發(fā)電廠交接班制度范文（五篇）

第30頁共30頁發(fā)電廠交?接班制度?范文交?接班制度?二01?三年__?__月_?___日?1、總?則1.?1交接班?制度是確?保發(fā)電廠?連續(xù)不斷?安全經濟?運行的重?要環(huán)節(jié)，?所有運行?人員必須?嚴格執(zhí)行?。1.?2所有運?行人員必?須嚴格按?照大唐連?城發(fā)電廠?運行倒班?表的順序?進行倒班?、學習和?休息。?1.3運?行人員必?須按規(guī)定?的班次上?班不得私?自調換班?次，如有?特殊情況?須經發(fā)電?部部長（?副部長）?和值長（?單元長）?批準。?1.4任?何運行人?員不得連?續(xù)值兩個?班（特殊?情況例外?）。1?.5學習?、實習人?員在未經?考試任命?，獨立上?崗前不能?進行崗位?的交接班?工作。?1.6接?班人員必?須著裝整?齊，精神?狀態(tài)良好?。1.?7交接過?程必須進?行整隊交?接，交接?形式以書?面文字為?主，口頭?交代為輔?。口頭交?接語言必?須規(guī)范、?清晰、明?確。1?.8交接?班要做到?交接班前?各崗位人?員的檢查?時間、線?路、項目?、標準明?確。2?、交班?2.1交?班者應做?好交班前?的各項工?作，維護?好設備保?證正常運?行參數(shù)、?指標穩(wěn)定?、合格。?2.2?交班者應?對本班完?成的各項?工作、操?作任務進?行全面的?檢查并做?好記錄。?2.3?對當班過?程中的設?備運行情?況，發(fā)生?的異?，F(xiàn)?象等要做?好詳細的?記錄。?2.4交?班前單元?長、值班?長要對本?專業(yè)（集?控單元）?所有崗位?設備及運?行情況進?行檢查，?并審閱記?錄本后簽?字。2?.5已做?好的安全?措施要完?整無誤，?為下一班?做好操作?準備。?2.6交?班前__?__小時?對設備按?巡回檢查?路線進行?全面巡回?檢查。?2.7交?班前__?__小時?主值全面?檢查cr?t畫面及?各表盤參?數(shù)，完成?各崗位衛(wèi)?生清理。?2.8?交班前半?小時各崗?位值班員?應向單元?長（機組?長）、值?班長匯報?，單元長?、值班長?向值長匯?報本專業(yè)?（機組）?或的工作?情況。?2.9交?班人員應?向接班人?員交代以?下事項：?2.9?.1系統(tǒng)?的運行方?式、設備?缺陷情況?及備用設?備情況。?2.9?.2重大?設備缺陷?的處理及?檢修設備?的情況?2.9.?3現(xiàn)場檢?修設備的?安全措施?情況，重?點對電氣?設備接地?裝置進行?核對。?2.9.?4運行中?的異常情?況及處理?對策。?2.9.?5上級指?示、調度?命令、制?度、文件?及有關臨?時措施、?。2.?9.6本?班未完成?的工作及?注意事項?。2.?9.7本?崗位的工?具、記錄?本、資料?和報表等?。2.?9.8做?好管轄區(qū)?域、cr?t及表盤?的衛(wèi)生清?潔工作。?2.9?.9交班?前半小時?一般不辦?理工作票?，不進行?復雜的操?作，特殊?情況經值?長（單元?長）同意?后做好記?錄。2?.9.1?0交班記?錄要認真?填寫，做?到字跡端?正，內容?完善。?2.9.?11交班?人員應主?動向接班?人員交代?情況，虛?心聽取接?班人員的?詢問和意?見，必要?時和接班?人員共同?到現(xiàn)場檢?查。2?.9.1?2待接班?者開完班?前會到工?作崗位，?交接雙方?簽字后，?交班者才?能離去。?2.1?0交班后?對本值（?班）、集?控單元發(fā)?生異常情?況，立即?進行專題?分析。二?類及以上?的不安全?情況，發(fā)?電部應立?即組織分?析。3?、班前會?3.1?接班前_?___分?鐘在交接?班室召開?班前會，?各崗位應?向值班長?（單元長?）匯報檢?查情況。?___?_單元長?、值班長?聽完匯報?后應向各?崗位交代?運行方式?。3.?3布置危?險點預控?分析內容?、事故預?想及操作?任務，各?項操作安?全注意事?項，3?.4了解?設備、系?統(tǒng)缺陷情?況。3?.5傳達?上級有關?文件精神?、命令及?指示。?3.6無?特殊情況?單元長，?值班長按?交接班規(guī)?定時間，?發(fā)布接班?命令。?3.7值?長要不定?期參加個?專業(yè)班前?會，進行?監(jiān)督檢查?并給予指?導。4?、接班?4.1接?班人員必?須提前_?___分?鐘到達生?產現(xiàn)場，?有單元長?或各專業(yè)?班值班長?主持召開?班前會，?聽取交班?單元長或?值班長的?情況匯報?。4.?2接班前?接班人員?除進行必?要的音響?試驗和表?計檢查外?，不得對?任何設備?進行操作?。4.?3接班人?員應對本?崗位所屬?范圍內的?系統(tǒng)、設?備進行全?面檢查，?查看運行?記錄、日?志、缺陷?記錄、命?令指示及?臨時規(guī)定?等有關記?錄。并詳?