項(xiàng)目管理-專題研究管理辦法

第4頁(yè)共6頁(yè)第5頁(yè)共6頁(yè)第1頁(yè)共6頁(yè)專題研究管理辦法1目的規(guī)定相關(guān)項(xiàng)目研制過(guò)程的管理要求。2范圍適用于技術(shù)專題項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)題過(guò)程的管理。3術(shù)語(yǔ)根據(jù)研究目的不同，技術(shù)專題項(xiàng)目分為：預(yù)研類專題。以技術(shù)預(yù)研和關(guān)鍵技術(shù)突破為目標(biāo)的專題項(xiàng)目。在產(chǎn)類專題。以在產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)為目標(biāo)的專題項(xiàng)目。工程類專題。以滿足用戶單次特定需求為目標(biāo)、不具備批量生產(chǎn)特征的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。4職責(zé)4.1總師辦項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)XX公司研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理、結(jié)題評(píng)審組織以及研發(fā)中心項(xiàng)目研制合同管理、項(xiàng)目研制任務(wù)書下發(fā)、項(xiàng)目研制計(jì)劃管理及其他項(xiàng)目管理工作，檢查分公司、事業(yè)部的項(xiàng)目管理工作。4.2分公司、事業(yè)部的項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)各自研發(fā)部門除立項(xiàng)和結(jié)題評(píng)審之外的項(xiàng)目管理工作。4.3研發(fā)部門負(fù)責(zé)技術(shù)合同的要求確定、技術(shù)研發(fā)的需求調(diào)研、具體實(shí)施、設(shè)計(jì)文件和科研文檔撰寫，對(duì)設(shè)計(jì)輸出的準(zhǔn)確、完整負(fù)責(zé)。4.4對(duì)外合作部負(fù)責(zé)組織技術(shù)合作合同評(píng)審、技術(shù)合作合同管理等。4.5質(zhì)量部承接具備能力的試驗(yàn)并提供試驗(yàn)報(bào)告。4.6供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供外購(gòu)器件信息、研制器材采購(gòu)。4.7其他部門根據(jù)需要履行本職工作。5控制要求5.1階段劃分項(xiàng)目研制過(guò)程分為立項(xiàng)、方案、研制三個(gè)階段，如果整個(gè)過(guò)程超過(guò)九個(gè)月，則在每個(gè)半年時(shí)間節(jié)點(diǎn)處設(shè)置中期檢查節(jié)點(diǎn)。5.2立項(xiàng)階段5.2.1研制合同評(píng)審有簽訂研制合同意向的項(xiàng)目，研發(fā)部門負(fù)責(zé)與用戶溝通，明確用戶對(duì)產(chǎn)品功能、性能和進(jìn)度等要求，擬制研制合同，提請(qǐng)總師辦按《技術(shù)合同管理辦法》組織評(píng)審，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由公司授權(quán)相關(guān)人員簽訂合同。5.2.2可行性論證根據(jù)市場(chǎng)或用戶需求，研發(fā)部門提出項(xiàng)目研制申請(qǐng)時(shí)，由總師辦根據(jù)《立項(xiàng)管理辦法》組織相關(guān)部門進(jìn)行可行性論證，明確項(xiàng)目研制的主要要求和應(yīng)用方向，進(jìn)行技術(shù)可行性以及研制成本分析，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明晰職責(zé)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由總師辦下發(fā)項(xiàng)目代號(hào)。5.3方案階段5.3.1下發(fā)研制任務(wù)書在立項(xiàng)論證的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目管理部門組織編制項(xiàng)目研制任務(wù)書，研制任務(wù)書要求：明確想目研制目標(biāo)、功能和性能要求、結(jié)題驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及進(jìn)度要求等；研制任務(wù)書由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽后，經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理批準(zhǔn)，由項(xiàng)目管理部門發(fā)至項(xiàng)目組；合同項(xiàng)目的研制任務(wù)書須經(jīng)用戶代表會(huì)簽，如用戶提供了足夠詳細(xì)的研制要求，可直接采用。