水泥路施工組織方案

水泥路施工組織方案水泥路施工組織方案/水泥路施工組織方案第一章 編制說明一、本施工組織設(shè)計是指導吉林省前郭縣 2013年鄉(xiāng)村公路工程施工招標施工的大綱性文件。編制時對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)資料裝備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量控制舉措、安全生產(chǎn)保證舉措、文明施工及環(huán)境保護舉措、降低成本措施、推行新技術(shù)、工程技術(shù)資料管理、成本控制、資料采買以及工程回訪等諸多要素盡可能充足考慮，突出科學性、合用性及針對性，是保證優(yōu)良、低耗、安全、文明、高速達成所有施工任務(wù)創(chuàng)建優(yōu)秀的道路工程的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。二、編制依照本施工組織設(shè)計依照以下幾項編制：（一）吉林省前郭縣 2013年鄉(xiāng)村公路工程施工招標施工圖紙。（二）本公司ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)文件（質(zhì)量手冊、程序言件、作業(yè)指導書）。（三）現(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標準和規(guī)程。第二章 工程概略一、工程名稱：吉林省前郭縣 2013年鄉(xiāng)村公路工程施工招標。二、建設(shè)地址：查干花鎮(zhèn)查干花村、長發(fā)村、昂格賚村。三、承包方式：包工包料。四、質(zhì)量標準：合格。五、工期要求：2013年9月25日計劃動工，2013年11月25日計劃完工。第三章 施工部署一、整體部署（一）指導思想以質(zhì)量為中心，依照 IS09002質(zhì)量系統(tǒng)要求，成立工程質(zhì)量保證系統(tǒng)，編制《項目質(zhì)量計劃》。同時選配綜合素質(zhì)高的項目經(jīng)理、項目總工及工程技術(shù)、管理人員構(gòu)成項目管理班子，組織有豐富同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍進場施工，并實行項目管理，增強施工現(xiàn)場管理，踴躍推行應(yīng)用“四新”技術(shù)，精心組織，科學管理，保證優(yōu)良、高效、安全地達成合同工作內(nèi)容。（二）實行目標1.質(zhì)量目標嚴格依照國家《市政工作施工和查收規(guī)范》及有關(guān)規(guī)范要求進行施工和檢驗，對施工全過程實行連續(xù)有效的控制，保證本工程單位工程質(zhì)量合格率100%，一次查收合格，保證優(yōu)秀工程。2.工期目標本工程我公司計劃 2013年9月25日動工，2013年11月25日完工；按招標文件要求在動工后的 61天內(nèi)達成招標范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容，并清場收尾（包含暫時占地恢還原貌）完成。3.安全生產(chǎn)目標根絕重傷和傷亡事故，根絕機械和火災(zāi)事故的發(fā)生。4.文明施工目標嚴格按有關(guān)規(guī)定施工，搞好現(xiàn)場文明施工定量管理和目標管理，把本工程建成文明施工典范工程。5.環(huán)境保護目標恪守有關(guān)環(huán)境保護法例，建立全員環(huán)保意識，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，最大限度地減少對環(huán)境的污染，創(chuàng)建優(yōu)秀的環(huán)境條件。二、施工部署（一）在知足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的時間總目標，不可以任意改變。在這個大前提下，進行合理的分期分批并進行優(yōu)化。（二）安排施工程序時要注意工程交織，盡早發(fā)揮該部分的通車通行作用。（三）在安排施工程序時還應(yīng)注意已完工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不阻礙，使生產(chǎn)、施工雙方便。（四）施工程序應(yīng)當與各種物質(zhì)、技術(shù)條件供給之間的均衡以及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促使均衡施工。（五）施工程序一定注意季節(jié)的影響，應(yīng)注意這樣安排此后保證質(zhì)量，不遲延進度，不延伸工期。三、施工場所部署（一）部署原則因為本工程土方量較大，施工及管理人員住宿用房、值班室、機械設(shè)備等將定點部署。為方便工程施工和知足場所需要，民工工棚、資料庫房及資料加工場將設(shè)在主要工程旁；試驗室、維修間一起設(shè)置在此處。機械設(shè)備將分別部署主要工程處。（二）部署規(guī)模1.生活、辦公、施工場所部署：為了施工方便，便于管理，就近布置辦公、生活工棚及施工場所。2.機械停置場部署在施工場所內(nèi)，依據(jù)施工進度將機械設(shè)備駛至相近的空闊地停放，作暫時停放場，派人暫時看護。