垃圾電廠培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)【三篇】

1/1垃圾電廠培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)【三篇】中文單詞，發(fā)音是Zǒngji怕麻煩、圖省事，過分輕視小現(xiàn)場。

(4)小型施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，有的工程公司甚至同時(shí)承建10余個(gè)小項(xiàng)目，平安管理力氣不足。管理機(jī)制僵化，不能適應(yīng)市場多變的狀況和小型工程的特點(diǎn)。管理方法和手段陳舊，不能與之配套，規(guī)章制度也不能準(zhǔn)時(shí)出新。

(5)小型工程平安經(jīng)費(fèi)嚴(yán)峻缺乏。其緣由：一是小型工程量少利薄，施工單位獲益很少，舉步維艱;二是對平安重要性熟悉不足，不能正確處理平安與效益的關(guān)系，施工單位經(jīng)費(fèi)不足，平安物資匱乏，必定導(dǎo)致施工現(xiàn)場平安設(shè)施不足，平安隱患迭出。

(6)小型施工技術(shù)管理存在漏洞，技術(shù)措施的編審交底、平安工作票(操作票)的執(zhí)行以及如何明確相關(guān)的責(zé)任制，都不同程度地存在問題。

剖析當(dāng)前小型施工平安生產(chǎn)管理存在的一系列問題，其根本緣由是必需著力解決和提高人員平安思想意識，要從公司系統(tǒng)上下，各級平安生產(chǎn)第一責(zé)任人、班組長、平安員、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員等人的結(jié)構(gòu)來逐一解剖，關(guān)心他們找出根結(jié)。對癥下藥，實(shí)行行之有效的措施予以防范。在系統(tǒng)基層單位(特殊是農(nóng)電隊(duì)伍)我們的有些基層負(fù)責(zé)人以及供電所所長不留意小節(jié)，平常又疏于對平安生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場監(jiān)督缺乏針對性和敏感性，對一些小型現(xiàn)場在平安管理上存在的漏洞、平安隱患、違章現(xiàn)象熟視無睹，視而不見或見而不警，思想上有輕視小型施工現(xiàn)場的想法，有時(shí)自己到現(xiàn)場巡察和檢查工作也不能做好表率。甚至還會(huì)為某些違章行為解釋辯護(hù)，其消極影響可想而知。

在日常工作中，有些基層班組長、專職、工作負(fù)責(zé)人在小型施工平安生產(chǎn)上平安意識不強(qiáng)，怕麻煩，圖省事，許多工作是憑閱歷，憑主觀意識去辦事。小型現(xiàn)場工作中，遇到習(xí)慣性違章，有一種怕得罪人的老好人思想，總認(rèn)為低頭不見抬頭見的人。有些甚至忽視、漠視最基本上規(guī)程制度的執(zhí)行。更為嚴(yán)峻的是存在違章指揮、違章作業(yè)。對此，說輕點(diǎn)是缺乏必要的平安意識，說重了就是沒有起碼的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)。最終來說說我們的一線員工隊(duì)伍、對小型施工根本不當(dāng)回事，存在平安責(zé)任不強(qiáng)，平常學(xué)習(xí)規(guī)程和事故通報(bào)是左耳進(jìn)，右耳出，實(shí)際工作中，規(guī)程制度措施形同虛設(shè)，根本不根據(jù)施工程序來實(shí)施，憑閱歷主義，甚至認(rèn)為各種規(guī)程、規(guī)定，各項(xiàng)平安技術(shù)措施對小型施工來說都是多此一舉;總認(rèn)為"小河溝里難翻船，不必事事講平安'不能做到關(guān)懷施工平安，相互監(jiān)督規(guī)程實(shí)施的作用;存在做一天和尚撞一天鐘的思想，根本談不上什么責(zé)任心，其平安意識和業(yè)務(wù)技能一般低下。對于各種違章現(xiàn)象習(xí)以為常、不以為然，不知道"常在河邊站，遲早要濕鞋'的道理。長此以往，久而久之，有朝一日，大禍臨頭，將悔之晚矣。我們的平安督查隊(duì)伍存在老好人主義的現(xiàn)象，總認(rèn)為小型施工不會(huì)出什么大事，對小型施工現(xiàn)場不能做到也難以做到百分之百的督查到位，對現(xiàn)場發(fā)覺的一些違章現(xiàn)象，未動(dòng)真格進(jìn)行處理。

綜上分析要想抓好小型施工的平安，筑牢平安生產(chǎn)的第一道防線，正確引導(dǎo)我們的員工愛崗敬業(yè)