模塊一 建筑施工組織概論

模塊1施工組織概論1施工組織的基本原則2施工組織原理3施工準(zhǔn)備4

施工組織設(shè)計隧道窯豎井襯砌施工煙囪滑模施工國貿(mào)三期施工

【教學(xué)要求】了解土木工程施工的特點和施工活動的規(guī)律,掌握施工組織的基本原則；了解項目分解和系統(tǒng)整合、施工組織方式和施工組織機(jī)構(gòu)，掌握施工管理目標(biāo)；了解施工準(zhǔn)備工作的意義,掌握施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容和施工組織設(shè)計的作用。

【教學(xué)重點】施工組織的基本原則，施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容。

【教學(xué)難點】無。

【時間安排】本章共1講、2學(xué)時。湖南游泳跳水中心土木工程施工的特點

土木工程的產(chǎn)品是固定的，生產(chǎn)是流動的，施工組織的任務(wù)就是將各項施工活動在空間上進(jìn)行優(yōu)化布置與時間上的有序安排?，F(xiàn)代土木工程的施工是十分復(fù)雜的，具有如下特點：①參與主體多，協(xié)作配合關(guān)系復(fù)雜；②施工生產(chǎn)規(guī)模大，勞動力密集，材料、物資供應(yīng)量大，建設(shè)周期長；③同一工作面上流水施工與交叉施工并存，相互妨礙、牽制,降低工效，造成浪費；④露天作業(yè)多，受自然條件影響大；⑤機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化程度低。共41頁

第1頁施工活動的規(guī)律

局部性的施工規(guī)律：是指每一個工種工程的工藝原理、施工方法、操作技術(shù)、機(jī)械選擇、勞動組織、工作場地布置等方面的規(guī)律，也是我們在本課程前面9章中已經(jīng)討論的內(nèi)容。

全局性的施工規(guī)律：是指帶有全場性的施工部署、開工順序、流水施工安排、進(jìn)度控制、材料供應(yīng)、生產(chǎn)和生活設(shè)施的規(guī)劃安排等。它需要照顧參與施工的各方的合理要求和各施工階段的協(xié)調(diào)配合，作出全局性的正確決策，有效地、科學(xué)地組織施工。這是從本章開始將要討論的內(nèi)容?；痣姀S建設(shè)全景共41頁

第2頁1施工組織的基本原則

《建筑法》是規(guī)范建筑活動的根本大法，是指導(dǎo)建設(shè)活動的準(zhǔn)繩，要嚴(yán)格遵守施工許可證制度、從業(yè)資格管理制度、招標(biāo)投標(biāo)制度、總承包制度、發(fā)承包合同制度、工程監(jiān)理制度、建筑安全生產(chǎn)管理制度、工程質(zhì)量責(zé)任制度。⑴執(zhí)行《建筑法》、堅持建設(shè)程序共41頁

第3頁⑵合理安排施工順序施工順序的安排符合施工工藝、滿足技術(shù)要求，有利于組織平行流水、立體交叉施工，有利于對后續(xù)施工創(chuàng)造良好條件，有利于利用空間、爭取時間。如：1施工組織的基本原則●先施工準(zhǔn)備、后正式施工；

●先場外后場內(nèi)(工業(yè)項目)；

●先地下后地上；

(先深后淺、管溝合槽，先基礎(chǔ)、后主體)

●先主體后附屬；

●先土建后安裝；

●先屋面后內(nèi)裝修。這些施工順序反映了施工本身的客觀規(guī)律，務(wù)必予以遵守。共41頁

第4頁⑶用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織平行流水和立體交叉施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)邏輯嚴(yán)密、層次清晰、關(guān)鍵路徑明確，可進(jìn)行計劃方案的優(yōu)化、控制和調(diào)整，是施工計劃管理的有效方法。流水作業(yè)能合理使用資源、充分利用空間、爭取時間，使施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行。立體交叉施工能最大限度利用工作面，縮短工序間的間隙時間。1施工組織的基本原則框架結(jié)構(gòu)的分段平行流水施工體育場屋蓋與看臺結(jié)構(gòu)的立體交叉施工共41頁

第5頁⑷加強(qiáng)季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工施工前充分了解當(dāng)?shù)氐臍夂颉⑺?、地質(zhì)條件，減少季節(jié)性施工的技術(shù)措施費用。如：土方工程、地下工程、水下工程盡量避免在雨季和洪水期施工，砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)避免在冬期施工，高空作業(yè)、結(jié)構(gòu)吊裝避免在風(fēng)季施工等。1施工組織的基本原則⑸工廠預(yù)制與現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合，