四、施工用水、供電及通信（一）施工供水本工程施工用水：生活飲水靠當?shù)刈詠硭鉀Q。（二）施工排水生活、生產(chǎn)陣營將合理部署排水渠，施工區(qū)內(nèi)排水聯(lián)合永遠排水溝，保護優(yōu)秀的排水狀態(tài)。詳細為在施工地區(qū)設(shè)置暫時性或長久性排水渠，將地面水排走，排水渠縱向坡度一般不小于 2%，使場所內(nèi)不積水。在離邊坡上沿，設(shè)置截水渠，使地表水從預(yù)約地段流入河流，以防備雨水積集施工地區(qū)。（三）施工供電本工程供電對象主要為機械設(shè)備維修車間，供水系統(tǒng)等生產(chǎn)用電和所有照明電、生活用電，可就近接入供電線路，同時擬備 1臺小型發(fā)電機，以保證施工用電充足供給。（四）施工通信施工通信方面，配置 4部挪動電話作為對外和工地現(xiàn)場內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)通信工具。五、施工組織機構(gòu)圖（一）組織機構(gòu)與職責1.組織機構(gòu)：為了順利實行本工程施工，保證工程施工安全、優(yōu)良、高效地達成，保證工程于 2013年11月25日全面完工。本單位擬派擁有豐富施工組織管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)水平過硬的專職人員構(gòu)成項目經(jīng)理部。另依據(jù)工程內(nèi)容和專業(yè)分工，在經(jīng)理手下設(shè)：土石方工程隊、機械設(shè)備隊。項 目經(jīng)理項目技術(shù)負責 項目副經(jīng)理生 技

試

預(yù) 材

設(shè)

安 財

后產(chǎn)調(diào) 質(zhì)

驗

算 料

備

全 務(wù)

勤度2.職責分工（1）項目經(jīng)理部：在公司各職能部門的指下負責整個工程的組織實行和各部門、各工種的配合協(xié)調(diào)。（2）項目經(jīng)理部主要負責人職責①項目經(jīng)理：負責組織編制項目質(zhì)量保證計劃， 組織質(zhì)量保證系統(tǒng)的現(xiàn)場實行，對本經(jīng)理部的工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負責。仔細貫徹落實上司對于質(zhì)量的政策、制度、法例，正確辦理工作進度與質(zhì)量的關(guān)系保證質(zhì)量達到預(yù)約目標。②項目副經(jīng)理：負責對施工生產(chǎn)計劃的審批，組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)保證生產(chǎn)計劃的實行。③項目技術(shù)負責人：負責組織編制項目施工組織設(shè)計，審批作業(yè)指導書，負責向有關(guān)技術(shù)人員進行施工組織設(shè)計和施工方案交底，組織圖紙會審，負責推廣新技術(shù)新工藝等四新技術(shù)。④各部門的主要職責：生產(chǎn)調(diào)動室：負責整個工程的施工組織實行，施工組織進度安排，輔助項目經(jīng)理搞好各專業(yè)工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)；機械設(shè)備資料供給組：負責整個工程所需的機械設(shè)備資料供給和分配；技術(shù)質(zhì)量組：負責整個工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)資料管理；估算室：負責整個工程的生產(chǎn)計劃安排，合同管理，工程預(yù)決算；安全組：負責工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作；設(shè)備器械組：負責工程設(shè)備機具的供給分配，機具設(shè)備的平常保護和維修；財務(wù)組：負責工程的財務(wù)管理；后勤組：負責現(xiàn)場的后勤管理，生活設(shè)備的文明衛(wèi)生管理。（二）施工項目區(qū)分施工組織基于本標段工程量比較大，計劃成立以下施工隊：1.土方運輸回填隊：主要負責土方開挖回填等工作。2.道路施工隊：主工負責因施工時造成的積水清除。3.機械設(shè)備施工隊：主要負責機械設(shè)備施工時的管理工作。各施工隊內(nèi)依據(jù)施工進度要求設(shè)置工班；各施工隊、工班應(yīng)協(xié)調(diào)分派人員，優(yōu)化勞力組合，使之分別負責好各自的施工內(nèi)容，并聽從項目有關(guān)管理部門的調(diào)動，保證本標段施工順利進行。六、施工道路部署（一）場外交通暫時施工道路利用已有村級道路，并對其因?qū)挾取⒌缆窂姸仍刹豢梢灾阋蟮牟课?，盡可能用拓寬方式和鋪筑塊狀石等方式來解決，要采納反鏟進行整修，使其能知足施工車輛運轉(zhuǎn)要求。（二）場內(nèi)交通修建一條取土料場的暫時運輸?shù)缆?；修建一條至擬建房地點的臨時內(nèi)主下坡道，其寬度和強度要求同外主下坡道。（三）施工工期安排依據(jù)招標文件，本工程擬 2013年9月25日動工，2013年11月25日完工，總工期為 61日歷天。