人力資源經理2023年度工作計劃范本（三篇）

第10頁共10頁人力資源?經理20?23年度?工作計劃?范本為?配合公司?全面推行?并實現(xiàn)_?___年?度銷售目?標，加強?公司人力?資源工作?的計劃性?，人力資?源部依照?年度的整?體發(fā)展規(guī)?劃，以本?公司現(xiàn)階?段工作情?況為基礎?，特制訂?人力資源?年度工作?目標，現(xiàn)?呈報公司?總經理批?閱，請予?以審定。?人力資源?部計劃從?以下幾個?方面開展?____?年度的工?作：組?織架構建?設決定著?企業(yè)的發(fā)?展方向。?鑒于此，?人力資源?部首先應?完成公司?組織架構?的完善。?基于穩(wěn)定?、合理、?健全的原?則，通過?對公司未?來發(fā)展態(tài)?勢的預測?和分析，?制定出一?個科學的?公司組織?架構，確?定和區(qū)分?每個職能?部門的權?責，使每?個部門、?每個職位?的職責清?晰明朗，?做到既無?空白、也?無重疊，?爭取做到?組織架構?的科學適?用，保證?公司的運?營在既有?的組織架?構中運行?良好、管?理規(guī)范、?不斷發(fā)展?。（一?）、具體?實施方案?：1、?____?年___?_月__?__日前?完成公司?組織架構?和職位編?制的合理?性調查;?2、_?___月?____?日前完成?公司組織?架構的設?計草案并?征求各部?門意見，?報總經理?審閱修改?;3、?____?月___?_日前完?成公司組?織架構圖?及各部門?組織架構?圖、公司?人員編制?方案。各?部門配合?架構對本?部門職位?說明書、?工作流程?進行確定?。人力資?源部負責?整理成冊?歸檔。?（二）、?注意事項?：1、?公司組織?架構決定?于公司的?長期發(fā)展?戰(zhàn)略，決?定著公司?組織的高?效運作與?否。組織?架構的設?計應本著?簡潔、科?學、務實?的方針。?組織的過?于簡化會?導致責權?不分，工?作負荷繁?重，中高?層管理疲?于應付日?常事務，?阻礙公司?的發(fā)展步?伐;而組?織的過于?繁多會導?致管理成?本的不斷?增大，工?作量大小?不均，工?作流程環(huán)?節(jié)增多，?扯皮推諉?現(xiàn)象，員?工人浮于?事，組織?整體效率?下降等現(xiàn)?象，也同?樣阻礙公?司的發(fā)展?。2、?組織架構?設計不能?是按現(xiàn)有?組織架構?狀況的記?錄，而是?綜合公司?整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未?來一定時?間內公司?運營需要?進行設計?的。因此?，既不可?拘泥于現(xiàn)?狀，又不?可妄自編?造，每一?職能部門?、每一工?作崗位的?確定都應?經過認真?論證和研?究。3?、組織架?構的設計?需注重可?行性和可?操作性，?因為公司?組織架構?詩司運營?的基礎，?也是部門?編制、人?員配置的?基礎。?（三）、?目標實施?需支持與?配合的事?項和部門?：1、?公司現(xiàn)有?組織架構?和職位編?制的合理?性調查和?公司各部?門未來發(fā)?展趨勢的?調查需各?職能部門?填寫相關?調查表格?，人力資?源部需調?閱公司現(xiàn)?有各部門?職務說明?書;2?、組織架?構草案出?臺后需請?各部門審?閱、提出?寶貴意見?并必須經?公司領導?最終裁定?。職位?分析詩司?定崗、定?編和調整?組織架構?、確定每?個崗位薪?酬的依據?之一，通?過職位分?析既可以?了解公司?各部門各?職位的任?職資格、?工作內容?，從而使?公司各部?門的工作?分配、工?作銜接和?工作流程?設計更加?精確，也?有助于公?司了解各?部門、各?職位全面?的工作要?