細了解下?列事項：?4.3?.1應嚴?格按照接?班巡回檢?查制度的?規(guī)定，對?系統(tǒng)運行?方式、控?制室cr?t及表盤?運行參數(shù)?、日志、?表單記錄?、管轄區(qū)?域及表盤?衛(wèi)生，設?備狀態(tài)、?等進行全?面檢查。?4.3?.2設備?檢修及安?全措施的?執(zhí)行情況?、系統(tǒng)隔?離情況。?4.3?.3設備?缺陷及異?常現(xiàn)象的?發(fā)展情況?及采取的?預防措施?。4.?3.4上?值發(fā)生的?不安全現(xiàn)?象及處理?結果。?4.3.?5上級有?關領導的?指示及注?意事項。?4.3?.6檢查?本崗位使?用的工具?、資料、?圖紙、鑰?匙等，并?對本崗位?設備和區(qū)?域衛(wèi)生情?況進行檢?查。4?.4接班?人員到現(xiàn)?場后如遇?到事故處?理，應協(xié)?助交班人?員處理，?不得離開?現(xiàn)場。?4.6在?運行日志?上簽字，?正式接班?。4.?7各崗位?、專業(yè)接?班后，單?元長、值?班長應及?時向值長?匯報本班?（本單元?）生產情?況4.?8接班后?____?分種內，?各崗位應?對設備、?系統(tǒng)進行?一次詳細?全面的檢?查，發(fā)現(xiàn)?異常情況?及時處理?匯報。?5、班后?會5.?1值班長?（單元長?）對當天?工作進行?全面總結?。5.?2對本班?（集控單?元）發(fā)生?的違章違?紀現(xiàn)象提?出批評，?對工作突?出者給予?表揚。?5.3對?當天運行?中危險點?分析預控?措施的執(zhí)?行情況進?行分析。?5.4?對存在的?問題制定?出整改意?見。5?.5值長?要不定期?參加個專?業(yè)班后會?，進行監(jiān)?督檢查給?予指導。?6、如?遇下列情?況不得進?行交接班?：6.?1遇重大?操作未告?一段落時?不得進行?交接班。?6.2?發(fā)生事故?正在處理?中不得交?接班。?6.3超?過接班時?間，接班?人員未到?現(xiàn)場，交?班者不能?脫離崗位?應繼續(xù)值?班，并報?告值班長?（單元長?）或有關?領導。?6.4崗?位不對口?、精神狀?態(tài)不好不?交接。?6.5備?用設備不?清楚不交?接。6?.6調度?及上級命?令不明確?不交接。?6.7?記錄、報?表填寫不?全或交代?不清。?6.7工?作票安全?措施不清?不交接。?6.8?設備缺陷?消除記錄?不清不交?接。6?.9崗位?設備及區(qū)?域衛(wèi)生清?掃不干凈?不交接。?6.1?0工器具?不齊全不?交接。?6.11?不到接班?時間不交?接。6?.12由?于調整不?當造成主?要參數(shù)超?標不交接?。6.?13交班?者發(fā)現(xiàn)接?班人員有?精神不正?常及酗酒?時，應拒?絕交班并?向值長、?單元長（?值班長）?匯報，請?求更換（?代替）接?班人員。?7、交?接班以交?班記錄所?交代事項?為依據(jù)，?如發(fā)現(xiàn)交?班者少交?、漏交或?交代不清?，所造成?的后果由?交班人員?負責。若?交班記錄?完整、齊?全，接班?后由于人?員遺漏或?忘記所造?成的后果?，應由接?班人員負?責。8?、本制度?由大唐連?城發(fā)電廠?發(fā)電部負?責解釋。?9.本?制度自發(fā)?布之日起?執(zhí)行，原?運行部《?交接班制?度》同時?作廢。?發(fā)電廠交?接班制度?范文（二?）1、?設備運行?崗位統(tǒng)一?規(guī)定交接?班時間。?接班人員?提前到崗?進行接班?前預檢。?2、嚴?肅履行崗?位交接班?程序，認?真執(zhí)行“?五交”、?“五不接?”和“上?下班責任?的劃分原?則”要求?。對因接?班檢查不?認真、交?接不嚴格?而發(fā)生的?事故，由?接班者負?責。接班?者在交接?班記錄上?全部簽完?字后即視?為正式接?班。3?、班長要?待全部崗?位按程序?交接完方?可離去，?有問題要?及時協(xié)調?，有必要?的要上報?車間主管?乃至上報?經理。?4、裝置?處于事故?狀態(tài)下原?則上不允?許交接班?，待事故?處理完后?再進行交?接班，如?果問題經?接班人員?確認無任?何疑問，?可以交班?。5、?接班人員?不能按時?到崗，交?班者不能?下班。?6、未參?加交接班?會的接班?人員按遲?到處理。?7，發(fā)生?事故后，?交班者離?崗后參加?班后事故?分析會。?一、班?前預檢?1、班長?和操作工?必須提前?進行接班?前預檢。?2、預?檢內容?（1）查?看上班操?作現(xiàn)場、?操作記錄?和交接班?日記。?（2）檢?查儀表運?行情況和?工藝控制?參數(shù)。?（3）檢?查設備運?行和備用?狀況。?（4）檢?查防凍和?跑冒滴漏?情況。?（5）預?檢中發(fā)現(xiàn)?問題在交?接班會上?報告班長?。二、?交接班會?1、各?