降低鉆孔灌注樁施工質(zhì)量缺陷率課件

降低鉆孔灌注樁施工質(zhì)量缺陷率武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司降低鉆孔灌注樁施工武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司1一、工程概況

武漢地鐵二號線中山公園站主體結(jié)構(gòu)設(shè)計總長為538.6米，本站除主體結(jié)構(gòu)外另有五個出入口、兩個風(fēng)亭、兩個連接通道等附屬結(jié)構(gòu)，其中四個出入口、一個風(fēng)亭、兩個連接通道的圍護(hù)結(jié)構(gòu)為鉆孔灌注樁。鉆孔灌注樁的數(shù)量為384根。武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司一、工程概況武漢地鐵二號線中山公園站主2小組概況：武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司小組名稱精益QC小組組長楊升威課題類型現(xiàn)場管理型發(fā)布人楊飛所在部門工程技術(shù)部小組人數(shù)8人注冊號WHSZTZ-01登記時間2011.4月TQC教育學(xué)習(xí)40小時活動時間2011.5～11月成員姓名性別年齡文化程度職務(wù)小組職務(wù)小組分工本科項目經(jīng)理組長全面負(fù)責(zé)本科總工副組長組織協(xié)調(diào)本科技術(shù)員副組長策劃實施大專實驗員組員調(diào)查取樣大專安全員組員現(xiàn)場安全大專測量員組員統(tǒng)計分析大專材料員組員物資保障大專資料員組員資料收集小組概況：武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司小組名稱精益QC3

工藝：鉆孔灌注樁適應(yīng)范圍廣（為300～20000kN），施工機(jī)具簡單，且施工過程具有噪音低、對相鄰建筑物影響小、施工安全性好等諸多優(yōu)點，因而在深基坑工程中得到廣泛地應(yīng)用。但由于鉆孔灌注樁的施工環(huán)節(jié)較多，技術(shù)要求高，工藝較復(fù)雜，需要在一個較短的時間內(nèi)快速完成水下混凝土隱蔽工程的灌注，無法直觀的對質(zhì)量進(jìn)行控制，人為因素的影響較大，若稍有疏忽，很容易出現(xiàn)一些質(zhì)量病害，甚至造成病樁、斷樁等重大質(zhì)量事故，危及樁護(hù)工程的安全。

現(xiàn)狀：公司隨后地鐵工地整個明挖基坑全部采用鉆孔灌注樁，本次活動既能解決本工程所遇實際問題，又能為下個工地工程質(zhì)量的提高打好堅實的基礎(chǔ)。二、選題理由要求生產(chǎn)現(xiàn)狀

選定課題降低鉆孔灌注樁的施工質(zhì)量缺陷率武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司工藝：鉆孔灌注樁適應(yīng)范圍廣（為300～200004三、活動計劃計劃時間實際時間統(tǒng)計制表：楊飛2011年6-11月武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司三、活動計劃計劃時間實際時間統(tǒng)計制表：楊飛武漢市政特種5數(shù)據(jù)統(tǒng)計：李志祥制表:日期:2011.5.13四、現(xiàn)狀調(diào)查（一）1號2號4號物業(yè)新增周次由上圖和上表可知：鉆孔灌注樁施工質(zhì)量的缺陷率達(dá)到了22.89%

我們對2011年2-5月的一號出入口、物業(yè)消防通道、新增通道、2號出入口、4號出入口鉆孔灌注樁施工缺陷情況進(jìn)行了統(tǒng)計：武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計：李志祥制表:日期:2011.5.13四、6

累計百分比%分布部位頻數(shù)累計數(shù)ABCDE樁底沉渣、孔壁塌陷縮徑樁位偏差、鉆孔偏斜堵管籠體上浮或下沉樁身蜂窩麻面296443

29

63.04%

35

76.09%

39

84.78%

93.48%

46

100%

43四、現(xiàn)狀調(diào)查（二）

為了更好的說明所存在的問題，小組對2011年3-5月的灌注樁缺陷情況進(jìn)行了缺陷部位統(tǒng)計，其部位的分布結(jié)果見下表：武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司A屬于樁施工過程缺陷，BCDE屬于缺陷樁。累計百分比%分布部位頻數(shù)累計數(shù)ABCDE樁底沉渣7

