提案管理制度

提案管理制度提案管理制度一、制度目的為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高工作效率，規(guī)范提案管理流程，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司各級部門、中層干部、員工、及其委派的外部人員，包括：單位提案、個(gè)人提案。三、制度內(nèi)容3.1提案申報(bào)3.1.1提案要求（1）提案必須符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，貼合公司的實(shí)際需求。（2）提案應(yīng)圍繞業(yè)務(wù)工作、組織管理、文化建設(shè)等方面，屬于企業(yè)范圍內(nèi)的工作。（3）提案內(nèi)容不得涉及國家保密和公司商業(yè)機(jī)密。（4）提案需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，否則將不予受理。3.1.2提案申報(bào)流程（1）提案人完成提案申報(bào)表，并由所在部門主管簽字確認(rèn)。（2）提案申報(bào)表由人力資源部查驗(yàn)后，簽署審批意見并將其轉(zhuǎn)送到公司經(jīng)營管理部門。（3）經(jīng)營部門負(fù)責(zé)審核提案內(nèi)容、制定提案工作方案、組織實(shí)施、管理評估等流程。（4）提案提交截止時(shí)間為每年6月30日。3.1.3提案內(nèi)容提案內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：（1）提案名稱，簡要說明提案的目標(biāo)和內(nèi)容。（2）提案理由和依據(jù)，說明提案的背景、形勢，提供依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。（3）提案目標(biāo)，闡述提案的目的和預(yù)期效果。（4）提案實(shí)施方案，提供具體的工作方案，包括計(jì)劃、流程、人員、時(shí)間安排等內(nèi)容。（5）提案預(yù)算，包括人力、物力、財(cái)力等方面的費(fèi)用估算。（6）提案評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，說明實(shí)施后如何進(jìn)行工作效果的評估和考核。3.2提案評估3.2.1提案評審（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組成專家組，對提案進(jìn)行評估。（2）評審結(jié)果按照“優(yōu)先順序”原則確定，優(yōu)先考慮貼合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要且能夠切實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)工作、組織管理、文化建設(shè)等方面的提案。（3）每項(xiàng)提案只允許被評審一次，評審結(jié)果不得上訴。3.2.2提案實(shí)施（1）制定提案工作方案及實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)具體措施。（2）組織相關(guān)人員配合，實(shí)施提案。（3）提案實(shí)施期間，應(yīng)及時(shí)反饋并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。3.2.3提案評估（1）制定提案評估標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)施效果進(jìn)行評估。（2）提案實(shí)施后1年內(nèi)進(jìn)行評估，及時(shí)調(diào)整和修訂提案內(nèi)容。（3）評估結(jié)果需公示，供全員查看。四、責(zé)任與義務(wù)4.1所有員工有義務(wù)提出符合公司發(fā)展的提案，認(rèn)真參與提案實(shí)施。4.2中層干部有主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并推薦符合公司發(fā)展的提案的責(zé)任。4.3公司各級領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任對提案進(jìn)行評審，落實(shí)提案實(shí)施方案，對提案實(shí)施效果進(jìn)行評估。五、附件（所涉及附件如下：）1.提案申報(bào)表2.提案評審表3.提案實(shí)施方案4.提案評估標(biāo)準(zhǔn)六、法律名詞及注釋（如下所涉及的法律名詞及注釋：）暫無七、可能遇到的困難及解決辦法可能遇到的困難：（1）部門間信息傳遞不暢，導(dǎo)致提案申報(bào)情況不全。（2）實(shí)施效果評估不客觀、不公正。解決辦法：（1