5.3.2方案論證方案論證包括如下內(nèi)容：總體技術(shù)方案；硬件技術(shù)方案；結(jié)構(gòu)技術(shù)方案；軟件技術(shù)方案；關(guān)鍵技術(shù)分析論證；設(shè)計(jì)驗(yàn)證方案；研制經(jīng)費(fèi)及開(kāi)支范圍；樣機(jī)（樣件）數(shù)量；資源需求（人員及設(shè)備）；風(fēng)險(xiǎn)分析。5.3.3研制計(jì)劃在方案論證的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組對(duì)研制過(guò)程進(jìn)行策劃，形成研制計(jì)劃，要求如下：對(duì)研制階段進(jìn)行劃分，確定各階段主要活動(dòng)，并按表1“專題研制交付件一覽表”規(guī)定，形成本項(xiàng)目研制過(guò)程交付件一覽表；按《研制計(jì)劃管理辦法》編制研制進(jìn)度計(jì)劃（含軟件、硬件、結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、軟件測(cè)試計(jì)劃以及相關(guān)部門工作計(jì)劃），并以節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、表格或其他有效形式進(jìn)行表述。5.3.4方案評(píng)審方案評(píng)審重點(diǎn)審查技術(shù)方案、設(shè)計(jì)驗(yàn)證方案的合理性，結(jié)題驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否明確，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是否充分，其他要求見(jiàn)5.5條“設(shè)計(jì)評(píng)審”。5.4研制階段5.4.1設(shè)計(jì)分配5.4.1.1方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)分配，設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)明確：功能、性能指標(biāo)；結(jié)構(gòu)、接口關(guān)系的要求；進(jìn)度要求等。5.4.1.2設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行分析，并簽名確認(rèn)。5.4.1.3對(duì)外技術(shù)合作項(xiàng)目，在明確設(shè)計(jì)任務(wù)書要求的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理擬制技術(shù)合作合同，提請(qǐng)對(duì)外合作部按《技術(shù)合同管理辦法》組織評(píng)審，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由公司授權(quán)相關(guān)人員簽訂合同。5.4.2樣機(jī)（樣件）研制設(shè)計(jì)師按技術(shù)方案和研制計(jì)劃進(jìn)行樣機(jī)（樣件）研制，研制過(guò)程相關(guān)要求：按照《器材選用管理辦法》進(jìn)行元器件選擇；按照《線路設(shè)計(jì)管理辦法》進(jìn)行線路設(shè)計(jì)；按照《軟件設(shè)計(jì)管理辦法》進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)；按照《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理辦法》進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。5.4.3中期檢查5.4.3.1項(xiàng)目組提交中期檢查報(bào)告到項(xiàng)目管理部門，報(bào)告內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)展情況；存在問(wèn)題分析；后續(xù)工作計(jì)劃。5.4.3.2項(xiàng)目管理部門評(píng)估項(xiàng)目完成的可能性，必要時(shí)組織專題會(huì)議討論應(yīng)對(duì)措施。5.4.4設(shè)計(jì)驗(yàn)證由質(zhì)量部或具備資格的第三方承擔(dān)，項(xiàng)目組協(xié)助試驗(yàn)單位開(kāi)展如下工作：制定試驗(yàn)方案，包括試驗(yàn)方法、操作步驟和記錄表格；試驗(yàn)方案須經(jīng)質(zhì)量部會(huì)簽和產(chǎn)品經(jīng)理批準(zhǔn)，合同項(xiàng)目還需用戶代表會(huì)簽；試驗(yàn)不合格項(xiàng)目經(jīng)采取糾正措施后，必須進(jìn)行回歸試驗(yàn)；記錄試驗(yàn)數(shù)據(jù)，分析、評(píng)價(jià)試驗(yàn)結(jié)果，由試驗(yàn)單位出具試驗(yàn)報(bào)告。