統(tǒng)計；李志祥制表；楊琦2011.7.15

結(jié)論:根據(jù)以上統(tǒng)計得知：鉆孔灌注樁施工質(zhì)量的缺陷率達(dá)到了22.89%，其中缺陷樁達(dá)到8.46%。10152550累計百分比（%）ABC093.48頻數(shù)（根）296443..DE063.0476.0984.78..100255075根據(jù)統(tǒng)計表制作排列圖如下：武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司統(tǒng)計；李志祥結(jié)論:根據(jù)以上統(tǒng)計得知：鉆孔灌注樁施8五、設(shè)定目標(biāo)值制圖；楊飛日期：2011.8現(xiàn)狀目標(biāo)值22.89%（8.46%）8%（3%）即：將缺陷率由22.89%降到8%，缺陷樁由8.46%降到3%。

經(jīng)過小組全體人員的認(rèn)真分析及測算，我們將本次活動的目標(biāo)值確定為：總體下降至8%（其中缺陷樁控制在3%）。1、確定目標(biāo)值武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司五、設(shè)定目標(biāo)值制圖；楊飛日期：2011.8現(xiàn)狀目標(biāo)92、目標(biāo)可行性分析水平對比人員因素

大部分小組成員有豐富的QC活動經(jīng)驗，有較高的技術(shù)及管理水平和較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作精神。數(shù)據(jù)采集：王瑾制表：楊琦日期：2011.8測算分析

由現(xiàn)狀調(diào)查中的排列圖可知：只要使占影響因素76.09％的問題解決90%，就可以使缺陷率由22.89%下降到7.5%：22.89%*（1-76.09%*90%）=7.5%，考慮到風(fēng)險因素，可將目標(biāo)放寬至8%

用無損檢測手段檢驗表明，施工水平較好的工地，缺陷樁約占2%-

3%，施工水平較差和條件較差的工地，缺陷樁高達(dá)10%左右。本公司工程所在地環(huán)境較好，施工條件比較成熟。武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司能否達(dá)到目標(biāo)完全能達(dá)到目標(biāo)2、目標(biāo)可行性分析水平對比人員因素大部分小組成員有豐富的Q10六、原因分析分析：小組全體成員

日期：2011.8人責(zé)任心、管理不到位現(xiàn)場施工人員思想不重視、不認(rèn)真負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理人員疏于監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)數(shù)量少，間隔時間長間歇停水停電導(dǎo)管導(dǎo)管拼裝、試壓不規(guī)范，導(dǎo)致導(dǎo)管進(jìn)水，混凝土離析掛帶鋼筋籠，導(dǎo)致吊環(huán)松脫吊車故障混凝土灌注不連續(xù)，在導(dǎo)管中停留時間過長料泥漿配比泥漿比重小或注入量不足攪拌時間短，塌落度小，流動性差鋼筋籠主筋彎曲，骨架扭曲箍筋變形脫落，導(dǎo)管傾斜法清孔方法清空不干凈或未進(jìn)行二次清空混凝土泵車武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司混凝土混凝土灌注混凝土灌注速度過快或過慢水電鉆孔灌注樁施工質(zhì)量缺陷率高六、原因分析分析：小組全體成員人責(zé)任心、管理不到位現(xiàn)場11武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司1.現(xiàn)場施工人員思想上不重視、不認(rèn)真負(fù)責(zé)對于通過樹圖找出的原因進(jìn)行驗證，確定要因：驗證：1、清孔不干凈或未二次清孔。2、未使用配套工具對導(dǎo)管進(jìn)行連接，孔內(nèi)導(dǎo)管深度不夠或與孔底間隙較小。3、泥漿在規(guī)定的使用時間內(nèi)未按要求更換。是要因調(diào)查結(jié)果：施工作業(yè)人員對技術(shù)交底內(nèi)容理解不透徹，責(zé)任心不夠。分析：小組全體成員

日期：2011.8武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司1.現(xiàn)場施工人員思想上不重12武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司2、現(xiàn)場管理人員疏于監(jiān)督指導(dǎo)驗證：1、施工前未對施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。2、成孔或灌注混凝土過程中質(zhì)量控制不嚴(yán)格。3、吊裝鋼筋籠或?qū)Ч軙r與吊車司機(jī)溝通不及時。非要因調(diào)查結(jié)果：上述情況的確存在，但次數(shù)少，影響較小。分析：小組全體成員

日期：2011.8武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司2、現(xiàn)場管理人員疏于監(jiān)督指13武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司3.混凝土泵車數(shù)量少，間隔時間長驗證：1、進(jìn)行統(tǒng)計，每根灌注樁需要混凝土在12M3左右，只需要兩臺泵車便可滿足要求。

