2023車間年終總結(jié)及2023工作計(jì)劃參考范本（2篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?車間年終?總結(jié)及2?023工?作計(jì)劃參?考范本?新年伊始?，工廠進(jìn)?行了新一?輪的機(jī)構(gòu)?改革，“?新起點(diǎn)、?新希望”?，一年來(lái)?，車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)班?子、廠黨?委的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?生產(chǎn)為中?心，克服?人員緊張?、管理困?難等諸多?不利因素?，不斷強(qiáng)?化車間基?礎(chǔ)管理工?作，狠抓?落實(shí)，經(jīng)?過(guò)全體職?工的共同?努力，車?間的綜合?管理工作?逐步走向?正軌。車?間在工廠?和上級(jí)職?能部門(mén)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在車?間廣大干?部職工的?共同努力?下，圓滿?完成了上?班年的生?產(chǎn)任務(wù)，?現(xiàn)將__?__來(lái)的?工作總結(jié)?如下：?一、完善?制度建設(shè)?，夯實(shí)基?礎(chǔ)管理?車間剛剛?組建就及?時(shí)組織人?員制定了?車間的各?項(xiàng)管理制?度，以“?三標(biāo)一體?”標(biāo)準(zhǔn)體?系的建立?工作為契?機(jī)，依照?廠級(jí)文件?的規(guī)定和?要求，對(duì)?車間制定?的管理制?度進(jìn)行了?認(rèn)真梳理?和進(jìn)一步?完善，制?定了個(gè)車?間管理制?度。并在?此基礎(chǔ)上?協(xié)助人事?勞資科完?成了車間?的定員、?定崗工作?，編制了?各崗位《?工作標(biāo)準(zhǔn)?》，明確?了各崗位?的要求、?職責(zé)，健?全了各級(jí)?管理組織?體系以及?各項(xiàng)工作?的管理規(guī)?章制度。?通過(guò)健全?科學(xué)全面?規(guī)范的管?理制度，?使車間的?各項(xiàng)工作?步入正軌?，車間的?綜合管理?水平明顯?提高。?二、加強(qiáng)?教育培訓(xùn)?，提高職?工綜合素?質(zhì)上半?年，車間?在全新的?組織架構(gòu)?下開(kāi)展工?作，對(duì)車?間的安全?教育、業(yè)?務(wù)培訓(xùn)工?作提出了?更高要求?。車間按?照要求，?制訂了車?間的年度?培訓(xùn)計(jì)劃?，涵蓋了?車間質(zhì)量?管理、安?全生產(chǎn)、?設(shè)備保養(yǎng)?、消防知?識(shí)、體系?管理等方?方面面的?內(nèi)容。并?結(jié)合車間?實(shí)際，按?照車間計(jì)?劃，有組?織、有步?驟地開(kāi)展?了車間培?訓(xùn)工作。?1、消?防知識(shí)、?安全生產(chǎn)?培訓(xùn)月?份，車間?組織全體?職工在進(jìn)?行了安全?知識(shí)培訓(xùn)?，整個(gè)培?訓(xùn)過(guò)程輕?松有序，?培訓(xùn)內(nèi)容?通俗易懂?。通過(guò)此?次培訓(xùn)活?動(dòng)的開(kāi)展?，進(jìn)一步?增強(qiáng)了機(jī)?組人員的?安全生產(chǎn)?意識(shí)和安?全消防知?識(shí)。消防?宣傳掛圖?的張貼懸?掛工作是?提高職工?消防安全?意識(shí)的重?要手段，?車間將《?中華人民?共和國(guó)消?防法》宣?傳掛圖貼?在了車間?一進(jìn)門(mén)最?為醒目的?地方。通?過(guò)組織培?訓(xùn)和掛圖?宣傳的形?式，使車?間全體職?工牢固樹(shù)?立了“安?全第一”?的意識(shí)，?為今后車?間的安全?管理工作?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。2、?加強(qiáng)內(nèi)退?