2023年終個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（2篇）

第5頁共5頁2023?年終個(gè)人?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?新的一年?即將來臨?，___?_年不知?不覺地過?去了。在?過去的一?年中，沒?有一點(diǎn)前?展。在即?將踏入某?某年之際?，作為一?名車間主?任我對我?在某某年?的工作有?必要做一?個(gè)總結(jié)，?爭取明年?好了點(diǎn)。?一、加?強(qiáng)生產(chǎn)管?理車間?制定了詳?細(xì)的規(guī)章?制度。在?制度的約?束下，和?質(zhì)檢部門?的配合下?能夠及時(shí)?完成上級?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?確保生產(chǎn)?出來的產(chǎn)?品要高質(zhì)?量，要求?員工認(rèn)識?到質(zhì)量的?重要性。?二、質(zhì)?量監(jiān)控?協(xié)助質(zhì)檢?做好產(chǎn)品?的檢查工?作，確保?生產(chǎn)出來?的產(chǎn)品要?高質(zhì)量，?真正做到?我們正典?人所提倡?的“正品?”。三?、在管理?方面提出?的三效管?理方式?1：向管?理要效益?，向質(zhì)量?要效益，?緊抓安全?生產(chǎn)，沒?有安全就?談不上效?益，要求?員工能夠?合理規(guī)范?的進(jìn)行操?作。沒有?質(zhì)量也就?沒有效益?，產(chǎn)量再?高也是徒?勞，相反?還會(huì)對企?業(yè)造成損?失。2?：向管理?要效率，?合理進(jìn)行?工作分工?，做到知?人善用，?對員工定?員定崗，?讓每位員?工都在最?適合的崗?位工作，?提高設(shè)備?的利用率?，提高工?作效率。?節(jié)約生產(chǎn)?成本。?3：向管?理要效力?，對效力?的理解我?個(gè)人認(rèn)為?就是發(fā)揮?個(gè)人的最?大能力。?在這點(diǎn)上?要注意員?工的思想?動(dòng)態(tài)，根?據(jù)我個(gè)人?的管理經(jīng)?驗(yàn)做好員?工的思想?工作，提?高員工的?凝聚力。?這樣才能?出效力。?杜絕員工?出人不出?力的現(xiàn)象?。我覺得?一個(gè)好的?管理者，?對上級要?讓上級放?心，對下?級要讓員?工覺得和?你干有奔?頭。四?、設(shè)備的?生產(chǎn)每?個(gè)月都進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，有專?人負(fù)責(zé)。?車間主任?負(fù)責(zé)監(jiān)督?，確保正?常生產(chǎn)，?一年當(dāng)中?基本上沒?有因?yàn)樵O(shè)?備損壞而?耽誤生產(chǎn)?。五、?新員工的?培訓(xùn)對?新員工的?培訓(xùn)做到?先易后難?，在新員?工剛剛來?的時(shí)候，?連打包帶?都不會(huì)換?，經(jīng)過培?訓(xùn)現(xiàn)在車?間的工人?都可以使?用所有的?生產(chǎn)設(shè)備?。員工的?思想素質(zhì)?低，針對?這個(gè)現(xiàn)象?，車間一?個(gè)星期開?一次工作?例會(huì)，一?個(gè)月開一?次質(zhì)量事?故會(huì)議。?提高員工?的思想素?質(zhì)，和技?術(shù)素質(zhì)，?使員工慢?慢成為一?個(gè)合格的?正典人。?六、做?好記錄?在gmp?信息系統(tǒng)?使用上，?所有的產(chǎn)?品都做了?記錄，原?來的記錄?是一個(gè)人?做，從_?___月?份開始我?們的兩個(gè)?班組有一?個(gè)班組已?經(jīng)能夠獨(dú)?立的填寫?記錄。用?系統(tǒng)來指?導(dǎo)生產(chǎn)，?減少質(zhì)量?事故的發(fā)?生。七?、員工的?待遇車?間配備了?潔凈工作?服，一次?性手套。?口罩按月?定量發(fā)放?。工資采?取記件制?，提高了?員工的工?作熱情，?每個(gè)月的?工資表都?能準(zhǔn)時(shí)交?到財(cái)務(wù)部?，配合財(cái)?務(wù)部門按?時(shí)發(fā)放工?資。車?間不足的?地方主要?在以下幾?個(gè)方面：?1：員?工的安全?意識不強(qiáng)?。2：?對新員工?的監(jiān)督不?到位，在?生產(chǎn)速補(bǔ)?的時(shí)候有?多裝和少?裝的現(xiàn)象?。3：?員工和質(zhì)?檢配合不?是很好。?4：員?工的質(zhì)量?意識不強(qiáng)?，認(rèn)為質(zhì)?量就是質(zhì)?檢的事情?。20?23年終?