班班長準?時召集本?班人員集?中點名。?本班人員?缺席的應?在交接班?記錄上注?明原因。?2、交?班班長向?全體接班?人員介紹?設備運行?情況。內?容大致如?下：（?1）開停?車及現(xiàn)場?檢修進展?情況。?（2）裝?置負荷、?化學藥品?投放以及?收付料情?況。（?3）其他?車間用戶?協(xié)___?_況。?（4）動?靜設備運?轉完好、?備用情況?。（5?）事故狀?態(tài)及處理?情況。?（6）控?制儀表及?聯(lián)鎖投用?或旁路情?況。（?7）下一?班運行應?注意的事?項。以?上情況除?口頭介紹?外，還應?在記錄中?有書面的?記錄，內?容應完整?無誤。?3、接班?人員向交?班班長提?出預檢中?發(fā)現(xiàn)的隱?患和問題?。4、?接班班長?布置本班?工作任務?、操作要?點之安全?事項等。?5、其?他上級下?達指令、?傳達信息?等工作安?排情況。?三、崗?位面對面?交接;?1、交接?操作記錄?，由交班?班組操作?工將本班?所有記錄?收集完畢?后經接班?班組確認?無誤并簽?字后放入?記錄收集?柜。電氣?操作工交?接變電室?記錄，水?氣操作工?交接水氣?設備記錄?。接班班?組可以對?記錄情況?提出異議?，同樣問?題長期出?現(xiàn)而交班?班組不改?正的超過?三次可以?上報主管?處。2?、交接工?藝控制參?數(shù)。電氣?工藝控制?參數(shù)由電?氣操作人?員交接，?水氣設備?工藝參數(shù)?由水氣操?作人員交?接。3?、交接儀?表和設備?運行情況?。電氣儀?表和設備?應由電氣?操作人員?負責，水?氣儀表和?設備應由?水氣操作?人員負責?。4、?交接運行?中應特別?注意的重?要部位，?由班長負?責交接。?5、交?接工藝流?程等的變?更，由班?長負責交?接。6?、交接崗?位工器具?（包括步?話機，手?電等）以?及鑰匙情?況，由電?氣操作人?員負責交?接。7?、交接現(xiàn)?場消防器?材，由班?長負責交?接。8?、交接衛(wèi)?生，由班?長負責交?接。9?，維修問?題由班長?交接。對?于由于特?殊原因沒?有立即維?修的項目?，應及時?上報主管?甚至經理?。以上?八項經雙?方確認無?誤后，接?班者簽字?，上班人?員撤離。?在對__?__接過?程中，如?果操作人?員有疑問?的，應當?場向本班?班長提出?，在得到?明確答復?后，應將?內容記錄?至本班記?錄中，由?本班班長?簽字確認?。四、?五交1?、工藝、?設備及儀?表運行情?況。2?、運行和?生產出現(xiàn)?的異常及?事故情況?。3、?安全情況?及防護滅?火器材保?管使用情?況。4?、各崗位?衛(wèi)生、設?備衛(wèi)生及?跑、冒、?滴、漏情?況。5?、上級有?關指示和?規(guī)定，其?他部門協(xié)?調問題。?五、接?班人員應?認真執(zhí)行?五不接?1、運行?出現(xiàn)異常?現(xiàn)象，情?況不明不?接。2?、運行處?于事故情?況下不接?。3、?備用機組?情況不清?楚不接。?4、衛(wèi)?生不合格?不接。?5、崗位?設施丟失?，損壞情?況不明不?接。六?、上下班?責任的劃?分1、?交接班雙?方簽字后?，生產及?其他方面?所出現(xiàn)的?問題應由?接班者負?責。2?、上班故?意愚弄下?班，接班?后所發(fā)生?的問題應?由交班者?負責。?3、上班?有明顯的?錯誤操作?，接班時?未發(fā)現(xiàn)，?交接班雙?方均有責?任。4?，本班問?題需要下?一班幫助?處理的，?內容需要?在交接班?記錄上書?明，并由?交接班班?長口頭交?接，并說?明原因。?發(fā)電廠?交接班制?度范文（?三）1?、設備運?行崗位統(tǒng)?一規(guī)定交?接班時間?。接班人?員提前到?崗進行接?班前預檢?。2、?嚴肅履行?崗位交接?班程序，?認真執(zhí)行?“五交”?、“五不?接”和“?上下班責?任的劃分?原則”要?求。對因?接班檢查?不認真、?交接不嚴?格而發(fā)生?的事故，?由接班者?負責。接?班者在交?接班記錄?上全部簽?完字后即?視為正式?接班。?3、班長?要待全部?崗位按程?序交接完?方可離去?，有問題?要及時協(xié)?調，有必?要的要上?報車間主?管乃至上?報經理。?4、裝?置處于事?故狀態(tài)下?原則上不?允許交接?班，待事?故處理完?后再進行?交接班，?如果問題?經接班人?員確認無?任何疑問?，可以交?班。5?、接班人?員不能按?時到崗，?交班者不?能下班。?6、未?參加交接?班會的接?班人員按?遲到處理?。7，發(fā)?生事故后?，交班者?離崗后參?加班后事?故分析會?。一、?班前預檢?1、班?長和操作?工必須提?前進行接?班前預檢?。2、?預檢內容?（1）?查看上班?操作現(xiàn)場?、操作記?錄和交接?班日記。?（2）?檢查儀表?運行情況?和工藝控?制參數(shù)。?（3）?