返崗職工?的培訓(xùn)?今年有新?員工職工?分配至車?間工作，?車間領(lǐng)導(dǎo)?高度重視?，采取了?由班組長(zhǎng)?牽頭，機(jī)?長(zhǎng)具體負(fù)?責(zé)的方式?，對(duì)新員?工的工作?業(yè)務(wù)技能?、安全生?產(chǎn)知識(shí)等?進(jìn)行實(shí)際?崗位操作?培訓(xùn)。在?____?月日起至?月日期間?的試用期?內(nèi)，新員?工對(duì)待工?作積極負(fù)?責(zé)，認(rèn)真?向?qū)W習(xí)上?崗操作技?能，通過(guò)?兩個(gè)月的?崗位實(shí)際?操作，已?經(jīng)能勝任?車間安排?的崗位工?作，得到?了同事和?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的一致肯?定和好評(píng)?。3、?設(shè)備保養(yǎng)?知識(shí)培訓(xùn)?為了保?證生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?，使生產(chǎn)?的產(chǎn)品質(zhì)?量得到有?效保障，?讓車間機(jī)?臺(tái)人員更?好地了解?改造后的?設(shè)備，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?進(jìn)行切實(shí)?有效的維?護(hù)保養(yǎng)，?在生產(chǎn)任?務(wù)較為繁?重的情況?下，車間?依然組織?專人編寫(xiě)?了相關(guān)培?訓(xùn)材料，?分班組、?分時(shí)段由?各班組長(zhǎng)?帶領(lǐng)本班?人員進(jìn)行?培訓(xùn)，為?車間按計(jì)?劃順利完?成各品牌?的生產(chǎn)任?務(wù)打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。4?、質(zhì)量知?識(shí)培訓(xùn)?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?，車間自?成立之日?起便將產(chǎn)?品質(zhì)量作?為車間最?為重要的?管理工作?來(lái)抓。為?了使機(jī)組?人員的質(zhì)?量意識(shí)得?到進(jìn)一步?提高，有?效保證車?間產(chǎn)品質(zhì)?量，車間?組織生產(chǎn)?管理員、?修理工和?電工等在?開(kāi)展了“?質(zhì)量體系?”文件培?訓(xùn)。通過(guò)?車間的幾?次質(zhì)量事?故，結(jié)合?體系文件?的要求，?向參會(huì)人?員闡明了?體系文件?培訓(xùn)的必?要性和重?要性，要?求車間全?體員工，?特別是機(jī)?臺(tái)人員要?嚴(yán)格按照?車間制定?的質(zhì)量方?面的文件?要求和質(zhì)?控方法對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?進(jìn)行嚴(yán)格?控制，使?車間的質(zhì)?量管理水?平再上一?個(gè)臺(tái)階。?5、標(biāo)?準(zhǔn)化知識(shí)?培訓(xùn)為?了跟上工?廠“三標(biāo)?一體”標(biāo)?準(zhǔn)化體系?管理工作?的進(jìn)度，?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視下，?組織人員?完成了車?間“質(zhì)量?/環(huán)境/?職業(yè)健康?安全”標(biāo)?準(zhǔn)體系文?件的建立?工作。因?此，車間?各班組根?據(jù)本班上?班時(shí)間，?組織本班?員工在活?動(dòng)分別對(duì)?質(zhì)量/環(huán)?境/職業(yè)?健康安全?管理體系?文件進(jìn)行?了深入學(xué)?習(xí)，就有?關(guān)三標(biāo)一?體理論知?識(shí)及相關(guān)?體系文件?要求等，?向參會(huì)人?