2、泵車運(yùn)輸途中有故障發(fā)生，但屬偶然現(xiàn)象。非要因分析：小組全體成員

日期：2011.8武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司3.混凝土泵車數(shù)量少，間隔14武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司4.現(xiàn)場間歇停水停電驗證：1、現(xiàn)場有停水停電現(xiàn)象發(fā)生，但都有緊急預(yù)案。2、大環(huán)境停水停電，未能及時調(diào)整施工計劃。非要因調(diào)查結(jié)果：有停水停電緊急預(yù)案，可處理緊急情況發(fā)生。分析：小組全體成員

日期：2011.8武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司4.現(xiàn)場間歇停水停電驗證：15武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司5、導(dǎo)管拼裝、試壓不規(guī)范，導(dǎo)致導(dǎo)管進(jìn)水，混凝土離析驗證：1、導(dǎo)管拼裝不緊密，達(dá)不到壓力要求。2、導(dǎo)管連接部位密封墊圈丟失或磨損嚴(yán)重。3、導(dǎo)管未埋入混凝土中。是要因分析：小組全體成員

日期：2011.8武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司5、導(dǎo)管拼裝、試壓不規(guī)范，16武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司6、導(dǎo)管掛帶鋼筋籠，導(dǎo)致吊環(huán)松脫驗證：1、導(dǎo)管起吊過程中不垂直。2、鋼筋籠下放位置不垂直。調(diào)查結(jié)果：吊車起吊高度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于鋼筋籠和導(dǎo)管的長度，施工過程中導(dǎo)管和鋼筋籠的吊裝可以滿足要求。非要因分析：小組全體成員

日期：2011.8武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司6、導(dǎo)管掛帶鋼筋籠，導(dǎo)致吊177、吊車故障混凝土灌注不連續(xù)，在導(dǎo)管中停留時間過長驗證：通過檢查吊車保養(yǎng)記錄和維修記錄，吊車保養(yǎng)和使用均在要求時間范圍內(nèi)，在施工過程中未發(fā)生故障。非要因武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司分析：小組全體成員

日期：2011.87、吊車故障混凝土灌注不連續(xù)，在導(dǎo)管中停留時間過長驗證：非要188、泥漿比重小或注入量不足驗證：1、項目部實驗員通過對泥漿比重進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)泥漿比重小于要求比重。2、泥漿使用時間過長，未及時進(jìn)行更換。3、攜渣和清孔過程中，泥漿注入量不足。是要因武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司驗證結(jié)果：泥漿比重和注入量嚴(yán)重影響成孔質(zhì)量。分析：小組全體成員

日期：2011.88、泥漿比重小或注入量不足驗證：是要因武漢市政特種集團(tuán)199、混凝土攪拌時間短，塌落度小，流動性差。驗證：水下混凝土通過泵站進(jìn)行配送，塌落度通過實驗控制，運(yùn)輸過程中不停攪拌，如果未遇到特殊情況，一般混凝土質(zhì)量均可以滿足現(xiàn)場要求。非要因武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司分析：小組全體成員

日期：2011.89、混凝土攪拌時間短，塌落度小，流動性差。驗證：非要因2010、鋼筋籠主筋彎曲，骨架扭曲驗證：1、通過現(xiàn)場觀察，在鋼筋籠吊裝過程中的確存在此類現(xiàn)象。2、現(xiàn)場鋼筋籠成品數(shù)量大于成孔數(shù)量，在發(fā)生此類現(xiàn)象有備用鋼筋，可以及時更換。非要因武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司分析：小組全體成員

日期：2011.810、鋼筋籠主筋彎曲，骨架扭曲驗證：非要因武漢市政特種2111、鋼筋籠箍筋變形脫落，導(dǎo)致傾斜驗證：1、通過現(xiàn)場觀察，在鋼筋籠吊裝過程中的確存在此類現(xiàn)象。2、現(xiàn)場鋼筋籠成品數(shù)量大于成孔數(shù)量，在發(fā)生此類現(xiàn)象有備用鋼筋，可以及時更換。非要因武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司分析：小組全體成員

日期：2011.811、鋼筋籠箍筋變形脫落，導(dǎo)致傾斜驗證：非要因武漢市政2212、清空不干凈或未進(jìn)行二次清孔武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司驗證：1、沉渣過厚，清空作業(yè)時未清理干凈。2、清孔后等待混凝土?xí)r間過長，未進(jìn)行或未及時進(jìn)行二次清空，導(dǎo)致沉渣回落。3、下放鋼筋籠和導(dǎo)管時，碰撞孔壁，孔壁泥土松落，未進(jìn)行二次清孔。是要因武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司分析：小組全體成員