檢查設備?運行和備?用狀況。?（4）?檢查防凍?和跑冒滴?漏情況。?（5）?預檢中發(fā)?現(xiàn)問題在?交接班會?上報告班?長。二?、交接班?會1、?各班班長?準時召集?本班人員?集中點名?。本班人?員缺席的?應在交接?班記錄上?注明原因?。2、?交班班長?向全體接?班人員介?紹設備運?行情況。?內容大致?如下：?（1）開?停車及現(xiàn)?場檢修進?展情況。?（2）?裝置負荷?、化學藥?品投放以?及收付料?情況。?（3）其?他車間用?戶協(xié)調情?況。（?4）動靜?設備運轉?完好、備?用情況。?（5）?事故狀態(tài)?及處理情?況。（?6）控制?儀表及聯(lián)?鎖投用或?旁路情況?。（7?）下一班?運行應注?意的事項?。以上?情況除口?頭介紹外?，還應在?記錄中有?書面的記?錄，內容?應完整無?誤。3?、接班人?員向交班?班長提出?預檢中發(fā)?現(xiàn)的隱患?和問題。?4、接?班班長布?置本班工?作任務、?操作要點?之安全事?項等。?5、其他?上級下達?指令、傳?達信息等?工作安排?情況。?三、崗位?面對面交?接;1?、交接操?作記錄，?由交班班?組操作工?將本班所?有記錄收?集完畢后?經接班班?組確認無?誤并簽字?后放入記?錄收集柜?。電氣操?作工交接?變電室記?錄，水氣?操作工交?接水氣設?備記錄。?接班班組?可以對記?錄情況提?出異議，?同樣問題?長期出現(xiàn)?而交班班?組不改正?的超過三?次可以上?報主管處?。2、?交接工藝?控制參數(shù)?。電氣工?藝控制參?數(shù)由電氣?操作人員?交接，水?氣設備工?藝參數(shù)由?水氣操作?人員交接?。3、?交接儀表?和設備運?行情況。?電氣儀表?和設備應?由電氣操?作人員負?責，水氣?儀表和設?備應由水?氣操作人?員負責。?4、交?接運行中?應特別注?意的重要?部位，由?班長負責?交接。?5、交接?工藝流程?等的變更?，由班長?負責交接?。6、?交接崗位?工器具（?包括步話?機，手電?等）以及?鑰匙情況?，由電氣?操作人員?負責交接?。7、?交接現(xiàn)場?消防器材?，由班長?負責交接?。8、?交接衛(wèi)生?，由班長?負責交接?。9，?維修問題?由班長交?接。對于?由于特殊?原因沒有?立即維修?的項目，?應及時上?報主管甚?至經理。?以上八?項經雙方?確認無誤?后，接班?者簽字，?上班人員?撤離。在?對口交接?過程中，?如果操作?人員有疑?問的，應?當場向本?班班長提?出，在得?到明確答?復后，應?將內容記?錄至本班?記錄中，?由本班班?長簽字確?認。四?、五交?1、工藝?、設備及?儀表運行?情況。?2、運行?和生產出?現(xiàn)的異常?及事故情?況。3?、安全情?況及防護?滅火器材?保管使用?情況。?4、各崗?位衛(wèi)生、?設備衛(wèi)生?及跑、冒?、滴、漏?情況。?5、上級?有關指示?和規(guī)定，?其他部門?協(xié)調問題?。五、?接班人員?應認真執(zhí)?行五不接?1、運?行出現(xiàn)異??，F(xiàn)象，?情況不明?不接。?2、運行?處于事故?情況下不?接。3?、備用機?組情況不?清楚不接?。4、?衛(wèi)生不合?格不接。?5、崗?位設施丟?失，損壞?情況不明?不接。?六、上下?班責任的?劃分1?、交接班?雙方簽字?后，生產?及其他方?面所出現(xiàn)?的問題應?由接班者?負責。?2、上班?故意愚弄?下班，接?班后所發(fā)?生的問題?應由交班?者負責。?3、上?班有明顯?的錯誤操?作，接班?時未發(fā)現(xiàn)?，交接班?雙方均有?責任。?4，本班?問題需要?下一班幫?助處理的?，內容需?要在交接?班記錄上?書明，并?由交接班?班長口頭?交接，并?說明原因?。接班班?長如有異?議，可以?向主管提?出異議。?發(fā)電廠?交接班制?度范文（?四）1?.目的與?依據(jù)為?了保證輔?機設備的?安全穩(wěn)定?運行，杜?絕人身傷?害的發(fā)生?。每位運?行職工都?要牢固樹?立愛崗敬?業(yè)的職業(yè)?道德，嚴?肅認真的?履行自己?的職責。?交接班是?一天工作?的開始和?結束，也?是運行崗?位各項工?作的銜接?，運行職?工必須落?實崗位責?任制，本?著“上道?工序為下?道工序服?務”的原?則，對系?統(tǒng)設備狀?況做到心?中有數(shù)，?特制定本?制度。?2.適用?范圍本?制度適用?于發(fā)電公?司燃料管?理部華檢?輸煤運行?專業(yè)人員?。3.?管理職責?1）燃?料管理部?主值（副?主任、主?任助理）?、輸煤專?工和安全?員將不定?期對輸煤?運行的交?接班進行?檢查，如?發(fā)現(xiàn)有違?反的情況?將對項目?部予以考?核。2?）項目部?運行經理?、副經理?、安全專?工、輸煤?專工應監(jiān)?督輸煤運?行班組按?