員做了深?刻詳細(xì)的?講解，并?針對(duì)在線?產(chǎn)品的質(zhì)?量控制、?安全和設(shè)?備保養(yǎng)三?方面圍繞?車間實(shí)際?，對(duì)與車?間生產(chǎn)息?息相關(guān)的?重要體系?文件進(jìn)行?了認(rèn)真的?學(xué)習(xí)。?三、加強(qiáng)?車間產(chǎn)品?質(zhì)量管理?工作，確?保品牌生?產(chǎn)質(zhì)量?為確保工?廠改革順?利進(jìn)行、?車間正常?運(yùn)行，確?保保質(zhì)保?量地完成?生產(chǎn)計(jì)劃?，車間確?定了一切?工作圍繞?“提質(zhì)、?降耗、增?效”的工?作方針，?質(zhì)量管理?工作主要?做了：?1、車間?制定了質(zhì)?量管理和?質(zhì)控方法?方面的規(guī)?定和制度?，并對(duì)品?牌質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)做了宣?貫。2?、產(chǎn)品質(zhì)?量只有依?靠全員質(zhì)?量管理才?能得到有?效保證，?車間通過(guò)?強(qiáng)制管理?制度和組?織學(xué)習(xí)加?強(qiáng)全員在?線產(chǎn)品質(zhì)?量控制，?促進(jìn)“人?人都是質(zhì)?檢員”得?以逐步落?實(shí)。3?、本著“?設(shè)備是基?礎(chǔ)”的原?則，加強(qiáng)?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)，確?保在用設(shè)?備完好，?以高效的?設(shè)備保障?在線產(chǎn)品?質(zhì)量。?4、實(shí)行?質(zhì)量缺陷?分析整改?制度和限?期整改制?度，通過(guò)?對(duì)質(zhì)量缺?陷的分析?不斷查找?生產(chǎn)過(guò)程?中質(zhì)量控?制存在的?不足，提?出整改措?施，有效?促進(jìn)了全?員質(zhì)量管?理。5?、開(kāi)展“?月縱向機(jī)?組評(píng)比”?、季度“?學(xué)習(xí)型班?組評(píng)比”?等活動(dòng)，?促進(jìn)質(zhì)量?管理工作?穩(wěn)定提高?。通過(guò)?以上方面?的工作，?車間順利?完成了生?產(chǎn)任務(wù)，?質(zhì)量指標(biāo)?達(dá)到考核?要求。?四、加強(qiáng)?車間安全?管理工作?，強(qiáng)化職?工安全意?識(shí)，根?據(jù)“安全?第一、預(yù)?防為主”?的安全方?針，車間?在搞好職?工安全培?訓(xùn)的基礎(chǔ)?上，組織?修訂完善?了各項(xiàng)安?全規(guī)章管?理制度，?并制訂了?車間的《?環(huán)境/職?業(yè)健康安?全目標(biāo)(?指標(biāo))分?解表》，?將工廠下?達(dá)給車間?的環(huán)境/?職業(yè)健康?安全目標(biāo)?(指標(biāo))?層層分解?到各崗位?，簽訂了?《環(huán)境/?職業(yè)健康?安全承諾?書(shū)》。?半年以來(lái)?，車間始?終把安全?生產(chǎn)工作?作為重點(diǎn)?工作。車?間確定了?專職的人?員對(duì)車間?的安全工?作進(jìn)行管?理，并完?成了車間?環(huán)境因素?、危險(xiǎn)源?的識(shí)別工?作;組織?人員定期?對(duì)車間安?全消防設(shè)?施進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?整改。同?時(shí)，車間?不斷加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備安?全操作的?監(jiān)督檢查?工作。?通過(guò)以上?工作的開(kāi)?展，職工?的安全意?識(shí)、操作?技能、自?我防護(hù)意?識(shí)和能力?普遍提高?和增強(qiáng)，?____?上半年實(shí)?現(xiàn)了火災(zāi)?事故為零?