我單位經(jīng)仔細剖析和兼顧安排，進行進度計劃編制，主要項目施工工期安排見表。施工過程中，利用電子計算機使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對工程進度實施有效的動向控制，保證上述計劃的實行。七、施工準備施工先期準備工作對施工的順利進行影響很大，是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提。項目實行時，將趕快制定《準備工作計劃》 ，按計劃進行施工準備，同時在業(yè)主輔助下辦理好法定手續(xù)，并與交通、電力、公安、交警等部門成立聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作。施工準備工作次序如圖。（一）主要施工準備工作分述以下：1.組織和思想準備中標后趕快組建項目部，簽署工程承包合同，明確管理目標和經(jīng)濟責任。此外，項目部應(yīng)經(jīng)過全面系統(tǒng)地剖析工程施工中的有益條件與不利條件、技術(shù)重點和難點，為順利施工做好思想準備。2.技術(shù)準備（1）熟習、審察圖紙和有關(guān)資料，領(lǐng)悟設(shè)計企圖和建設(shè)單位要求，做到成竹在胸。（2）采集資料：進行實地檢查，認識現(xiàn)場實質(zhì)狀況。（3）深入施工組織設(shè)計：依據(jù)施工圖紙和合同要求，并依據(jù)進一步檢查的資料，深入細化編制《施工組織設(shè)計》，以指導現(xiàn)場施工生產(chǎn)。（4）編制施工估算。（5）做好檢驗工作。（6）做好施工前技術(shù)交底工作。3.到現(xiàn)場的施工人員接到通知后，由公司專用汽車送至施工現(xiàn)場。（1）施工現(xiàn)場丈量成立丈量控制網(wǎng)，相應(yīng)設(shè)置永遠性坐標樁和水平基樁，并進行定位放線。（2）“三通一平”準備依照施工整體部署的要求，做好路通、水通、電通和場所平坦。（3）暫時設(shè)備的準備暫時設(shè)備包含現(xiàn)場施工人員的辦公、生活用的暫時房子建筑和施工生產(chǎn)輔助公司及各種庫房。暫時設(shè)備應(yīng)按施工整體部署的地點定位建筑。（4）機械設(shè)備準備施工機械設(shè)備是保證施工進度的重點所在， 應(yīng)依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，合理計劃機械設(shè)備調(diào)用。第四章 項目組織機構(gòu)一、公司選派一名國家二級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責本工程對外及對內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。二、選派一名高級工程師作為項目總工程師，對工程施工中重要問題進行把關(guān)，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進行整體控制。三、項目經(jīng)理部設(shè)以下職能部門和人員：（一）工程技術(shù)組：由各分項工程工長構(gòu)成，詳細負責編制施工技術(shù)實行方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。（二）質(zhì)量安全組：詳細負責施工過程的質(zhì)量、安全檢查、查收和評定，質(zhì)量記錄的采集、整理工作以及現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任和質(zhì)量檢查員構(gòu)成。（三）資料組：負責編制物質(zhì)采買計劃及采買工作，負責進場物資的查收、保存、發(fā)下班作。（四）估算員：負責編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力薪資核算工作。（五）財務(wù)員：負責財務(wù)及成本核算工作。（六）設(shè)備組 ：負責機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（七）丈量放線員：從事施工丈量及放線工作，由丈量工程師負責。（八）資料室：負責工程資料的整理采集、文件發(fā)放、原資料送檢等工作。（九）后勤組：負責管理捍衛(wèi)、防火、食堂、住宿等行政工作。第五章 施工方法一、原資料的選擇（一）水泥：擬用水泥進場有產(chǎn)品合格證及化驗單，不合格的水泥產(chǎn)品果斷根絕進場。水泥進場后，堆放齊整，不一樣標號水泥分別堆放并表記，不得混淆堆放。在運輸及保存過程中，注意防水、防潮，超出保質(zhì)期（一般為三個月）或受潮水泥，一定經(jīng)過試驗決定其能否可用或降低標準使用，結(jié)塊水泥不得使用。（二）砂：采納切合規(guī)定級配、細度模數(shù)在 2.5以上的中粗砂，且要求堅韌耐磨、表面粗拙有棱角、潔凈、有害雜質(zhì)含量低；當沒法獲得粗、中砂時，經(jīng)配合比試驗可行，亦可采納泥土雜質(zhì)物含量小于 3％的細砂，注意合理采納砂率。（三）碎石：采納質(zhì)地堅硬、持久、干凈、級配切合規(guī)范要求，最大粒徑不超出 40mm；碎石的粒形以靠近正立方體為佳，不宜含有許多針狀顆粒和片狀顆粒。