倉庫管理員明年工作計劃（2篇）

第6頁共6頁倉庫管理?員明年工?作計劃?回首今年?的工作，?有與同事?的聯(lián)手攻?關(guān)艱辛，?也有遇到?困難和挫?折的惆悵?，時間過?得飛快，?不知不覺?中，充滿?希望的一?年伴隨著?新年伊始?而即將來?臨?，F(xiàn)?就本年度?相關(guān)工作?作出如下?總結(jié)：?一、虛心?學(xué)習(xí)在?最短時間?內(nèi)熟悉自?己所管物?料的規(guī)格?以及所屬?供應(yīng)商的?區(qū)分，盡?快熟悉公?司內(nèi)部的?操作流程?。二、?心系本職?工作，落?實(shí)工作責(zé)?任制努?力配合各?部門完成?的入庫和?出庫工作?，爭取更?加完善倉?庫管理制?度，對于?本人工作?中的失職?勇于承擔(dān)?責(zé)任，并?杜絕再次?出現(xiàn)類似?失職事件?的發(fā)生。?三、加?強(qiáng)檢查倉?庫內(nèi)部的?安全設(shè)施?確保所?管的物料?的防塵、?防潮以及?防盜工作?，每天對?當(dāng)天進(jìn)出?物料進(jìn)行?抽盤，確?保常用物?料的賬目?與實(shí)物的?準(zhǔn)確率達(dá)?到___?_%以上?。四、?總的看來?還有存在?不足的地?方，亟待?我們?nèi)ソ?決的問題?，主要表?現(xiàn)在以下?方面1?、倉庫收?發(fā)料區(qū)大?門，時常?處于敞開?狀態(tài)，原?材料倉內(nèi)?置為良品?、不良品?以及報廢?料的放置?區(qū)，來料?未經(jīng)檢驗(yàn)?，可列為?不明狀態(tài)?物料，若?將其放置?于材料倉?不太妥當(dāng)?。2、?倉庫辦公?室為倉管?人員辦公?之地，非?倉庫人員?卻隨意進(jìn)?出倉庫辦?公室，還?曾出現(xiàn)辦?公文具被?損壞現(xiàn)象?。3、?材料倉非?倉庫人員?隨意進(jìn)出?，讓人感?覺就像菜?市場一樣?，完全無?視倉管員?的存在，?若送貨員?搬貨進(jìn)倉?都有倉管?員隨行。?4、賬?目管理混?亂，每月?對物料進(jìn)?行抽盤，?實(shí)物與系?統(tǒng)賬目的?準(zhǔn)確率幾?乎為__?__%。?5、庫?存樣機(jī)全?部裸機(jī)入?庫，導(dǎo)致?業(yè)務(wù)出貨?為了尋找?合適包材?大量浪費(fèi)?時間。?五、下一?步打算?針對本年?中存在的?不足，為?了更加完?善管理制?度，做好?新一年的?工作突出?，作出以?下幾個方?面。1?、嚴(yán)格執(zhí)?行倉庫管?理制度，?禁止非倉?庫人員隨?意進(jìn)入倉?庫。2?、加強(qiáng)倉?庫物料賬?目管理。?3、庫?存樣機(jī)必?須配包材?入庫，節(jié)?省倉庫和?業(yè)務(wù)的工?作時間。?4、系?統(tǒng)內(nèi)存在?一個物料?多種編碼?的情況，?對于不使?用的物料?編碼進(jìn)行?刪除整改?。5、?庫內(nèi)呆滯?料和報廢?品過多，?大量占用?庫存且不?美觀，及?時處理增?加空間利?用率。?6、財務(wù)?應(yīng)加大對?倉庫數(shù)據(jù)?的監(jiān)控。?六、個?人認(rèn)為給?予改善的?相關(guān)方面?1、生?產(chǎn)退料過?于頻繁，?導(dǎo)致有時?倉庫辦公?室人滿為?患。建?議在生產(chǎn)?部購置針?式打印機(jī)?一臺，打?好單據(jù)后?到倉庫退?料或者領(lǐng)?料：除了?急需出貨?的物料，?其他物料?一天退料?____?次。2?、生產(chǎn)退?料不寫生?