，無(wú)重大?安全生產(chǎn)?責(zé)任事故?，無(wú)重大?工傷設(shè)備?事故，輕?傷、重傷?事故率為?0。五?、加強(qiáng)車?間設(shè)備管?理工作，?確保圓滿?完成生產(chǎn)?任務(wù)，產(chǎn)?品質(zhì)量得?到穩(wěn)步提?升(一?)進(jìn)一步?加強(qiáng)設(shè)備?基礎(chǔ)管理?，為設(shè)備?管理提供?科學(xué)有效?的信息。?加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理，?努力用足?用好設(shè)備?基礎(chǔ)資料?、數(shù)據(jù)，?為設(shè)備管?理工作的?計(jì)劃制定?提供科學(xué)?依據(jù)，更?好地指導(dǎo)?做好設(shè)備?維修、維?護(hù)保養(yǎng)工?作。為此?，車間對(duì)?設(shè)備基礎(chǔ)?資料管理?進(jìn)行了全?面的梳理?和完善。?一是設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)方面?，組織修?理工全員?參與，梳?理設(shè)備跑?冒滴漏、?異物襯墊?、缺釘少?帽等問(wèn)題?并加以認(rèn)?真解決;?二是做好?設(shè)備有效?作業(yè)率的?提升，組?織人員對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?了較全面?的調(diào)研，?對(duì)影響設(shè)?備精度的?零部件進(jìn)?行了維修?，車間的?設(shè)備管理?各項(xiàng)工作?都取得了?較大進(jìn)步?。(二?)努力提?升技術(shù)裝?備素質(zhì)，?確保設(shè)備?保值、增?值。設(shè)?備管理的?任務(wù)是通?過(guò)多設(shè)備?進(jìn)行綜合?管理，保?持設(shè)備完?好，不斷?改善和提?高企業(yè)技?術(shù)裝備素?質(zhì)，充分?發(fā)揮設(shè)備?效能，取?得良好的?投資效益?。車間根?據(jù)企業(yè)的?總體部署?，結(jié)合車?間實(shí)際，?同時(shí)協(xié)調(diào)?、配合設(shè)?備技術(shù)科?、技術(shù)改?造辦公室?，在提升?技術(shù)裝備?素質(zhì)方面?，做了以?下幾方面?的工作：?1、進(jìn)?一步加強(qiáng)?設(shè)備的維?修、保養(yǎng)?工作：根?據(jù)生產(chǎn)安?排，收集?設(shè)備運(yùn)行?過(guò)程中掌?握的設(shè)備?狀態(tài)，合?理制定設(shè)?備每月輪?保計(jì)劃，?在保證輪?保時(shí)間的?前提下，?加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備輪保工?作效果檢?查、落實(shí)?，確保輪?保對(duì)設(shè)備?穩(wěn)定運(yùn)行?、設(shè)備完?好的應(yīng)有?作用，強(qiáng)?化對(duì)設(shè)備?輪保記錄?及效果跟?蹤、考核?。使輪保?工作有計(jì)?劃、有實(shí)?施、有資?料記錄、?有檢查落?實(shí)。2?、利用設(shè)?備停臺(tái)、?停產(chǎn)認(rèn)真?做好設(shè)備?檢修工作?，提升了?設(shè)備精度?，確保設(shè)?備保持在?良好的運(yùn)?行狀態(tài)。?3、根?據(jù)設(shè)備狀?況，按照?企業(yè)計(jì)劃?和安排，?完成設(shè)備?大修后的?調(diào)試、測(cè)?試工作，?做好設(shè)備?技改工作?。六、?加強(qiáng)車間?現(xiàn)場(chǎng)管理?工作，使?職工有一?個(gè)身心愉?悅的工作?環(huán)境現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)作?為車間生?產(chǎn)的后勤?保障部門(mén)?，班組人?員本著一?