海爾-經(jīng)典案例

信管4班運籌帷幄小組成員分工信息一覽姓名學號任務(wù)分工陳錦添3106005452收集資料，主要負責公司未來發(fā)展戰(zhàn)略分析楊焜3106005474收集資料，主要負責公司業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略分析葉鈞安3106005476收集資料，主要負責公司國際化戰(zhàn)略分析張啟平3106005477收集資料，主要負責公司層戰(zhàn)略分析朱澤佳3106005477收集資料，主要負責企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析唐二妹3206005484資料匯總，行業(yè)環(huán)境“五力”及SWOT分析，公司戰(zhàn)略分析姚吉群3206005485收集資料，各類數(shù)據(jù)收集及宏觀環(huán)境分析，PPT制作具體分工一個虧空147萬元的集體小廠如何躍為世界第四大白色家電制造商???

企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析海爾,真誠到永遠概況環(huán)境分析戰(zhàn)略分析海爾現(xiàn)狀發(fā)展：海爾組織結(jié)構(gòu)：海爾的管理模式：海爾宏觀環(huán)境分析：海爾行業(yè)環(huán)境分析：海爾的SWOT分析：海爾的核心競爭優(yōu)勢：海爾的發(fā)展戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略分析：公司層戰(zhàn)略分析：國際化戰(zhàn)略分析：未來的發(fā)展戰(zhàn)略：海爾現(xiàn)狀發(fā)展

海爾現(xiàn)狀發(fā)展海爾集團是世界第四大白色家電制造商、中國最具價值品牌海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產(chǎn)品被評為中國名牌消費者感言：產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽高、牌子響海爾戰(zhàn)略目標：創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光海爾現(xiàn)狀發(fā)展海爾組織結(jié)構(gòu)

整理、整頓、清掃、素養(yǎng)、安全、清潔整理、整頓、清掃、素養(yǎng)、安全、清潔海爾的管理模式海爾宏觀環(huán)境分析

國內(nèi)的宏觀環(huán)境，地處經(jīng)濟發(fā)展迅速、具有深厚傳統(tǒng)文化底蘊的山東省，尤其是位于孕育全國著名企業(yè)著稱、交通便利的青島市政府支持、良好的品牌形象海爾的跨國經(jīng)營，“制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型”，最大限度滿足顧客需求的“海爾服務(wù)”海爾行業(yè)環(huán)境分析

海爾行業(yè)環(huán)境分析

經(jīng)過近年的并購，國內(nèi)白色家電已形成海爾、美的、格力、海信、長虹五巨頭競爭的格局.如何在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出呢？如何從機會威脅、優(yōu)勢劣勢中尋求核心競爭力？海爾的SWOT分析

S：優(yōu)勢外部：海爾集團在國內(nèi)外堪稱知名品牌，有良好的口碑，在海內(nèi)外有眾多生產(chǎn)銷售網(wǎng)點內(nèi)部：獨有的企業(yè)文化，先進設(shè)備及管理體制，現(xiàn)代化物流中心，內(nèi)部研發(fā)，自主創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，從產(chǎn)品的設(shè)計、制造到銷售一體化w：劣勢外部：產(chǎn)品在國外進行本土化難，產(chǎn)品適應(yīng)當?shù)匦枨蠹?，面臨的競爭壓力大。內(nèi)部：海爾未能有效地將品牌定位與所在社會的時代文化心理結(jié)合在一起。海爾的SWOT分析

海爾的SWOT分析

O：機會外部：與國內(nèi)外企業(yè)合作爭取發(fā)展空間，海內(nèi)外市場需求大獲取利潤空間，名牌效應(yīng)帶來發(fā)展機遇內(nèi)部：擁有許多待開發(fā)項目，擁有很多有能力的有開創(chuàng)精神的人才T：威脅家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化越演越烈，競爭對手模仿能力大幅度提升，這就是海爾所面臨的威脅海爾的核心競爭優(yōu)勢

良好的品牌形象、高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)、應(yīng)對顧客需求的快速反應(yīng)、創(chuàng)新速度很快。海爾的生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略都是緊緊圍繞其“核心競爭優(yōu)勢”而展開，生產(chǎn)戰(zhàn)略保證了產(chǎn)品的高質(zhì)量、高速度；研發(fā)戰(zhàn)略保證了產(chǎn)品創(chuàng)新的高速度；營銷戰(zhàn)略保證了服務(wù)的高質(zhì)量、迅速應(yīng)對不同顧客的不同需求；海爾的發(fā)展戰(zhàn)略

1．砸“瑞雪”冰箱事件，堅持技術(shù)、質(zhì)量上的高起點2．強化全員質(zhì)量意識，強化產(chǎn)品質(zhì)量管理。3．堅持技術(shù)進步不停頓。4．總結(jié)出一套可移植的管理模式。海爾的發(fā)展戰(zhàn)略

（一）名牌戰(zhàn)略1．立足市場，發(fā)展名牌。“用戶第一”2．強化管理，鞏固名牌。全面質(zhì)量管理3．聯(lián)合艦隊，延伸名牌。4．資本運營戰(zhàn)略實施“海爾文化激活休克魚”的戰(zhàn)略兼并。（二）從單一的冰箱名牌到多元的海爾品牌（三）爭創(chuàng)國際名牌1．先難后易，打開國際市場。2．構(gòu)建海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)全球市場競爭3．“三個三分之一”。4．國際化的信息、技術(shù)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)。（四）爭創(chuàng)全球化品牌1．提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)運營的競爭力。2．與分供方、客戶、用戶都實現(xiàn)雙贏利潤。3．從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。海爾的發(fā)展戰(zhàn)略

海爾的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略分析

產(chǎn)品：高質(zhì)量的產(chǎn)品、人性化的服務(wù)和迅速反應(yīng)市場的能力，形成了消費者購物的首選品牌價格：“海爾的高科技產(chǎn)品不