（四）外加劑：在必需狀況下采納外加劑如減水劑、流化劑等，均能提升新拌混凝土的工作性，提升強度及持久性。（五）水：干凈、無雜質(zhì)，飲用水可直接使用。二、施工準備（一）選擇適合的拌和場所，運送混淆料的運距盡量短，水、電等方便，有足夠面積的場所，能合理部署拌和機和砂、石堆放點，并能搭建水泥庫房等。（二）進行原資料試驗和混凝土配合比設(shè)計。（三）混凝土攤鋪前，對基層進行整修，檢測基層的寬度、路拱、標高、平坦度、強度和壓實度等均須切合要求方可施工，若有不合格之處應(yīng)予以整修、補強等?；炷翑備伹埃鶎颖砻鎽?yīng)灑水濕潤，以免混凝土底部水分被干燥基層吸去。三、丈量放樣依據(jù)設(shè)計圖紙放出路線中心線及路面邊線；在路線兩旁布設(shè)暫時水平點，以便施工時就近對路面進行標高復核?；炷翑備佭^程中，要做到勤測、勤校、實時糾偏。四、支立模板在辦理好的基層上，打掃雜物及浮土，而后再支立模板，模板高度與路面高度相齊平。模板按預(yù)約地點安置在基層上，雙側(cè)用鐵釬打入基層以固定地點，模板頂面用水平儀核查其標高，不切合時予以調(diào)整，施工時應(yīng)常常校驗，嚴格控制模板標高和平面地點。支立好的模板要與基層緊貼，而且堅固，經(jīng)得起振動梁的振動而不走樣，假如模板底部與基層間有縫隙，應(yīng)把模板墊襯起，把空隙填塞，免得混凝土振搗時漏漿。支立好模板后，應(yīng)再檢查一次模板高度和板間寬度能否正確。為便于拆模，立好的模板在澆搗混凝土以前，其內(nèi)側(cè)應(yīng)涂隔絕劑或鋪上一層農(nóng)用塑料薄膜，鋪薄膜可防備漏水、漏漿，使混凝土板側(cè)更為平坦雅觀，無蜂窩，保證了水泥混凝土板邊和板角的強度、密實度。五、混凝土混淆料的制備拌制混凝土時要正確掌握配合比，進入拌和機的砂、石料及散裝水泥須正確過秤，特別要嚴格控制用水量，每天拌制前，要依據(jù)天氣變化狀況，丈量砂、石資料的含水量，調(diào)整拌制時的實質(zhì)用水量。每拌所用資料均應(yīng)過秤，并應(yīng)依照碎石、水泥、砂或砂、水泥、碎石的裝料次序裝料，再加減水劑，進料后邊攪拌邊加水?；炷撩勘P的攪拌時間應(yīng)依據(jù)攪拌機的性能和拌和物的和易性確立，時間不宜過長也不宜很短。而且攪拌第一盤混凝土拌合物時，應(yīng)先用適當?shù)幕炷涟韬衔锘蛏碀{攪拌后排棄，而后再按規(guī)定的配合比進行攪拌。六、混淆料運輸混凝土運輸用手推車、翻斗車或自卸汽車。運送時，車廂底板及四周應(yīng)密封，免得漏漿，并應(yīng)防備離析。裝載混凝土不要過滿，天熱時為防備混凝土中水分蒸發(fā)，車廂上可加蓋帳布，運輸時間往常夏季不宜超出30分鐘。出料及鋪筑時的卸料高度不該大于 1.5米，每天工作結(jié)束后，裝載用的各樣車輛要實時用水沖刷干凈。七、攤鋪混凝土采納小型機具鋪筑(振動梁)。設(shè)專人指揮自卸車正確卸料。 運至澆筑現(xiàn)場的混淆料，一般直接倒向安裝好側(cè)模的路槽內(nèi)，并用人工找補平均，有顯然離析時應(yīng)從頭拌勻。攤鋪時應(yīng)用大鐵鈀子把混淆料鈀散，而后用鏟子、刮子把料鈀散、攤平，在模板鄰近，需用方鏟用扣鏟法撒鋪混淆料并插入搗幾次，使沙漿搗出，免得發(fā)生空洞蜂窩現(xiàn)象。人工攤鋪混凝土拌和物的坍落度控制在 5-20mm之間，拌和物松鋪系數(shù)控制在1.1-1.25之間。施工間歇時間不得過長，一般不該超出1小時，因故歇工在 1小時之內(nèi)，可將已搗實的混凝土表面用麻袋覆蓋，恢復工作時將此混凝土耙松，再連續(xù)鋪筑；如歇工 1小時以上時，應(yīng)作施工縫辦理。施工時應(yīng)搭好預(yù)先備好的活動雨棚架，如在半途遇雨時，一面停止鋪筑，設(shè)置施工縫，一面操作人員可連續(xù)在棚下進行抹面等工作。八、插入式振搗棒振實在待振橫斷面上，每車道路面使用 2根振搗棒，構(gòu)成橫向振搗棒組，沿橫斷面連續(xù)振搗密實，靠邊角先用插入式振搗棒振搗，再用功率不小于 2.2Kw的平板振搗器縱橫交織全面振搗，且振搗時應(yīng)重疊10～20cm，而后用振動梁振搗拖平，有鋼筋的部位，振搗時防備鋼筋變位。九、振動板振實在振搗棒已達成振實的部位，可開始振動板縱橫交織兩遍全面提漿振實，每車道路面裝備1塊振動板。振動板移位時，重疊100-200mm，移位控制以振動板底部和邊沿泛漿厚度 3±1mm為限。缺料的部位，輔以人工補料找平。振搗器在第一地點振搗的連續(xù)時間以拌和物停止下沉、不再冒氣泡并泛出水泥沙漿為止，可是振，也許多振，用平板式振搗器振搗時，許多于30S，插入式不宜小于 20S。當混凝土板較厚時，先插入振搗，再用平板振搗，免得出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。分二次攤鋪時，振搗上層混凝土拌合物時，插入式振搗器應(yīng)插入基層混凝土 5cm，上層混凝土拌合物的振搗一定在基層混凝土初凝前達成，插入式振搗器的挪動間距不宜大于其使用半徑的 0.5倍，并應(yīng)防止碰撞模板和鋼筋。 振搗時應(yīng)輔以人工找平，并應(yīng)實時檢查模板，若有下沉、變形或松動應(yīng)實時糾正。對混凝土拌合物整平常，填充板面采納碎（礫）石較細的混凝土拌和物，禁止用純沙漿。沒有路拱時，應(yīng)使用路拱成型板整平。十、振動梁振實每車道路面使用 1根振動梁。