提高建筑工業(yè)化程度把受運輸和起重機(jī)械限制的大型、重型構(gòu)件放在現(xiàn)場預(yù)制，中小型構(gòu)件則在工廠預(yù)制,既發(fā)揮工廠批量生產(chǎn)的優(yōu)勢，又解決大件運輸?shù)拿堋Ｏ淞旱墓S預(yù)制共41頁

第6頁⑹充分發(fā)揮機(jī)械效能，提高機(jī)械化施工程度機(jī)械化施工能加快施工進(jìn)度、減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率。選擇施工機(jī)械時，考慮主導(dǎo)施工機(jī)械的一機(jī)多能、連續(xù)作業(yè)；大型機(jī)械與中小型相結(jié)合；機(jī)械化與半機(jī)械化相結(jié)合；能擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，實現(xiàn)施工綜合機(jī)械化，提高機(jī)械使用效率和機(jī)械化施工程度。1施工組織的基本原則秦山核電二期4號反應(yīng)堆穹頂?shù)跹b天津百萬噸乙烯工程建設(shè)施工現(xiàn)場共41頁

第7頁⑺采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法推廣新材料、新工藝、新技術(shù)在施工中的應(yīng)用，采用現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行施工管理，確保工程質(zhì)量、加速工程進(jìn)度、降低施工成本、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。1施工組織的基本原則GPS衛(wèi)星定位技術(shù)控制建筑垂直度“抬起”工法推頂尖塔阿聯(lián)酋“哈利法塔”(原名迪拜塔)高828m,采用了一系列新技術(shù)、新工藝,如GPS控制建筑垂直度,設(shè)置油壓推升的尖塔保持建設(shè)過程中大樓最終高度的秘密。

共41頁

第8頁⑻合理安排施工現(xiàn)場，減少暫設(shè)工程精心進(jìn)行施工總平面圖的規(guī)劃，合理部署施工現(xiàn)場，是節(jié)約施工用地、實現(xiàn)文明施工、確保安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。盡量利用正式工程、原有建筑物、已有設(shè)施為施工服務(wù)，是減少暫設(shè)工程費用、降低工程成本的重要途徑。1施工組織的基本原則鋼鐵廠建設(shè)施工現(xiàn)場全景電廠150m高雙曲線冷卻塔施工現(xiàn)場共41頁

第9頁2施工組織原理

建筑工程產(chǎn)品具有單件性生產(chǎn)、多專業(yè)工種協(xié)同配合、作業(yè)交叉銜接多、施工周期長、環(huán)境影響大等特點。遵守施工的客觀規(guī)律,科學(xué)合理地進(jìn)行施工任務(wù)的組織，有序、安全、經(jīng)濟(jì)地實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)質(zhì)量、工期和成本費用目標(biāo)，是施工組織的最終目標(biāo)。第24講施工組織概論2.1工程項目的分解與系統(tǒng)整合共41頁

第10頁2.1.1

施工項目的劃分

⑴建設(shè)項目：是在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或多個單項工程組成，經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算、具有獨立組織形式的建設(shè)單位。一座完整的工廠、礦山或一所學(xué)校、醫(yī)院都可以是一個建設(shè)項目。

⑵單項工程：具有獨立的設(shè)計文件，竣工后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或投資效益的工程。如工業(yè)建筑的一條生產(chǎn)線、市政工程的一座橋梁，民用建筑中的醫(yī)院門診樓、學(xué)校教學(xué)樓等。2.1工程項目的分解與系統(tǒng)整合常州電廠一期600MW機(jī)組工程湘潭蓮城大橋施工全景共41頁

第11頁

⑶施工項目：是承包商自投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程完成的項目。施工項目的范圍是由承包合同界定的，施工項目的管理主體是承包商。施工項目可以是一個建設(shè)項目(總承包模式)，也可以是一個單項工程或單位工程。⑷單位工程：是指具備單獨設(shè)計條件、可獨立組織施工，能形成獨立使用功能但完工后不能單獨發(fā)揮生產(chǎn)能力或投資效益的建(構(gòu))筑物。如一棟建筑物的建筑與安裝工程為一個單位工程，室外給排水、供熱、煤氣等又為一個單位工程，道路、圍墻為另一個單位工程。國貿(mào)大廈三期工程高330m火電廠爐后系統(tǒng)包括煙囪、煙道、風(fēng)機(jī)房、電除塵等多個單位工程2.1工程項目的分解與系統(tǒng)整合共41頁

