【中小企業(yè)人才流失問題與對策研究開題報告（含提綱）】

開題報告題目中小企業(yè)人才流失問題與對策研究——以順絡電子股份有限公司為例--以ofo小黃車為例學生姓名傅藝專業(yè)會計學一、設計（論文）依據及研究意義：在21世紀的知識經濟中，人才正逐漸成為企業(yè)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的關鍵。任何企業(yè)的發(fā)展都與卓越的人才密不可分，而人才對于科技企業(yè)也不例外，它是持久競爭優(yōu)勢的源泉。近年來，中國科技企業(yè)的快速發(fā)展，使許多具有較強國際競爭力的科技企業(yè)悄然出現(xiàn)，這也進一步加劇了科技企業(yè)激烈的市場競爭。科技企業(yè)的人才流動較為頻繁，雖然這有利于企業(yè)遇到高素質的人才，但也容易造成人才流失的問題，人才的流入可以幫助企業(yè)增強創(chuàng)新性和市場適應能力，但人才的流出則會增加企業(yè)的人力資源，并降低企業(yè)的工作績效、無形資產以及員工的士氣等，人才流失率過高，要想不影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)人才的流動必須合理，企業(yè)也應盡可能降低人才流失率。鑒于當前在我國的實際情況是，國有大型企業(yè)和國際大企業(yè)對人才具有巨大的吸引力，而一些中小企業(yè)人由于自身的種種不足，出現(xiàn)了越來越嚴重的人才流失問題，進一步阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，隨著近年來市場經濟的變化，公司的人才外流變得更加嚴重。根據筆者本次對順絡企業(yè)的最新研究，分析其人才流失的原因，并結合該企業(yè)的實際，提出幾點針對性的控制人才流失的對策。二、設計（論文）主要研究的內容、預期目標：（技術方案、路線）本文通過研究深圳順絡電子股份有限公司人力資源的現(xiàn)狀，分析順絡電子股份有限公司人才流失問題的原因，最后提出防止人才流失的對策。TOC\o"1-3"\n\u前言第1章相關理論概念1.1人才流失的概念1.2人才流失的相關理論第2章順絡電子股份有限公司人才流失問題現(xiàn)狀調查2.1公司簡介2.2順絡電子股份有限公司人力資源現(xiàn)狀第3章順絡電子股份有限公司人才流失問題原因分析3.1企業(yè)文化不夠健全3.2缺乏良好的薪酬管理機制3.3績效考核機制不夠健全3.4缺乏對員工自我實現(xiàn)的重視3.5忽視人才的生活需要第4章順絡電子股份有限公司人才流失問題的對策4.1塑造有凝聚力的企業(yè)文化4.2制定公平合理的薪酬制度4.3建立有效的培養(yǎng)考核制度4.4加強員工職業(yè)生涯規(guī)劃4.5關注人才的需求第5章總結參考文獻致謝三、設計（論文）研究方法及步驟（進度安排）：研究方法：文獻研究法，通過在網上，圖書館等搜集整理成本核算相關研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；案例分析法，結合具體企業(yè)人才流失問題的現(xiàn)狀，人才流失中存在的問題，以及企業(yè)防止人才流失的對策；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結合所學提出解決問題的對策建議。進度安排2021年12月25日-12月28日指導老師和論文秘書集中業(yè)務培訓

2021年12月30日-2022年1月10日前畢業(yè)論文開題培訓，指導學生選題

2022年1月15日前學生完成選題、指導老師下達任務書

2022年1月15日-3月27日指導學生完成論文定稿、查重

2022年3月28日-3月31日提交定稿(一經提交，不允許更改)

2022年4月1日-4月10日論文評審，確定答辯名單

2021年4月11日-4月14日確定答辯時間、分組

2022年4月15日-4月30日前完成畢業(yè)論文答辯

2022年5月15日前上報