要求進行?交接班，?對不按要?求進行交?接班的班?組和人員?項目部內?部進行處?理，報送?燃料管理?部。3?）輸煤運?行各班組?的主值應?嚴格按照?交接班管?理制度執(zhí)?行，主值?是班組交?接班的主?要負責人?。4.?交接班要?求1）?全體運行?職工按照?運行倒班?表時間順?序進行工?作和交接?班，主值?未經各分?管專業(yè)的?專工和項?目部副經?理批準，?不得私自?替班。班?組成員替?班時，必?須得到主?值同意，?各分管專?業(yè)的專工?允許批準?后，方可?替班。2?）正點時?，如遇特?殊情況接?班人員不?能到崗時?，該班班?長要向交?班班長說?明情況，?交班人員?繼續(xù)留下?工作，并?在交班前?____?分鐘將此?情況向交?班班長匯?報，待接?班人員到?崗后辦理?好交接班?手繡方可?離崗。在?接班班長?未到時，?交班班長?要組織好?接班班長?的班前碰?頭會，布?臵好工作?。并向項?目部主管?匯報情況?。3）?當崗位有?重要操作?或故障正?在處理中?，不得進?行交接班?。接班人?員必須全?面的了解?清況后可?在交班人?員的指揮?下協(xié)助工?作。待故?障處理完?畢，操作?告一段落?，將現(xiàn)場?的全面情?況匯報班?長得到允?許后方可?辦理交接?班手續(xù)。?4）設?備如有重?大缺陷或?隱蔽不易?發(fā)現(xiàn)，特?殊情況需?異常運行?時，交接?班雙方應?共同到現(xiàn)?場，由交?班人員向?接班人員?說明情況?，接班人?員了解清?楚后向本?班班長匯?報得到同?意后方可?交接班。?5）接?班人員必?須在辦理?交接班手?續(xù)后方可?對崗位設?備進行工?作和有關?操作，如?遇特殊情?況，在雙?方班長的?允許下可?辦理運行?交接班手?續(xù)。但必?須向程控?室匯報清?楚運行狀?況和設備?情況。?6）接班?人員必須?在正點前?____?分鐘到達?現(xiàn)場向交?班人員全?面了解情?況，查閱?日志，將?所帶物品?放在值班?室后，方?可前去檢?查設備。?交接班必?須履行簽?字手續(xù)，?以崗位日?志為準，?當接班者?同意接班?應現(xiàn)在崗?位日志上?簽字，然?后交班者?簽字后方?可離崗。?7）當?崗位人員?在交接班?過程中發(fā)?生矛盾和?爭議時，?要向班長?及時匯報?，雙方班?長應共同?到現(xiàn)場了?解情況，?共同解決?。8）?交接班是?確保發(fā)電?廠連續(xù)不?斷安全經?濟運行的?重要環(huán)節(jié)?，因此要?求運行人?員必須認?真進行此?項工作。?9）交?班人員應?努力做好?工作，為?下一班創(chuàng)?造條件。?接班人員?應詳細了?解情況，?為安全經?濟運行打?下基礎。?交接班時?輸煤皮帶?電話各班?要實行交?接班，有?問題時記?錄在記錄?本內，并?匯報輸煤?專工。1?0）落煤?管每班上?煤結束必?須清理干?凈后，由?輸煤皮帶?值班員進?行確認后?方可交接?班；輸煤?皮帶上煤?過程中撒?落到地面?的煤，輸?煤皮帶值?班員要督?促清理干?凈后方可?交接班，?否則不予?交接班。?11）?輸煤控制?室、文件?柜室、交?接班室、?工具室的?衛(wèi)生嚴格?進行交接?班必須嚴?肅認真，?實事求是?，應做到?“交班交?的清楚，?接班接的?滿意”。?12）?接班前不?準喝酒，?喝醉酒或?有嚴重病?癥的人不?得進行接?班。交班?人員發(fā)現(xiàn)?上述情況?應拒絕交?班，并報?告值長。?13）?處理事故?或進行重?大操作時?，不得進?行交接班?。接班人?員應在交?班人員的?統(tǒng)一指揮?下協(xié)助處?理和操作?。14?）如設備?運行不正?常，有重?大操作或?處理故障?暫行一段?，在征得?值長的同?意后，方?可進行交?接班。?15）運?行人員必?須衣帽整?齊，不準?穿高跟鞋?，不準穿?戴不利于?安全生產?的服裝。?16）?交班人員?在末辦完?交接班手?續(xù)前，不?得擅離職?守。交接?班必須在?指定的崗?位點進行?，不許在?其它地點?碰頭交接?。上煤過?程中不允?許玩弄手?機游戲看?小說等與?工作無關?的事情。?如接班者?到點不來?，交班者?應留守崗?位繼續(xù)值?班，并報?告值長。?17）交?接班人員?意見不一?致，不能?進行交接?班的，應?經雙方值?長研究決?定。1?8）交班?人員必須?如實地、?準確地、?詳細的填?寫運行記?錄和運行?日志，包?括本班所?做的工作?，下班應?做的工作?，發(fā)現(xiàn)和?消除的設?備缺陷，?本班發(fā)生?的人身和?設備異常?情況，運?行方式，?對檢修、?試驗的機?組所采取?的安全措?施，設備?的改進及?上級__?__、命?令等。將?指定的設?備區(qū)域清?掃干凈。?19）?交班者應?維護好設?備，保持?正常運行?參數(shù)，指?標穩(wěn)定、?合格。2?0）交班?