第12頁

⑸分部工程：是按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位劃分確定。一般建筑工程可劃分為九大分部工程。即：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水及采暖、電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯。分部工程較大或較復(fù)雜時，可按專業(yè)及類別劃分為若干子分部工程。如主體結(jié)構(gòu)可劃分為：砼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架或索膜結(jié)構(gòu)等。

⑹分項工程：是按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別進(jìn)行劃分。如砼結(jié)構(gòu)可劃分為：模板、鋼筋、砼、預(yù)應(yīng)力、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、裝配式結(jié)構(gòu)；砌體結(jié)構(gòu)可劃分為：磚砌體、砼小型空心砌塊砌體、石砌體、填充墻砌體、配筋磚砌體等。

⑺檢驗批：分項工程由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。2.1工程項目的分解與系統(tǒng)整合共41頁

第13頁2.1.2

工程項目分解與系統(tǒng)整合為有條不紊地全面展開大型建設(shè)項目的施工，業(yè)主方通常按工程構(gòu)成將工程項目進(jìn)行分解，組織各子系統(tǒng)的施工招標(biāo)，分別確定施工承包商，合理配置施工資源，并進(jìn)行建設(shè)總目標(biāo)的控制。××國際機(jī)場飛行區(qū)航站區(qū)貨運區(qū)機(jī)務(wù)維修區(qū)輔助設(shè)施油庫區(qū)跑道Ⅰ跑道Ⅱ輔助設(shè)施航站樓輔助設(shè)施貨運站輔助設(shè)施機(jī)務(wù)檢修設(shè)施輔助設(shè)施其他場外配套油庫其他航管導(dǎo)航設(shè)施氣象設(shè)施消防求援設(shè)施共用設(shè)施供排水系統(tǒng)能源系統(tǒng)道路系統(tǒng)2.1工程項目的分解與系統(tǒng)整合共41頁

第14頁建筑物土建輸煤棧橋干煤棚輸煤控制樓推煤機(jī)庫碎煤機(jī)室2～3#轉(zhuǎn)運站鋼制原煤斗原煤斗安裝棧橋基礎(chǔ)棧橋支架棧橋鋼結(jié)構(gòu)煤水處理站干煤棚基礎(chǔ)干煤棚鋼結(jié)構(gòu)地下煤斗地下廊道0～1#轉(zhuǎn)運站煤水處理站煤水溢流池

承包商中標(biāo)后合同所界定的施工項目，可能是建設(shè)項目中的某一單項工程，也可能是幾個單位工程或一個獨立的單位工程。組織施工時，同樣需要先進(jìn)行施工項目的分解，以便進(jìn)行施工作業(yè)的任務(wù)分工和施工順序的安排?！痢粱痣姀S輸煤系統(tǒng)地下設(shè)施堆料機(jī)基礎(chǔ)原煤斗2.1工程項目的分解與系統(tǒng)整合共41頁

第15頁建筑工程產(chǎn)品的特征是單件性生產(chǎn)，但又有在使用上的整體性特點。某個單位工程竣工驗收后，即具備了預(yù)定的使用功能，但不一定能實現(xiàn)它的使用價值。如一個居住小區(qū)，住宅樓竣工后,需要電通、水通、路通和必要的生活輔助設(shè)施建成后才能形成居住條件。建筑項目的管理不是孤立地著眼于單位建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和工期，而要著眼于整個建設(shè)項目的綜合功能和綜合效益目標(biāo)。在施工任務(wù)組織的時候，從工程項目的分解結(jié)構(gòu)來考慮施工任務(wù)的安排，項目管理上要著眼于工程項目系統(tǒng)整合來進(jìn)行項目總目標(biāo)的控制。建筑產(chǎn)品的單件性生產(chǎn)與整體性使用的要求，決定著對施工展開方式的選擇和施工任務(wù)的組織方式。2.1工程項目的分解與系統(tǒng)整合共41頁

第16頁

⑴依次施工：前一個施工過程完成后，后一個施工過程才開始施工。這是一種最基本、最原始的施工組織方式。

⑵平行施工：是將幾個相同的施工過程，分別組織幾個相同的工作隊，在同一時間、不同的空間上平行進(jìn)行施工。

⑶流水施工：流水施工是將擬建工程在豎直方向上劃分施工層，在平面上劃分施工段，然后按施工工藝的分解組建相應(yīng)的專業(yè)施工隊，按施工順序的先后進(jìn)行各施工層、施工段的施工。2.2施工組織方式與組織機(jī)構(gòu)2.2.1施工展開方式不同施工展開方式的優(yōu)缺點我們將在下一講中討論。

2施工組織原理共41頁

第17頁2.2.2

施工組織管理機(jī)構(gòu)