5.4.5結(jié)題評(píng)審5.4.5.1專題結(jié)題評(píng)審重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)輸出是否滿足研制要求、研制過(guò)程是否規(guī)范、驗(yàn)證是否充分、研制成果評(píng)價(jià)、后續(xù)工作及成果應(yīng)用方向等。5.4.5.2工程類專題由用戶組織鑒定，不需另外安排結(jié)題評(píng)審。5.4.5.3其他要求見(jiàn)5.5條“設(shè)計(jì)評(píng)審”。5.5設(shè)計(jì)評(píng)審5.5.1評(píng)審申請(qǐng)對(duì)不同項(xiàng)目要求如下：非合同項(xiàng)目。由項(xiàng)目組申請(qǐng)并提交全套技術(shù)文件，經(jīng)項(xiàng)目管理部門審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目管理部門組織評(píng)審。合同項(xiàng)目。報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目組需按科研上報(bào)文件編寫規(guī)范擬制評(píng)審申請(qǐng)，上報(bào)用戶主管機(jī)關(guān)，獲得批準(zhǔn)后由總師辦協(xié)助用戶組織評(píng)審。5.5.2提供評(píng)審的文件評(píng)審需提供的技術(shù)文件清單見(jiàn)表1“專題研制交付件一覽表”，其他要求：對(duì)于合同項(xiàng)目，適應(yīng)用戶的科研管理要求，進(jìn)行必要的補(bǔ)充；具體項(xiàng)目可進(jìn)行裁剪，但必須在方案論證階段提出，并在方案評(píng)審中通過(guò)；在產(chǎn)類專題的圖紙應(yīng)能滿足生產(chǎn)需要，并經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化審查；預(yù)研類專題圖紙要求含裝配圖、結(jié)構(gòu)圖、系統(tǒng)框圖和單元電路圖（含器件型號(hào)及參數(shù)）。5.5.3評(píng)審要求設(shè)計(jì)評(píng)審可通過(guò)召開(kāi)評(píng)審會(huì)或通過(guò)傳閱評(píng)審進(jìn)行，要求如下：每次評(píng)審必須有明確的結(jié)論，并形成評(píng)審報(bào)告；項(xiàng)目組根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)采取完善措施，并形成記錄。表1專題研制交付件一覽表序號(hào)交付件方案結(jié)題備注1研制任務(wù)書√√2方案論證報(bào)告√√3研制計(jì)劃√√4軟件需求規(guī)格說(shuō)明√√5軟件概要設(shè)計(jì)說(shuō)明√√6質(zhì)量保證大綱√僅適用于有樣機(jī)的預(yù)研類專題7技術(shù)總結(jié)報(bào)告√僅適用于預(yù)研類專題8研制總結(jié)報(bào)告√9驗(yàn)證報(bào)告（含軟件驗(yàn)證）√工程類專題為用戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告10使用手冊(cè)√僅適用于工程類專題11調(diào)試說(shuō)明√僅適用于在產(chǎn)類專題12工裝夾具原理圖√13圖紙√14軟件運(yùn)行程序及源代碼√15軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明√16評(píng)審意見(jiàn)√√附評(píng)審?fù)晟拼胧┍?.6設(shè)計(jì)更改研制任務(wù)書、研制技術(shù)方案、研制計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后受控，研制過(guò)程如有更改須經(jīng)審批，研制方案重大更改時(shí)應(yīng)重新組織評(píng)審，審批權(quán)限同原批準(zhǔn)權(quán)限。5.7文件控制5.7.1研制過(guò)程產(chǎn)生的技術(shù)文件在放行前。5.7.2設(shè)計(jì)過(guò)程產(chǎn)生的技術(shù)文件按《項(xiàng)目三庫(kù)管理辦法》入庫(kù)管理。6支持文件6.1技術(shù)合同管理辦法6.2立項(xiàng)管理辦法6.3研制計(jì)劃管理辦法6.4器材選用管理辦法6.5線路設(shè)計(jì)管理辦法6.6軟件設(shè)計(jì)管理辦法6.7結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理