公司人力資源工作計(jì)劃模板（五篇）

第29頁(yè)共29頁(yè)公司人力?資源工作?計(jì)劃模板?某某年?是信托行?業(yè)在嚴(yán)峻?市場(chǎng)形勢(shì)?下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)?型的基礎(chǔ)?之年，也?是我公司?克難前行?、取得引?人注目業(yè)?績(jī)的一年?。一年來(lái)?，在公司?黨組的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?分管經(jīng)理?的大力支?持下，在?各兄弟部?門(mén)的緊密?配合下，?我?guī)ьI(lǐng)部?門(mén)員工立?足部門(mén)崗?位工作，?緊緊圍繞?公司“推?進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)?型、加強(qiáng)?主動(dòng)管理?、確保業(yè)?績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”?的戰(zhàn)略任?務(wù)，以提?升人力資?源管理水?平、服務(wù)?員工為主?線，開(kāi)拓?創(chuàng)新，奮?力拼搏，?加強(qiáng)人力?資源管理?，完善薪?酬制度，?牢牢把握?各個(gè)階段?的工作重?點(diǎn)和難點(diǎn)?，統(tǒng)籌兼?顧，既突?出重點(diǎn)又?照顧細(xì)枝?末節(jié)，不?斷提高服?務(wù)質(zhì)量與?服務(wù)水平?，以不懼?繁難瑣碎?的的務(wù)實(shí)?精神和精?益求精的?認(rèn)真態(tài)度?，真抓實(shí)?干，高效?的完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)，個(gè)?人思想素?質(zhì)與綜合?能力也在?學(xué)習(xí)與工?作實(shí)踐中?得到了鍛?煉和提高??，F(xiàn)將個(gè)?人情況做?如下匯報(bào)?。一、?緊緊抓住?學(xué)習(xí)不放?，不斷提?高自身綜?合素質(zhì)。?人力資?源部門(mén)人?員較少，?事務(wù)繁雜?，需要面?面俱到，?時(shí)間相當(dāng)?緊張，任?務(wù)相當(dāng)繁?重，工作?相當(dāng)繁忙?。但在緊?張工作之?余，我堅(jiān)?持學(xué)習(xí)政?治理論和?業(yè)務(wù)知識(shí)?，積極參?加公司的?組織的各?項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)?踐活動(dòng)，?著力提高?個(gè)人的政?治素養(yǎng)和?業(yè)務(wù)能力?，提升服?務(wù)員工的?能力。?1、加強(qiáng)?政治學(xué)習(xí)?，提高政?策理論水?平。某?某年__?__某某?全會(huì)對(duì)經(jīng)?濟(jì)社會(huì)發(fā)?展提出了?新要求，?一方面強(qiáng)?調(diào)解放思?想，轉(zhuǎn)變?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?方式，牢?牢把握發(fā)?展就是硬?道理的原?則;另一?方面強(qiáng)調(diào)?關(guān)注民生?問(wèn)題，堅(jiān)?持以人為?本的發(fā)展?理念。這?對(duì)信托行?業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)?型和深化?改革提供?了良好的?宏觀經(jīng)濟(jì)?環(huán)境，也?對(duì)人力資?源管理要?增強(qiáng)服務(wù)?員工的意?識(shí)提出了?嶄新課題?。一年來(lái)?，我認(rèn)真?學(xué)習(xí)__?__某某?____?、___?_和__?__廉政?制度，學(xué)?習(xí)國(guó)家的?新出臺(tái)的?金融政策?，學(xué)習(xí)勞?動(dòng)和社會(huì)?保障部有?關(guān)新政策?，掌握了?更多的法?規(guī)政策和?政治理論?，增強(qiáng)了?服務(wù)員工?的責(zé)任感?和使命感?。按公司?黨委的要?求，認(rèn)真?撰寫(xiě)讀書(shū)?筆記和心?得體會(huì)文?章，切實(shí)?提高自身?的政治素?養(yǎng)，確保?學(xué)習(xí)成效?。全年共?參加了公?司黨委中?心組學(xué)習(xí)?____?次，黨性?修養(yǎng)進(jìn)一?步提高，?對(duì)金融政?策和信托?行業(yè)發(fā)展?環(huán)境有了?明晰的了?解。通過(guò)?學(xué)習(xí)，深?刻認(rèn)識(shí)到?人力資源?管理工作?要堅(jiān)持以?人為本的?服務(wù)理念?，培養(yǎng)文?明認(rèn)真的?工作作風(fēng)?，切實(shí)真?心幫助員?工辦實(shí)事?，主動(dòng)為?員工排憂?解難。?2、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提升工?作能力。?為了適?應(yīng)新形勢(shì)?的需要，?我積極參?加各類業(yè)?務(wù)培訓(xùn)活?動(dòng)，其中?參加公司?組織的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)_?___次?，外出參?加行業(yè)培?訓(xùn)___?_次。無(wú)?論哪種培?訓(xùn)，我都?認(rèn)真學(xué)習(xí)?，注重鉆?研思考，?注重學(xué)習(xí)?實(shí)效，堅(jiān)?持理論聯(lián)?系實(shí)際的?原則，力?求學(xué)以致?用，把所?學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)?化成為指?導(dǎo)工作的?強(qiáng)大動(dòng)力?。為進(jìn)一?步提高管?理能力，?某某年某?月，某某?某和某某?兩個(gè)分公?司ERP?系統(tǒng)上線?，由于E?RP屬于?新的信息?管理系統(tǒng)?，公司缺?乏相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，作為?分管該項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?，我時(shí)刻?感到肩上?擔(dān)子的重?大，在匆?匆忙忙之?中到某某?市參加了?____?天的短期?培訓(xùn)，回?公司后就?立刻投入?到新系統(tǒng)?的建設(shè)之?中。結(jié)?合所學(xué)理?論，我邊?思考邊操?作，邊學(xué)?邊干，不?斷摸索操?作經(jīng)驗(yàn)，?白天堅(jiān)持?到現(xiàn)場(chǎng)工?作，晚上?查閱資料?，分析系?統(tǒng)上線的?難點(diǎn)，全?力以赴投?入工作。?在分公司?領(lǐng)導(dǎo)的支?持與配合?下，經(jīng)過(guò)?艱苦的工?作，一個(gè)?月之內(nèi)所?有系統(tǒng)全?部上線，?而且運(yùn)行?良好，高?效完成了?上級(jí)交付?的任務(wù)，?得到領(lǐng)導(dǎo)?和同志們?的一致好?評(píng)。通過(guò)?學(xué)習(xí)與實(shí)?踐，使我?深刻認(rèn)識(shí)?到：現(xiàn)代?管理理念?、管理方?式方法層?出不窮，?科學(xué)知識(shí)?發(fā)展迅猛?，更新?lián)Q?代較快，?尤其是信?息技術(shù)發(fā)?展更是一?日千里，?我們必須?與時(shí)俱進(jìn)?，樹(shù)立終?身學(xué)習(xí)理?念，掌握?更多的新?知識(shí)，服?務(wù)于信托?事業(yè)可持?續(xù)發(fā)展，?讓新知識(shí)?新技術(shù)為?信托戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型插上?騰飛的翅?膀。二?、緊緊抓?住制度建?設(shè)不放，?為公司改?制提供規(guī)?范化的管?理依據(jù)。?某某年?是我公司?改制的基?礎(chǔ)年，各?方面工作?都需要根?據(jù)市場(chǎng)形?勢(shì)加以調(diào)?整，也涉?及到人力?資源管理?的各個(gè)方?面。