產(chǎn)任務(wù)訂?單號建?議生產(chǎn)退?料必須寫?明該物料?的所屬訂?單號。?3、生產(chǎn)?領(lǐng)料實(shí)物?編碼和數(shù)?量與單據(jù)?上的物料?編碼和數(shù)?量不一致?建議生?產(chǎn)任務(wù)訂?單領(lǐng)料必?須由PM?C開出的?生產(chǎn)領(lǐng)料?單并有P?MC簽字?的單據(jù)方?可發(fā)料，?若一個B?OM的同?類物料有?多種編碼?，必須有?工程下發(fā)?的更改通?知單。?4、生產(chǎn)?領(lǐng)料和業(yè)?務(wù)發(fā)貨、?采購到料?無計劃生?產(chǎn)當(dāng)天要?使用的物?料，PM?C應(yīng)提前?____?個小時打?出領(lǐng)料單?給倉管員?備料并把?物料放置?發(fā)料區(qū)；?業(yè)務(wù)當(dāng)天?需要發(fā)的?貨物必須?在當(dāng)天生?成發(fā)貨計?劃表通知?倉庫和生?產(chǎn)部，計?劃表必須?包含發(fā)貨?時間，精?確到分。?采購必須?提前一天?告知倉庫?當(dāng)天到料?計劃和數(shù)?量，便于?倉庫安排?存儲空間?。5、?成品往往?是先出庫?后入庫，?成品機(jī)入?庫單無相?關(guān)人員簽?字。成?品必須先?入庫再出?庫，否則?財務(wù)無法?預(yù)算成本?。生產(chǎn)根?據(jù)發(fā)貨計?劃表的發(fā)?貨時間提?前入庫，?入庫單必?須有生產(chǎn)?主管、P?MC以及?品質(zhì)檢驗(yàn)?員簽字方?可生效，?倉管員確?認(rèn)手續(xù)齊?全到生產(chǎn)?部確認(rèn)入?庫數(shù)量以?及產(chǎn)品規(guī)?格，根據(jù)?由財務(wù)審?核的出庫?單將貨物?交給發(fā)貨?員。6?、調(diào)撥單?的含義的?誤解。?調(diào)撥單的?作用分為?倉庫與倉?庫之間的?調(diào)撥和倉?位與倉位?之間的調(diào)?撥，而不?是部門之?間的調(diào)撥?。對于目?前生產(chǎn)領(lǐng)?用不算調(diào)?撥，調(diào)撥?出良品，?調(diào)撥回不?良品完全?不符合調(diào)?撥單的根?本使用意?義。建?議取消部?門之間的?調(diào)撥單，?生產(chǎn)訂單?領(lǐng)料超領(lǐng)?必須有生?產(chǎn)主管和?PMC以?及財務(wù)簽?字方可生?效，品質(zhì)?領(lǐng)料采取?領(lǐng)料單而?非調(diào)撥單?，且該單?據(jù)有品質(zhì)?主管簽字?，業(yè)務(wù)領(lǐng)?取樣品機(jī)?必須有銷?售樣品領(lǐng)?取單，且?有業(yè)務(wù)經(jīng)?理簽字。?7、責(zé)?任制度不?到位生?產(chǎn)超領(lǐng)以?及業(yè)務(wù)樣?品借料有?多少未歸?還倉庫是?由財務(wù)成?本會計核?算，生產(chǎn)?任務(wù)單下?發(fā)多少，?欠料多少?，訂單成?品入庫多?少應(yīng)由P?MC進(jìn)行?跟蹤，采?購訂單物?料到貨多?少，退貨?多少以及?補(bǔ)退貨多?少應(yīng)由采?購進(jìn)行跟?蹤。目前?我司要求?以上都由?倉管員跟?蹤完全屬?于責(zé)任過?度。倉管?員的職責(zé)?是憑單領(lǐng)?料，憑單?發(fā)料，保?管物料的?外在品質(zhì)?以及物料?的物帳卡?一致。?8、業(yè)務(wù)?樣機(jī)領(lǐng)取?頻繁樣?機(jī)很多是?