人力資源部2023年工作計劃參考樣本（二篇）

第3頁共3頁人力資源?部202?3年工作?計劃參考?樣本一?、工作計?劃：1?、完成公?司各部門?各職位的?工作分析?，為評定?薪資、績?效考核提?供科學(xué)依?據(jù);2?、完成日?常人力資?源招聘工?作及考量?各部門人?力配置合?理化;?3、推行?薪酬管理?，完善員?工薪資結(jié)?構(gòu)，實行?科學(xué)公平?的薪酬制?度;4?、充分考?慮員工福?利，做好?員工激勵?工作，建?立內(nèi)部升?遷制度，?做好員工?職業(yè)生涯?規(guī)劃，培?養(yǎng)員工的?主人翁精?神和獻(xiàn)身?精神，增?強(qiáng)員工之?間的凝聚?力。5?、在現(xiàn)有?績效考核?制度基礎(chǔ)?上，實現(xiàn)?績效評定?體系的完?善與正常?運(yùn)行，并?保證與薪?資掛鉤。?從而提高?績效考核?的權(quán)威性?、有效性?6、大?力加強(qiáng)員?工崗位知?識、技能?和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才?開發(fā)力度?。7、?弘揚(yáng)公司?文化，用?優(yōu)秀的文?化感染他?人;8?、建立內(nèi)?部縱向、?橫向溝通?機(jī)制，調(diào)?動公司所?有員工的?主觀能動?性，建立?和諧、融?洽的企業(yè)?內(nèi)部關(guān)系?。集思廣?益，為企?業(yè)發(fā)展服?務(wù)。9?、做好人?員流動率?的控制與?勞資關(guān)系?、糾紛的?預(yù)見與處?理。既保?障員工合?法權(quán)益，?又維護(hù)公?司的形象?和根本利?益。1?0、完成?領(lǐng)導(dǎo)安排?的臨時性?工作等。?二、經(jīng)?費計劃：?（合計：?____?元）a?、登報招?聘：__?__年預(yù)?計___?_次大型?登報招聘?，每次招?聘費用控?制在__?__元以?內(nèi)，即_?___元?;b、?人才市場?招聘：宇?輝年卡_?___元?/年;?2、辦公?用品：_?___元?a、檔?案袋__?__個，?____?元/個，?即___?_元;?b、插頁?式文件夾?60頁_?___個?，___?_元/個?，即__?__元;?c、打?印紙__?__件，?____?元/件，?即___?_元;?d、其它?易耗品（?筆、修正?液、回形?針等）：?____?元;3?、交通費?：___?_元_?___元?/月，_?___元?/年（用?于人力資?源部每周?招聘、每?天例行下?店、外出?辦事等）?人力資?源部20?23年工?作計劃參?考樣本（?二）1?、工作對?人力資源?部部長負(fù)?責(zé)。2?、負(fù)責(zé)完?成公司人?事工作任?務(wù)，并提?出改進(jìn)意?見。3?、負(fù)責(zé)員?工人事檔?案管理，?并按所在?分廠、部?門分類存?放。4?、協(xié)助招?聘主管（?番禺招聘?主管）進(jìn)?行員工招?聘的面試?，負(fù)責(zé)報?到及解聘?手續(xù)的辦?理,接待?引領(lǐng)新進(jìn)?員工。?5、負(fù)責(zé)?新進(jìn)員工?試用期的?跟蹤考核?,晉升提?薪及轉(zhuǎn)正?合同的簽?訂并形成?相應(yīng)檔案?資料。?6、負(fù)責(zé)?員工調(diào)查?問卷的發(fā)?放和收集?，分析匯?總調(diào)查結(jié)?果，形成?結(jié)論上報?。7、?負(fù)責(zé)統(tǒng)計?匯總，上?報員工考?勤月報表?，處理考?勤異常情?況。8?、負(fù)責(zé)員?工績效考?核資料的?定期統(tǒng)計?匯總,上?報,并對?績效考核?的方式方?法提出意?見和建議?。9、?負(fù)責(zé)員工?薪酬發(fā)放?的異常處?理和薪酬?政策的跟?蹤調(diào)查,?提供相應(yīng)?的報表和?資料。?10、負(fù)?責(zé)員工技?能培訓(xùn)方?案,技能?測評的督?導(dǎo)與跟進(jìn)?。11?、負(fù)責(zé)公?司人事文?件的呈轉(zhuǎn)?及發(fā)放。?12、?負(fù)責(zé)草擬?,解釋公?司的福利