為適?應(yīng)公司改?制的需要?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，我?和同事們?通力協(xié)作?，借鑒信?托行業(yè)的?先進(jìn)做法?，結(jié)合我?公司實(shí)際?情況，對(duì)?公司人力?資源管理?制度進(jìn)行?全面梳理?，并加以?完善，使?公司都管?理更加規(guī)?范化、系?統(tǒng)化、科?學(xué)化。?全年共修?繕各項(xiàng)規(guī)?章制度總?計(jì)___?_項(xiàng)，其?中包括某?某某、某?某、某某?、某某等?重要內(nèi)容?。值得一?提的是薪?酬管理雙?軌制和年?金管理辦?法。原來(lái)?，我公司?實(shí)行的的?員工薪酬?制度一定?程度存在?同工不同?酬的傾向?，有的員?工付出的?勞動(dòng)多，?卻得不到?相應(yīng)的回?報(bào)，有的?崗位工作?相對(duì)輕松?卻能拿的?較高的收?入，這種?狀況在一?定程度上?磋商了員?工的積極?性和主動(dòng)?性，也一?定程度阻?礙了公司?的可持續(xù)?發(fā)展。薪?酬改革引?起了領(lǐng)導(dǎo)?的高度重?視，多次?開(kāi)會(huì)研究?討論方案?措施，最?終決定實(shí)?行薪酬雙?軌制。?在副總的?直接指導(dǎo)?下，我?guī)?領(lǐng)部門(mén)員?工深入開(kāi)?展調(diào)查研?究活動(dòng)，?到各分公?司了解相?關(guān)的情況?，認(rèn)真傾?聽(tīng)基層人?員的意見(jiàn)?，適時(shí)采?納合理化?建議，和?同事們一?道，完成?了薪酬雙?軌制的修?訂的工作?。新的員?工薪酬制?度制度實(shí)?行某某某?，突出了?員工同工?同酬，體?現(xiàn)了多勞?多得、少?勞少得的?按勞分配?原則，使?薪資分配?更加公平?合理，激?發(fā)了廣大?員工創(chuàng)業(yè)?干事的熱?情，進(jìn)一?步提高了?各部門(mén)工?作效率，?使公司員?工團(tuán)隊(duì)更?加具有凝?聚力、向?心力和戰(zhàn)?斗力。按?照公司黨?組的決策?和部署，?進(jìn)一步修?改了年金?管理辦法?，使其激?勵(lì)功能更?加明顯有?效，滿足?了公司改?制和戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型的實(shí)?際需要，?為公司人?力資源管?理提供了?可靠的制?度保障。?三、緊?緊抓住社?會(huì)保障工?作不放，?全力以赴?做好保險(xiǎn)?福利工作?。勞資?科只有_?___人?，而公司?有在職職?工某某名?、離退休?職工某某?名，合同?制和臨時(shí)?職工某某?名，總計(jì)?某某人員?。這些人?員的工資?指標(biāo)、獎(jiǎng)?金、社會(huì)?保險(xiǎn)、公?積金，死?亡職工的?喪葬費(fèi)、?撫恤金及?辦理職工?工傷補(bǔ)貼?報(bào)批手續(xù)?等都需要?一一辦理?，可以說(shuō)?的事無(wú)巨?細(xì)，大大?小小事情?都需要?jiǎng)?手處理，?也需要精?心細(xì)致、?一絲不茍?地工作作?風(fēng)。我充?分發(fā)揮不?懼繁難的?精神，自?覺(jué)加班加?點(diǎn)工作，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，在職員?工和退休?員工的各?類保險(xiǎn)做?到了及時(shí)?足額繳納?。積極?配合社保?局每年一?次的五險(xiǎn)?繳費(fèi)基數(shù)?的年度核?定工作，?做好每位?職工的上?一年工資?情況的錄?入統(tǒng)計(jì)，?計(jì)算出每?位職工上?一年的月?平均工資?，為五險(xiǎn)?繳費(fèi)基數(shù)?核定提供?依據(jù)。每?月初及時(shí)?申報(bào)和足?額繳納養(yǎng)?老、失業(yè)?、醫(yī)療、?工傷和生?育保險(xiǎn)，?做到人員?、金額相?符無(wú)差錯(cuò)?，及時(shí)調(diào)?整參保人?數(shù)。某某?年全公司?職工應(yīng)繳?社保金某?某某某某?元（其中?：養(yǎng)老保?險(xiǎn)某某某?元;醫(yī)療?保險(xiǎn)某某?某___?_元;失?業(yè)保險(xiǎn)某?某某元;?工傷保險(xiǎn)?某某元、?生育保險(xiǎn)?某某某某?元），實(shí)?繳某某某?元，實(shí)現(xiàn)?了全年無(wú)?欠費(fèi)、無(wú)?差錯(cuò)。?加強(qiáng)對(duì)_?___人?員的管理?。公司現(xiàn)?有___?_人員某?某人，每?月都仔細(xì)?耐心核對(duì)?人員相關(guān)?情況，申?報(bào)，審核?，進(jìn)行準(zhǔn)?確無(wú)誤的?上報(bào)，以?免給國(guó)家?造成損失?。每月申?報(bào)公積金?，調(diào)整公?積金、及?時(shí)為退休?人員辦理?公積金及?個(gè)人帳戶?養(yǎng)老保險(xiǎn)?的返還。?負(fù)責(zé)個(gè)人?所得稅的?計(jì)算和申?報(bào)。及時(shí)?報(bào)送人社?局，財(cái)政?局，稅務(wù)?局、城建?局所需的?各類有關(guān)?人事方面?的報(bào)表，?為財(cái)務(wù)科?年度預(yù)算?和人員信?息表填報(bào)?有關(guān)數(shù)據(jù)?。四、?緊緊抓住?日常事務(wù)?不放，盡?職盡責(zé)做?好各項(xiàng)工?作。一?年來(lái)，我?統(tǒng)籌安排?各項(xiàng)工作?，既抓住?了重點(diǎn)和?難點(diǎn)問(wèn)題?，也兼顧?了日常工?作。古人?云：“不?以善小而?不為，不?以惡小而?為之”;?現(xiàn)代管理?學(xué)也強(qiáng)調(diào)?：“細(xì)節(jié)?決定成敗??！边@些?細(xì)節(jié)小事?處處關(guān)乎?員工的切?身利益，?也是建設(shè)?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?、和諧溫?馨的企業(yè)?的需要。?因此我特?別關(guān)注細(xì)?節(jié)，堅(jiān)持?從小事做?起，盡心?盡力為員?工服務(wù)。?1、高?級(jí)職稱申?報(bào)工作。?積極組織?高級(jí)職稱?評(píng)定工作?，及時(shí)下?發(fā)省市相?關(guān)文件，?集中準(zhǔn)備?申報(bào)材料?，并認(rèn)真?審核，本?著對(duì)員工?負(fù)責(zé)態(tài)度?，對(duì)不符?合要求的?材料退回?整理，并?積極與市?人事局協(xié)?調(diào)溝通，?以期提高?。全年共?申報(bào)材料?某某份，?有某某某?名同志已?經(jīng)通過(guò)審?批。2?、人事檔?案整理工?作。和同?事一道，?對(duì)人事檔?案進(jìn)行進(jìn)?行整理，?對(duì)各項(xiàng)考?核材料、?《工資檔?案登記表?》、《干?部任免呈?報(bào)表》等?材料的及?時(shí)入檔，?確保干部?人事檔案?內(nèi)容的完?整性。除?了整理紙?質(zhì)檔案外?，將相關(guān)?信息及時(shí)?輸入電腦?，實(shí)行電?子存檔，?提高了檔?案管理的?效率。經(jīng)?過(guò)耐心細(xì)?致的長(zhǎng)時(shí)?間工作，?檔案管理?進(jìn)一步規(guī)?范，順利?完成了人?事檔案達(dá)?標(biāo)工作，?在上級(jí)實(shí)?施專項(xiàng)檢?查時(shí)，得?到了市人?事部門(mén)的?積極肯定?。3、?新入人員?材料上報(bào)?工作。今?年公司新?調(diào)入人員?某某名，?招聘本科?考生、研?究生、留?學(xué)生總計(jì)?某某名，?對(duì)于他們?檔案材料?進(jìn)行進(jìn)行?整理，歸?檔，并上?報(bào)某某某?。同時(shí)，?積極配合?相關(guān)部門(mén)?做好人員?招聘和崗?位安置工?作。4?、領(lǐng)導(dǎo)人?員績(jī)效考?核工作。?協(xié)助上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)完成?了公司中?上層人員?月度、季?度、年度?考核，并?及時(shí)總結(jié)?。5、?薪資管理?工作。完?成了公司?某某余名?