工程質(zhì)量控制圖課件

工程進(jìn)度控制程序框圖合同進(jìn)度控制總目標(biāo)協(xié)助業(yè)主編制控制性進(jìn)度計(jì)劃審批實(shí)施性施工總進(jìn)度計(jì)劃審核年季月周計(jì)劃審核資源配置計(jì)劃審批施工措施計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃分析與調(diào)整統(tǒng)計(jì)表報(bào)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃資金供應(yīng)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃工程進(jìn)度控制程序框圖合同進(jìn)度控制總目標(biāo)協(xié)助業(yè)主編制控制性進(jìn)度1項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過程圖進(jìn)度實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)干擾否項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過程圖進(jìn)度實(shí)施建立進(jìn)度收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的2項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程圖出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析此進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)返回進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程圖出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析3工程合同費(fèi)用控制程序框圖工程計(jì)量支付質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，審簽月設(shè)計(jì)變更計(jì)量支付審查設(shè)計(jì)變更，審簽審批預(yù)付款支付審批計(jì)量單價(jià)費(fèi)率審核索賠申請(qǐng)?zhí)幚硭髻r工程完工結(jié)算及合同止后支付合同工程費(fèi)用控制目標(biāo)審核分年分項(xiàng)工程合同支付資金計(jì)劃合同工程費(fèi)用支付控制協(xié)助業(yè)主編制工程費(fèi)用計(jì)劃工程費(fèi)用分析與調(diào)整報(bào)表、報(bào)告工程合同費(fèi)用控制程序框圖工程計(jì)量支付設(shè)計(jì)變更計(jì)量支付審批預(yù)付4單元工程檢驗(yàn)（驗(yàn)收）簽證單元工程支付工程量結(jié)算簽證表支付工程量量測(cè)合價(jià)承包項(xiàng)目月支付工程量結(jié)算審核表單價(jià)支付項(xiàng)目月支付工程量結(jié)算審核表支付項(xiàng)目細(xì)分與工程進(jìn)度審查支付項(xiàng)目與單價(jià)審查支付工程量或完成比例確認(rèn)支付工程量審核支付工程量結(jié)算審核表簽發(fā)已完工程月報(bào)表已完工程月報(bào)表審核簽證NOok合同支付及過程表報(bào)應(yīng)用導(dǎo)引單元工程檢驗(yàn)單元工程支付支付工程量量測(cè)合價(jià)承包項(xiàng)目月支付單價(jià)5支付計(jì)量申報(bào)支付項(xiàng)目審核質(zhì)量檢驗(yàn)簽證審核監(jiān)理過程完備性審核支付量測(cè)支付單價(jià)審核簽發(fā)支付證書報(bào)請(qǐng)業(yè)主單位支付合同支付管理流程圖okokokokNONONO支付計(jì)量申報(bào)支付項(xiàng)目審核質(zhì)量檢驗(yàn)簽證審核監(jiān)理過程完備性審核支6索賠事件發(fā)生提出索賠要求意向承包商正式提出索賠材料承包商協(xié)商解決提請(qǐng)事議評(píng)審組仲裁或訴訟監(jiān)理機(jī)構(gòu)詳細(xì)記錄事件過程的范圍執(zhí)行后次直至事件終了件每隔28天報(bào)一連續(xù)影響索賠事執(zhí)行執(zhí)行索賠程序流程圖28天內(nèi)28天內(nèi)簡(jiǎn)單索賠事件不同意不同意同意同意索賠事件發(fā)生提出索賠要求意向正式提出索賠材料協(xié)商解決提請(qǐng)事議7協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件協(xié)助業(yè)主發(fā)招標(biāo)公告（或邀請(qǐng)通知）協(xié)助業(yè)主審查投標(biāo)單位資質(zhì)協(xié)助業(yè)主召開標(biāo)前會(huì)議和組織現(xiàn)場(chǎng)查勘協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知參與合同談判協(xié)助業(yè)主與承建單位簽訂承包合同施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作程序框圖協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件協(xié)助業(yè)主發(fā)招標(biāo)公告（或邀請(qǐng)通知）協(xié)助業(yè)主8施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框圖審查施工組織設(shè)計(jì)檢查落實(shí)施工條件核實(shí)承包單位質(zhì)保體系審查分包單位組織設(shè)計(jì)交底測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)移交工程開工下達(dá)開工令開工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┻M(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的檢查業(yè)主提供條件檢查組織人員設(shè)備測(cè)量、試驗(yàn)資質(zhì)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序框圖審查施工組織設(shè)計(jì)檢查落實(shí)施工條件9工程單價(jià)或總價(jià)的主要構(gòu)成