振動梁采納擁有足夠剛度和質(zhì)量，底部焊接或安裝深度 4mm左右的粗集料壓實齒，保證4±1mm的表面沙漿厚度。振動梁垂直路面中線，沿縱向拖行，來回 2-3遍，使表面泛漿平均平坦。在振動梁拖振整平過程中，缺料處使用混凝土拌和物填充，不得用純沙漿填充，料多的部位鏟除。用振搗梁振搗時，其兩頭應(yīng)擱在雙側(cè)縱向模板上或擱在已澆好的水泥板上，作為控制路線標高的依照，振搗梁一般要在混凝土面上來回各振搗一次。在振搗過程中，剩余的混凝土應(yīng)跟著振搗梁的行走前從而刮去，低陷處應(yīng)補足振實。為了使混凝土表面更為平坦密實，用鐵滾筒再進一步整平，成效更好，并能起到收水抹面的成效。十一、整平振動梁振實后，拖動滾杠來回 2-3遍提漿整平。剩余水泥漿鏟除。拖滾后的表面采納 3m刮尺，縱橫各 1遍整平飾面，或采納葉片式或圓盤式抹面來回 2-3遍壓實整平飾面。十二、接縫施工（一）縱向施工縫縱向施工縫需設(shè)置拉桿，模板上預(yù)留了圓孔以便穿過拉桿，先把拉桿長度對半大概穩(wěn)住，混凝土澆筑振搗完后，校訂拉桿地點。需要注意的是拉桿地點必定要安置正確。（二）橫向縮縫橫向縮縫采納切縫法，適合的切縫時間應(yīng)控制在混凝土獲取足夠的強度而縮短應(yīng)力未高出其強度的范圍內(nèi)時進行，它隨混凝土的構(gòu)成和性質(zhì)、施工時的天氣條件等要素而變化，施工人員須依據(jù)經(jīng)驗進行試切后決定。（三）脹縫先澆筑脹縫一側(cè)混凝土，取走脹縫模板后，再澆另一側(cè)混凝土，鋼筋支架澆在混凝土內(nèi)。壓縫板條使用前應(yīng)涂廢機油或其余潤滑油，在混凝土振搗后，先抽動一下，爾后最遲在終凝前將壓縫板條抽出，抽出時，用木板條壓住雙側(cè)混凝土，而后輕輕抽出壓縫板條，再用鐵模板將雙側(cè)混凝土抹平坦。（四）橫向施工縫每天施工終了一定設(shè)置橫向施工縫， 其地點宜設(shè)在脹縫和縮縫處，設(shè)在脹縫處，其結(jié)構(gòu)采納脹縫結(jié)構(gòu)。（五）填縫一般在保養(yǎng)期滿后要實時填封接縫， 以防備泥砂等雜物進入縫內(nèi)，填縫前須將縫內(nèi)雜物打掃干凈，并在干燥狀態(tài)下進行，最幸虧灌溉填料前先用多孔柔性資料填塞縫底，而后再加填料，其高度夏季與板平齊。十三、收水抹面及表面拉毛水泥混凝土路面收水抹面及拉毛操作的利害，可直接影響到平坦度、粗拙度和抗磨性能，混凝土終凝前一定收水抹面。抹眼前，先清邊整縫，除去粘漿，修實掉邊、缺角。抹面一般用小型電動磨面機，先裝上圓盤進行粗光，再裝上細抹葉片精光。操作時來回抹平，操作人員來回抹面重疊一部分，初步抹面需在混凝土整平后 10分鐘進行。抹面機抹平后，有時再用拖光帶橫向輕輕拖沓幾次。抹面后，當用食指略微加壓按下能出現(xiàn) 2mm左右深度的凹痕時，即為最正確拉毛時間，拉毛深度 1～2mm。拉毛時，拉紋器靠住模板，順橫坡方向進行，一次進行中，半途不得逗留，這樣拉毛紋理順暢雅觀且形成交流的溝槽而利于排水。十四、保養(yǎng)當混凝土表面有相當硬度時，一般用手指輕壓無印跡，便可用濕草墊或濕麻袋覆蓋，灑水保養(yǎng)時應(yīng)注意水不可以直接澆在混凝土表面上，當碰到大雨或狂風時，要實時覆蓋濕潤草墊。每天用灑水車勤灑水養(yǎng)護，保持草墊或麻袋濕潤。加入減水劑的混凝土強度5天可達80％以上，此時可撤掉草墊或濕麻袋，放行通車后，仍需灑水保養(yǎng)2～3天。十五、拆模拆模時先取下模板支撐、鐵釬等，而后用扁頭鐵撬棍棒插入模板與混凝土之間，慢慢向外撬動，切勿損害混凝土板邊，拆下的模板應(yīng)實時清理保養(yǎng)并放平堆好，防備變形，以便轉(zhuǎn)移他處使用。十六、夏季施工夏季施工時為防備水分過早的蒸發(fā)，一般應(yīng)采納以下舉措：（一）依據(jù)運距、氣溫、日照的大小決定，一般在 30℃氣溫下，要保持氣溫20℃的坍落度，要增添單位用水量 4～7Kg。（二）攤鋪、振搗、收水抹面與保養(yǎng)各道工序應(yīng)連接緊湊，盡可能縮短施工時間。（三）在已攤鋪好的路面上，應(yīng)盡量搭設(shè)涼棚，防止表面驕陽暴曬。（四）在收水抹面時，因表面過分干燥而沒法操作的狀況下同意灑水少許于表面進行收抹面。十七、重點（重點）和難點工程的施工方案、方法及舉措水泥混凝土路面施工屬于道路工程中所用原資料種類許多、工序多而復雜，而且對外界環(huán)境溫度比較敏感的結(jié)構(gòu)，因此路面原資料的選擇、級配及構(gòu)成設(shè)計、試驗檢測水平、施工工序控制、工藝水平、設(shè)備與技術(shù)水平及施工環(huán)境等，都直接影響路面工程的質(zhì)量。水泥混凝土路面擁有強度高，穩(wěn)固性好、持久性好、使用壽命長、平常保養(yǎng)花費少，且有益于夜間行車等長處。因此要保證水泥混凝土路面擁有優(yōu)秀的使用性能，不單要精心設(shè)計，還要精心施工，在施工環(huán)節(jié)上狠抓施工質(zhì)量，做好施工中的“三檢”工作，保證工程質(zhì)量。第六章 工程質(zhì)量保證系統(tǒng)和技術(shù)舉措一、詳細質(zhì)量目標我們的質(zhì)量整體目標是：本段工程質(zhì)量一次查收優(yōu)秀率 100%，不同意出現(xiàn)不合格工程，果斷根絕不合格項目，無論是自檢，仍是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時候都達到 100%的優(yōu)秀率，爭取優(yōu)秀的信用，保證工程驗交達到優(yōu)秀標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。