素，適時?調整公司?及部門組?織架構，?進行擴、?縮編制。?也可以通?過職位分?析對每個?崗位的工?作量、貢?獻值、責?任程度等?方面進行?綜合考量?，以便為?制定科學?合理的薪?酬制度提?供良好的?基礎。詳?細的職位?分析還給?人力資源?配置、招?聘和為各?部門員工?提供方向?性的培訓?提供依據?。（一?）、具體?實施方案?：1、?____?年___?_月底前?完成公司?職位分析?方案，確?定職位調?查項目和?調查方法?，如各職?位主要工?作內容，?工作行為?與責任，?所必須使?用的表單?、工具、?機器，每?項工作內?容的績效?考核標準?，工作環(huán)?境與時間?，各職位?對擔當此?職位人員?的全部要?求，目前?擔當此職?位人員的?薪資狀況?等等。人?力資源部?保證方案?盡可能細?化，表單?設計合理?有效。?2、__?__年_?___月?完成職位?分析的基?礎信息搜?集工作。?____?月初由人?力資源部?將職位信?息調查表?下發(fā)至各?部門每一?位職員;?在___?_月__?__日前?完成匯總?工作。_?___月?____?日前完成?公司各職?位分析草?案。3?、___?_年__?__月_?___日?前人力資?源部向公?司提交公?司各職位?分析詳細?資料，分?部門交各?部門經理?提出修改?意見，修?改完成后?匯總報請?審閱后備?案，作為?公司人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃的基?礎性資料?。（二?）、實施?目標注意?事項：?1、職位?分析作為?戰(zhàn)略性人?力資源管?理的基礎?性工作，?在信息搜?集過程中?要力求資?料翔實準?確。因此?，人力資?源部在開?展此項工?作時應注?意員工的?思想發(fā)動?，爭取各?部門和每?一位員工?的通力配?合，以達?到預期效?果。2?、整理后?的職位分?析資料必?須按部門?、專業(yè)分?類，以便?工作中查?詢。3?、未能從?職位信息?調查中獲?取到的職?位信息分?析由人力?資源部會?同該職位?所屬部門?進行撰寫?。4、?該目標達?成后將可?以與公司?組織架構?配合在實?際工作中?應用，減?少人力資?源工作中?的重復性?工作，此?目標達成?需公司各?部門配合?，人力資?源部注意?做好部門?間的協(xié)調?與溝通工?作。（?三）、目?標實施需?支持與配?合的事項?和部門：?1、職?位信息的?調查搜集?需各部門?、各職位?通力配合?填寫相關?表單;?2、職位?分析草案?完成后需?公司各部?門經理協(xié)?助修改本?部門職位?分析資料?，全部完?成后需請?公司領導?審閱通過?。__?__年人?力資源部?需要完成?的人力資?源招聘配?置目標，?是在保證?公司日常?招聘與配?置工作基?礎之上，?基于公司?在調整組?織架構和?完善各部?門職責、?職位劃分?后的具體?工作。因?此，作為?日常工作?中的重要?部分和特?定情況下?的工作內?容。人力?資源部將?嚴格按公?司需要和?各部門要?求完成此?項工作。?人力資?源經理2?023年?度工作計?劃范本（?二）為?配合公司?全面推行?并實現(xiàn)_?___年?度銷售目?標，加強?公司人力?資源工作?的計劃性?，人力資?源部依照?年度的整?體發(fā)展規(guī)?劃，以本?公司現(xiàn)階?段工作情?況為基礎?，特制訂?人力資源?年度工作?目標，現(xiàn)?呈報公司?總經理批?閱，請予?以審定。?人力資源?部計劃從?以下幾個?方面開展?____?年度的工?作：組?織架構建?設決定著?企業(yè)的發(fā)?展方向。?鑒于此，?人力資源?部首先應?完成公司?組織架構?的完善。?