施工機(jī)械費(fèi)直接費(fèi)用永久設(shè)備費(fèi)材料費(fèi)人工費(fèi)成本費(fèi)保函手續(xù)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)稅金間接費(fèi)用管理費(fèi)單價(jià)或總價(jià)代理費(fèi)資金利息其它利潤(rùn)、總部管理費(fèi)工程單價(jià)或總價(jià)的主要構(gòu)成10施工質(zhì)量的控制對(duì)象質(zhì)量控制就是對(duì)施工過程中影響質(zhì)量形成的各因素，人、機(jī)械、材料、工藝方法和施工環(huán)境，進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制。施工質(zhì)量的控制對(duì)象質(zhì)量控制就是對(duì)施工過程中影響質(zhì)量形成的各因11工程質(zhì)量的含義一是指工程產(chǎn)品的特征性能，即工程產(chǎn)品的質(zhì)量；二是指參與工程建設(shè)各方面的工作水平、組織管理等，即工作質(zhì)量。所謂質(zhì)量控制即是通過控制工作質(zhì)量，從而保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求、合同的標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量的含義一是指工程產(chǎn)品的特征性能，即工程產(chǎn)品的質(zhì)量；12工程質(zhì)量控制的影響因素設(shè)計(jì)問題占40.1％施工責(zé)任占29.3％材料問題占14.5％使用責(zé)任占9.0％其他占7.1％。工程質(zhì)量控制的影響因素設(shè)計(jì)問題占40.1％13項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程質(zhì)量目標(biāo)確定設(shè)計(jì)質(zhì)量控制實(shí)施方案質(zhì)量控制工藝質(zhì)量控制工程過程監(jiān)督、隱蔽工程驗(yàn)收各部分工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收交付質(zhì)量目標(biāo)確定設(shè)計(jì)質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制材料和設(shè)備質(zhì)量控制前期策劃設(shè)計(jì)和計(jì)劃實(shí)施驗(yàn)收運(yùn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程質(zhì)量目設(shè)計(jì)質(zhì)實(shí)施方工藝工程過各部分工程驗(yàn)質(zhì)14工程質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問題1、工程項(xiàng)目管理不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而是追求符合預(yù)定目標(biāo)的、符合合同要求的工程。2、質(zhì)量和成本的關(guān)系總成本運(yùn)營(yíng)費(fèi)費(fèi)用一次性投資可用度最佳可用度100％工程質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問題1、工程項(xiàng)目管理不是追求最高的15技術(shù)文件的會(huì)審要將技術(shù)設(shè)計(jì)付諸實(shí)施，首先施工單位要對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審。這應(yīng)作為一個(gè)工程制度。1、作為施工單位，必須全面理解設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)意圖。只有這樣才能正確制定實(shí)施方案和報(bào)價(jià)。2、對(duì)設(shè)計(jì)文件中發(fā)現(xiàn)的問題，如矛盾、錯(cuò)誤、二義性、說明不清楚或無法實(shí)施的地方，須在會(huì)審中提出，向設(shè)計(jì)單位質(zhì)詢或要求修改。3、由于設(shè)計(jì)和施工單位很多，必須解決其中的協(xié)調(diào)問題，即各個(gè)承包商的實(shí)施方案必須在質(zhì)量要求、時(shí)間上協(xié)調(diào)一致。通過會(huì)審可以解決溝通和協(xié)調(diào)問題。技術(shù)文件的會(huì)審要將技術(shù)設(shè)計(jì)付諸實(shí)施，首先施工單位要16材料質(zhì)量控制1、采購(gòu)前必須將項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量要求（包括品種、規(guī)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）、用途、投入時(shí)間、數(shù)量說明清楚，作出材料計(jì)劃表并在采購(gòu)合同中明確規(guī)定這些內(nèi)容。2、采購(gòu)選擇。1）采購(gòu)前要求提供樣品。2）盡可能選擇有長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。3）要求供應(yīng)商提供他的產(chǎn)品證書。4）對(duì)重要的、大批量供應(yīng)或?qū)ｍ?xiàng)物資供應(yīng)，可以派自己的人員在生產(chǎn)廠進(jìn)行巡視，檢查產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)管理系統(tǒng)，驗(yàn)收產(chǎn)品。5）與供應(yīng)商或其生產(chǎn)廠家一起研究質(zhì)量改進(jìn)措施。6）了解供應(yīng)的可靠度，即供應(yīng)商的生產(chǎn)（供應(yīng)）能力，現(xiàn)已承接業(yè)務(wù)的數(shù)量，供應(yīng)時(shí)間。3、入庫(kù)和使用前的檢查。材料質(zhì)量控制1、采購(gòu)前必須將項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量要求（包括品種17監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)（1）1、審查開工條件；2、建立自己的質(zhì)量監(jiān)控體系，協(xié)助承包商建立健全質(zhì)量保證體系，形成完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)；3、審查承包商選擇的分包商；4、審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)；5、審查、簽發(fā)施工圖紙；6、對(duì)工程施工中所采用的原材料、成品、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行檢查及審查；7、對(duì)工程中所使用的永久性設(shè)備，應(yīng)按照經(jīng)過審批的圖紙采購(gòu)訂貨，設(shè)備到貨后，監(jiān)理工程師應(yīng)立刻進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)（1）1、審查開工條件；188、工程施工中所采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技