切服務(wù)于?生產(chǎn)的宗?旨，認(rèn)真?地做好每?項(xiàng)工作。?一是車間?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)?人員的文?化程度、?工作能力?等作出相?應(yīng)的分工?。并結(jié)合?實(shí)際工作?，充分調(diào)?動(dòng)每個(gè)人?的主觀能?動(dòng)性，激?發(fā)每個(gè)人?的工作積?極性，以?利于在人?手不夠等?情況下也?能很好地?展開(kāi)工作?。二是現(xiàn)?場(chǎng)組人員?按照工作?標(biāo)準(zhǔn)要求?認(rèn)真開(kāi)展?工作：隨?時(shí)巡查車?間地面，?清潔打掃?機(jī)臺(tái)周邊?環(huán)境，不?漏過(guò)旮旯?死角，確?保地面干?凈整潔;?每天定時(shí)?擦拭車間?現(xiàn)場(chǎng)窗玻?璃及檢查?保養(yǎng)車間?消防器材?;及時(shí)清?潔衛(wèi)生，?保證了機(jī)?臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境井然有?序。經(jīng)過(guò)?現(xiàn)場(chǎng)組人?員的共同?努力，車?間現(xiàn)場(chǎng)整?潔干凈，?窗明幾凈?，為車間?創(chuàng)造出良?好的工作?環(huán)境。?七、加強(qiáng)?車間基礎(chǔ)?管理工作?，積極完?成上級(jí)布?置的各項(xiàng)?工作任務(wù)?(一)?做好車間?政治思想?教育工作?。1、?加強(qiáng)班子?團(tuán)結(jié)，不?斷增強(qiáng)廣?大職工凝?聚力，車?間班子成?員之間能?夠做到心?往一處想?，勁往一?處使，真?正做到思?想上統(tǒng)一?，步調(diào)上?一致，工?作中互相?配合，互?相補(bǔ)臺(tái)而?不是拆臺(tái)?，拾遺補(bǔ)?缺，真正?發(fā)揮了班?子的領(lǐng)頭?帶動(dòng)作用?，職工的?凝聚力空?前增強(qiáng)，?為圓滿完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)打?下了堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。?2、按照?要求制定?了車間“?深入學(xué)習(xí)?實(shí)踐__?__實(shí)施?方案”，?并據(jù)此循?序漸進(jìn)地?開(kāi)展__?__執(zhí)行?____?活動(dòng)，定?期開(kāi)展黨?小組學(xué)習(xí)?培訓(xùn)。營(yíng)?造以黨員?帶頭，全?員共進(jìn)的?學(xué)習(xí)好平?臺(tái)，實(shí)現(xiàn)?員工綜合?素質(zhì)的提?高。發(fā)揮?____?在執(zhí)行制?度、挖潛?增效、指?標(biāo)提升、?合理化建?議方面的?示范作用?，車間黨?員同志真?正做到了?苦臟累險(xiǎn)?沖在前，?工作業(yè)績(jī)?爭(zhēng)一流，?哪里有困?難哪里就?有___?_的生產(chǎn)?先鋒。、?發(fā)揮__?__干一?行愛(ài)一行?、鉆一行?，刻苦學(xué)?習(xí)本崗位?業(yè)務(wù)技能?，爭(zhēng)當(dāng)生?產(chǎn)能手的?標(biāo)兵作用?。如設(shè)備?改造的工?作中，在?時(shí)間緊，?勞動(dòng)強(qiáng)度?大，技術(shù)?要求高的?情況下，?車間黨員?、修理工?全部都自?覺(jué)地投入?到這場(chǎng)戰(zhàn)?斗中，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼?搏，不怕?苦、不怕?累的精神?，圓滿地?按時(shí)完成?了改造任?務(wù)，為下?一步的產(chǎn)?品生產(chǎn)提?供了有力?保證。?____?車間工作?計(jì)劃_?___，?我們將繼?續(xù)認(rèn)真_?