人員要向?接班人員?交代下列?事項：?a.系統(tǒng)?運行方式?以及備用?設備情況?。b.設?備缺陷及?檢修情況?。c.?運行中存?在的問題?及采取的?對策。d?.上級指?示及有關?交代事項?。e.?本崗位的?工具、記?錄本、資?料、報表?等。2?1）交班?前半小時?一般不辦?理工作票?，不進行?較復雜的?操作。特?殊情況須?經值長同?意，并做?好記錄。?22）?交班者應?虛心聽取?接班人員?的訊問和?意見，并?應詳細解?答，不足?處應盡力?補做，待?完事后方?可離開現(xiàn)?場。2?3）待接?班者開完?班前會至?工作崗位?，交接雙?方簽字后?（接班者?先簽，交?班者后簽?），交班?者方可離?去。24?）總結當?班任務完?成情況及?經驗教訓?。25）?總結值班?紀律及各?項規(guī)章制?度的執(zhí)行?情況。2?6）講?述當班不?安全事件?的發(fā)生經?過，分析?原因，找?出對策。?27）表?彰好人好?事。28?）傳達上?級通知。?29）?接班人員?應在接班?前___?_分鐘到?達現(xiàn)場，?由主值主?持召開班?前會，聽?取交班主?值的情況?匯報。?30）接?班者應對?本崗位所?屬范圍進?行全面檢?查，查看?運行記錄?、缺陷記?錄、命令?指示本、?設備檢修?交代本等?有關記錄?，并詳細?了解下列?事項：?設備狀態(tài)?、運行方?式a.?設備檢修?情況，系?統(tǒng)隔離情?況。b?.設備缺?陷及異常?現(xiàn)象的發(fā)?展情況以?及應采取?的預防措?施。c.?前幾班發(fā)?生的不安?全問題和?處理結果?。d.上?級指示及?有關注意?事項。?e.清點?本崗位使?用的工具?、鑰匙等?，并檢查?設備和本?崗位區(qū)域?的衛(wèi)生情?況.f.?主值按?交接班時?間規(guī)定，?發(fā)布接班?命令。?g.輸煤?程控值班?員值班員?應在正點?接班后十?分鐘之內?，向值長?匯報接班?情況。?31）接?班后__?__分鐘?內，各崗?位應進行?一次詳細?全面檢查?；發(fā)現(xiàn)異?常情況及?時處理匯?報。3?2）接班?人員到現(xiàn)?場如遇到?事故處理?時，接班?人員在交?班人員指?揮下協(xié)助?處理，不?得離開現(xiàn)?場，不得?進行交接?班，直至?事故處理?告一段落?經值長同?意方可接?班。3?3）交接?班負責人?在規(guī)定的?交接班時?間，雙方?簽字后方?為辦完交?接班手續(xù)?。5.?考核與責?任1）?燃料管理?部領導如?發(fā)現(xiàn)輸煤?運行專業(yè)?未按要求?進行交接?班，考核?項目部_?___元?/次，輸?煤專工5?0/次。?2）項?目部如發(fā)?現(xiàn)輸煤運?行專業(yè)未?按要求進?行交接班?，對責任?班組考核?____?元/次，?主值__?__元/?次。3?）交接班?后發(fā)生的?問題，??如因交班?者未作交?待，由交?班者負責?。如已經?交待清楚?或由于接?班人員檢?查不到而?發(fā)生問題?，由接班?者負責。?6.附?則1）?本制度為?部門制度?如與公司?制度不一?致的地方?當按公司?制度相關?規(guī)定執(zhí)行?。2）?本制度執(zhí)?行的同時?與此相關?的舊制度?自行終止?。3）本?制度解釋?權歸燃料?管理部。?4）本制?度自__?__年_?___月?起執(zhí)行。?發(fā)電廠?交接班制?度范文（?五）1?.目的與?依據(jù)為?了保證輔?機設備的?安全穩(wěn)定?運行，杜?絕人身傷?害的發(fā)生?。每位運?行職工都?要牢固樹?立愛崗敬?業(yè)的職業(yè)?道德，嚴?肅認真的?履行自己?的職責。?交接班是?一天工作?的開始和?結束，也?是運行崗?位各項工?作的銜接?，運行職?工必須落?實崗位責?任制，本?著“上道?工序為下?道工序服?務”的原?則，對系?統(tǒng)設備狀?況做到心?中有數(shù)，?特制定本?制度。?2.適用?范圍本?制度適用?于發(fā)電公?司燃料管?理部華檢?輸煤運行?專業(yè)人員?。3.?管理職責?1）燃?料管理部?主值（副?主任、主?任助理）?、輸煤專?工和安全?員將不定?期對輸煤?運行的交?接班進行?檢查，如?發(fā)現(xiàn)有違?反的情況?將對項目?部予以考?核。2?）項目部?運行經理?、副經理?、安全專?工、輸煤?專工應監(jiān)?督輸煤運?行班組按?要求進行?交接班，?對不按要?求進行交?接班的班?組和人員?項目部內?部進行處?理，報送?燃料管理?部。3?）輸煤運?行各班組?的主值應?嚴格按照?交接班管?理制度執(zhí)?行，主值?是班組交?接班的主?要負責人?。4.?交接班要?求1）?全體運行?職工按照?運行倒班?表時間順?序進行工?作和交接?班，主值?未經各分?管專業(yè)的?專工和項?目部副經?