日期：2011.812、清空不干凈或未進(jìn)行二次清孔武漢市政特種集團(tuán)工程有23武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司驗證：通過觀察存在混凝土灌注速度過快或過慢現(xiàn)象

，但是每根灌注樁混凝土方量較少，可以滿足初凝時間要求；當(dāng)發(fā)生過快或過慢時，現(xiàn)場施工人員可根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。非要因13、混凝土灌注速度過快或過慢分析：小組全體成員

日期：2011.08武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司驗證：非要因13、混凝土灌24七、確定主要原因

結(jié)論：通過對以上13個末端因素的調(diào)查驗證，我們確認(rèn)了導(dǎo)致鉆孔灌注樁施工質(zhì)量缺陷率高的主要原因為:

哇！問題找到了！分析：小組全體成員日期：2011.8.291、現(xiàn)場施工人員不重視、不認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、導(dǎo)管拼裝、試壓不規(guī)范，導(dǎo)致導(dǎo)管進(jìn)水，混凝土離析。武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司3、泥漿比重小或注入量不足。4、清孔不干凈或未進(jìn)行二次清孔。七、確定主要原因結(jié)論：通過對以上13個末端因素的調(diào)查25八、制定對策（1）小組根據(jù)確定的要因制訂以下對策方案，并對所選方案進(jìn)行了比較選擇：對策制定：小組全體成員2011年8月12日武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司序號要因目標(biāo)對策措施負(fù)責(zé)人完成時間12現(xiàn)場施工人員不重視、不認(rèn)真負(fù)責(zé)。

項目部加強(qiáng)技術(shù)交底，組織相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)方面的理論學(xué)習(xí)；

現(xiàn)場施工人員掌握相關(guān)理論知識，按技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)。清楚更換泥漿的時間要求和清孔的時間要求。

把相關(guān)質(zhì)量要求進(jìn)行量化，強(qiáng)化時間概念。

導(dǎo)致導(dǎo)管進(jìn)水，混凝土離析

加強(qiáng)檢查導(dǎo)管的質(zhì)量和配套工具的質(zhì)量

導(dǎo)管安裝質(zhì)量一步到位，不留后患。

對不滿足要求的導(dǎo)管和工具及時更換；派專人進(jìn)行導(dǎo)管的拼裝；項目部管理人員親自檢查

劉敏2011/08/152011/08/16楊飛八、制定對策（1）小組根據(jù)確定的要因制訂以下對策方案，并對所26制定對策（2）序號要因目標(biāo)對策措施負(fù)責(zé)人完成時間34泥漿比重小或注入量不足

加強(qiáng)對泥漿配比和孔內(nèi)泥漿用量的管理

隨時進(jìn)行抽查，合格率達(dá)到100%

項目部實驗員三天對泥漿配比進(jìn)行檢驗一次；現(xiàn)場施工員對泥漿注入量進(jìn)行控制；作業(yè)人員及時對不滿足要求的泥漿進(jìn)行更換。

清空不干凈或未進(jìn)行二次清孔。

成孔后，及時進(jìn)行清孔；清孔完畢，及時進(jìn)行混凝土澆灌。

清孔合格率達(dá)到100%

管理人員做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作成孔后及時清孔，及時報檢，及時安放鋼筋籠，及時灌注混凝土；間隔時間過長時堅決進(jìn)行二次清孔

2011/08/182011/08/16對策制定：小組全體成員2011年8月14日武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司楊琦李志祥制定對策（2）序號要因目標(biāo)對策措27九、實施對策（1）武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司1、現(xiàn)場施工人員不重視、不認(rèn)真負(fù)責(zé)（一）實施：1.項目部加強(qiáng)技術(shù)交底，組織相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)方面的理論學(xué)習(xí)；2.把相關(guān)質(zhì)量要求進(jìn)行量化，強(qiáng)化時間概念。攝像統(tǒng)計：肖軍

2011年8月九、實施對策（1）武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司1、現(xiàn)28

攝像統(tǒng)計；肖軍2011年8月武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司（二）效果檢驗：

