企業(yè)ERP項目實施影響因素分析與對策研究的任務書

企業(yè)ERP項目實施影響因素分析與對策研究的任務書一、研究背景企業(yè)ERP項目實施是企業(yè)信息化建設中的一個關鍵環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程、提高運營效率和管理水平，從而提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力。然而，由于ERP項目的復雜性和長期性，企業(yè)在實施過程中面臨著一系列的挑戰(zhàn)和風險，這些挑戰(zhàn)和風險對于企業(yè)的信息化建設和運營都產(chǎn)生了很大的影響。因此，對企業(yè)ERP項目實施的影響因素進行深入研究，分析其產(chǎn)生的原因和解決的對策，對于幫助企業(yè)順利實施ERP項目，提高ERP項目實施成功率和效果具有重要的意義。二、研究內容本研究的主要內容是對企業(yè)ERP項目實施影響因素進行分析和研究，具體包括以下幾個方面：1.對ERP項目實施的基本流程和方法進行分析，建立ERP項目實施的理論框架和方法。2.對企業(yè)ERP項目實施過程中的影響因素進行梳理和分析，探究這些因素的產(chǎn)生原因和作用機理。3.結合實際案例，對企業(yè)ERP項目實施中的關鍵問題進行分析，總結經(jīng)驗和教訓，提出可行的對策和建議。4.對ERP項目實施過程中的關鍵干系人，如企業(yè)高層管理者、項目經(jīng)理、ERP實施團隊成員和用戶等進行調查和訪談，了解他們對ERP項目實施的看法和體驗，分析他們的影響因素和作用。5.根據(jù)研究結果，提出ERP項目實施中的風險控制和管理策略，為企業(yè)實施ERP項目提供指導和支持。三、研究方法和步驟本研究采用文獻調研、問卷調查、案例分析和訪談等方法，具體步驟如下：1.文獻調研：收集國內外關于ERP項目實施的相關研究文獻，了解國內外ERP項目實施的經(jīng)驗和教訓。2.問卷調查：設計企業(yè)ERP項目實施的影響因素問卷，針對ERP項目實施中的關鍵干系人進行調查，收集數(shù)據(jù)。3.案例分析：選擇幾個代表性的企業(yè)ERP項目實施案例，進行深入分析和總結，探究成功和失敗的因素和原因。4.訪談調查：面對面采訪企業(yè)高層管理者、項目經(jīng)理、ERP實施團隊成員和用戶等，了解他們的看法和體驗，收集定性數(shù)據(jù)。5.數(shù)據(jù)分析：對數(shù)據(jù)進行處理和分析，繪制相關圖表，歸納總結相關結果。6.結論提出：根據(jù)研究結果，總結影響ERP項目實施的因素和對應的對策建議，提出風險控制和管理策略。四、研究的意義1.該研究能夠幫助企業(yè)全面了解ERP項目實施中的影響因素和作用機理，幫助企業(yè)制定更為科學有效的ERP實施策略。2.該研究能夠幫助企業(yè)引導干系人的參與，促進ERP實施的成功。3.該研究能夠為ERP項目實施風險控制和管理提供參考依據(jù)，有效降低企業(yè)ERP項目實施中的風險和成本。4.該研究對于促進企業(yè)信息化建設和提高企業(yè)核心競爭力具有重要意義。五、論文結構第一章緒論1.1研究背景和意義1.2研究內容和方法1.3論文結構第二章ERP項目實施影響因素分析2.1ERP項目實施概述2.2ERP項目實施影響因素概述2.3ERP項目實施影響因素分析第三章企業(yè)ERP項目實施案例分析3.1公司AERP項目實施案例3.2公司BERP項目實施案例3.3公司CERP項目實施案例第四章企業(yè)ERP項目實施中的關鍵干系人調查研究4.1問卷設計和數(shù)據(jù)分析4.2訪談調查結果分析第五章ERP項目實施中的風險控制和管理策略研究5.1ERP項目實施中的風