基于穩(wěn)定?、合理、?健全的原?則，通過?對公司未?來發(fā)展態(tài)?勢的預測?和分析，?制定出一?個科學的?公司組織?架構，確?定和區(qū)分?每個職能?部門的權?責，使每?個部門、?每個職位?的職責清?晰明朗，?做到既無?空白、也?無重疊，?爭取做到?組織架構?的科學適?用，保證?公司的運?營在既有?的組織架?構中運行?良好、管?理規(guī)范、?不斷發(fā)展?。（一?）、具體?實施方案?：1、?____?年___?_月__?__日前?完成公司?組織架構?和職位編?制的合理?性調查;?2、_?___月?____?日前完成?公司組織?架構的設?計草案并?征求各部?門意見，?報總經理?審閱修改?;3、?____?月___?_日前完?成公司組?織架構圖?及各部門?組織架構?圖、公司?人員編制?方案。各?部門配合?架構對本?部門職位?說明書、?工作流程?進行確定?。人力資?源部負責?整理成冊?歸檔。?（二）、?注意事項?：1、?公司組織?架構決定?于公司的?長期發(fā)展?戰(zhàn)略，決?定著公司?組織的高?效運作與?否。組織?架構的設?計應本著?簡潔、科?學、務實?的方針。?組織的過?于簡化會?導致責權?不分，工?作負荷繁?重，中高?層管理疲?于應付日?常事務，?阻礙公司?的發(fā)展步?伐;而組?織的過于?繁多會導?致管理成?本的不斷?增大，工?作量大小?不均，工?作流程環(huán)?節(jié)增多，?扯皮推諉?現(xiàn)象，員?工人浮于?事，組織?整體效率?下降等現(xiàn)?象，也同?樣阻礙公?司的發(fā)展?。2、?組織架構?設計不能?是按現(xiàn)有?組織架構?狀況的記?錄，而是?綜合公司?整體發(fā)展?戰(zhàn)略和未?來一定時?間內公司?運營需要?進行設計?的。因此?，既不可?拘泥于現(xiàn)?狀，又不?可妄自編?造，每一?職能部門?、每一工?作崗位的?確定都應?經過認真?論證和研?究。3?、組織架?構的設計?需注重可?行性和可?操作性，?因為公司?組織架構?詩司運營?的基礎，?也是部門?編制、人?員配置的?基礎。?（三）、?目標實施?需支持與?配合的事?項和部門?：1、?公司現(xiàn)有?組織架構?和職位編?制的合理?性調查和?公司各部?門未來發(fā)?展趨勢的?調查需各?職能部門?填寫相關?調查表格?，人力資?源部需調?閱公司現(xiàn)?有各部門?職務說明?書;2?、組織架?構草案出?臺后需請?各部門審?閱、提出?寶貴意見?并必須經?公司領導?最終裁定?。職位?分析詩司?定崗、定?編和調整?組織架構?、確定每?個崗位薪?酬的依據?之一，通?過職位分?析既可以?了解公司?各部門各?職位的任?職資格、?工作內容?，從而使?公司各部?門的工作?分配、工?作銜接和?工作流程?設計更加?精確，也?有助于公?司了解各?部門、各?職位全面?的工作要?素，適時?調整公司?及部門組?織架構，?進行擴、?縮編制。?也可以通?過職位分?析對每個?崗位的工?作量、貢?獻值、責?任程度等?方面進行?綜合考量?，以便為?制定科學?合理的薪?酬制度提?供良好的?基礎。詳?細的職位?分析還給?人力資源?配置、招?聘和為各?部門員工?提供方向?性的培訓?提供依據?。（一?）、具體?實施方案?：1、?____?年___?_月底前?完成公司?職位分析?方案，確?定職位調?查項目和?調查方法?，如各職?位主要工?作內容，?工作行為?與責任，?所必須使?用的表單?、工具、?機器，每?項工作內?容的績效?考核標準?，工作環(huán)?境與時間?，各職位?對擔當此?職位人員?的全部要?求，目前?擔當此職?位人員的?薪資狀況?等等。人?力資源部?