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版（二）?本年度?來在廠經(jīng)?營工作領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?和幫助下?，加之全?科職工的?鼎力協(xié)助?，自己立?足本職工?作，恪盡?職守，兢?兢業(yè)業(yè)，?任勞任怨?，完成了?今年的工?作任務(wù)。?現(xiàn)將本年?度完成的?業(yè)務(wù)員工?作總結(jié)如?下：一?、切實(shí)落?實(shí)崗位職?責(zé)，認(rèn)真?履行本職?工作作?為一名銷?售業(yè)務(wù)員?，自己的?崗位職責(zé)?是：千方?百計(jì)完成?區(qū)域銷售?任務(wù)并及?時(shí)催回貨?款;努力?完成銷售?管理辦法?中的各項(xiàng)?要求;負(fù)?責(zé)嚴(yán)格執(zhí)?行產(chǎn)品的?出庫手續(xù)?;積極廣?泛收集市?場信息并?及時(shí)整理?上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?;嚴(yán)格遵?守廠規(guī)廠?紀(jì)及各項(xiàng)?規(guī)章制度?;對工作?具有較高?的敬業(yè)精?神和高度?的主人翁?責(zé)任感;?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?崗位職?責(zé)是職工?的工作要?求，也是?衡量職工?工作好壞?的標(biāo)準(zhǔn)，?自己在從?事業(yè)務(wù)工?作以來，?始終以崗?位職責(zé)為?行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)?，從工作?中的一點(diǎn)?一滴做起?，嚴(yán)格按?照職責(zé)中?的條款要?求自己的?行為，幾?年來，在?業(yè)務(wù)工作?中，首先?自己能從?產(chǎn)品知識?入手，在?了解技術(shù)?知識的同?時(shí)認(rèn)真分?析市場信?息并適時(shí)?制定營銷?方案，其?次自己經(jīng)?常同其他?區(qū)域業(yè)務(wù)?員勤溝通?、勤交流?，分析市?場情況、?存在問題?及應(yīng)對方?案，以求?共同提高?。在日常?的事務(wù)工?作中，自?己在接到?領(lǐng)導(dǎo)安排?的任務(wù)后?，積極著?手，在確?保工作質(zhì)?量的前提?下按時(shí)完?成任務(wù)。?二、明?確任務(wù)，?主動(dòng)積極?，力求保?質(zhì)保量按?時(shí)完成?工作中自?己時(shí)刻明?白只存在?上下級關(guān)?系，無論?是份內(nèi)、?份外工作?都一視同?仁，對領(lǐng)?導(dǎo)安排的?工作絲毫?不能馬虎?、怠慢，?在接受任?務(wù)時(shí)，一?方面積極?了解領(lǐng)導(dǎo)?意圖及需?要達(dá)到的?標(biāo)準(zhǔn)、要?求，力爭?在要求的?期限內(nèi)提?前完成，?另一方面?要積極考?慮并補(bǔ)充?完善。?三、正確?對待客戶?投訴并及?時(shí)、妥善?解決銷?售是一種?長期循序?漸進(jìn)的工?作，而產(chǎn)?品缺陷普?遍存在，?所以業(yè)務(wù)?員應(yīng)正確?對待客戶?投訴，視?客戶投訴?如產(chǎn)品銷?售同等重?要甚至有?過之而無?不及，同?時(shí)須慎重?處理。自?己在產(chǎn)品?銷售的過?程中，嚴(yán)?格按照廠?制定銷售?服務(wù)承諾?執(zhí)行，在?接到客戶?投訴時(shí)，?首先應(yīng)認(rèn)?真做好客?戶投訴記?錄并口頭?做出承諾?，其次應(yīng)?及時(shí)匯報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)及相?關(guān)部門，?在接到領(lǐng)?導(dǎo)的指示?后會(huì)同相?關(guān)部門人?員制訂應(yīng)?對方案，?同時(shí)應(yīng)及?時(shí)與客戶?溝通使客?戶對處理?方案感到?滿意。?四、認(rèn)真?學(xué)習(xí)我廠?產(chǎn)品及相?關(guān)產(chǎn)品知?識熟悉?產(chǎn)品知識?是搞好銷?售工作的?前提。自?己在銷售?的過程中?同樣注重?產(chǎn)品知識?的學(xué)習(xí)，?對廠生產(chǎn)?的產(chǎn)品的?用途、性?能、參數(shù)?基本能做?到有問能?答、必答?，對相關(guān)?部分產(chǎn)品?基本能掌?握用途、?安裝。?為積極配?合代理銷?售，自己?計(jì)劃在確?定產(chǎn)品品?