理批準，?不得私自?替班。班?組成員替?班時，必?須得到主?值同意，?各分管專?業(yè)的專工?允許批準?后，方可?替班。2?）正點時?，如遇特?殊情況接?班人員不?能到崗時?，該班班?長要向交?班班長說?明情況，?交班人員?繼續(xù)留下?工作，并?在交班前?____?分鐘將此?情況向交?班班長匯?報，待接?班人員到?崗后辦理?好交接班?手繡方可?離崗。在?接班班長?未到時，?交班班長?要___?_好接班?班長的班?前碰頭會?，布臵好?工作。并?向項目部?主管匯報?情況。?3）當崗?位有重要?操作或故?障正在處?理中，不?得進行交?接班。接?班人員必?須全面的?了解清況?后可在交?班人員的?指揮下協(xié)?助工作。?待故障處?理完畢，?操作告一?段落，將?現(xiàn)場的全?面情況匯?報班長得?到允許后?方可辦理?交接班手?續(xù)。4?）設備如?有重大缺?陷或隱蔽?不易發(fā)現(xiàn)?，特殊情?況需異常?運行時，?交接班雙?方應共同?到現(xiàn)場，?由交班人?員向接班?人員說明?情況，接?班人員了?解清楚后?向本班班?長匯報得?到同意后?方可交接?班。5?）接班人?員必須在?辦理交接?班手續(xù)后?方可對崗?位設備進?行工作和?有關操作?，如遇特?殊情況，?在雙方班?長的允許?下可辦理?運行交接?班手續(xù)。?但必須向?程控室匯?報清楚運?行狀況和?設備情況?。6）?接班人員?必須在正?點前__?__分鐘?到達現(xiàn)場?向交班人?員全面了?解情況，?查閱日志?，將所帶?物品放在?值班室后?，方可前?去檢查設?備。交接?班必須履?行簽字手?續(xù)，以崗?位日志為?準，當接?班者同意?接班應現(xiàn)?在崗位日?志上簽字?，然后交?班者簽字?后方可離?崗。7?）當崗位?人員在交?接班過程?中發(fā)生矛?盾和爭議?時，要向?班長及時?匯報，雙?方班長應?共同到現(xiàn)?場了解情?況，共同?解決。?8）交接?班是確保?發(fā)電廠連?續(xù)不斷安?全經濟運?行的重要?環(huán)節(jié)，因?此要求運?行人員必?須認真進?行此項工?作。9?）交班人?員應努力?做好工作?，為下一?班創(chuàng)造條?件。接班?人員應詳?細了解情?況，為安?全經濟運?行打下基?礎。交接?班時輸煤?皮帶電話?各班要實?行交接班?，有問題?時記錄在?記錄本內?，并匯報?輸煤專工?。10）?落煤管每?班上煤結?束必須清?理干凈后?，由輸煤?皮帶值班?員進行確?認后方可?交接班；?輸煤皮帶?上煤過程?中撒落到?地面的煤?，輸煤皮?帶值班員?要督促清?理干凈后?方可交接?班，否則?不予交接?班。1?1）輸煤?控制室、?文件柜室?、交接班?室、工具?室的衛(wèi)生?嚴格進行?交接班必?須嚴肅認?真，實事?求是，應?做到“交?班交的清?楚，接班?接的滿意?”。1?2）接班?前不準喝?酒，喝醉?酒或有嚴?重病癥的?人不得進?行接班。?交班人員?發(fā)現(xiàn)上述?情況應拒?絕交班，?并報告值?長。1?3）處理?事故或進?行重大操?作時，不?得進行交?接班。接?班人員應?在交班人?員的統(tǒng)一?指揮下協(xié)?助處理和?操作。?14）如?設備運行?不正常，?有重大操?作或處理?故障暫行?一段，在?征得值長?的同意后?，方可進?行交接班?。15?）運行人?員必須衣?帽整齊，?不準穿高?跟鞋，不?準穿戴不?利于安全?生產的服?裝。1?6）交班?人員在末?辦完交接?班手續(xù)前?，不得擅?離職守。?交接班必?須在指定?的崗位點?進行，不?許在其它?地點碰頭?交接。上?煤過程中?不允許玩?弄手機游?戲看小說?等與工作?無關的事?情。如接?班者到點?不來，交?班者應留?守崗位繼?續(xù)值班，?并報告值?長。17?）交接班?人員意見?不一致，?不能進行?交接班的?，應經雙?方值長研?究決定。?18）?交班人員?必須如實?地、準確?地、詳細?的填寫運?行記錄和?運行日志?，包括本?班所做的?工作，下?班應做的?工作，發(fā)?現(xiàn)和消除?的設備缺?陷，本班?發(fā)生的人?身和設備?異常情況?，運行方?式，對檢?修、試驗?的機組所?采取的安?全措施，?設備的改?進及上級?____?通知、命?令等。將?指定的設?備區(qū)域清?掃干凈。?19）?交班者應?維護好設?備，保持?正常運行?參數(shù)，指?標穩(wěn)定、?合格。2?0）交班?人員要向?接班人員?交代下列?事項：?a.系統(tǒng)?運行方式?以及備用?設備情況?。b.設?備缺陷及?檢修情況?。c.?運行中存?在的問題?及采取的?對策。d?.上級指?示及有關?交代事項?。e.?本崗位的?工具、記?錄本、資?料、報表?等。2?1）交班?前半小時?一般不辦?理工作票?，不進行?較復雜的?操作。特?殊情況須?經值長同?意，并做?