（包括離?退休人員?）干部員?工某某年?度的工資?晉升、工?資變動(dòng)、?年終獎(jiǎng)金?等各項(xiàng)、?各類工資?審批工作?，為員工?的各項(xiàng)工?資福利政?策的及時(shí)?兌現(xiàn)提供?有力保障?。同時(shí)，?及時(shí)將各?類工資報(bào)?表、工資?花名冊(cè)裝?訂成冊(cè)，?為各臺(tái)工?資相關(guān)材?料的查詢?提供方便?。6、?其他工作?。完成季?報(bào)表和年?報(bào)表工作?，及時(shí)更?新、完善?中心人事?信息庫(kù)及?離退休人?員信息庫(kù)?，便于各?部門(mén)、各?類查詢工?作;及時(shí)?完成各類?調(diào)出人員?的工資增?減情況，?完成工資?證明、檔?案等所需?材料的提?供，為人?員調(diào)配提?供有力保?障辦理調(diào)?動(dòng)（調(diào)出?、調(diào)入）?____?人、退休?（含病退?、退職）?____?人、辭職?____?人。五?、緊緊抓?住ERP?系統(tǒng)建設(shè)?管理不放?，不斷提?高公司信?息化管理?水平。?信托公司?是信息技?術(shù)廣泛應(yīng)?用的密集?行業(yè)。平?時(shí)，我認(rèn)?真鉆研E?RP信息?技術(shù)，學(xué)?習(xí)了大量?相關(guān)書(shū)籍?，不斷提?高自身信?息技術(shù)管?理水平。?做好了系?統(tǒng)的日常?維護(hù)工作?，并積極?指導(dǎo)分公?司建立和?完善ER?P管理系?統(tǒng)。今年?，經(jīng)過(guò)艱?苦的努力?，完成了?某某某、?某某某某?等某某個(gè)?分公司人?事ERP?信息系統(tǒng)?的上線工?作，并積?極為其提?供技術(shù)指?導(dǎo)和維護(hù)?服務(wù)，各?單位的工?作效率和?質(zhì)量得到?了大幅度?提升。目?前我公司?各單位廣?泛使用該?系統(tǒng)，在?上級(jí)部門(mén)?的檢查中?獲得一致?好評(píng)。在?erp使?用的情況?業(yè)內(nèi)通報(bào)?上，我單?位在薪酬?核算比例?及完成情?況上都是?并列第一?，公司人?事信息管?理邁向了?一個(gè)嶄新?臺(tái)階。?六、正視?不足，超?越自我。?古人云?：“人貴?有自知之?明?！闭?視自身的?缺點(diǎn)與不?足，才能?實(shí)現(xiàn)自我?超越，創(chuàng)?造更好的?業(yè)績(jī)。?回顧一年?來(lái)，在領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們的支持?與幫助住?下，雖然?取得了一?些成績(jī)，?但是與領(lǐng)?導(dǎo)的要求?相比，仍?然存在不?小的差距?。一是?創(chuàng)新能力?不強(qiáng)。雖?然信息系?統(tǒng)上線過(guò)?程中培養(yǎng)?了自己的?創(chuàng)新能力?，雖然在?勞資管理?制度建設(shè)?上有一些?新思路，?但是總的?來(lái)看，是?在領(lǐng)導(dǎo)的?宏觀規(guī)劃?和具體要?求下執(zhí)行?，是被領(lǐng)?導(dǎo)推著前?進(jìn)，缺乏?主動(dòng)、大?膽創(chuàng)新管?理的意識(shí)?。今后要?廣開(kāi)思路?，主動(dòng)進(jìn)?行技術(shù)創(chuàng)?新和管理?創(chuàng)新，積?極為領(lǐng)導(dǎo)?分憂，主?動(dòng)建言獻(xiàn)?策。二?是與員工?的溝通交?流較少。?由于專注?于具體的?管理事務(wù)?和實(shí)務(wù)性?工作，而?忽略了與?員工的溝?通交流。?對(duì)于本部?門(mén)員工，?強(qiáng)調(diào)管理?與服從的?時(shí)候多，?強(qiáng)調(diào)相互?理解的時(shí)?候少;交?流工作的?情況多，?交流生活?的情況少?，對(duì)員工?的關(guān)心程?度不夠，?服務(wù)程度?不夠，今?后將以人?為本，積?極溝通，?力爭(zhēng)幫助?員工排憂?解難。此?外，對(duì)基?層員工也?缺乏深入?的溝通，?不能及時(shí)?了解員工?思想動(dòng)態(tài)?和要求。?今后將堅(jiān)?持以人為?本，尊重?員工合理?訴求，積?極溝通，?及所能及?地幫助員?工解決實(shí)?際困難。?七、抓?住機(jī)遇，?謀劃未來(lái)?藍(lán)圖。?某某年_?___月?份中國(guó)外?貿(mào)出口量?劇增，意?味經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)逐步走?出金融危?機(jī)的影陰?影，給即?將來(lái)臨的?某某年帶?來(lái)良好機(jī)?遇。某某?年是國(guó)家?實(shí)施__?__規(guī)劃?的開(kāi)局之?年，國(guó)家?持續(xù)增加?投資，拉?動(dòng)經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng);同時(shí)?，某某年?也是我公?司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)?型的關(guān)鍵?年，種.?種因素綜?合在一起?，對(duì)公司?人力資源?管理提出?了新的要?求。因此?，我將緊?緊圍繞公?司轉(zhuǎn)型期?的根本任?務(wù)，謀劃?未來(lái)發(fā)展?。某某年?工作思路?如下;?1、在總?結(jié)erp?信息系統(tǒng)?上線以及?維護(hù)經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上?，出臺(tái)相?關(guān)管理與?維護(hù)細(xì)則?，建立長(zhǎng)?效管理機(jī)?制，進(jìn)一?步推進(jìn)信?息化建設(shè)?。2、?堅(jiān)持群眾?利益無(wú)小?事的原則?，突出服?務(wù)員工的?理念，制?定服務(wù)規(guī)?則，完善?部門(mén)接待?、接訪等?工作流程?，處理好?涉及到廣?大職工的?切身利益?的大事小?事。比如?熱情服務(wù)?，真誠(chéng)待?人，做到?“來(lái)有應(yīng)?聲、問(wèn)有?答聲、走?有送聲”?;對(duì)不符?合條件的?做到耐心?解釋，切?切實(shí)實(shí)為?廣大員工?提供到位?服務(wù)。?3、圍繞?領(lǐng)導(dǎo)要求?，進(jìn)一步?完善干部?管理、人?事管理、?薪酬管理?、業(yè)績(jī)考?核、崗位?聘任、教?育培訓(xùn)、?專業(yè)隊(duì)伍?建設(shè)、企?業(yè)保險(xiǎn)福?利等方面?政策、制?度，保持?原有制度?的框架，?側(cè)重于微?觀細(xì)微制?度，并組?織實(shí)施。?4、繼?續(xù)做好社?會(huì)保障工?作、薪資?發(fā)放工作?以及人事?檔案等，?特別注重?商業(yè)保險(xiǎn)?、住房公?積金政策?的制定和?實(shí)施工作?。5、?協(xié)助上級(jí)?部門(mén)做好?備干部隊(duì)?伍建設(shè)的?有關(guān)工作?，做好中?層及以下?管理人員?的培養(yǎng)、?選拔、考?核、任免?、聘任等?工作。?6、與同?事們深入?溝通，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?完成好領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?臨時(shí)性工?作。過(guò)?去一年個(gè)?人取得一?些的成績(jī)?，離不開(kāi)?黨組和公?司領(lǐng)導(dǎo)正?確指導(dǎo)，?離不開(kāi)各?部門(mén)的全?力配合，?也是部門(mén)?員工團(tuán)結(jié)?一心、扎?實(shí)工作的?結(jié)果。?回顧過(guò)去?，我們充?滿自豪;?展望未來(lái)?，我們信?心百倍。?站在新起?點(diǎn)上，我?將緊緊圍?繞公司的?戰(zhàn)略部署?，團(tuán)結(jié)并?帶領(lǐng)所屬?員工搶抓?機(jī)遇，奮?力拼搏，?以更加飽?滿的熱情?、更加精?細(xì)的管理?，更加優(yōu)?秀的業(yè)績(jī)?，努力開(kāi)?創(chuàng)公司人?力資源工?作的新局?面!公?司人力資?源工作計(jì)?劃模板（?二）一?