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公司半年工作會總結發(fā)言-半年工作總結
礎上,以良好的效益為安全和進展制造條件,以進展促進安全和效益工作??傊?,既要突出重點,又要統(tǒng)籌兼顧,使各項工作協(xié)調(diào)全都,全面進展。三、嚴字當頭,強化治理。加強治理,對于我們來說是一個常講常新的話題,是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路,既是企業(yè)的日常工作,又是確保安全,提高效益,促進進展的重要內(nèi)容。過去,在體制改革前和屬地化治理改革過程中,我們在嚴格治理方面做了大量扎實有效的工作,取得了顯著成效,保證了改革的平穩(wěn)過渡?,F(xiàn)在,我們要連續(xù)把加強和改善治理擺在突出的位置,用嚴格治理、科學治理保證安全,提高效益,原創(chuàng):.以促進集團公司的全面進展。加強企業(yè)治理,必需堅持嚴字當頭,這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點打算的。嚴格治理,關鍵是要健全和完善各項規(guī)章制度,嚴格照章辦事。集團公司成立后,著力進展轉機建制工作,大力建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推行公司化治理模式。根據(jù)《公司法》的要求,我們已經(jīng)初步完成了資產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營范圍界定等一系列工作,積極協(xié)調(diào)有關部門,完成了集團公司和子公司的工商注冊登記工作;根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,對集團公司內(nèi)部構造進展了整合;建立了集團公司議事制度、財務治理和人力資源治理等一系列企業(yè)內(nèi)部治理制度。但是,集團公司組建剛半年有余,各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中,各種制度還很粗放,需要逐步完善。要在行政治理和安全生產(chǎn)治理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度,實行責任制,加強考核和催促檢查,真正做到令從法出,獎罰清楚,徹底轉變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設的現(xiàn)象。四、強化效勞意識,提高效勞質(zhì)量。機場屬地化治理后,我們由政企合一性質(zhì)的公益性單位轉變?yōu)檫m應市場化需求的現(xiàn)代大型運輸效勞保障企業(yè),首先就要轉變觀念,堅固樹立效勞意識。今年,集團公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團公司尤其是機場來講,要有大效勞、大市場意識,要逐步完善機場的根底設施,優(yōu)化投資環(huán)境,為航空公司、駐場單位制造良好的工作、生活環(huán)境,進一步提高效勞質(zhì)量,制造條件,以良好的效勞吸引航空公司加盟###航空市場,以優(yōu)厚的條件來尋求多方面的合作。在集團公司內(nèi)部,也要強調(diào)強化效勞意識,簡潔講,就是要提倡各職能部門為各業(yè)務保障單位效勞,要轉變工作作風,提高辦事效率,更好地為一線生產(chǎn)保障部門做好效勞??傊鳛槭袌龌\作的現(xiàn)代企業(yè),集團公司要以市場為導向,以經(jīng)濟效益為核心目標,以優(yōu)質(zhì)效勞為手段,大力開拓市場,廣泛尋求合作,追求利益最大化。五、加強領導,務求落實。年初,省委、省政府對今年工作提出了往深做、往實里做的詳細要求。集團公司今年下半年的各項任務已經(jīng)明確,現(xiàn)在的關鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業(yè)的精神狀態(tài),又表達企業(yè)的工作作風,既關系到領導干部的形象,又影響群眾信念。各部門、公司的領導干部肯定要根據(jù)年初工作會議和這次會議的精神和要求,力戒形式主義,大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干、求真務實的工作作風,重實際,說實話,務實事,求實效,把集團公司各項工作部署落到實處。抓好落實,領導干部帶頭至關重要。領導干部抓各項工作,不能滿意于一般性號召,停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上,必需結合本單位的實際,有針對性、制造性地開展工作。要大力加強調(diào)查討論,找準本單位工作中存在的主要沖突和突出問題,理出工作思路,明確工作重點,確定目標任務,制定詳細措施,并一項一項去落實。要深入實際,深入基層,加強詳細指導,原創(chuàng):.著力解決實際問題。要發(fā)揚民主,依靠群眾,充分調(diào)動和發(fā)揮廣闊干部職工的積極性、主動性和制造性,增加緊迫感、使命感和責任感,群策群力,為確保##民航機場第##個航空運輸安全年,完成集團公司今年的各項任務指標而團結奮斗。同志們,今年是民航機場屬地化治理的第一年,也是集團公司的開局年,也是我們轉換治理模式、轉變經(jīng)營機制的關鍵一年。上半年,集團公司的進展勢頭不錯,尤其是近來運輸生產(chǎn)形勢較好,因此,我們?nèi)w干部職工肯定要以“三個代表”重要思想為指導,仔細貫徹全國民航系統(tǒng)電視電話會議精神,落
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