二、質(zhì)量控制重點本項目工程重點是路面攤鋪厚度和平坦度控制、路面碾壓控制、路面防開裂控制。三、質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗室主任、施工組長構(gòu)成，制定整個工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、目標、舉措。各施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導組，質(zhì)檢組和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理和質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下，制定本工段施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)舉措，質(zhì)量實行計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊對各自肩負工程的質(zhì)量難點和重點工序進行剖析，制定攻關(guān)課題，成立 QC小組，踴躍展開工作。施工隊所屬各施工班組依據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，制定項目工程詳細的分項實行計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。四、制定確實可行的質(zhì)量檢查程序各分項工程施工隊（班組）在每一道工序過程及達成后，由質(zhì)檢員按設(shè)計圖和技術(shù)規(guī)范要求嚴格進行自檢，對自檢合格工程填寫質(zhì)檢申請表，經(jīng)質(zhì)檢組核實后報質(zhì)檢工程師審察，質(zhì)檢工程師確認自檢組的檢查有效后署名報送現(xiàn)場（駐地）監(jiān)理工程師申請檢驗，請監(jiān)理工程師檢查查收，監(jiān)理工程師的檢驗合格后，方可進行下一工序的施工。五、增強質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度在施工中建立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀點，使員工認識到質(zhì)量工作的利害與公司、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫串到施工全過程中，深入到公司的每個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量一直處于受控制狀態(tài)。推行 IS09000族系國際標準，按質(zhì)量管理手冊嚴格要求，使各項工程質(zhì)量工作落到實處。增強全面質(zhì)量管理，推行項目分解及目標管理，對重要技術(shù)問題組織 QC小組攻關(guān)，科學指導施工。踴躍推行新技術(shù)、新工藝、新資料。六、施工階段的質(zhì)量控制（一）嚴格做好技術(shù)交底。包含圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計更改交底、分項工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的項目不得動工。（二）堅持旁站制度。技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗人員一定跟從作業(yè)，工程重點部位以及經(jīng)監(jiān)理工程師同意， 推行“三班制”施工的項目一定有質(zhì)檢工程師等候現(xiàn)場。工程技術(shù)人員跟從作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。（三）對于連續(xù)施工工序，換班質(zhì)檢人員就本班施工質(zhì)量狀況以及需要注意事項向接班人員作詳盡說明，并仔細填寫交接班記錄。（四）采納先進的檢測設(shè)備，選派責任心強的檢測人員，增強對整個工程的施工控制，并保證各工序、各分項工程的施工質(zhì)量，嚴格履行丈量管理制度，堅持丈量換手復測制度和丈量資料復核制度。（五）嚴把資料質(zhì)量關(guān)。嚴格按規(guī)定做好各項檢驗工作，成立健全自檢系統(tǒng)。要保證檢驗方法的正確和檢驗工具、檢驗儀器設(shè)備的準確性。上道工序不合格，下道工序不可以施工。（六）每一工序完工后，應(yīng)付施工現(xiàn)場進行清理，免得殘留物質(zhì)對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。（七）寬泛展開民眾性的 QC小組活動，選準課題，攻陷難關(guān)，戰(zhàn)勝質(zhì)量通病。（八）擬訂確實可行的雨季施工舉措，保證施工質(zhì)量不受天氣的影響。