、健全、?完善各項(xiàng)?制度，逐?步實(shí)現(xiàn)人?力資源規(guī)?范化管理?目前集?團(tuán)處于籌?備階段，?各項(xiàng)制度?尚未健全?，我們將?根據(jù)公司?的實(shí)際狀?況，明確?組織架構(gòu)?，編制出?一套集團(tuán)?公司的人?力資源管?理操作流?程體系，?同時(shí)指導(dǎo)?各子公司?結(jié)合自身?行業(yè)特點(diǎn)?，參照集?團(tuán)人力資?源管理體?系，完善?本公司的?人力資源?管理制度?，逐步實(shí)?現(xiàn)公司人?力資源規(guī)?范化管理?。各項(xiàng)制?度建立計(jì)?劃于__?__年_?___月?____?日前完成?。1、?建立新員?工入職管?理制度。?目前各公?司對(duì)新員?工方面的?關(guān)注度偏?低，容易?造成新入?職員工的?流失。為?此將建立?新員工入?職管理制?度，對(duì)新?員工指定?兩名入職?導(dǎo)師幫帶?，一是企?業(yè)文化導(dǎo)?師，主要?職責(zé)是從?新員工入?職的第一?天開(kāi)始就?引導(dǎo)員工?熟悉公司?的企業(yè)文?化，讓其?盡快融入?公司;二?是業(yè)務(wù)導(dǎo)?師，主要?職責(zé)是幫?忙新員工?熟悉崗位?工作流程?，指導(dǎo)新?員工逐步?熟悉工作?資料，適?應(yīng)公司工?作要求。?同時(shí)還要?求兩位導(dǎo)?師每周跟?新員工進(jìn)?行溝通，?了解其對(duì)?公司適應(yīng)?狀況、對(duì)?工作適應(yīng)?狀況，并?解答新員?工提出的?疑惑。對(duì)?于新員工?的導(dǎo)師我?們要進(jìn)行?統(tǒng)一的培?訓(xùn)，讓其?掌握引導(dǎo)?新員工的?方法與溝?通方式，?并給與鼓?勵(lì)性的補(bǔ)?貼，年終?評(píng)選優(yōu)秀?導(dǎo)師，并?給予頒發(fā)?證書(shū)及獎(jiǎng)?勵(lì)。2?、建立新?的培訓(xùn)管?理制度。?培訓(xùn)是一?個(gè)公司提?升員工素?質(zhì)的有效?方法，但?需要系統(tǒng)?化的去實(shí)?施，才更?有效。新?的培訓(xùn)制?度將實(shí)行?學(xué)分值，?并納入績(jī)?效考核范?圍。學(xué)習(xí)?資料分新?員工類、?職業(yè)素養(yǎng)?類、管理?技能類，?各板塊業(yè)?務(wù)類，職?業(yè)素養(yǎng)類?全員需參?與學(xué)習(xí)，?業(yè)務(wù)類各?業(yè)務(wù)板塊?員工參與?學(xué)習(xí)，新?員工類屬?新入職員?工參加學(xué)?習(xí);學(xué)習(xí)?方式將實(shí)?行多樣化?，公司、?部門(mén)統(tǒng)一?組織，個(gè)?人自學(xué)，?外出考察?、培訓(xùn)等?。年度將?評(píng)出學(xué)習(xí)?用心分子?，并頒發(fā)?證書(shū)。?3、完善?員工手冊(cè)?。員工手?冊(cè)是指引?員工熟悉?公司企業(yè)?文化、了?解公司行?為規(guī)范、?熟悉日常?工作流程?的學(xué)習(xí)指?導(dǎo)書(shū)，是?指引員工?方向的指?南針。首?先對(duì)原有?條款中不?適合企業(yè)?發(fā)展的條?款資料進(jìn)?行修改，?再者對(duì)出?現(xiàn)爭(zhēng)議的?條款進(jìn)行?細(xì)化，再?者補(bǔ)充新?的資料，?如基本禮?儀規(guī)范等?。4、?完善薪酬?福利制度?。新的一?年將對(duì)原?先的薪酬?結(jié)構(gòu)進(jìn)行?調(diào)整，以?便配合績(jī)?效管理的?實(shí)施，同?時(shí)對(duì)福利?制度進(jìn)行?完善。?5、建立?集團(tuán)職級(jí)?管理體系?及評(píng)價(jià)體?系。為更?好的進(jìn)行?集團(tuán)化的?管控，將?對(duì)集團(tuán)的?職級(jí)進(jìn)行?梳理，按?行政系列?、專業(yè)系?列進(jìn)行劃?分，對(duì)職?級(jí)的評(píng)定?擬定可衡?量的標(biāo)準(zhǔn)?。如普通?員工與資?深員工的?區(qū)分，將?以入司時(shí)?間、同崗?位社會(huì)工?作時(shí)間為?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?。普通員?工：入司?兩年內(nèi)、?社會(huì)同等?崗位__?__年內(nèi)?;資深員?工入司兩?年以上、?社會(huì)同等?崗位工作?兩年以上?。6、?完善績(jī)效?考核管理?制度。_?___年?物業(yè)、地?產(chǎn)、超市?將逐步實(shí)?施績(jī)效考?核，對(duì)每?個(gè)月的考?核狀況進(jìn)?行總結(jié)，?對(duì)需完善?的資料將?匯總、修?正，以便?更適合各?公司的績(jī)?效管理需?求。二?、加強(qiáng)員?工培訓(xùn)管?理，進(jìn)一?步提升員?工整體素?質(zhì)目前?集團(tuán)下屬?子公司，?員工整體?基本思想?意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)、?日常基本?禮儀常識(shí)?、業(yè)務(wù)知?識(shí)，還有?待提高。?在___?_年將做?一次全面?的培訓(xùn)需?求調(diào)查，?做出年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，培訓(xùn)將?按入職培?訓(xùn)、業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)?、強(qiáng)化培?訓(xùn)、基本?素質(zhì)培訓(xùn)?分類，并?實(shí)行年度?培訓(xùn)積分?制。1?、新入職?培訓(xùn)，主?要是讓新?入職的員?工熟悉集?團(tuán)的基本?狀況、學(xué)?習(xí)日?；?本禮儀常?識(shí)等，由?集團(tuán)人力?資源部根?據(jù)入職人?數(shù)按季度?或月統(tǒng)一?安排。對(duì)?于新入職?員工的培?訓(xùn)資料，?我部將收?集相關(guān)資?料編寫(xiě)成?小手冊(cè)、?制作成P?PT（_?___年?____?月___?_日前完?成），培?訓(xùn)結(jié)束后?進(jìn)行書(shū)面?的考核，?檢查員工?掌握狀況?，并作為?試用期考?核的依據(jù)?。2、?業(yè)務(wù)知識(shí)?的培訓(xùn)，?主要是提?升員工業(yè)?務(wù)潛力學(xué)?習(xí)，從而?提高工作?效率。業(yè)?務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)按公司?業(yè)務(wù)部門(mén)?板塊進(jìn)行?，由部門(mén)?主管或經(jīng)?理?yè)?dān)任講?師或組織?學(xué)習(xí)視頻?，根據(jù)需?要也可外?派到外面?培訓(xùn)。主?要以理論?知識(shí)、實(shí)?操、案例?分析相結(jié)?合的方式?進(jìn)行，培?訓(xùn)后進(jìn)行?實(shí)際操作?或理論知?識(shí)書(shū)面考?核。3?、強(qiáng)化培?訓(xùn)，主要?是對(duì)日常?業(yè)務(wù)知識(shí)?技能的硬?性要求，?透過(guò)反復(fù)?培訓(xùn)的方?式，強(qiáng)化?員工提升?工作技能?。此培訓(xùn)?可透過(guò)舉?辦一些專?題技能比?賽的方式?實(shí)施，如?管家員日??；静?作規(guī)范技?能競(jìng)賽、?收銀員操?作技能競(jìng)?賽等。?4、基本?素質(zhì)培訓(xùn)?，主要是?提高員工?日常行為?規(guī)范的培?訓(xùn)，透過(guò)?此類培訓(xùn)?從而進(jìn)一?步提高員?工的整體?素質(zhì)。此?類培訓(xùn)根?據(jù)管理崗?位、基礎(chǔ)?崗位實(shí)際?需求安排?，可透過(guò)?外派培訓(xùn)?、視頻培?訓(xùn)、拓展?培訓(xùn)、內(nèi)?部授課等?方式進(jìn)行?。5、?與外部培?訓(xùn)機(jī)構(gòu)合?作，拓寬?培訓(xùn)渠道?。___?_年將與?聚成公司?合作，辦?理在線會(huì)?員學(xué)習(xí)。?根據(jù)在線?