術(shù)、均應(yīng)先審查技術(shù)鑒定書，并經(jīng)試驗(yàn)證后經(jīng)過工程

師的批準(zhǔn)方可采用；

9、檢查和審核承包商的質(zhì)量報(bào)告；

10、審定設(shè)計(jì)變更報(bào)項(xiàng)目法人同意后簽發(fā)；

11、審定和處理重大質(zhì)量問題、技術(shù)問題、安全問題；

12、檢查安全防護(hù)設(shè)施；

13、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)

場(chǎng)的人員、機(jī)械、材料、工藝、環(huán)境，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行

為及時(shí)糾正；

14、參與每一道工序單元工程、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工

程的檢查和驗(yàn)收；

監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)（2）8、工程施工中所采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技

1915、對(duì)工程的重要部位，監(jiān)理工程師應(yīng)組織并親自參與質(zhì)量的驗(yàn)收和取樣；對(duì)重要的原材料、半成品等，監(jiān)理工程師應(yīng)自行單獨(dú)組織試驗(yàn)；16、組織質(zhì)量信息的反饋；

17、對(duì)已完成的單位工程、單項(xiàng)工程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，組織和參與工程的竣工驗(yàn)收。審批施工單位提交的竣工圖紙。

18、參與工程設(shè)備和系統(tǒng)的試壓、試驗(yàn)、試運(yùn)行；

19、協(xié)同政府質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；

20、協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行技術(shù)資料、圖紙等文檔管理，整理草擬工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的任務(wù)（3）15、對(duì)工程的重要部位，監(jiān)理工程師應(yīng)組織并親自參監(jiān)理工程師20監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法1、建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度；2、制訂質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序；3、嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān)；4、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查；5、嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的方法1、建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度；21工程質(zhì)量控制程序框圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)文件簽發(fā)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)措施計(jì)劃施工措施計(jì)劃及施工工藝審議建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗(yàn)合格施工準(zhǔn)備查驗(yàn)合格施工實(shí)施單元、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收支付計(jì)量申報(bào)設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改施工單位修改后重新報(bào)送信息反饋分包商選擇分包商資質(zhì)審查分包自營(yíng)跟蹤監(jiān)理干擾因素其他資源投入工程進(jìn)展意見或建議工程質(zhì)量控制程序框圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計(jì)變22工程質(zhì)量檢驗(yàn)（質(zhì)量驗(yàn)收）管理表報(bào)應(yīng)用導(dǎo)引工程開工指令或開工許可證進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)報(bào)告單建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)合格證施工測(cè)量成果報(bào)審單工