成立工程技術(shù)檔案，做好竣薪資料的編制。平常注意資料的積累，工程完工時按建設(shè)單位的要求，提交完工文件。第七章 安全保證舉措一、施工前的安全準備工作（一）成立和健全安全保證系統(tǒng)項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為總負責人的安全生產(chǎn)責任制，以及手下工程技術(shù)人員、班組長的安全生產(chǎn)保證系統(tǒng)。工程技術(shù)人員負責編制安全技術(shù)舉措，班組長負責率領(lǐng)班組人員實行。專職或兼職安全員負責輔助，項目負責人每禮拜進行一次安全例會，傳達上司的安全指令，通告上一周項目施工中存在的隱患狀況，明確下一步任務(wù)，確保施工安全的工作重點，對季節(jié)施工、環(huán)境變化做出指示，并制定相應(yīng)付策。（二）施工前的勘探本工程施工前應(yīng)付所要施工地區(qū)、四周設(shè)備、道路、高壓線路等進行必需的安全勘探，聯(lián)合勘探狀況及施工作業(yè)限時，依據(jù)本工程的施工現(xiàn)場平面圖，有針對性擬訂出各資料的平面地點及施工用電等的技術(shù)舉措方案。（三）安全教育工人進場一定進行崗位安全三級教育，即一定進行公司一級、項目一級、班組一級安全教育。二、施工中的安全管理（一）施工現(xiàn)場捍衛(wèi)工作：施工地區(qū)與工人生活地區(qū)要推行有效隔絕。（二）施工安全技術(shù)交底：安全技術(shù)交底的安全技術(shù)舉措要全面，要有針對性，并經(jīng)技術(shù)部門及分管經(jīng)理署名及蓋印后，方可實行。（三）安全檢查：項目部進行日、旬檢查，并有記錄，整頓應(yīng)做到“三定一落實”，即定人、準時間、定舉措、落實整頓回訪。（四）腳手架工程在主體施工上部時即在四周搭設(shè)外腳手架，掛建立網(wǎng)，采納關(guān)閉式施工。（五）安全用電工地設(shè)電工二名，負責工地施工用電管理。所實用電器具均作接地保護，安裝漏電保護開關(guān)，用電線路架設(shè)嚴格履行安全規(guī)范。（六）機械設(shè)備操作人員一定有高度責任心，嚴格按《建筑機械使用安全技術(shù)操作規(guī)程》操作，常常檢查除去故障，進行維修保養(yǎng)設(shè)備。（七）現(xiàn)場防火、防爆的消防舉措，嚴格履行“中華人民共和國消防條例”和公安部對于建筑工地防火的基本舉措。第八章 施工進度計劃及保證舉措一、保證工期的組織管理舉措（一）增強現(xiàn)場組織指揮指揮，保證工期的實現(xiàn)（二）增強勞動管理，提升勞動效率1.增強用工計劃性，推行定額用工，提早貯備好勞力。2.增強勞動定額管理，保證定額勞動量的達成。3.依賴科學組織與合理安排，保證各工序連續(xù)施工，防止互相擾亂的發(fā)生。4.領(lǐng)導跟從作業(yè)實時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提升工效。5.一定采納多班制的施工項目要安排好人員輪休， 一定在夜間或公休日施工的項目，要安排調(diào)休，保證施工人員精力充足，一直處于良好工作狀態(tài)。6.安排好一線施工人員的伙食生活，保持員工充足精力。（三）創(chuàng)建優(yōu)秀的外面環(huán)境，保證施工的連續(xù)進行二、保證工期的主要技術(shù)舉措（一）提早作好技術(shù)服務(wù)，保證施工的順利進行1.發(fā)揮技術(shù)的服務(wù)作用，細審察、勤交底、勤檢查。提早作好丈量、試驗等各項技術(shù)工作。2.現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)工作者，深入一線跟從作業(yè)，實時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題解決。3.擬訂詳盡的單位工程施工組織，實行中不停優(yōu)化，做到科學施工；信息反應(yīng)實時，合時調(diào)整和優(yōu)化施工方案，保證主要工序能夠順利進行。4.成立項目總工程師為首的技術(shù)保障、 技術(shù)決議系統(tǒng)，增強處目總工程師技術(shù)崗位負責制，履行技術(shù)反對權(quán)。（二）增強技術(shù)攻關(guān)，化解現(xiàn)場難題1.發(fā)揮技術(shù)專家作用，對難度較大的技術(shù)問題，差遣我單位的技術(shù)專家奔赴現(xiàn)場，保證各樣方案和舉措技術(shù)靠譜，工藝先進，工序合理，從而保證施工的順利進行。2.重要技術(shù)問題實時向設(shè)計、監(jiān)理部門報告，并踴躍會同有關(guān)單位研究解決方案。三、保證工期的主要保障舉措（一）增強資料供給，抓好物質(zhì)保障1.選配有工作和管理經(jīng)驗的同志負責物質(zhì)采買工作。2.增強資料計劃管理，按施工計劃安排資料供給。3.依據(jù)施工特色，超前檢查和展望市場供給狀況， 特別是季節(jié)性要做資料的適當貯備。4.嚴把資料質(zhì)量關(guān)，嚴格根絕低質(zhì)資料進場。（二）增強機械保養(yǎng)，抓好設(shè)備保障1.選配擁有較好的技術(shù)素質(zhì)、較強的事業(yè)心和責任心的同志負責設(shè)備管理工作。