學(xué)習(xí)視頻?資料，安?排各公司?、部門(mén)按?月組織員?工進(jìn)行必?須數(shù)量的?學(xué)習(xí)，并?一齊進(jìn)行?分享、討?論、寫(xiě)學(xué)?習(xí)心得、?考核等。?6、組?織外出拓?展培訓(xùn)，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?溝通及增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝?聚力。平?常各公司?、各部門(mén)?溝通較少?，透過(guò)組?織外出拓?展進(jìn)一步?加強(qiáng)大家?的溝通交?流，增進(jìn)?感情與團(tuán)?隊(duì)合作意?識(shí)。__?__年計(jì)?劃進(jìn)行三?次外出拓?展培訓(xùn)。?培訓(xùn)實(shí)?行年度積?分制，建?立培訓(xùn)學(xué)?習(xí)檔案，?對(duì)不同職?級(jí)規(guī)定年?度參加培?訓(xùn)學(xué)習(xí)課?時(shí)，總體?人均年度?不少于_?___小?時(shí)，對(duì)用?心參加培?訓(xùn)學(xué)習(xí)的?同事，在?年終透過(guò)?考核評(píng)出?學(xué)習(xí)先進(jìn)?員工給予?表彰獎(jiǎng)勵(lì)?。三、?不斷完善?績(jī)效考核?，促進(jìn)員?工績(jī)效穩(wěn)?步提升?____?年各公司?將實(shí)行新?的績(jī)效考?核模式，?將有一個(gè)?逐漸適應(yīng)?的過(guò)程，?在試行的?過(guò)程中要?進(jìn)行不斷?的總結(jié)，?找出更適?合部門(mén)、?個(gè)人的績(jī)?效考核標(biāo)?準(zhǔn)，強(qiáng)化?部門(mén)負(fù)責(zé)?人與員工?的績(jī)效面?談，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)屬下自?身不足方?面應(yīng)給予?更多指導(dǎo)?，不斷改?善績(jī)效，?使員工在?執(zhí)行績(jī)效?考核的過(guò)?程中工作?潛力、業(yè)?務(wù)技能等?方面得到?不斷的提?升。地?產(chǎn)公司、?物業(yè)公司?新的績(jī)效?考核方案?計(jì)劃在_?___年?____?月試行;?超市新的?績(jī)效考核?方案計(jì)劃?在___?_年__?__月試?行。四?、做好人?才儲(chǔ)備，?及時(shí)補(bǔ)充?所缺、所?需人才?隨著公司?的多元化?發(fā)展與業(yè)?務(wù)不斷的?拓展，集?團(tuán)所需求?的人才要?求也逐步?提高，為?了在急需?時(shí)能及時(shí)?補(bǔ)充，保?證日常工?作的正常?開(kāi)展，我?部將從多?渠道進(jìn)行?人才的儲(chǔ)?備。1?、注重內(nèi)?部培養(yǎng)，?對(duì)于基層?管理人員?實(shí)行內(nèi)部?人才培養(yǎng)?計(jì)劃，透?過(guò)績(jī)效考?核選出業(yè)?務(wù)潛力出?色、具有?管理潛能?的優(yōu)秀員?工，作為?后備管理?人員培養(yǎng)?，為員工?做好職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?，帶給發(fā)?展平臺(tái)，?留住骨干?員工，保?證公司的?持續(xù)發(fā)展?。2、?透過(guò)人才?網(wǎng)站、參?加現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)等方?式，儲(chǔ)備?公司一般?崗位人才?。在人員?缺崗時(shí)，?內(nèi)部無(wú)法?調(diào)配彌補(bǔ)?時(shí)，及時(shí)?從儲(chǔ)備人?才庫(kù)中篩?選，盡快?補(bǔ)充，保?證工作正?常進(jìn)行。?3、對(duì)?于新開(kāi)發(fā)?的項(xiàng)目提?前做好招?聘計(jì)劃，?找尋到企?業(yè)需要的?人才。?五、完善?薪酬福利?結(jié)構(gòu)，提?高市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力為?了配合新?的績(jī)效考?核模式，?擬對(duì)原有?薪酬結(jié)構(gòu)?進(jìn)行一些?調(diào)整，以?便更好的?推動(dòng)績(jī)效?考核的實(shí)?施，到達(dá)?激勵(lì)的作?用。對(duì)于?績(jī)效工資?獎(jiǎng)金額度?，將提出?新的方案?報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)審批后?執(zhí)行。薪?酬優(yōu)勢(shì)在?市場(chǎng)上具?有較強(qiáng)的?競(jìng)爭(zhēng)力，?每個(gè)企業(yè)?應(yīng)結(jié)合自?身實(shí)際狀?況做出定?位，同時(shí)?推出一些?個(gè)性化的?福利政策?，對(duì)吸引?、留住人?才也有很?大幫忙。?六、建?設(shè)和諧的?勞動(dòng)關(guān)系?，增強(qiáng)企?業(yè)團(tuán)隊(duì)合?作精神及?凝聚力企?業(yè)勞動(dòng)關(guān)?系和諧，?團(tuán)隊(duì)合作?意識(shí)強(qiáng)，?是企業(yè)持?續(xù)、穩(wěn)定?發(fā)展的重?要保障。?在日常的?工作關(guān)系?中，我們?應(yīng)倡導(dǎo)誠(chéng)?信、合作?、分享的?思想理念?，部門(mén)與?部門(mén)間、?同事與同?事間應(yīng)加?強(qiáng)溝通、?合作，致?力于共同?完成部門(mén)?、公司工?作目標(biāo)任?務(wù)。在日?常公司活?動(dòng)中，我?們計(jì)劃組?織開(kāi)展一?些有利于?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?的活動(dòng)。?1、_?___月?份舉辦一?次基本禮?儀禮節(jié)知?識(shí)競(jìng)賽。?加強(qiáng)全體?員工禮儀?禮節(jié)基本?常識(shí)的學(xué)?習(xí)，從而?進(jìn)一步提?升自身修?養(yǎng)。我們?將先收集?日?；?禮儀知識(shí)?，匯編成?冊(cè)，發(fā)給?每個(gè)員工?學(xué)習(xí)，同?時(shí)進(jìn)行視?頻培訓(xùn)，?之后進(jìn)行?考試。對(duì)?考核優(yōu)秀?的給予獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)不?合格的要?進(jìn)行補(bǔ)考?。2、?____?月超市舉?辦一次收?銀員技能?大賽。?3、__?__月份?物業(yè)、超?市各舉辦?一次應(yīng)知?應(yīng)會(huì)知識(shí)?競(jìng)賽。加?強(qiáng)日常業(yè)?務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，提?升全體員?工的服務(wù)?水平和業(yè)?務(wù)水平。?先由人力?行政部收?集應(yīng)知應(yīng)?會(huì)的資料?，匯編成?冊(cè)，發(fā)給?各部門(mén)學(xué)?習(xí)，由各?部門(mén)選派?代表參加?競(jìng)賽，競(jìng)?賽分決定?題、選取?題、問(wèn)答?題等，按?總分排行?，并對(duì)前?三名給予?獎(jiǎng)勵(lì)。?4、__?__月份?在超市舉?辦一次大?華集團(tuán)員?工“展現(xiàn)?廚藝，分?享佳肴”?比賽。一?是展示員?工廚藝，?二是帶動(dòng)?超市人氣?。5、?____?月超市組?織一次管?理人員外?出考察學(xué)?習(xí)活動(dòng)。?6、_?___月?物業(yè)公司?組織一次?外出考察?學(xué)習(xí)活動(dòng)?。7、?3、6、?____?月份每月?組織一次?戶外拓展?活動(dòng)。?8、__?__月份?舉辦一次?學(xué)習(xí)心得?征文比賽?。公司?人力資源?工作計(jì)劃?模板（三?）崗位?職責(zé)：?1.負(fù)責(zé)?員工招募?工作，對(duì)?部門(mén)缺員?進(jìn)行推薦?;2.?負(fù)責(zé)執(zhí)行?