土木工程產(chǎn)品是多方市場主體共同參與的生產(chǎn)過程。在施工現(xiàn)場，除承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表外，大型工程還往往有設(shè)計代表、政府派駐工地的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。2.2施工組織方式與組織機(jī)構(gòu)三峽水電站1994-2009年.2003年蓄水發(fā)電.動態(tài)總投資預(yù)計達(dá)二千億元

共41頁

第18頁建筑市場主體關(guān)系業(yè)主施工企業(yè)建設(shè)行政主管部門項目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理公司監(jiān)理工程師業(yè)主代表質(zhì)監(jiān)員批準(zhǔn)、行政許可企業(yè)資質(zhì)和執(zhí)業(yè)人員資格管理合同委托合同承包第三方監(jiān)理行政監(jiān)督合同監(jiān)督2.2施工組織方式與組織機(jī)構(gòu)共41頁

第19頁⑴

施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則●目的性原則；●管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則；●效率性原則；●業(yè)務(wù)系統(tǒng)化原則；●彈性與流動性原則；●與企業(yè)組織一體化原則。⑵

施工項目經(jīng)理部施工項目經(jīng)理部是承包商為實施特定的工程項目建設(shè)任務(wù)而組建的一次性施工項目管理組織，對內(nèi)承擔(dān)企業(yè)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)責(zé)任，對外負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同的全部責(zé)任和義務(wù)。項目經(jīng)理部的組織模式有直線職能制和矩陣制二種：2.2施工組織方式與組織機(jī)構(gòu)共41頁

第20頁直線職能制項目經(jīng)理部示意圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師材料采購機(jī)械設(shè)備成本核算施工管理技術(shù)管理質(zhì)量安全工地試驗合同管理施工班組及分供方2.2施工組織方式與組織機(jī)構(gòu)共41頁

第21頁矩陣制項目經(jīng)理部示意圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師工程部施工班組及分供方D項目部合約部供應(yīng)部計量部財會部外聯(lián)部A項目部B項目部C項目部2.2施工項目經(jīng)理部共41頁

第22頁⑶

施工項目經(jīng)理項目經(jīng)理是承包商法定代表人在施工項目的授權(quán)代理人，是施工項目的最高管理者。經(jīng)考核認(rèn)定或考試合格取得建造師資格證書、并經(jīng)注冊取得建造師注冊證書和執(zhí)業(yè)印章(分為一、二級)的專業(yè)人員方可擔(dān)任相應(yīng)級別施工項目的項目經(jīng)理。一級建造師資格證書二級建造師注冊證書一級建造師執(zhí)業(yè)印章

2.2施工組織方式與組織機(jī)構(gòu)共41頁

第23頁項目經(jīng)理職責(zé)①執(zhí)行國家法律法規(guī)、建設(shè)政策和企業(yè)的規(guī)章制度；②主持項目經(jīng)理部的各項管理工作，全面履行施工承包合同的責(zé)任和義務(wù)，完成施工項目的各項管理目標(biāo)；③負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分供方及政府相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)，在權(quán)限范圍內(nèi)處理工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)事務(wù)；④確定項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置，制定項目管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制和獎懲辦法，主持工作績效考核；⑤主持施工生產(chǎn)要素的配置和管理，簽訂工程分包、材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃等經(jīng)濟(jì)合同并監(jiān)督其正確執(zhí)行；⑥組織“四新”應(yīng)用和管理創(chuàng)新，確保文明施工和安全生產(chǎn);⑦組織項目的質(zhì)量檢驗評定和竣工驗收，辦理項目及工程技術(shù)檔案的移交，負(fù)責(zé)落實工程質(zhì)量保修的規(guī)定。2.2施工組織方式與組織機(jī)構(gòu)共41頁

第24頁項目經(jīng)理的權(quán)利①自主決定項目經(jīng)理部的組織方案及管理人員配備、使用、辭退、調(diào)離。有用人權(quán)。②有權(quán)選擇或決定施工分包、材料采購、機(jī)械租賃、項目資金使用。有管理權(quán)。③有權(quán)部署和指揮工程施工，對工程質(zhì)量、成本、工期和安全進(jìn)行處置和控制。有指揮權(quán)。④有權(quán)確定項目施工期間的工資與獎金的分配標(biāo)準(zhǔn)及績效考核辦法。有分配權(quán)。重慶建筑大學(xué)管理學(xué)院教授李世蓉就任英國皇家特許建造學(xué)會會長。是該學(xué)會首位非英國籍會長，同時也是該學(xué)會首任女會長。英國皇家特許建造學(xué)會會長2.2施工組織方式與組織機(jī)構(gòu)共41頁

