都慢慢趨于全都，自20xx年以來，我所了解或觀看到的許多營銷活動、物資使用、治理操作甚至是效勞操作上，各店都是一起上，好像就沒有人從品牌戰(zhàn)略上規(guī)劃著幾個品牌的經營和治理。

4、公司缺乏信息傳遞與溝通的機制

例如中環(huán)店尋租宿舍問題為例，最初的人員編制男員工26人，女員工14人，依據當時確定的編制尋租到宿舍，而后期編制一變再變，而作為新店宿舍規(guī)劃部門的辦公室卻不知道，沒有人告知我，直到新店

立刻進人了才得到通知要租宿舍，時間緊得令人措手不及。除此以外，還有較多類似的事，我認為并非是相關人員有意保密，而是大家都沒有互通意識，最重要的是缺乏一種標準化的信息傳遞機制。

以上僅是我個人短見，自去年9月進入公司以來，始終有種很不適的感覺，上述幾點始終擔憂在心，不吐不快。

四、20xx年工作思路和建議

為了更好的連續(xù)開展自己的本職工作，現將20xx年的工作思路和工作建議簡述如下：

1、完善總部各職能部門的工作考評，制定切實可行的工作考評制度促進工作效能的提高，規(guī)劃在2月份完成。

2、進一步明確各部門及崗位的工作職責、工作流程，規(guī)劃在3月份完成公司總部部門負責人一級，每月推動，在10月底完成公司總部主要崗位及門店主管以上崗位的工作職責和工作流程的起草。

3、在6月及12月每半年一次組織經理級以上治理人員履職考核，規(guī)劃在5月份前拿出詳細規(guī)劃方案，報領導審批后實施。

4、根據領導要求，針對各門店各崗位晉升及入職，制定詳細的考核方案，制定晉升治理制度，對各崗位的工作考核建立標準題庫，規(guī)劃在4月份拿出詳細方案，報領導審批后實施。

5、依據領導要求，與培訓部合作，組織公司效勞崗位操作流程的拍攝，后期制作成光盤，規(guī)劃在2月底完成全部前期預備，依據培訓部進展組織拍攝及后期制作。

6、依據領導要求，與培訓部合作，組織公司招牌菜品制作工藝流程的拍攝并制作成光盤，規(guī)劃在6月底完成全部前期預備，依據培訓部及出品部進展組織拍攝及后期制作。

7、行政治理方面，規(guī)劃在2月份組織講解《文件治理標準》，標準公司及各門店公文檔案治理，提高行政治理效率。規(guī)劃在3月份出臺公司層級的《會議治理制度》，明確會議治理流程。

8、加強公司6T治理，與培訓部、出品部協(xié)作，在5月底出臺公司的6T治理標準，并在6月份協(xié)作門店打造一個6T治理樣板店，成熟之后向全公司推廣。

9、為加強部門治理，規(guī)劃在下半年集中力氣首先編訂本部門治理手冊，對部門各項工作的操作與治理進展明確，以確保部門工作的連續(xù)性，不會因人事變更而打斷。

五、對職業(yè)生涯規(guī)劃及公司前景展望

盼望跟隨公司進展的步伐，不斷充實自己的業(yè)務和治理學問，同時也盼望能夠在業(yè)務不斷增長、扎實根底治理和文化建立的根底上，提高品牌影響力，為更多的人供應一個寬闊的進展空間，并為社會培育出越來越多的職業(yè)經理人。

辦公室年度工作總結4

過去的一年，辦公室在公司領導的關懷和幫忙下，在全體職工的不懈努力下，各項工作有了肯定的進展，為15年工作奠定了根底，制造了良好的條件。為了總結閱歷、查找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將20xx年工作總結匯報如下：

一、狠抓學習，嚴抓紀律，團結協(xié)作，搞好效勞,全面提升全室的整體素養(yǎng)

（一）嚴格紀律，團結協(xié)作的精神進一步加強

大到一個單位小到一個科室作風紀律的優(yōu)劣，它的外在形象是截然不同的，辦公室狠抓了作風紀律建立。一是堅持了“每天兩簽到”和請銷假制度。沒有一人無故不上班、遲到、早退的；二是堅持工作制度。杜絕“庸懶散”，大力提倡“今日的事情，今日辦”，不等不靠，按時完成工作任務；辦公室工作不是單一解決的，是相互協(xié)作共同完成的，因此，在抓作風紀律建立的同時，大力提倡團結協(xié)作，淡薄名利，見困難就上，見好處就讓的工作理念，使全室的作風正、工作硬，樹立了較好的工作形象。

（二）嚴抓學習，搞好效勞，全面提升工作力量做好辦公室工作，爭創(chuàng)一流效勞，必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的力量。辦公室全體工作人員都能夠通過各種途徑進展培訓學習，利用網絡、報刊學習各項有關法律、法規(guī)，準時了解、把握國家的政策新動向、新閱歷，不斷提高了辦公室人員的理論水平、業(yè)務素養(yǎng)和工作力量。樹立高度的效勞意識，為公司領導和各部門供應了良好的效勞。與各部室和諧協(xié)作，氣氛融洽，工作順當。

