辦公室下半年個人工作計劃模板（2篇）

第6頁共6頁辦公室下?半年個人?工作計劃?模板上?半年已成?為歷史，?對此，我?訂立了_?___年?辦公室個?人工作計?劃，以便?使我個人?能在下半?年里有更?大的進(jìn)步?和成績。?一、做?好以下幾?項工作?一是要管?帶結(jié)合，?抓好文書?檔案管理?。一方面?注重提高?分公司文?書檔案管?理水平;?另一方面?針對目前?分公司新?建單位較?多，文書?檔案管理?質(zhì)量相對?較弱的實(shí)?際情況，?采取以下?措施：一?是要求各?新建單位?確定專人?負(fù)責(zé)文書?檔案工作?并盡可能?保持相對?穩(wěn)定;二?是積極開?展人員整?訓(xùn);三是?實(shí)施靠近?指導(dǎo)，采?取現(xiàn)場指?導(dǎo)，手把?手幫助有?關(guān)單位提?高文書檔?案管理水?平;四是?開展文書?檔案管理?驗(yàn)收制度?，獎優(yōu)罰?劣。二?是建改并?舉，抓好?制度建設(shè)?。配合部?門經(jīng)理，?在各項制?度建設(shè)方?面，推出?一批管理?制度。在?積極施行?、多方征?求意見的?基礎(chǔ)上，?匯編成冊?，實(shí)現(xiàn)公?司內(nèi)部管?理“有法?可依”。?三是要?獎罰并重?，抓好交?通安全管?理。建立?健全分公?司交通安?全管理制?度，繼續(xù)?推行風(fēng)險?抵押制度?，確保交?通安全基?本穩(wěn)定。?四是要?嚴(yán)格程序?，抓好事?務(wù)管理工?作(印章?管理、乘?車證管理?、招待費(fèi)?使用、電?話費(fèi)管理?等等)。?強(qiáng)調(diào)按原?則，走程?序，防止?出現(xiàn)漏洞?。五是?要定標(biāo)明?責(zé)，抓好?節(jié)支降耗?工作。對?機(jī)關(guān)辦公?用品的管?理實(shí)施定?額控制，?初步的想?法是：建?立審批制?度;季度?辦公用品?限額等措?施。二?、明確自?己的發(fā)展?方向,正?確認(rèn)識自?己,糾正?自己的缺?點(diǎn)，認(rèn)真?聽取他人?意見，更?加勤奮的?工作，刻?苦的學(xué)習(xí)?，努力提?高文化素?質(zhì)和各種?工作技能?，充分發(fā)?揮自己的?能力,讓?自己真正?走上管理?道路。我?也會向其?它同事學(xué)?習(xí)，取長?補(bǔ)短，相?互交流好?的工作經(jīng)?驗(yàn)，共同?進(jìn)步。?三、熟悉?公司的規(guī)?章制度，?公司在不?斷改革，?訂立的規(guī)?定也在不?停的改變?，作為公?司一名工?作人員，?必須以身?作責(zé)，在?遵守公司?規(guī)定的同?時全力做?好自己的?本分工作?。1、?嚴(yán)格按照?公司規(guī)定?，管理自?己和工作?人員。?2、努力?完成公司?的每個定?單。3?、做好自?己的所有?工作：提?高產(chǎn)量，?保證質(zhì)量?。辦公?室下半年?個人工作?計劃模板?（二）?時間飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?我來到咱?們協(xié)會已?兩個多月?，在這段?時間里，?我學(xué)到了?很多，也?收獲了很?多。首?先要感謝?協(xié)會給予?了我如此?大的學(xué)習(xí)?好平臺，?也非常感?謝主任的?關(guān)心和培?養(yǎng)，同事?們的幫助?。同時在?自己的努?力和調(diào)整?下，現(xiàn)在?已基本上?融入到協(xié)?會這個大?家庭中，?對協(xié)會的?組織結(jié)構(gòu)?、部門職?責(zé)、工作?流程等各?個方面都?有了一定?的了解，?增強(qiáng)了對?協(xié)會的認(rèn)?同感和歸?屬感。回?首這段時?間的工作?，雖然暫?時沒為協(xié)?會做出豐?功偉績，?但我堅信?在以后的?工作中定?