保證方案?盡可能細?化，表單?設計合理?有效。?2、__?__年_?___月?完成職位?分析的基?礎信息搜?集工作。?____?月初由人?力資源部?將職位信?息調查表?下發(fā)至各?部門每一?位職員;?在___?_月__?__日前?完成匯總?工作。_?___月?____?日前完成?公司各職?位分析草?案。3?、___?_年__?__月_?___日?前人力資?源部向公?司提交公?司各職位?分析詳細?資料，分?部門交各?部門經理?提出修改?意見，修?改完成后?匯總報請?審閱后備?案，作為?公司人力?資源戰(zhàn)略?規(guī)劃的基?礎性資料?。（二?）、實施?目標注意?事項：?1、職位?分析作為?戰(zhàn)略性人?力資源管?理的基礎?性工作，?在信息搜?集過程中?要力求資?料翔實準?確。因此?，人力資?源部在開?展此項工?作時應注?意員工的?思想發(fā)動?，爭取各?部門和每?一位員工?的通力配?合，以達?到預期效?果。2?、整理后?的職位分?析資料必?須按部門?、專業(yè)分?類，以便?工作中查?詢。3?、未能從?職位信息?調查中獲?取到的職?位信息分?析由人力?資源部會?同該職位?所屬部門?進行撰寫?。4、?該目標達?成后將可?以與公司?組織架構?配合在實?際工作中?應用，減?少人力資?源工作中?的重復性?工作，此?目標達成?需公司各?部門配合?，人力資?源部注意?做好部門?間的協(xié)調?與溝通工?作。（?三）、目?標實施需?支持與配?合的事項?和部門：?1、職?位信息的?調查搜集?需各部門?、各職位?通力配合?填寫相關?表單;?2、職位?分析草案?完成后需?公司各部?門經理協(xié)?助修改本?部門職位?分析資料?，全部完?成后需請?公司領導?審閱通過?。__?__年人?力資源部?需要完成?的人力資?源招聘配?置目標，?是在保證?公司日常?招聘與配?置工作基?礎之上，?基于公司?在調整組?織架構和?完善各部?門職責、?職位劃分?后的具體?工作。因?此，作為?日常工作?中的重要?部分和特?定情況下?的工作內?容。人力?資源部將?嚴格按公?司需要和?各部門要?求完成此?項工作。?人力資?源經理2?023年?度工作計?劃范本（?三）一?、指導思?想為認?真___?_執(zhí)行國?家新的《?勞動合同?法》，規(guī)?范校區(qū)教?職員工管?理，充分?利用人力?資源實現(xiàn)?人事管理?的科學化?和制度化?，維護教?師、職工?、行政管?理人員的?合法權益?，具體落?實《新徽?國際教育?集團人事?管理制度?》，重點?做好人員?培訓、新?勞動合同?的簽訂、?教職工的?考核、獎?懲、管理?人才的推?薦等工作?。特制定?本學期工?作計劃。?二、工?作目標?1、健全?人事管理?制度，整?理人事檔?案，使人?事信息規(guī)?范化。?2、成立?校園招聘?小組，完?善招聘機?制和操作?流程，并?協(xié)助集團?人事部擬?好筆試試?題庫，完?善面試和?筆試程序?。3、?抓好學校?的人事常?規(guī)工作，?如人員定?編、招聘?、和約簽?定、考核?獎懲和人?事檔案的?管理。?4、進一?步加強師?資培訓，?提高員工?的工作態(tài)?度及意識?。三、?主要工作?及要求?1、人員?編制與培?訓開學?后，根據?我校區(qū)的?實際學生?數(shù)，按集?團人事部?制度及要?求，對學?校進行一?次詳實的?人事清理?和核編工?作，杜絕?人力浪費?現(xiàn)象，做?到高效集?約地使用?人力資源?，組織教?職員工進?行業(yè)務培?訓，學習?集團相關?制度，使?廣大教職?員工盡快?進入工作?狀態(tài)，提?高工作效?率和業(yè)務?水平。?2、