公司董事秘書上半年工作總結(jié)范文（2篇）

第3頁共3頁公司董事?秘書上半?年工作總?結(jié)范文?年來的工?作，我在?____?的鼓勵和?教導(dǎo)下，?在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)及?同事的配?合和幫助?下，按照?公司的發(fā)?展要求，?盡我所能?，基本完?成了公司?領(lǐng)導(dǎo)所安?排的工作?。通過半?年的工作?與學(xué)習(xí)，?我在工作?模式及工?作方式上?都有了新?的突破和?較大的轉(zhuǎn)?變，但是?存在的問?題還很明?顯，這與?我的社會?經(jīng)驗和自?身能力有?很大的關(guān)?系。我?于去年年?底來到高?開出國留?學(xué)集團(tuán)，?剛來公司?時在綜合?部負(fù)責(zé)基?本辦公事?務(wù)，起先?作為一名?沒有任何?工作經(jīng)驗?的大學(xué)畢?業(yè)生，我?積極努力?地適應(yīng)著?從學(xué)校到?職場角色?的轉(zhuǎn)變，?但是工作?經(jīng)驗的缺?乏使我在?工作中遇?到了種種?困難，就?在這時，?公司各領(lǐng)?導(dǎo)及綜合?部同事給?予了我鼓?勵和支持?，我的工?作得以有?了一定的?改善。?之后，公?司對于我?提出了更?高的要求?和期待，?安排我作?為董事長?的秘書替?代原來的?工作，這?就要求我?必須更加?全面的提?升自己的?綜合能力?。秘書工?作千頭萬?緒，有文?書處理、?檔案管理?、文件轉(zhuǎn)?批、會議?安排、來?訪接待等?，面對繁?瑣的事務(wù)?性工作，?我深知必?須要強(qiáng)化?自己的工?作意識，?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?辦理好各?項事務(wù)，?堅持周全?、準(zhǔn)確、?適度的秘?書工作原?則，把握?住細(xì)節(jié)，?認(rèn)真對待?每一項工?作。秘書?對于我來?說是一個?全新的工?作領(lǐng)域，?作為__?__的秘?書，我自?己清醒的?認(rèn)識到，?自己是聯(lián)?通___?_與出國?留學(xué)下面?各領(lǐng)導(dǎo)間?承上啟下?、溝通協(xié)?調(diào)的樞紐?，是傳達(dá)?____?各項工作?精神及指?示的中心?。雖然面?臨目前的?工作我還?有很多地?方達(dá)不到?秘書工作?的要求，?但我相信?，只要虛?心請教，?努力的學(xué)?習(xí)，明天?一定陽光?明媚。?公司董事?秘書上半?年工作總?結(jié)范文（?二）通?過近兩年?的工作和?學(xué)習(xí)，我?已經(jīng)甩掉?了當(dāng)初的?迷惘和無?所適從，?現(xiàn)在基本?熟悉公司?總體情況?并且與同?事之間建?立了深厚?的友誼，?相處融洽?而和睦，?這些讓我?感到了工?作的快樂?。專業(yè)和?非專業(yè)上?不懂的問?題虛心向?同事學(xué)習(xí)?請教，不?斷提高充?實自己，?提升自己?的素質(zhì)能?力，希望?能盡早獨?當(dāng)一面，?為公司做?出更大的?貢獻(xiàn)。?初入職場?，也出過?許多差錯?，但前事?之鑒，后?事之師，?這些經(jīng)歷?也讓我不?斷成熟，?使我在以?后的工作?中能考慮?得更全面?。在此，?我要再次?感謝您對?我工作中?出現(xiàn)的失?誤所給予?的寬容和?提醒。相?信有您的?指導(dǎo)和同?事的幫助?，我一定?會改正缺?點，不斷?成長起來?。看到公?司的迅速?發(fā)展，我?深深地感?到驕傲和?自豪，對?公司的未?來充滿了?希望。當(dāng)?然，我也?知道自己?在這二年?來工作表?現(xiàn)的平庸?，離您要?求的有差?距，也感?到羞愧。?但我會積?極努力的?去學(xué)習(xí)，?去改進(jìn)。?到公司快?二年了，?將自己所?了解的公?司組織結(jié)?構(gòu)和年的?工作的計?劃和安排?匯報如下?，請董事?長斧正：?出國留?學(xué)公司目?前的狀況?：由于?所處行業(yè)?的優(yōu)勢和?這幾年的?有色金屬?牛市，利?潤這幾年?都保持較?大幅度的?上升，公?司員工數(shù)?量加上工?人已超過?____?人。在現(xiàn)?階段我們?企業(yè)是在?董事長對?原材料和?產(chǎn)品的市?場價格準(zhǔn)?確鎖定的?條件下不?斷取得業(yè)?績的，而?這又主要?是依靠老?員工的經(jīng)?驗來實現(xiàn)?的。從?上至下各?部門領(lǐng)導(dǎo)?，管理理?念普遍缺?失，管理?水平還是?停留在作?坊式管理?向公司管?理的過渡?階段，管?理人員基?本上沒有?接受過管?理培訓(xùn)。?董事長是?一個反應(yīng)?敏捷，思?路清晰的?人，但板?不起臉，?大家一團(tuán)?和氣。隨?著公司的?發(fā)展，董?事長你希?望企業(yè)步?入正軌，?但精力有?限一直無?力做。在?工作目標(biāo)?或者工作?任務(wù)的具?體執(zhí)行中?，例行化?的計劃制?定、檢查?、跟蹤、?反饋環(huán)節(jié)?沒有建立??；A(chǔ)?業(yè)務(wù)管理?方面：基?礎(chǔ)管理方?面比較缺?失，企業(yè)?的工作計?劃只能實?施一部分?，沒有檢?查，沒有?考評(考?評只是事?后的好好?先生，沒?有任何意?義，缺乏?績效考核?的配套獎?懲措施)?，開會解?決問題的?效率不高?，想到什?么