2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤概述

企業(yè)沙盤是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略的重要工具，能幫助企業(yè)清晰地識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)有效決策2023/8/10FROM：沉默之見企業(yè)沙盤如何優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略CONTENTS目錄企業(yè)目標(biāo)設(shè)定戰(zhàn)略選擇與決策組織架構(gòu)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理01企業(yè)目標(biāo)設(shè)定EnterpriseGoalSetting1.市場(chǎng)定位明確機(jī)構(gòu)在行業(yè)中的定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以確定適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)。2.目標(biāo)市場(chǎng)通過市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇，精確鎖定機(jī)構(gòu)的核心受眾群體，以提高市場(chǎng)營(yíng)銷的精準(zhǔn)度和效果。3.定價(jià)策略制定合理的定價(jià)策略，考慮成本、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格等因素，以實(shí)現(xiàn)盈利和市場(chǎng)份額最大化的平衡。4.產(chǎn)品策略不斷優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)、研究和設(shè)計(jì)流程，以提供符合市場(chǎng)需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，同時(shí)注重創(chuàng)新和不斷改進(jìn)。5.渠道策略選擇適合機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的銷售渠道，建立穩(wěn)定、高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以確保產(chǎn)品的及時(shí)交付和顧客滿意度。6.品牌建設(shè)通過有效的品牌宣傳和推廣，提升機(jī)構(gòu)的知名度和形象認(rèn)可度，增強(qiáng)顧客對(duì)品牌的信任感和忠誠(chéng)度。7.人力資源管理策略制定科學(xué)合理的人員招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)政策，構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供有力支持。機(jī)構(gòu)目標(biāo)策略InstitutionalGoalStrategy確定目標(biāo)的關(guān)鍵因素：針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤，確定關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)因素是至關(guān)重要的。這些因素可能包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、資源約束等，通過綜合分析和評(píng)估這些因素，可以確保所設(shè)定的目標(biāo)具有實(shí)際可行性和可操作性。確保目標(biāo)的一致性和協(xié)同性：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤的目標(biāo)設(shè)定過程應(yīng)確保各個(gè)部門之間的目標(biāo)一致性和協(xié)同性。這意味著各部門的目標(biāo)應(yīng)相互支持，相互協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和利益最大化。制定明確的目標(biāo)指標(biāo)：目標(biāo)設(shè)定過程中，應(yīng)制定明確的目標(biāo)指標(biāo)，并與實(shí)際情況相匹配。這些目標(biāo)指標(biāo)可以是具體的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，如銷售額、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)率等，以便后續(xù)對(duì)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行量化和評(píng)估。設(shè)定挑戰(zhàn)性和可衡量的目標(biāo)：目標(biāo)設(shè)定過程中，應(yīng)設(shè)定一些挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和進(jìn)取精神。同時(shí)，這些目標(biāo)也應(yīng)是可衡量的，以便在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)管理過程中進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。建立目標(biāo)達(dá)成的跟蹤和反饋機(jī)制：目標(biāo)設(shè)定過程應(yīng)建立起目標(biāo)達(dá)成的跟蹤和反饋機(jī)制，及時(shí)了解目標(biāo)的進(jìn)展情況，并對(duì)偏差進(jìn)行調(diào)整。這樣可以保持目標(biāo)設(shè)定的有效性和靈活性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和效果。目標(biāo)設(shè)定過程沙盤模擬訓(xùn)練1.企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)：優(yōu)化策略、測(cè)試決策能夠幫助企業(yè)了解市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略。通過模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)境和場(chǎng)景，企業(yè)可以在虛擬的沙盤中測(cè)試各種決策和方案，并觀察它們的結(jié)果。這樣可以幫助企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中更好地預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提前做出正確的決策。2.沙盤模擬訓(xùn)練：提升決策和團(tuán)隊(duì)合作沙盤模擬訓(xùn)練還可以培養(yǎng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的決策能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在模擬的沙盤環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)成員可以扮演不同的角色，共同參與決策和執(zhí)行過程。通過反復(fù)模擬和討論，團(tuán)隊(duì)成員可以學(xué)會(huì)協(xié)作和溝通，形成良好的決策機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)整體的經(jīng)營(yíng)管理能力。3.沙盤模擬訓(xùn)練：發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題最后，沙盤模擬訓(xùn)練還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。通過模擬經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景，企業(yè)可以快速發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。這種模擬訓(xùn)練可以提供一種低風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓企業(yè)在真正面臨挑戰(zhàn)之前就能夠積累經(jīng)驗(yàn)和儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)方案，從而更好地優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略。!!平滑3經(jīng)營(yíng)管理工具1.模擬經(jīng)營(yíng)管理場(chǎng)景將企業(yè)沙盤應(yīng)用于中，可以模擬各種不同的經(jīng)營(yíng)管理場(chǎng)景，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人員管理、成本控制等。通過模擬實(shí)踐，能夠幫助企業(yè)管理者更好地了解和應(yīng)對(duì)真實(shí)經(jīng)營(yíng)管理中的挑戰(zhàn)和問題。2.提供實(shí)時(shí)反饋和預(yù)測(cè)企業(yè)沙盤作為經(jīng)營(yíng)管理工具，能夠提供實(shí)時(shí)反饋和預(yù)測(cè)功能。通過對(duì)不同策略的模擬操作，管理者可以及時(shí)了解相應(yīng)的結(jié)果，從而評(píng)估和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略。