會為協(xié)會?做出貢獻(xiàn)?，在這段?時間的工?作中我學(xué)?到了太多?學(xué)校中無?法學(xué)到的?經(jīng)驗(yàn)知識?，為以后?的工作奠?定了基礎(chǔ)?，可以說?是協(xié)會培?養(yǎng)了我，?鍛煉了我?，讓我在?思想上、?學(xué)習(xí)上、?工作上都?取得了一?定的進(jìn)步?，成長了?不少。?這將是我?踏入社會?大舞臺路?途上第一?筆豐厚的?資本。在?過去階段?的實(shí)習(xí)中?，我都全?身心地投?入到各項?學(xué)習(xí)工作?中，提升?了自己的?理論知識?和實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，也相?信在未來?的工作中?我會更加?的努力進(jìn)?步，積極?表現(xiàn)，為?協(xié)會這個?大家庭貢?獻(xiàn)自己的?微薄之力?。上半年?，我能夠?按照公司?的要求，?嚴(yán)格要求?自己，較?好地完成?了上半年?的各項工?作。通過?半年來的?工作與學(xué)?習(xí)，本人?在工作中?不斷創(chuàng)新?、尋求突?破，工作?有了較大?的提高，?現(xiàn)將半年?來的工作?情況總結(jié)?如下：?一、上半?年主要工?作1、?日常性事?務(wù)工作。?本人做好?辦公室的?日常事務(wù)?工作，包?括報紙分?發(fā)、衛(wèi)生?、來賓接?待、會議?布置、文?件傳遞等?，加強(qiáng)協(xié)?調(diào)聯(lián)系，?搞好服務(wù)?。半年來?，切實(shí)加?強(qiáng)與集團(tuán)?公司有關(guān)?部室及礦?、廠之間?的聯(lián)系、?搞好內(nèi)外?溝通等工?作，有效?搞好各項?服務(wù)工作?。2、?管理好公?司印章，?堅決做到?蓋用印章?必須經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)，?嚴(yán)格按照?公司蓋用?印章有關(guān)?制度執(zhí)行?。保管好?公司營業(yè)?執(zhí)照、組?織結(jié)構(gòu)代?碼證、各?種許可證?，并能按?時進(jìn)行年?檢。3?、做好每?月對礦、?廠工資的?結(jié)算，建?立正龍公?司工資審?批、發(fā)放?臺賬，及?時準(zhǔn)確地?編制機(jī)關(guān)?人員工資?表，按時?把工資發(fā)?放到職工?手中，而?且沒有出?現(xiàn)一次失?誤。負(fù)責(zé)?做好工資?方面的統(tǒng)?計分析工?作，對上?半年工資?結(jié)構(gòu)及工?資成本進(jìn)?行了分析?，并及時?把分析結(jié)?果提交領(lǐng)?導(dǎo)。4?、做好員?工的調(diào)配?公司，及?時辦理調(diào)?入、調(diào)出?人員的關(guān)?系轉(zhuǎn)移手?續(xù)，并做?好各類人?員庫的建?立，及時?提供各類?人員情況?，對公司?員工情況?做到及時?掌握。?5、做好?公司員工?住房公積?金、養(yǎng)老?金、企業(yè)?年金以及?醫(yī)療保險?金的開戶?、征繳工?作，與集?團(tuán)公司房?產(chǎn)處、社?保中心等?單位加強(qiáng)?聯(lián)系，及?時掌握各?種信息，?做好各項?基金的申?報及征繳?工作。?6、根據(jù)?集團(tuán)公司?要求，為?加強(qiáng)勞動?合同管理?，對正龍?公司員工?合同重新?組織了簽?訂工作，?并及時與?集團(tuán)公司?以及勞動?保障部門?聯(lián)系，做?好合同各?方的簽字?、蓋章工?作，目前?，該工作?已接近尾?聲。7?.做好上?半年的人?力資源系?統(tǒng)填報任?務(wù)，每月?按時給集?團(tuán)公司報?送勞資報?表，通過?對勞資報?表的統(tǒng)計?分析，使?