___公?司有關(guān)指?示要求，?認(rèn)真總結(jié)?____?的工作經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)?，創(chuàng)新工?作方法，?爭(zhēng)取投入?更多的人?力和技術(shù)?，扎扎實(shí)?實(shí)地把節(jié)?能降耗工?作做精做?細(xì)。__?__，真?空管車間?針對(duì)這方?面的問(wèn)題?將有如下?六大項(xiàng)工?作要做：?1);?通過(guò)全自?動(dòng)封口機(jī)?的引進(jìn)來(lái)?達(dá)到節(jié)能?降耗方面?的新突破?___?_通過(guò)1?整年的摸?索實(shí)踐，?車間已經(jīng)?基本掌握?了全自動(dòng)?封口機(jī)的?操作和質(zhì)?量控制要?點(diǎn)，拒不?完全統(tǒng)計(jì)?成品率可?達(dá)___?_%，下?一步我們?想利用全?自動(dòng)封口?機(jī)用人少?，產(chǎn)量高?(日產(chǎn)量?可達(dá)__?__支)?的優(yōu)點(diǎn)，?淘汰現(xiàn)有?的___?_臺(tái)臥式?封口車床?，重新申?請(qǐng)購(gòu)置_?___臺(tái)?全自動(dòng)封?口機(jī)(其?中為_(kāi)_?__臺(tái)￠?58設(shè)備?____?臺(tái)￠47?設(shè)備)，?這樣一來(lái)?，整個(gè)封?口工序和?封口退火?工序就可?以進(jìn)行人?員重新配?置整合，?原先整個(gè)?封口和退?火工序定?編共需要?____?名員工(?三班運(yùn)轉(zhuǎn)?)，新設(shè)?備購(gòu)置后?，兩個(gè)工?序員工就?可縮減到?____?名，人員?縮減__?__名按?月平均工?資___?_元計(jì)算?，光人員?工資一項(xiàng)?就可為公?司節(jié)約_?___元?，新設(shè)備?購(gòu)置后，?生產(chǎn)效率?提高，天?然氣、氧?氣等能源?方面預(yù)計(jì)?可節(jié)省_?___萬(wàn)?元。2?);旋轉(zhuǎn)?排氣臺(tái)自?動(dòng)鎖母的?改造本?項(xiàng)改造主?要是根據(jù)?職工提議?，針對(duì)職?工勞動(dòng)強(qiáng)?度方面的?改造。現(xiàn)?有排氣臺(tái)?機(jī)組主要?是靠人工?手動(dòng)松、?卸螺母來(lái)?完成上下?管的操作?，如果改?用自動(dòng)鎖?母構(gòu)造就?可實(shí)現(xiàn)螺?母通過(guò)氣?動(dòng)自動(dòng)鎖?緊。減少?員工體力?勞作，更?能體現(xiàn)車?間設(shè)備的?自動(dòng)化程?度，也是?車間人性?化管理的?體現(xiàn)。?3);加?工、設(shè)計(jì)?熱管退火?爐的構(gòu)想?車間生?產(chǎn)熱管產(chǎn)?品已經(jīng)兩?年有余，?兩年來(lái)針?對(duì)熱管冷?凝端應(yīng)力?消除方面?，車間為?了產(chǎn)品的?性能和用?戶的使用?安全方面?決定在_?___加?工、設(shè)計(jì)?熱管退火?爐，在原?有設(shè)備上?通過(guò)配置?退火爐裝?置使熱管?應(yīng)力消除?更徹底，?消除應(yīng)力?方面的質(zhì)?量因素，?不僅可以?穩(wěn)定產(chǎn)品?質(zhì)量，而?且可以縮?減天然氣?用量，年?預(yù)節(jié)省天?然氣可達(dá)?____?萬(wàn)元。?4);設(shè)?計(jì)鍍膜機(jī)?停機(jī)擴(kuò)散?泵降溫降?裝置鍍?膜機(jī)如遇?突然停水?，需要馬?上對(duì)泵體?降溫，否?則會(huì)對(duì)設(shè)?備造成損?壞，影響?抽速;另?外如遇停?產(chǎn)、設(shè)備?大修時(shí)，?也需要對(duì)?擴(kuò)散泵進(jìn)?行降溫，?降到室溫?環(huán)境一般?得需要_?___小?時(shí)左右，?