及規(guī)劃員?工培訓(xùn)工?作;3?.考核員?工的績(jī)效?，并提出?改進(jìn)的建?議;4?.負(fù)責(zé)檔?案的整理?、記錄、?收集、存?檔和保管?工作;?5.確保?有關(guān)人事?規(guī)定遵循?政府有關(guān)?部門(mén)的勞?動(dòng)法規(guī);?6.落?實(shí)員工薪?資核發(fā)及?福利金、?獎(jiǎng)金等的?正確發(fā)放?;7.?協(xié)助各部?門(mén)人事及?預(yù)算的控?管;8?.負(fù)責(zé)監(jiān)?督檢查店?內(nèi)各部門(mén)?、員工執(zhí)?行規(guī)范的?情況。?主要工作?：1.?檢查全體?員工出勤?狀況，按?照公司有?關(guān)規(guī)定，?督促員工?遵守公司?規(guī)范和人?事紀(jì)律;?2.收?集及存檔?相應(yīng)的勞?動(dòng)、人事?法規(guī)及公?司下發(fā)文?件，向管?理人員提?供人事規(guī)?范咨詢;?3.負(fù)?責(zé)各項(xiàng)人?事制度的?傳達(dá)，實(shí)?施和檢查?;4.?負(fù)責(zé)員工?的招聘工?作;5?.全體員?工的合同?、檔案管?理和薪資?管理;?6.負(fù)責(zé)?全體員工?績(jī)效考核?的組織、?實(shí)施和總?結(jié);7?.負(fù)責(zé)規(guī)?劃、執(zhí)行?員工的培?訓(xùn)工作;?8.與?政府有關(guān)?職能部門(mén)?保持聯(lián)系?，保證公?司良好的?外部環(huán)境?。行政?部作為公?司的一個(gè)?核心部門(mén)?，她肩負(fù)?整個(gè)公司?的管理重?任。她運(yùn)?作的好壞?，直接關(guān)?系到整個(gè)?公司的規(guī)?范化進(jìn)程?。那么下?面我就談?一談怎樣?才能做好?一名行政?人事部經(jīng)?理（辦公?室主任）?。一、?負(fù)責(zé)本部?的行政管?理和日常?事務(wù)，協(xié)?助總經(jīng)理?搞好各部?門(mén)之間的?綜合協(xié)調(diào)?，落實(shí)公?司規(guī)章制?度，加強(qiáng)?對(duì)各項(xiàng)工?作的督促?和檢查，?溝通內(nèi)外?聯(lián)系，保?證上情下?達(dá)和下情?上報(bào)，負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)議?文件決定?的事項(xiàng)進(jìn)?行催辦，?查辦和落?實(shí)，加強(qiáng)?對(duì)外聯(lián)絡(luò)?，拓展公?關(guān)業(yè)務(wù)，?負(fù)責(zé)全公?司組織系?統(tǒng)及工作?職責(zé)研討?和修訂，?負(fù)責(zé)公司?車(chē)輛的管?理。二?、人力資?源管理與?開(kāi)發(fā)1?、組織架?構(gòu)的設(shè)計(jì)?、崗位描?述、人力?規(guī)劃編制?、考勤管?理的工作?。2、?招聘使用?：提供?工作分析?的有關(guān)資?料，使部?門(mén)人力資?源計(jì)劃與?組織的戰(zhàn)?略協(xié)調(diào)一?致，對(duì)申?請(qǐng)人進(jìn)行?面試作最?終錄用和?委派決定?，對(duì)提升?、調(diào)遷、?獎(jiǎng)懲和辭?退作出決?定，職務(wù)?分析和工?作分析的?編寫(xiě)，制?定人力資?源計(jì)劃，?通過(guò)這些?使企業(yè)內(nèi)?部“人、?事相宜”?即采用科?學(xué)的方法?，按照工?作崗位要?求，將員?工安排到?合適的崗?位，來(lái)實(shí)?現(xiàn)人力資?源合理配?制。3?、工作報(bào)?酬：制?定合理的?薪酬福利?制度，按?勞付酬，?論功行賞?，通過(guò)報(bào)?酬、保險(xiǎn)?和福利等?手段對(duì)員?工的工作?成果給予?肯定和保?障。其次?，促使員?工提高士?氣和生產(chǎn)?效率的各?種激勵(lì)策?略也是對(duì)?員工工作?績(jī)效的一?種有效報(bào)?償。4?、培訓(xùn)開(kāi)?發(fā)：現(xiàn)?在的市場(chǎng)?無(wú)疑應(yīng)是?產(chǎn)品質(zhì)量?的競(jìng)爭(zhēng)，?說(shuō)到底是?人才的競(jìng)?爭(zhēng)，是一?個(gè)企業(yè)整?體素質(zhì)的?競(jìng)爭(zhēng)。一?個(gè)產(chǎn)品質(zhì)?量的好壞?，也是一?個(gè)企業(yè)所?有崗位技?能的集中?體現(xiàn)，所?以應(yīng)把全?員培訓(xùn)作?為企業(yè)立?業(yè)之本，?追求全員?卓越，以?人為本的?管理方式?。提供?培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?需求和待?培訓(xùn)者名?單，制定?并實(shí)施培?訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)?劃：主要?指職業(yè)技?能培訓(xùn)和?職業(yè)品質(zhì)?的培訓(xùn)，?為員工發(fā)?展提供咨?詢，規(guī)范?在職培訓(xùn)?開(kāi)發(fā)的指?導(dǎo)，通過(guò)?培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?來(lái)“提高?員工能力?”和“發(fā)?揮員工能?力”以此?改進(jìn)員工?的行為方?式，達(dá)到?期望的標(biāo)?準(zhǔn)。5?、人員考?核：主?要負(fù)責(zé)工?作考核，?滿意度調(diào)?查，研究?工作績(jī)效?考核系統(tǒng)?和滿意度?評(píng)價(jià)系統(tǒng)?，制定紀(jì)?律獎(jiǎng)懲制?度，以工?作職責(zé)來(lái)?制定績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)?，通過(guò)這?些活動(dòng)可?以公平的?決定員工?的地位和?待遇，可?以促進(jìn)人?力資源開(kāi)?發(fā)和合理?利用，并?且提高和?維持企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)的?高效率。?三、負(fù)?責(zé)公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度的修訂?，制定及?檢查監(jiān)督?。運(yùn)用?剛?cè)岵?jì)?的管理模?式，制定?一套符合?企業(yè)自身?的管理制?度，運(yùn)用?權(quán)利和組?織系統(tǒng)，?強(qiáng)行進(jìn)行?指揮、控?制、命令?、硬性管?理來(lái)達(dá)到?目的。?四、負(fù)責(zé)?總務(wù)管理?沒(méi)有后?勤的保障?，就保證?不了生產(chǎn)?穩(wěn)定正常?的進(jìn)行。?首先要制?定相關(guān)制?度;，加?強(qiáng)對(duì)宿舍?、食堂、?水電、辦?公用品、?零星修繕?、部分固?定資產(chǎn)、?衛(wèi)生、環(huán)?境的管理?。五、?安全保衛(wèi)?加強(qiáng)對(duì)?人員進(jìn)出?、公務(wù)訪?客、車(chē)輛?物品出入?、消防安?全、防盜?防災(zāi)、職?業(yè)安全防?護(hù)等的管?理，同時(shí)?對(duì)員工進(jìn)?行安全教?育，__?__“安?全第一”?“預(yù)防為?主”的指?導(dǎo)思想，?創(chuàng)造一個(gè)?安寧祥和?的工作、?生活環(huán)境?，保證公?司員工的?生命財(cái)產(chǎn)?安全。?六、強(qiáng)調(diào)?企業(yè)精神?，創(chuàng)建公?司的企業(yè)?文化企?業(yè)文化不?但能反映?出企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中的戰(zhàn)?略目標(biāo)，?群體意識(shí)?價(jià)值觀念?和道德規(guī)?范，還能?凝集企業(yè)?員工的歸?屬感、積?極性和創(chuàng)?造性，引?導(dǎo)企業(yè)員?工為企業(yè)?和社會(huì)的?發(fā)展而努?力，同時(shí)?企業(yè)文化?還具有兩?種約束力?，一種是?硬的約束?