（三）加強人事治理、檔案治理、機關食堂效勞和后勤保障

1、人事治理。依據公司人事治理制度，辦公室一是為公司職工辦理五險一金的相關事項：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險以及住房公積金。每年度的基數申報，參保、退保辦理，繳納醫(yī)療保險金。二是新錄用人員合同簽訂、新套工資。三是順當完成公司全體干部職工工資統(tǒng)一調整工作，以及公司干部提升人員的工資調整工作。

2、檔案資料的整理。一是購置檔案廚，與評估部、市場部結合綜合部人員共同整理評估報告檔案500多份，將業(yè)務檔案按年份進展放置歸類，能更便利快捷的查閱。二是在人事檔案方面，對新錄用的人員檔案進展建檔、歸檔整理，并對新提升干部檔案資料進一步完善。

3、機關食堂效勞。公司特地由辦公室派出一名副主任進展餐廳的效勞治理，為國土資源局機關人員用餐、會議用餐，以及公司人員用餐供應有力保障。自4月份開業(yè)以來，共接待就餐人員4500多人次,其中職工就餐3500多人次,會議安排900多人次,單間安排56人次。

4、腳踏實地，做好公司后勤事務的治理。

辦公室工作，諸如辦文、辦會、印信治理、收文、發(fā)文、選購、保管、通知、迎來送往等等，大局部屬于常規(guī)性工作，必要工作人員有較高的素養(yǎng)，有急躁、有信念，耐得住乏味，頂得住壓力。在今年，我們提倡在確保常規(guī)工作有效開展的同時，力爭實現腳踏實地，常干常新，促進事務工作的全面、有效開展。完成了20xx年的報紙征訂工作；按時繳納公司固話費、寬帶費等費用；每天負責總經理辦公室的衛(wèi)生清掃工作。

（四）新購置的辦公樓進展全面裝修

20xx年，新辦公樓的裝修工作對于我們公司來說是一件重要工作，是一項重大工程。經反復考察，多方考證，為確保工程質量，節(jié)省工期，我們自行組織隊伍進展辦公樓的裝修。包括工程材料的選擇購置，全部自行辦理，這樣以來不但節(jié)約了材料，時間，還節(jié)約了開支，對于工程中所用訂貨周期較長的材料，如木門，提前訂制確保工程順當進展，以免延誤工期。并且裝修工程工期緊、工程量大、施工投入大、質量要求高、施工隊伍多、穿插作業(yè)多，辦公室人員和施工隊伍也是常常加班加點，以確保工程如期竣工。

二、存在缺乏

一年來，經過辦公室全體同志的共同努力下，辦公室工作取得了肯定的成效。在看到成績的同時，我們也非常糊涂地熟悉到辦公室工作中存在的缺乏：一是規(guī)章制度仍需完善、重點要加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，工作應當更加注意成效；二是辦公室人員整體素養(yǎng)有待進一步提高，效勞的觀念有待進一步深入；三是埋頭事務性工作多，謀大局辦大事的力量有待加強；四是工作創(chuàng)新方面還有欠缺，以期在以后工作中不斷加以改良，努力使辦公室成為以公司內部事務為重點，本著為公司增加效益，搞好公司內部運行，強化了日常治理。在制度落實、社會保險、后勤效勞中留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，統(tǒng)籌辦理各項事務。努力提高工作效率和工作質量。

辦公室是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯系四周八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案治理、文件批轉等。工作雖然繁雜瑣碎，辦公室人員各司其職，分管總控、文秘、后勤工作，人員雖然很少，但辦公室職工卻分工不分家，在工作上相互鼓舞，相互學習。

遵循為機關職工、會議和來往客人效勞的宗旨，努力作到飯菜色鮮味美，效勞周到，便利準時。食堂工作人員分工合作，仔細履行職責。堅守工作崗位，按規(guī)定時間開飯，保持杯、碗、筷、盞清潔衛(wèi)生、放置有序和定時消毒。制止出售腐爛變質的食物，杜絕食物中毒大事的發(fā)生。

接待縣（市、區(qū)）基層所人員，原則上供應工作餐，但須由業(yè)務科室向辦公室報告，方可安排。注意飯菜質量，杜絕鋪張。食堂工作人員嚴格要求自己，講究烹調技術，注意飯菜質量，嚴格管好食堂設備，餐廚用具和糧油、副食、酒水等，隨時保持個人和食堂衛(wèi)生。

一年來從不酒后開車，做到文明駕駛，禮讓三先，集中思想行駛不閑談，樹立安全第一的思想，細心操作，慎重駕駛，確保了全年安全行車無事故。

辦公室年度工作總結5

轉瞬間20xx年已經過去，回憶這一年，在