研發(fā)過程知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范

研發(fā)過程知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范

研發(fā)過程學(xué)問產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范本文件規(guī)定了產(chǎn)品立項、設(shè)計開發(fā)的職責(zé)、程序、組織和技術(shù)接口及設(shè)計更改以及評審的要求,以使產(chǎn)品的開發(fā)過程處于受控狀態(tài),保證產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、質(zhì)量。

本程序用于本公司產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)過程。

:負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的提議、可行性分析及提出產(chǎn)品立項申請。

:負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和策劃、組織、協(xié)調(diào)資源配置。

:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的模塊集成測試和系統(tǒng)測試。

:負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)配置管理、編譯、發(fā)布。

產(chǎn)品立項——需求分析——系統(tǒng)設(shè)計——概要設(shè)計——具體設(shè)計——測試——驗證——發(fā)布市場信息、新產(chǎn)品信息。

1新產(chǎn)品可有公司市場銷售人員、科研部門人員等提出。

2新產(chǎn)品提出人員應(yīng)完成《立項分析報告》描述新產(chǎn)品的用途和功能、技術(shù)要求、產(chǎn)品基本形式和結(jié)構(gòu)特點、市場前景猜測、成本估算、風(fēng)險分析、競爭對手分析等,產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)新產(chǎn)品信息制定《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃》并提交研發(fā)部會審。

3研發(fā)部對產(chǎn)品部提交的《立項分析報告》《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃》進行評審,確定是否進行產(chǎn)品預(yù)研或做進一步可行性討論。

4研發(fā)部同意進行產(chǎn)品預(yù)研后,應(yīng)確定相應(yīng)的產(chǎn)品預(yù)研人員,下達新產(chǎn)品預(yù)研任務(wù),明確預(yù)研目標(biāo)、預(yù)研方案、預(yù)研費用預(yù)算等事項。

5產(chǎn)品提出人填寫《產(chǎn)品立項審批表》,向研發(fā)部提出產(chǎn)品立項申請,并提交《新產(chǎn)品提議書》《可行性分析報告》《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范書》《產(chǎn)品方案書》草稿等材料,研發(fā)部對提交的材料進行審核后確定是否可以立項。

6研發(fā)部街道立項申請后,應(yīng)組織研發(fā)部成員、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門人員對擬立項的新產(chǎn)品的用途和功能、關(guān)鍵技術(shù)、市場前景、成本估算、風(fēng)險、預(yù)研成果、項目進度、產(chǎn)品形態(tài)等進行評審。

7若產(chǎn)品立項評審?fù)ㄟ^,由總經(jīng)理、研發(fā)部、財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)在《產(chǎn)品立項審批表》中簽署審批意見;若產(chǎn)品立項評審未通過,則講評審結(jié)果反饋給新產(chǎn)品的提出人。

8產(chǎn)品立項階段評審?fù)ㄟ^的文檔,研發(fā)部匯總后歸檔保存。

《立項分析報告》《產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃》《立項審批表》1該階段應(yīng)依據(jù)用戶的需求和公司對該項目的期望確定系統(tǒng)或儀表的功能、性能指標(biāo)、環(huán)境要求、平安要求、牢靠性要求、維護性、可移植性、平安性等,需要時應(yīng)規(guī)定與其它軟件或硬件產(chǎn)品的接口,并完成《產(chǎn)品需求分析》。

在進行該項工作時,應(yīng)觀看執(zhí)行適用的法律法規(guī)及法制性標(biāo)準(zhǔn),在合憐憫況下,應(yīng)考慮合同評審活動的結(jié)果。

2需求分析完成后,應(yīng)對產(chǎn)品需求是否滿意用戶需求、產(chǎn)品需求的可測性、產(chǎn)品需求的設(shè)計操作和修理的可行性評審填寫《產(chǎn)品需求分析評審報告》,在合憐憫況下,設(shè)計評審應(yīng)有用戶代表或其托付人參與,或通過其它方式征得用戶的認(rèn)可。

3需求評審?fù)ㄟ^后,產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)建立需求跟蹤表,確定需求分析完成狀況。

產(chǎn)品立項評審?fù)ㄟ^后,研發(fā)部正式任命產(chǎn)品經(jīng)理,研發(fā)經(jīng)理并通知生產(chǎn)中心、營銷中心等各相關(guān)部門人員,建立《產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)表》。

該階段應(yīng)完成對項目進度方案的制定以及配置管理方案的制定,上述任務(wù)完成后,應(yīng)對項目進行方案評審。

,把對軟硬件模塊的工程要求轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N描述其最高層結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)圖,并定義它的組成部分;進行軟硬件模塊的外部接口以及內(nèi)部各部分的接口、頂層設(shè)計及數(shù)據(jù)庫的頂層設(shè)計,概要設(shè)計的結(jié)果應(yīng)滿意總體設(shè)計方案的要求。

,對其要求的追溯性與外部的全都性、模塊各部分之間的全都性所實行的方法和標(biāo)準(zhǔn)的相宜性、具體設(shè)計的可行性、生產(chǎn)操作和維護的可行性進行評審。

該階段研發(fā)部門應(yīng)編制工藝文件,并對試生產(chǎn)賜予技術(shù)方面的支持,以保證試生產(chǎn)順當(dāng)進行,對試生產(chǎn)過程