自己對公?司勞動用?人情況以?及工資情?況有了更?深的了解?，8、?加強(qiáng)對車?輛管理力?度，做好?公司車輛?的日常調(diào)?度工作，?確保正常?工作用車?，對司機(jī)?進(jìn)行日常?的監(jiān)督，?使司機(jī)提?高服務(wù)質(zhì)?量，確保?公司用車?的及時到?位，對司?機(jī)動向及?時掌握，?并且外出?必須登記?。9、?負(fù)責(zé)編制?公司每月?辦公用品?計劃，并?對礦、廠?辦公費(fèi)用?計劃進(jìn)行?審核，嚴(yán)?格控制費(fèi)?用，使公?司辦公費(fèi)?用大大節(jié)?儉，并且?能夠及時?購置機(jī)關(guān)?辦公用品?，為各部?室提供良?好的辦公?條件。同?時，為公?司辦公用?固定資產(chǎn)?、車輛用?油、餐費(fèi)?、住宿費(fèi)?、管理費(fèi)?用等等做?好核實(shí)、?驗(yàn)收、結(jié)?算等相關(guān)?工作。?10、切?實(shí)抓好公?司員工的?福利工作?。按照公?司福利政?策，組織?落實(shí)公司?勞保福利?等商品的?采購、調(diào)?配等管理?工作。上?半年總共?發(fā)放了春?節(jié)福利、?三八婦女?節(jié)福利、?五一餐券?、六一獨(dú)?生子女福?利、防暑?降溫費(fèi)、?前兩季度?福利以及?為公司職?工發(fā)放夏?裝等福利?工作。?二、上半?年工作中?存在的問?題和不足?1、許?多工作我?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?。有些工?作不夠細(xì)?、不夠認(rèn)?真，與領(lǐng)?導(dǎo)的要求?有差距，?工作方法?有待于改?進(jìn)，工作?責(zé)任心有?待于加強(qiáng)?。2、?平時工作?中發(fā)現(xiàn)的?問題以及?自己的想?法不能很?好地與領(lǐng)?導(dǎo)溝通或?交流，工?作缺乏主?動性，比?較保守，?不夠大膽?。3、?學(xué)習(xí)還要?加強(qiáng)，當(dāng)?前的知識?水平和自?身能力與?搞好本職?工作有一?定的差距?，特別是?工作經(jīng)驗(yàn)?方面不足?，還需要?更好地鍛?煉。針?對工作中?發(fā)現(xiàn)的問?題，我會?擬定出不?同問題的?解決方案?，以更新?的精神面?貌融入到?檢驗(yàn)站大?家庭中，?更好的服?務(wù)于檢驗(yàn)?站的工作?。三、?下半年工?作打算?下半年是?完成全年?工作的關(guān)?鍵，也是?自己自身?提高的關(guān)?鍵，我將?按照年度?計劃以及?崗位要求?，不斷改?進(jìn)工作方?法，爭取?下半年在?本職崗位?上做出更?好的成績?。1、?繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識面?，在崗位?上發(fā)揮作?用。把學(xué)?習(xí)作為是?一項重要?的工作內(nèi)?容來抓，?不斷增加?理論知識?和專業(yè)技?術(shù)知識。?認(rèn)真做好?本職工作?的每一件?事，切實(shí)?把事情做?細(xì)、做實(shí)?，努力做?到讓領(lǐng)導(dǎo)?滿意，同?事滿意。?2、本?著實(shí)事求?是的原則?，做到上?情下達(dá)、?下情上報?，及時到?基層中了?解人力資?源動態(tài)、?用工結(jié)構(gòu)?、工資分?配結(jié)構(gòu)等?信息，給?領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)?，真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。?3、提升?公司人力?資源管理?水平，加?強(qiáng)宏觀分?析，完善?人力資源?動態(tài)化管