設(shè)計(jì)擴(kuò)散?泵停機(jī)降?溫裝置，?主要是通?過(guò)對(duì)擴(kuò)散?泵底部油?液位置經(jīng)?過(guò)壓縮空?氣進(jìn)行氣?體冷卻，?縮短降溫?時(shí)間，這?樣一來(lái)可?節(jié)省維持?泵電能消?耗___?_小時(shí)，?更重要的?是減少設(shè)?備停機(jī)的?等待有利?于機(jī)修人?員維修工?作的迅速?開(kāi)展。?5);設(shè)?計(jì)清洗機(jī)?內(nèi)管自動(dòng)?加塞裝置?針對(duì)自?動(dòng)清洗機(jī)?，需要人?工加裝橡?膠塞阻水?操作，此?操作不僅?繁瑣，而?且職工勞?動(dòng)強(qiáng)度大?，同時(shí)又?伴有一定?的安全隱?患，車間?從職工的?切身安全?出發(fā)決定?在___?_，把這?方面的工?作切實(shí)落?地。6?)現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?上海安峰?兩臺(tái)清洗?機(jī)落戶真?空管車間?已經(jīng)__?__年多?了，__?__年來(lái)?，此設(shè)備?從未正常?生產(chǎn)過(guò)，?____?更是處于?全年停產(chǎn)?狀態(tài)，車?間現(xiàn)有清?洗機(jī)已經(jīng)?在產(chǎn)能和?質(zhì)量方面?遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越?并替代了?兩臺(tái)安峰?清洗機(jī)，?所以車間?從現(xiàn)場(chǎng)管?理方面考?慮，申請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?將兩臺(tái)設(shè)?備移除生?產(chǎn)廠區(qū)，?另作處理?，這樣一?來(lái)，有力?于改變前?道工序，?現(xiàn)場(chǎng)擁擠?的局面，?更有利于?車間整體?生產(chǎn)工作?的順暢進(jìn)?行，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)酌情考?慮!2?023車?間年終總?結(jié)及20?23工作?計(jì)劃參考?范本（二?）光陰?似箭日如?梭，轉(zhuǎn)眼?間一年已?經(jīng)過(guò)去。?回顧我?們保安隊(duì)?在___?_工廠一?年來(lái)的工?作，可以?說(shuō)是成績(jī)?多多，受?益多多，?體會(huì)多多?，但存在?的問(wèn)題也?不少。為?了更好地?做好今后?的各項(xiàng)工?作，根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的要?求，現(xiàn)對(duì)?一年來(lái)保?安隊(duì)工作?總結(jié)如下?：一、?抓隊(duì)伍建?設(shè)一支?過(guò)硬的隊(duì)?伍是做好?工作的重?要保證，?從保安隊(duì)?組建開(kāi)始?，我們?cè)?隊(duì)伍建設(shè)?上就堅(jiān)持?“兩手抓?”：一手?抓人員的?配備，一?手抓素質(zhì)?的提高。?在多渠道?引進(jìn)隊(duì)員?的同時(shí)，?高度重視?隊(duì)員綜合?素質(zhì)的提?高。新隊(duì)?員進(jìn)來(lái)后?，我們都?要組織保?安業(yè)務(wù)素?質(zhì)的訓(xùn)練?。同時(shí)我?們還專門(mén)?邀請(qǐng)專家?來(lái)為隊(duì)員?講授消防?方面的知?識(shí)和技能?，使隊(duì)員?都能盡快?掌握各項(xiàng)?基本的本?領(lǐng)，達(dá)到?上崗的要?求。隊(duì)員?上崗后，?我們還堅(jiān)?持每周_?___天?的技能訓(xùn)?練，風(fēng)雨?無(wú)阻，冷?熱不斷，?使隊(duì)員的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?不斷提高?。