同時(shí)，沙盤還能夠根據(jù)當(dāng)前狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助管理者做出決策，并避免可能的風(fēng)險(xiǎn)和問題。02戰(zhàn)略選擇與決策StrategicChoiceandDecisionMaking1.分析市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)情況通過市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，確定當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。這有助于企業(yè)明確自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)。2.確定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別企業(yè)在市場(chǎng)中具有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，包括技術(shù)、資源、品牌、人才等方面。在制定戰(zhàn)略定位和目標(biāo)時(shí)，圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)確定企業(yè)特色和差異化是至關(guān)重要的。3.設(shè)定明確的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的使命和愿景，制定明確的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有可行性，并能夠引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，短期目標(biāo)則應(yīng)當(dāng)具體、可量化，有助于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。4.制定正確的戰(zhàn)略定位基于市場(chǎng)分析和核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確企業(yè)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位。戰(zhàn)略定位要考慮到市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)程度、資源配置等因素，以確保企業(yè)在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。5.確定戰(zhàn)略發(fā)展方向在明確了戰(zhàn)略定位后，確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，包括產(chǎn)品或服務(wù)的發(fā)展方向、市場(chǎng)拓展的方向、合作伙伴的選擇等。這有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找到自己的位置并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略定位及目標(biāo)1.目標(biāo)設(shè)定與優(yōu)先級(jí)排序在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤中，決策者可以基于企業(yè)目標(biāo)設(shè)定不同的優(yōu)先級(jí)，并通過排列優(yōu)先級(jí)來(lái)確定各項(xiàng)決策的重要性與緊迫性，從而幫助企業(yè)管理者更加清晰地把握各項(xiàng)決策的關(guān)鍵性。2.數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤可提供數(shù)據(jù)采集與分析功能，通過數(shù)據(jù)的可視化展示，幫助決策者更好地理解企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化趨勢(shì)，并提供基于數(shù)據(jù)的決策建議。通過進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)，管理者可以更準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)需求、供應(yīng)鏈情況、成本控制等關(guān)鍵要素，從而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略。3.方案模擬與比較企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤允許用戶制定不同的經(jīng)營(yíng)管理策略，并進(jìn)行方案模擬與比較。通過對(duì)比模擬不同策略的結(jié)果，在不同參數(shù)的設(shè)定下，幫助決策者評(píng)估不同方案的優(yōu)劣，并選擇最適合企業(yè)當(dāng)前情況的經(jīng)營(yíng)管理策略。4.風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤可以幫助企業(yè)管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的分析。通過模擬不同的風(fēng)險(xiǎn)事件，分析其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，并提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略和應(yīng)對(duì)措施，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。5.績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤可用于績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)。通過設(shè)定不同的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估方法，幫助企業(yè)管理者全面了解企業(yè)的績(jī)效水平，并針對(duì)評(píng)估結(jié)果提供改進(jìn)意見和優(yōu)化方案，以不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。決策方法與工具III.實(shí)施策略與監(jiān)控評(píng)估1.目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效評(píng)估通過沙盤模擬，企業(yè)可以設(shè)定明確的目標(biāo)并建立相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估體系，以評(píng)估不同策略實(shí)施的效果和達(dá)成程度。沙盤模擬可以提供可視化的結(jié)果展示，幫助企業(yè)直觀地了解各項(xiàng)指標(biāo)的表現(xiàn)，并及時(shí)調(diào)整管理策略以達(dá)到預(yù)期績(jī)效。2.策略監(jiān)控與調(diào)整沙盤模擬為企業(yè)提供了一個(gè)實(shí)驗(yàn)場(chǎng)景，可以在實(shí)踐中觀察不同策略的表現(xiàn)。通過收集模擬結(jié)果和數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以進(jìn)行策略的監(jiān)控與調(diào)整。及時(shí)發(fā)現(xiàn)策略執(zhí)行中的問題和挑戰(zhàn)，做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，提高經(jīng)營(yíng)管理效率和決策精確性。同時(shí)，沙盤模擬還可以模擬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，幫助企業(yè)預(yù)判市場(chǎng)走勢(shì)和對(duì)手的動(dòng)向，為決策提供更全面的參考依據(jù)。03組織架構(gòu)優(yōu)化Organizationalstructureoptimization現(xiàn)狀分析1.經(jīng)營(yíng)流程分析通過沙盤模擬，可以深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等，從而判斷每個(gè)環(huán)節(jié)的效率和問題。進(jìn)一步分析每個(gè)環(huán)節(jié)的瓶頸以及可能導(dǎo)致效率低下的原因，為優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理提供有力依據(jù)。2.組織結(jié)構(gòu)評(píng)估沙盤模擬可以幫助評(píng)估企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理性和協(xié)作效果。通過模擬整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門及其之間的聯(lián)系和配合情況，可以發(fā)現(xiàn)部門之間的溝通障礙、資源分配不均等問題。進(jìn)一步分析這些問題的根源，有助于優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)和協(xié)同機(jī)制，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。優(yōu)化策略1.制定明確的目標(biāo)和指標(biāo)通過設(shè)定明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，企業(yè)能夠更好地衡量自身的經(jīng)營(yíng)狀況和進(jìn)展情況。