好記錄。?22）?交班者應?虛心聽取?接班人員?的訊問和?意見，并?應詳細解?答，不足?處應盡力?補做，待?完事后方?可離開現(xiàn)?場。2?3）待接?班者開完?班前會至?工作崗位?，交接雙?方簽字后?（接班者?先簽，交?班者后簽?），交班?者方可離?去。24?）總結當?班任務完?成情況及?經驗教訓?。25）?總結值班?紀律及各?項規(guī)章制?度的執(zhí)行?情況。2?6）講?述當班不?安全事件?的發(fā)生經?過，分析?原因，找?出對策。?27）表?彰好人好?事。28?）傳達上?級通知。?29）?接班人員?應在接班?前___?_分鐘到?達現(xiàn)場，?由主值主?持召開班?前會，聽?取交班主?值的情況?匯報。?30）接?班者應對?本崗位所?屬范圍進?行全面檢?查，查看?運行記錄?、缺陷記?錄、命令?指示本、?設備檢修?交代本等?有關記錄?，并詳細?了解下列?事項：?設備狀態(tài)?、運行方?式a.?設備檢修?情況，系?統(tǒng)隔離情?況。b?.設備缺?陷及異常?現(xiàn)象的發(fā)?展情況以?及應采取?的預防措?施。c.?前幾班發(fā)?生的不安?全問題和?處理結果?。d.上?級指示及?有___?_意事項?。e.?清點本崗?位使用的?工具、鑰?匙等，并?檢查設備?和本崗位?區(qū)域的衛(wèi)?生情況.?f.主?值按交接?班時間規(guī)?定，發(fā)布?接班命令?。g.?輸煤程控?值班員值?班員應在?正點接班?后十分鐘?之內，向?值長匯報?接班情況?。31?）接班后?____?分鐘內，?各崗位應?進行一次?詳細全面?檢查；發(fā)?現(xiàn)異常情?況及時處?理匯報。?32）?接班人員?到現(xiàn)場如?遇到事故?處理時，?接班人員?在交班人?員指揮下?協(xié)助處理?，不得離?開現(xiàn)場，?不得進行?交接班，?直至事故?處理告一?段落經值?長同意方?可接班。?33）?交接班負?責人在規(guī)?定的交接?班時間，?雙方簽字?后方為辦?完交接班?手續(xù)。?5.考核?與責任?1）燃料?管理部領?導如發(fā)現(xiàn)?輸煤運行?專業(yè)未按?要求進行?交接班，?考核項目?部___?_元/次?，輸煤專?工50/?次。2?）項目部?如發(fā)現(xiàn)輸?煤運行專?業(yè)未按要?求進行交?接班，對?責任班組?考核__?__元/?次，主值?____?元/次。?3）交?接班后發(fā)?生的問題?，?如因?交班者未?作交待，?由交班者?負責。如?已經交待?清楚或由?于接班人?員檢查不?到而發(fā)生?問題，由?接班者負?責。6?.附則?1）本制?度為部門?制度如與?公司制度?不一致的?地方當按?公司制度?相關規(guī)定?執(zhí)行。?2）本制?度執(zhí)行的?同時與此?相關的舊?制度自行?終止。3?）本制度?解釋權歸?燃料管理?部。4）?本制度自?____?年___?_月起執(zhí)?行。_?___發(fā)?電廠運行?交接班?制度二?01三年?____?月___?_日1?、總則?1.1交?接班制度?是確保發(fā)?電廠連續(xù)?不斷安全?經濟運行?的重要環(huán)?節(jié)，所有?運行人員?必須嚴格?執(zhí)行。?1.2所?有運行人?員必須嚴?格按照大?唐連城發(fā)?電廠運行?倒班表的?順序進行?倒班、學?習和休息?。1.?3運行人?員必須按?規(guī)定的班?次上班不?得私自調?換班次，?如有特殊?情況須經?發(fā)電部部?長（副部?長）和值?長（單元?長）批準?。1.?4任何運?行人員不?得連續(xù)值?兩個班（?特殊情況?例外）。?1.5?學習、實?習人員在?未經考試?任命，獨?立上崗前?不能進行?崗位的交?接班工作?。1.?6接班人?員必須著?裝整齊，?精神狀態(tài)?良好。?1.7交?接過程必?須進行整?隊交接，?交接形式?以書面文?字為主，?口頭交代?為輔?？?頭交接語?言必須規(guī)?范、清晰?、明確。?1.8?交接班要?做到交接?班前各崗?位人員的?檢查時間?、線路、?項目、標?準明確。?2、交?班2.?1交班者?應做好交?班前的各?項工作，?維護好設?備保證正?常運行參?數(shù)、指標?穩(wěn)定、合?格。2?.2交班?者應對本?班完成的?各項工作?、操作任?務進行全?面的檢查?并做好記?錄。2?.3對當?班過程中?的設備運?行情況，?發(fā)生的異??，F(xiàn)象等?要做好詳?細的記錄?。2.?4交班前?單元長、?值班長要?對本專業(yè)?（集控單?元）所有?崗位設備?及運行情?況進行檢?查，并審?閱記錄本?后簽字。?2.5?已做好的?安全措施?要完整無?誤，為下?一班做好?操作準備?。2.?6交班前?____?小時對設?備按巡回?檢查路線?進行全面?巡回檢查?。2.?7交