2.增強設(shè)備的維修與保存，保證完滿率和出勤率，知足施工需要。3.增強現(xiàn)場和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。4.依據(jù)工程進展，在購買新設(shè)備時，應(yīng)超前考慮，專人落實，做到隨用隨上，不誤時間。（三）增強財務(wù)管理，抓好資本保障1.選配財務(wù)經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資本籌集和合理使用， 依據(jù)施工計劃，合理安排采買資本。2.發(fā)揮我單位的集體優(yōu)勢，必需時能夠從其余項目調(diào)動閑置資本。3.從簡生活設(shè)備開銷，壓減非生產(chǎn)成本的支出，全力保障資本合理地用于本標段工程。第九章 文明施工舉措一、文明施工保證舉措（一）成立和健全文明施工保證系統(tǒng)我公司有完好的文明施工系統(tǒng)進行文明施工的管理。公司每個月進行一次文明施工工地檢查評選活動，項目經(jīng)理將文明施工作為平常工作常抓不懈。（二）落實《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ59－99）要求二、消防捍衛(wèi)舉措（一）成立保障系統(tǒng)在施工的全過程，成立以項目經(jīng)理牽頭，行政部門及安所有主抓，其余部門配合管理的系統(tǒng)。（二）消防保證舉措推行逐級防火責任制，明確各級的職責，組建消防小組，負責日常的消防工作。除特別同意外，不一樣意使用電爐，而且在生活區(qū)、辦公區(qū)及現(xiàn)場設(shè)足夠消防器械。第十章 主要資料使用計劃一、施工資料采買程序施工圖紙概算→資料剖析 (項目部審察認同)→編制資料進場計劃→監(jiān)理工程師審批→編制資料應(yīng)用計劃→采買供給→施工統(tǒng)計、施工監(jiān)控→提出改正計劃→監(jiān)控、檢查剖析→調(diào)整→剖析、總結(jié)。二、施工資料采買重點（一）采買貨物時，須在確立合格的分供方廠家中采買，所采買的資料或設(shè)備一定有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對資料、設(shè)備有疑問時禁止進貨。（二）若拜托分供方供貨，預(yù)先對分供方進行認同和評論，依照合格的分供方檔案，資料的供給在合格的分供方中選擇。工程所用材料、成品、半成品，經(jīng)過對資料規(guī)格、性能、服務(wù)及價錢等方面觀察及檢驗后，確立長久穩(wěn)固的供給方。（三）推行動向管理，項目經(jīng)理部按期對分供方的實績進行評審、查核，并做好記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（四）增強計量檢測，采買資料依據(jù)國家、地方政府主管部門有關(guān)規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)同意的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標志。當對其質(zhì)量有思疑時，加倍抽樣或全數(shù)檢驗。第十一章 主要施工設(shè)備及使用計劃一、設(shè)備配制（一）為加速施工進度 ,提升機械化作業(yè)程度。（二）所有機械設(shè)備應(yīng)具備技術(shù)先進、性能當先的特色。（三）機械設(shè)備進場行進行仔細檢查、擁有工況好、效率高的優(yōu)勢。（四）裝備必定數(shù)目的易損部件、配件進場，以便實時改換，保證機械的工作效率。（五）機械操作人員將隨機械同時進場，推行專人專機持證上崗。二、機械設(shè)備裝備計劃（一）加工機械：施工階段，裝備足夠的鋼筋加工機械模板加工機械。（二）砼機械：現(xiàn)場混凝土結(jié)構(gòu)施工階段安排砼輸送設(shè)備和混凝土振搗設(shè)備。三、水平運輸機械（一）現(xiàn)場裝備兩輛汽車，特意負責周轉(zhuǎn)資料運輸。其余施工機械設(shè)備配齊，并依據(jù)施工進度、施工需要，實時組織施工機械的進、散場。（二）場內(nèi)的水平運輸除汽車外，輔以手推車進行。詳細詳見主要機械設(shè)備用量計劃表見附表一。第十二章 現(xiàn)場平面部署詳情見附表。第十三章 勞動力安排計劃一、勞動力資源充足發(fā)揮我單位勞動力資源豐富、技術(shù)素質(zhì)高的優(yōu)勢、以保本工程的施工質(zhì)量、施工進度。（一）依據(jù)進度計劃，估算用工量等管理制度，裝備足夠的勞動力。（二）所有勞動力均為直接參加榮獲“市優(yōu)”或近似本工程的施工人員，擁有豐富的施工經(jīng)驗和嫻熟的操作本事。（三）重點工種均接受過崗位培訓，并擁有上崗證書， 80%的人員達到初級技師以上的水平。（四）所有操作人員施工前一定接受過各分項工程的施工技術(shù)交底，并增強質(zhì)量、安全文明、環(huán)境保護施工的教育。（五）嚴格按施工任務(wù)書管理，履行用工獎罰制度，調(diào)換所有勞動力的踴躍性。二、不一樣期間勞動力安排依據(jù)工期要求，參照過去近似工程施工經(jīng)驗，聯(lián)合分段工程估算工作量計算，對不一樣期間勞動力提早作好計劃安排，屆時依據(jù)