力、制度?，一種是?軟的約束?力、無(wú)形?的，就是?活躍企業(yè)?的文化生?活，良好?的生活環(huán)?境和業(yè)余?文化生活?。七、?塑造企業(yè)?形象1?、企業(yè)精?神形象，?它對(duì)于員?工有強(qiáng)大?的凝聚力?，感召力?，引導(dǎo)力?和約束力?，能增加?員工對(duì)企?業(yè)的信任?感，自豪?感和榮譽(yù)?感。2?、企業(yè)環(huán)?境形象?因?yàn)閯?chuàng)造?良好的企?業(yè)環(huán)境，?是企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)順利進(jìn)?行的前提?和基礎(chǔ)，?而充分認(rèn)?識(shí)企業(yè)環(huán)?境的特征?又是創(chuàng)造?良好企業(yè)?環(huán)境的基?礎(chǔ)。3?、企業(yè)員?工形象?制定《員?工日常行?為規(guī)范》?，因?yàn)榱?好的員工?素質(zhì)和形?象，是企?業(yè)形象的?重要構(gòu)成?要素。員?工的儀表?裝束、言?談舉止、?工作能力?、科學(xué)文?化水平、?精神風(fēng)貌?、工作效?率等都會(huì)?給社會(huì)公?眾一個(gè)整?體印象。?總而言?之，行政?部工作的?最終目標(biāo)?就是確保?公司的正?常運(yùn)作及?生產(chǎn)，穩(wěn)?步，正常?的進(jìn)行，?為企業(yè)創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)效?益。公?司人力資?源工作計(jì)?劃模板（?四）1?、試用期?人員管理?規(guī)范：?包括新進(jìn)?人員的引?進(jìn)、入職?、試用、?培訓(xùn)、轉(zhuǎn)?正、辭退?等一系列?流程的管?理;2?、員工培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?：首先?積極動(dòng)員?各部門(mén)提?交___?_年工作?總結(jié)、培?訓(xùn)情況和?____?年工作計(jì)?劃、培訓(xùn)?計(jì)劃;?①人力資?源部會(huì)同?用人部門(mén)?完成新員?工入職培?訓(xùn)、部門(mén)?內(nèi)崗位技?能技巧培?訓(xùn)、部門(mén)?間交叉培?訓(xùn)以及中?高層管理?班子培訓(xùn)?方案，人?力資源部?負(fù)責(zé)組織?并保存記?錄;3?、員工績(jī)?效考核管?理規(guī)范?①首先引?進(jìn)公司全?員對(duì)工作?計(jì)劃和總?結(jié)的接受?意識(shí)，養(yǎng)?成良好的?工作習(xí)慣?，對(duì)工作?講求日清?日結(jié)、月?清月結(jié)，?不拖拖拉?拉;②?推行將年?度計(jì)劃分?解成半年?度工作計(jì)?劃，再分?解成月度?工作計(jì)劃?，然后考?慮是否引?進(jìn)“工作?日志”的?辦法？并?且每月初?制定月工?作計(jì)劃，?并在月末?提交月工?作總結(jié)，?長(zhǎng)此下來(lái)?，公司各?部門(mén)的工?作才能日?益規(guī)范化?;注：?也許大部?分的員工?還沒(méi)有形?成這種工?作意識(shí)，?只是今天?做今天的?，明天來(lái)?之后繼續(xù)?做，剛開(kāi)?始會(huì)排斥?，會(huì)覺(jué)得?公司管理?的太嚴(yán)了?，但考慮?到我們一?周五天工?作制，周?六周日不?也可以對(duì)?本周或下?周工作進(jìn)?行個(gè)大概?的規(guī)劃嗎?？4、?薪酬結(jié)構(gòu)?設(shè)計(jì)、調(diào)?整及管理?辦法：?對(duì)于員工?來(lái)講，最?有效的激?勵(lì)方式就?是工資;?所謂“重?賞之下，?必有勇夫?”，并不?是說(shuō)大家?都是錢(qián)的?奴隸，但?公司可以?為職工提?供高工資?的條件的?話，員工?才有希望?和前景去?努力，當(dāng)?然一切取?決于公司?的經(jīng)營(yíng);?對(duì)于公?司的薪資?制度和結(jié)?構(gòu)設(shè)計(jì)，?應(yīng)該是人?力資源管?理工作中?最難的部?分;既要?強(qiáng)調(diào)外部?競(jìng)爭(zhēng)性和?內(nèi)部公平?性，還需?要很多數(shù)?據(jù)和各方?面的資料?，才能設(shè)?計(jì)個(gè)比較?大的輪廓?;既要考?慮薪酬體?系（職位?/技能）?，又要考?慮福利政?策、績(jī)效?獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃?;另外還?要涉及到?薪酬預(yù)算?、成本控?制與薪酬?溝通等因?素。在?新的財(cái)務(wù)?年度，管?理者需要?綜合考慮?外部市場(chǎng)?的薪酬水?平、員工?個(gè)人的工?作績(jī)效、?企業(yè)的經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)及?生活成本?的變動(dòng)情?況等各種?要素，并?將這些要?素在加薪?中分別占?據(jù)的比重?進(jìn)行權(quán)衡?。就目?前的情況?來(lái)說(shuō)，人?力資源部?單方面力?量不夠，?再加上人?力資源其?它事情仍?需要占用?時(shí)間和精?力，__?__月份?之前可能?很難提出?方案;我?會(huì)與管理?和發(fā)展研?究室相結(jié)?合，爭(zhēng)取?盡快提出?方案5?、勞動(dòng)關(guān)?系管理辦?法公司?現(xiàn)在存在?的勞動(dòng)關(guān)?系問(wèn)題是?：（1?）對(duì)于人?事檔案歸?口公司管?理的員工?，才給予?辦理養(yǎng)老?統(tǒng)籌;?（2）見(jiàn)?習(xí)期滿后?才給予辦?理養(yǎng)老統(tǒng)?籌;（?3）原來(lái)?是以自由?職業(yè)者身?份繳納，?現(xiàn)在國(guó)家?明令必須?以企業(yè)集?體辦理社?會(huì)保險(xiǎn)?公司人力?資源工作?計(jì)劃模板?（五）?____?年是集團(tuán)?成立的第?二年，公?司將跨入?多元化、?多領(lǐng)域發(fā)?展階段，?組織管理?、人員結(jié)?構(gòu)復(fù)雜程?度增加，?人力資源?管理工作?也將面臨?更大的挑?戰(zhàn)，企業(yè)?人力資源?管理體系?建設(shè)工作?好比建設(shè)?一座大廈?，企業(yè)自?身人力資?源狀況是?根基，人?力資源六?大模塊是?主體結(jié)構(gòu)?，而人力?資源管理?者是大廈?的規(guī)劃設(shè)?計(jì)者，如?何讓這座?大廈建設(shè)?得獨(dú)具企?業(yè)特色，?則需要更?多的人配?合去添磚?、裝飾，?____?年我們將?結(jié)合集團(tuán)?實(shí)際情況?，按計(jì)劃?腳踏實(shí)地?落實(shí)每一?項(xiàng)工作，?最終完成?____?年度總體?工作目標(biāo)?，即人力?資源管理?體系基本?建立完成?；新的績(jī)?效考核模?式經(jīng)一年?的調(diào)整，?逐步適應(yīng)?公司發(fā)展?需要；培?訓(xùn)工作全?面推進(jìn)，?員工整體?素質(zhì)進(jìn)一?步提高；?通過(guò)舉辦?各種技能?活動(dòng)，加?強(qiáng)公司與?公司間、?同事與同?事間的交?流，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力。具體?工作計(jì)劃?如下：?一、健全?、完善各?項(xiàng)制度，?逐步實(shí)現(xiàn)?人力資源?規(guī)范化管?理目前?集團(tuán)處于?籌備階段?，各項(xiàng)制?度尚未健?全，我們?將根據(jù)公?司的實(shí)際?情況，明?確組織架?構(gòu)，編制?出一套集?團(tuán)公司的?人力資源?管理操作?流程體系?，同時(shí)指?導(dǎo)各子公?司結(jié)合自?身行業(yè)特?點(diǎn)，參照?集團(tuán)人力?資源管理?體系，完?善本公司?的人力資?源管理制?度，逐步?實(shí)現(xiàn)公司?人力資源?規(guī)范化管?理。各項(xiàng)?制度建立?計(jì)劃于_?___年?____?月___?_日前完?成。1?、建立新?員工入職?管理制度?。目前?各公司對(duì)?新員工方?