多次組織技術(shù)交底和開辦農(nóng)民工學(xué)校后，工人質(zhì)量意識和理論知識大大提高；量化后施工作業(yè)要求數(shù)字化，作業(yè)人員比較容易記牢?，F(xiàn)場隨機(jī)抽查10個工人，10個工人均能回答出基本的質(zhì)量要求。攝像統(tǒng)計；肖軍武漢市政特種集團(tuán)工程有限29武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司2、導(dǎo)管拼裝、試壓不規(guī)范，導(dǎo)致導(dǎo)管進(jìn)水，混凝土離析（一）實施：1.加強(qiáng)檢查導(dǎo)管的質(zhì)量和配套工具的質(zhì)量；2.對不滿足要求的導(dǎo)管和工具及時更換；派專人進(jìn)行導(dǎo)管的拼裝；項目部管理人員親自檢查。攝像統(tǒng)計：肖軍2011年8月武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司2、導(dǎo)管拼裝、試壓不規(guī)范，30制圖：楊飛2011.08武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司（二）效果檢驗：

導(dǎo)管安裝質(zhì)量一步到位，不留后患。

制圖：楊飛2011.08武漢市政特種集團(tuán)工程有限31武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司3、泥漿比重小或注入量不足（一）實施：1.加強(qiáng)對泥漿配比和孔內(nèi)泥漿用量的管理；2.項目部實驗員三天對泥漿配比進(jìn)行檢驗一次；3.現(xiàn)場施工員對泥漿注入量進(jìn)行控制；4.作業(yè)人員及時對不滿足要求的泥漿進(jìn)行更換。攝像統(tǒng)計：肖軍2011年8月武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司3、泥漿比重小或注入量不足32武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司（二）效果檢驗：

實驗員隨時進(jìn)行抽查，合格率達(dá)到100%。

武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司（二）效果檢驗：33武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司4、清空不干凈或未進(jìn)行二次清孔（一）實施：1.成孔后，及時進(jìn)行清孔；清孔完畢，及時進(jìn)行混凝土澆灌。；2.管理人員做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作成孔后及時清孔，及時報檢，及時安放鋼筋籠，及時灌注混凝土。3間隔時間過長時堅決進(jìn)行二次清孔。攝像統(tǒng)計：肖軍2011年8月武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司4、清空不干凈或未進(jìn)行二次34武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司（二）效果檢驗：

質(zhì)檢員報檢前和灌注混凝土前分別進(jìn)行檢查，合格率達(dá)到100%。

武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司（二）效果檢驗：35十、效果檢查（1）成功！22.89%（8.46%）8%（2.25%）8%（3%）數(shù)據(jù)統(tǒng)計：楊飛2011年8月實施前實施后目標(biāo)值結(jié)論：

缺陷率由22.89%降到8%，缺陷樁由8.46%降到2.25%。對策實施后，小組對2011年第9-10月施工的173根鉆孔灌注樁施工質(zhì)量缺陷情況進(jìn)行了跟蹤調(diào)查、統(tǒng)計。實施前平均值日期施工數(shù)量缺陷率

缺陷數(shù)2011.92011.10100738（3）6（1）7.9%（1.3%）實施后平均值目標(biāo)值8%（3）8%（2.25）

8%（3%）

22.89%武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司十、效果檢查（1）成功！22.89%（8.46%）8%（2.36效果檢查（2）效益統(tǒng)計:通過本次QC活動,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ慕?jīng)濟(jì)效益和深遠(yuǎn)的社會效益經(jīng)濟(jì)效益b.掌握了全面質(zhì)量管理這種科學(xué)分析問題解決問題的方法,增強(qiáng)了小組團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,為下步工作奠定了堅實基礎(chǔ)。a.有效地解決了施工質(zhì)量的缺陷,保證了正常的生產(chǎn)節(jié)奏;社會效益

在我們的鞏固期（3個月）內(nèi)還將施工

2000根,按返工時150元/小時、平均每根返工時間為15分鐘計算:2000×(22.89-8)%×150×15/60=11167.5元統(tǒng)計：楊飛2011年10月武漢市政特種集團(tuán)工程有限公司c.基坑開挖后，作為圍護(hù)結(jié)構(gòu)的鉆孔灌注樁質(zhì)量優(yōu)良，屋漏水的地方，受到各方的好評，為下道工序的施工創(chuàng)造了良好的條件。效果檢查（2）效益統(tǒng)計:通過本次QC活動,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ慕?jīng)37效果檢查（3）

此外，小組成員通過此次活動，提高了分析問題、解決問題的能力，用團(tuán)隊力量攻破了質(zhì)量難關(guān)，增強(qiáng)了大家庭的凝聚力。我們對活動前后的狀態(tài)進(jìn)行了自我評價，做出了雷達(dá)圖：

活動后

活動前