同時(shí)，這些目標(biāo)和指標(biāo)也可作為參考依據(jù)，幫助決策者制定適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的策略。2.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心要素。優(yōu)化策略應(yīng)注重加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和溝通，提升信息流動(dòng)效率，減少信息傳遞的失真和延遲，從而更好地協(xié)同推進(jìn)決策和實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理策略。3.經(jīng)常進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和反饋經(jīng)營(yíng)策略的優(yōu)化需要基于實(shí)際情況進(jìn)行不斷的評(píng)估和反饋。企業(yè)可借助沙盤模擬，定期對(duì)經(jīng)營(yíng)決策和策略進(jìn)行模擬和評(píng)估，了解各項(xiàng)策略的實(shí)施效果和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，通過建立有效的反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工和客戶的意見和建議，并將其納入經(jīng)營(yíng)管理策略的優(yōu)化過程中，以進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效能。實(shí)施方案1.設(shè)立沙盤模擬經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目為了提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略，可以設(shè)立沙盤模擬經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，讓參與者通過模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程，理解和掌握管理決策的影響和結(jié)果。通過實(shí)際操作，參與者可以更好地理解相關(guān)概念和原則，掌握變革管理技巧，以提高其在真實(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的應(yīng)對(duì)能力。2.開展實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)為了增強(qiáng)對(duì)實(shí)施方案的落地效果，可以組織實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)。通過模擬真實(shí)場(chǎng)景，提供具體問題和挑戰(zhàn)，從而激發(fā)參與者的主動(dòng)思考和解決問題的能力。通過實(shí)際操作和反思，參與者能夠更好地理解和應(yīng)用在沙盤模擬中學(xué)到的管理策略，在實(shí)際工作中做出更合理的決策，從而優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略。04經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理OperationalRiskManagement風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)通過沙盤模擬，全面分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、技術(shù)變革、政策法規(guī)等。同時(shí)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)判斷，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性和嚴(yán)重程度，并確定主要風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)。2.風(fēng)險(xiǎn)分類與歸因?qū)σ炎R(shí)別的主要風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行分類，并分析其產(chǎn)生原因和影響范圍。這有助于企業(yè)了解不同類型的風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的潛在威脅，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定提供指導(dǎo)。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估，綜合考慮其概率和影響程度，以量化或定性的方式評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性。通過建立評(píng)估模型或指標(biāo)體系，使得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更加客觀和可比較，從而為優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略提供決策依據(jù)。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。這包括制定預(yù)測(cè)和預(yù)警機(jī)制、建立靈活的管理流程和機(jī)制，以及完善組織結(jié)構(gòu)和人員培訓(xùn)方案等。同時(shí)，也包括開展風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，提高組織的應(yīng)變能力和適應(yīng)性。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估的細(xì)化和完善，企業(yè)能夠更加全面地了解潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前采取相應(yīng)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利影響，從而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理策略，提高企業(yè)的成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析：通過沙盤模擬，可以對(duì)企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估和分析，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)等。這能幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。?決策制定與執(zhí)行：在沙盤中，企業(yè)管理人員可以模擬各種經(jīng)營(yíng)決策，并實(shí)時(shí)查看其結(jié)果。通過多次嘗試和優(yōu)化，可以提高決策的準(zhǔn)確性和策略的執(zhí)行力度。同時(shí)，沙盤還能模擬各種影響因素的變化，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境。?團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：將團(tuán)隊(duì)成員分為不同的角色，每個(gè)人扮演一個(gè)特定的角色，通過沙盤模擬，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的有效協(xié)作和溝通。在面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理問題時(shí)，能夠集思廣益、共同制定解決方案，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧和決策效果。?員工培訓(xùn)與能力提升：利用沙盤模擬來(lái)培訓(xùn)和提升員工的經(jīng)營(yíng)管理能力。通過讓員工身臨其境地面對(duì)各種實(shí)際情境，鍛煉他們?cè)趹?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和制定決策方面的能力，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新力和應(yīng)變能力。?終身學(xué)習(xí)與持續(xù)改進(jìn)：沙盤模擬可以成為企業(yè)持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的工具。通過沉浸式的體驗(yàn)學(xué)習(xí)，企業(yè)能夠深入了解內(nèi)外部因素對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的影響以及各種管理策略的有效性，不斷優(yōu)化和改進(jìn)自身的經(jīng)營(yíng)管理策略，以適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)防范與控制應(yīng)急管理與應(yīng)對(duì)1.預(yù)案制定沙盤可以幫助企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)制定全面的應(yīng)急預(yù)案。通過模擬各種可能的突發(fā)情況，團(tuán)隊(duì)可以充分了解各種應(yīng)對(duì)