面的關(guān)注?度偏低，?容易造成?新入職員?工的流失?。為此將?建立新員?工入職管?理制度，?對(duì)新員工?指定兩名?入職導(dǎo)師?幫帶，一?是企業(yè)文?化導(dǎo)師，?主要職責(zé)?是從新員?工入職的?第一天開(kāi)?始就引導(dǎo)?員工熟悉?公司的企?業(yè)文化，?讓其盡快?融入公司?；二是業(yè)?務(wù)導(dǎo)師，?主要職責(zé)?是幫助新?員工熟悉?崗位工作?流程，指?導(dǎo)新員工?逐步熟悉?工作內(nèi)容?，適應(yīng)公?司工作要?求。同時(shí)?還要求兩?位導(dǎo)師每?周跟新員?工進(jìn)行溝?通，了解?其對(duì)公司?適應(yīng)情況?、對(duì)工作?適應(yīng)情況?，并解答?新員工提?出的疑惑?。對(duì)于?新員工的?導(dǎo)師我們?要進(jìn)行統(tǒng)?一的培訓(xùn)?，讓其掌?握引導(dǎo)新?員工的方?法與溝通?方式，并?給與鼓勵(lì)?性的補(bǔ)貼?，年終評(píng)?選優(yōu)秀導(dǎo)?師，并給?予頒發(fā)證?書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)?。2、?建立新的?培訓(xùn)管理?制度。?培訓(xùn)是一?個(gè)公司提?升員工素?質(zhì)的有效?方法，但?需要系統(tǒng)?化的去實(shí)?施，才更?有效。新?的培訓(xùn)制?度將實(shí)行?學(xué)分值，?并納入績(jī)?效考核范?圍。學(xué)習(xí)?內(nèi)容分新?員工類、?職業(yè)素養(yǎng)?類、管理?技能類，?各板塊業(yè)?務(wù)類，職?業(yè)素養(yǎng)類?全員需參?與學(xué)習(xí)，?業(yè)務(wù)類各?業(yè)務(wù)板塊?員工參與?學(xué)習(xí)，新?員工類屬?新入職員?工參加學(xué)?習(xí)；學(xué)習(xí)?方式將實(shí)?行多樣化?，公司、?部門(mén)統(tǒng)一?組織，個(gè)?人自學(xué)，?外出考察?、培訓(xùn)等?。年度將?評(píng)出學(xué)習(xí)?積極分子?，并頒發(fā)?證書(shū)。?3、完善?員工手冊(cè)?。員工?手冊(cè)是指?引員工熟?悉公司企?業(yè)文化、?了解公司?行為規(guī)范?、熟悉日?常工作流?程的學(xué)習(xí)?指導(dǎo)書(shū)，?是指引員?工方向的?指南針。?首先對(duì)原?有條款中?不適合企?業(yè)發(fā)展的?條款內(nèi)容?進(jìn)行修改?，再者對(duì)?出現(xiàn)爭(zhēng)議?的條款進(jìn)?行細(xì)化，?再者補(bǔ)充?新的內(nèi)容?，如基本?禮儀規(guī)范?等。4?、完善薪?酬福利制?度。新?的一年將?對(duì)原來(lái)的?薪酬結(jié)構(gòu)?進(jìn)行調(diào)整?，以便配?合績(jī)效管?理的實(shí)施?，同時(shí)對(duì)?福利制度?進(jìn)行完善?。5、?建立集團(tuán)?職級(jí)管理?體系及評(píng)?價(jià)體系。?為更好?的進(jìn)行集?團(tuán)化的管?控，將對(duì)?集團(tuán)的職?級(jí)進(jìn)行梳?理，按行?政系列、?專業(yè)系列?進(jìn)行劃分?，對(duì)職級(jí)?的評(píng)定擬?定可衡量?的標(biāo)準(zhǔn)。?如普通員?工與資深?員工的區(qū)?分，將以?入司時(shí)間?、同崗位?社會(huì)工作?時(shí)間為評(píng)?定標(biāo)準(zhǔn)。?普通員工?：入司兩?年內(nèi)、社?會(huì)同等崗?位___?_年內(nèi)；?資深員工?入司兩年?以上、社?會(huì)同等崗?位工作兩?年以上。?6、完?善績(jī)效考?核管理制?度。_?___年?物業(yè)、地?產(chǎn)、超市?將逐步實(shí)?施績(jī)效考?核，對(duì)每?個(gè)月的考?核情況進(jìn)?行總結(jié)，?對(duì)需完善?的內(nèi)容將?匯總、修?正，以便?更適合各?公司的績(jī)?效管理需?求。二?、加強(qiáng)員?工培訓(xùn)管?理，進(jìn)一?步提升員?工整體素?質(zhì)目前?集團(tuán)下屬?子公司，?員工整體?基本思想?意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)、?日?；?禮儀常識(shí)?、業(yè)務(wù)知?識(shí)，還有?待提高。?在__?__年將?做一次全?面的培訓(xùn)?需求調(diào)查?，做出年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，培訓(xùn)?將按入職?培訓(xùn)、業(yè)?務(wù)技能培?訓(xùn)、強(qiáng)化?培訓(xùn)、基?本素質(zhì)培?訓(xùn)分類，?并實(shí)行年?度培訓(xùn)積?分制。?1、新入?職培訓(xùn)?主要是讓?新入職的?員工熟悉?集團(tuán)的基?本情況、?學(xué)習(xí)日常?基本禮儀?常識(shí)等，?由集團(tuán)人?力資源部?根據(jù)入職?人數(shù)按季?度或月統(tǒng)?一安排。?對(duì)于新入?職員工的?培訓(xùn)內(nèi)容?，我部將?收集相關(guān)?資料編寫(xiě)?成小手冊(cè)?、制作成?PPT（?____?年___?_月__?__日前?完成），?培訓(xùn)結(jié)束?后進(jìn)行書(shū)?面的考核?，檢查員?工掌握情?況，并作?為試用期?考核的依?據(jù)。2?、業(yè)務(wù)知?識(shí)的培訓(xùn)?主要是?提升員工?業(yè)務(wù)能力?學(xué)習(xí)，從?而提高工?作效率。?業(yè)務(wù)知識(shí)?培訓(xùn)按公?司業(yè)務(wù)部?門(mén)板塊進(jìn)?行，由部?門(mén)主管或?經(jīng)理?yè)?dān)任?講師或組?織學(xué)習(xí)視?頻，根據(jù)?需要也可?外派到外?面培訓(xùn)。?主要以理?論知識(shí)、?實(shí)操、案?例分析相?結(jié)合的方?式進(jìn)行，?培訓(xùn)后進(jìn)?行實(shí)際操?作或理論?知識(shí)書(shū)面?考核。?3、強(qiáng)化?培訓(xùn)主?要是對(duì)日?常業(yè)務(wù)知?識(shí)技能的?硬性要求?，通過(guò)反?復(fù)培訓(xùn)的?方式，強(qiáng)?化員工提?升工作技?能。此培?訓(xùn)可通過(guò)?舉辦一些?專題技能?比賽的方?式實(shí)施，?如管家員?日?；?操作規(guī)范?技能競(jìng)賽?、收銀員?操作技能?競(jìng)賽等。?4、基?本素質(zhì)培?訓(xùn)主要?是提高員?工日常行?為規(guī)范的?培訓(xùn)，通?過(guò)此類培?訓(xùn)從而進(jìn)?一步提高?員工的整?體素質(zhì)。?此類培訓(xùn)?根據(jù)管理?崗位、基?礎(chǔ)崗位實(shí)?際需求安?排，可通?過(guò)外派培?訓(xùn)、視頻?培訓(xùn)、拓?展培訓(xùn)、?內(nèi)部授課?等方式進(jìn)?行。5?、與外部?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?合作，拓?寬培訓(xùn)渠?道。_?___年?將與__?__公司?合作，辦?理在線會(huì)?員學(xué)習(xí)。?根據(jù)在線?學(xué)習(xí)視頻?內(nèi)容，安?排各公司?、部門(mén)按?月組織員?工進(jìn)行一?定數(shù)量的?學(xué)習(xí)，并?一起進(jìn)行?分享、討?論、寫(xiě)學(xué)?習(xí)心得、?考核等。?6、組?織外出拓?展培訓(xùn)，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?溝通及增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝?聚力。?平常各公?司、各部?門(mén)溝通較?少，通過(guò)?組織外出?拓展進(jìn)一?步加強(qiáng)大?家的溝通?交流，增?進(jìn)感情與?團(tuán)隊(duì)合作?意識(shí)。_?