一種機(jī)子?一天領(lǐng)出?或者歸還?多次，業(yè)?務(wù)回復(fù)業(yè)?務(wù)部沒有?專門放置?樣品的柜?子，建議?業(yè)務(wù)部購?買幾個樣?品展柜，?一則避免?樣機(jī)領(lǐng)取?頻繁，二?則便于客?戶參觀。?9、先?入庫后檢?驗(yàn)這個完?全不符合?正規(guī)流程?正規(guī)系?統(tǒng)都有品?質(zhì)部這個?模塊，品?質(zhì)檢驗(yàn)后?系統(tǒng)會自?動入庫，?倉管員再?根據(jù)系統(tǒng)?入庫單打?出紙質(zhì)單?據(jù)，作為?入庫依據(jù)?交由財務(wù)?。10?、相關(guān)整?體流程?材料入庫?流程：供?應(yīng)商/快?遞送貨-?倉管員確?認(rèn)采購訂?單號、規(guī)?格型號以?及數(shù)量、?物料編碼?-倉管員?在系統(tǒng)品?質(zhì)模塊進(jìn)?行來料登?記填寫-?品質(zhì)收到?送檢信息?后到待檢?區(qū)檢驗(yàn)送?檢物料-?檢驗(yàn)完畢?（合格和?特采系統(tǒng)?會自動入?庫并生成?入庫單，?拒收直接?退貨）-?倉管員根?據(jù)入庫單?打出紙質(zhì)?單據(jù)并將?檢驗(yàn)好的?物料入倉?歸位。?倉庫管理?員明年工?作計劃（?二）_?___年?已經(jīng)來到?，為了更?好的做好?新一年的?倉庫管理?工作，在?此，制定?如下計劃?：1、?注重形象?，多參加?一些公司?組織的企?業(yè)活動，?每天保持?朝氣蓬勃?的精神面?貌面對工?作。2?、農(nóng)業(yè)企?業(yè)的競爭?已到白熱?化，單一?的工作技?能不能滿?足顧客的?需要，自?己爭取在?新的一年?里多加學(xué)?習(xí)做到懂?得更多，?做得更好?！3、?多與同事?溝通，保?持良好的?溝通方式?，吸取好?的建議。?悉心聽取?領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)?評，對自?己不好的?做法即時?予以改正?。4、?加強(qiáng)對自?己的學(xué)習(xí)?，真正掌?握物品進(jìn)?、出、存?的工作流?程，使物?品能起到?物流順利?周轉(zhuǎn)，同?時也真正?做到物盡?其用，人?盡其才的?作用，使?其倉庫管?理工作得?到有效的?改進(jìn)。積?極配合同?事，對庫?存物品的?積壓進(jìn)行?整改，避?免物品日?期太長，?促銷部分?呆滯物品?，并改善?倉庫物品?和堆放的?緊缺現(xiàn)象?。5、?努力提高?倉庫管理?水平，爭?取每月的?工作失誤?次數(shù)≤_?___次?。6、?物品現(xiàn)場?所有標(biāo)識?清晰，明?確，對庫?存信息準(zhǔn)?確率達(dá)_?___%?。7、?對貨品進(jìn)?倉庫數(shù)量?嚴(yán)把關(guān)，?對于進(jìn)貨?管理的不?斷完善與?維持。?8、時時?做好倉庫?的6s工?作，保持?環(huán)境整潔?，所存放?的物料井?然有序。?9、為?了使倉庫?物品做到?帳、物一?致，倉庫?每個月進(jìn)?行一次盤?點(diǎn)，盤點(diǎn)?過后，與?電腦庫存?對照，看?每月的消?耗是多少?，遞交會?計。總?之，倉庫?能在現(xiàn)實(shí)?情況中不?斷的改善?是離不開?店里每位?同事的大?力支持和?配合，在?揮手昨天?的時刻，?我們將迎?來新的一?年，將不?驕不躁，?腳踏實(shí)地?一步一個?腳印走下?去，對過?去的不足?，將不懈?的努力爭?取做到最?好，