第25頁2.2.3

施工生產(chǎn)要素施工生產(chǎn)的五大要素機(jī)械工藝(施工方法)

人(勞動力)資金材料管理目標(biāo)2.2施工組織方式與組織機(jī)構(gòu)共41頁

第26頁⑴勞動力●用工特點：需求量大(勞動密集)、波動性、流動性

●勞動力需求特點：配套性、動態(tài)性

●管理目標(biāo)：優(yōu)化配置和動態(tài)管理

●管理體制：管理層與勞務(wù)作業(yè)層的“兩層分離”。⑵施工機(jī)械

●技術(shù)上先進(jìn)、適用、安全、可靠，經(jīng)濟(jì)上合理及保養(yǎng)維護(hù)方便；

●優(yōu)化配置：配置數(shù)量盡可能少、協(xié)同配合效率盡可能高、一機(jī)多用；

●動態(tài)管理：控制進(jìn)出場時機(jī)、減少機(jī)械在現(xiàn)場的空置。2.2施工組織方式與組織機(jī)構(gòu)共41頁

第27頁⑶施工方案施工方案包括技術(shù)方案和組織方案，土木工程的多樣性和單件性決定了施工方案既要符合土木工程施工的普遍規(guī)律又具有很強(qiáng)的項目個性。優(yōu)秀的施工方案就是將土木工程的共性規(guī)律與項目個性合理統(tǒng)一，做到技術(shù)先進(jìn)、組織合理、經(jīng)濟(jì)適用、安全可靠。2.2施工組織方式與組織機(jī)構(gòu)共41頁

第28頁⑷建筑材料、構(gòu)配件

“工三料七”，建筑工程消耗的材料、構(gòu)配件品種多、數(shù)量大，對工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和工期的影響最為重要。

●質(zhì)量；●供應(yīng)（加工）能力；●訂貨時機(jī)和分批進(jìn)場安排；●運輸、驗收方法及保管條件。⑸施工環(huán)境包括施工現(xiàn)場的自然環(huán)境、勞動作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境?！駳夂?、水文地質(zhì)、場內(nèi)障礙物及埋設(shè)物、場外交通、鄰近建筑（構(gòu)）物和地下管線；●施工場地的使用安排；●承發(fā)包模式：總分包模式平等承發(fā)包模式。2.2施工組織方式與組織機(jī)構(gòu)共41頁

第29頁2.3

施工管理目標(biāo)主要施工管理目標(biāo)●工程質(zhì)量●工期（工業(yè)項目則分為交安工期、投產(chǎn)工期）●降低成本（施工利潤）●文明施工●安全施工魯班獎獎杯詹天佑獎獎杯魯班獎獎牌芙蓉獎獎牌全國建筑施工安全文明工地芙蓉獎獎杯2施工組織原理共41頁

第30頁3

施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是為擬建工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)、物資條件，動員安排施工力量、部署施工現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作要有計劃、有步驟、分期和分階段進(jìn)行，貫穿于整個施工過程的始終。包括：基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備、全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工條件準(zhǔn)備、分部分項工程作業(yè)條件準(zhǔn)備。3.1

基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作⑴組建項目經(jīng)理部，與公司簽訂內(nèi)部合同。⑵落實、審查分包單位資質(zhì)、簽訂分包合同。⑶建立健全工地質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)檢測設(shè)施。⑷施工力量的集結(jié)，材料和設(shè)備的加工和定貨。第24講施工組織概論共41頁

第31頁

掌握工程地質(zhì)勘察報告(土壤力學(xué)性質(zhì)、持力層承載力、古墓、溶洞等)和水文(地下水的水位變化、流向、流速及流量、對基礎(chǔ)有無沖刷或浸蝕；地面水的最高或最低水位、流量及流速、洪水期及冰凍情況，通航條件)、氣象(年降雨雪量、日最大降雨量、雨季起止日期、最高最低氣溫、主導(dǎo)風(fēng)向、風(fēng)速及頻率、大于或等于8級大風(fēng)的天數(shù)等)資料。

⑸調(diào)查施工地區(qū)的自然條件：掌握建設(shè)地點地形圖(原始地形地貌、鄰近建筑及道路、地下管網(wǎng)、文物或其它障礙物),以此規(guī)劃施工場地；確定生產(chǎn)生活臨建設(shè)施布置；道路及水電管網(wǎng)的接入及布置；依據(jù)地形圖的等高線、方格網(wǎng)進(jìn)行測量放線、豎向布置；計算土方量等。3.1基礎(chǔ)