門窗幕墻企業(yè)工程主設計負責制管理制度

門窗幕墻企業(yè)工程主設計負責制管理制度4.1.4根據(jù)工程項目情況和設計內(nèi)容，及早確定現(xiàn)場安裝順序，并制定相應的時間計劃。4.1.5統(tǒng)一規(guī)劃施工順序和配套性，解決工程生產(chǎn)、施工組織過程中順序和配套性不統(tǒng)一問題。4.1.6制定整個工程的施工總體進度計劃，包括安裝區(qū)域劃分、安裝順序、安裝工期等。4.1.7深化工程設計和單項工程的運作。4.2工程小組成員的工作職責工程小組成員根據(jù)工作分工，分別負責設計、配套定額、工藝、計劃、采購等工作，并根據(jù)工程主設計師的要求和工程施工總體進度計劃進行工作。5工程主設計師工作流程5.1接受工程項目5.2組建工程小組5.3確定工程設計標準5.4與銷售、技術(shù)部、業(yè)主等各方進行接口、溝通、交流、恰商5.5確定現(xiàn)場安裝順序，并制定相應的時間計劃5.6統(tǒng)一規(guī)劃施工順序和配套性5.7制定整個工程的施工總體進度計劃，包括安裝區(qū)域劃分、安裝順序、安裝工期等5.8深化工程設計和單項工程的運作6工程主設計師工作描述工程主設計師是單項工程的主要負責人，負責制定整個工程的施工總體進度計劃，組織工程深化設計和單項工程的運作，解決工程生產(chǎn)、施工組織過程中順序和配套性不統(tǒng)一的問題。7計劃調(diào)整在工程生產(chǎn)、施工組織過程中，可能會出現(xiàn)計劃調(diào)整的情況。工程主設計師應及時調(diào)整施工總體進度計劃，并通知工程小組成員進行相應的工作調(diào)整。同時，工程主設計師應及時與銷售、技術(shù)部、業(yè)主等各方進行接口、溝通、交流、恰商，以確保工程順利進行。4.1.4組織完成初步施工方案設計，并進行初步的方案審核和優(yōu)化。4.1.5統(tǒng)一規(guī)劃工程安裝施工順序、施工階段和分區(qū)劃分，組織編制工程施工總體進度計劃。4.1.6確定工程深化設計計劃，包括設計標準、施工標準、技術(shù)要求等。4.1.7策劃工程深化設計方案，包括總體說明、分格圖、平剖圖、立剖圖、節(jié)點圖、開模圖、計算書等。4.1.8組織工程設計評審，對深化設計方案進行審核和優(yōu)化，確保設計符合工程要求。4.1.9確定工程深化設計方案，包括竣工圖和使用說明書等。4.1.10組織工程實驗和試驗工作，確保設計方案的可行性和可靠性。4.1.11簽字確認工程施工圖紙，確保施工圖紙的準確性和可行性。4.1.12進行工程優(yōu)化設計和設計成本控制，確保工程質(zhì)量和成本控制。4.1.13組織工程增補洽商工作，確保工程順利進行。4.1.14對配套定額設計工作進行指導，確保配套定額的準確性和可行性。4.1.15對加工制作和安裝施工進行技術(shù)指導，確保施工質(zhì)量和進度。4.1.16與公司內(nèi)部相關(guān)單位進行溝通和協(xié)調(diào)，確保工程進度和質(zhì)量。4.1.17根據(jù)工程現(xiàn)場實際需要及時調(diào)整工程相關(guān)計劃，確保工程進度和質(zhì)量。4.1.18進行施工圖紙校對，確保施工圖紙的準確性和可行性。4.1.19制定本工程的質(zhì)量技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量和成本控制。4.1.20精心組織設計重點部位（如門頭、雨棚等），確保設計符合工程要求。4.2設計師的主要工作職責包括協(xié)助工程主設計師完成初步方案設計和工程施工總體進度計劃的編制，參與工程深化設計的方案策劃和實驗試驗工作，進行工程深化設計和配套定額設計的指導，繪制施工圖和分解分格圖編號等。4.3配套定額員的主要工作職責包括協(xié)助工程主設計師計算材料用量、進行加工圖設計、細目定額表編制、套裁表編制、工程量統(tǒng)計以及加工制作技術(shù)指導和服務。工程主設計師的工作流程包括確定設計標準、進行初步施工方案設計、深化施工設計、工程設計評審、確定深化設計方案、組織工程實驗和試驗工作、進行工程優(yōu)化設計和設計成本控制、組織工程增補洽商工作、對配套定額設計工作進行指導、對加工制作和安裝施工進行技術(shù)指導、進行施工圖紙校對、制定本工程的質(zhì)量技術(shù)要求和精心組織設計重點部位。2.與銷售、技術(shù)部、業(yè)主方接口10.施工設計方案的交底1.工程主設計師的組建和工作描述5.制定安裝順序、施工總體進度計劃及詳細設計計劃13.組織、協(xié)調(diào)、指導8.施工設計方案的簽字確認16.單項工程總結(jié)9.施工設計方案圖紙文件下發(fā)17.工程結(jié)束工程主設計師的組建和工作描述：6.1部門領(lǐng)導確認工程主設計師6.1.1部門領(lǐng)導以《設計任務書》形式下達設計指令，確認工程主設計師人選。6.1.2根據(jù)工程大小、工期快慢，部門領(lǐng)導決定參加單項工程設計人員的數(shù)量，形成以工程主設計師為中心的單項工程設計小組。6.2與銷售、技術(shù)部、業(yè)主、總包等各方面接口6.2.1參與合同、中標方案的交底會。6.2.2明確工程范圍、分格、節(jié)點形式。6.2.3對交底會上未明確、設計過程中發(fā)現(xiàn)的問題以《內(nèi)部協(xié)調(diào)單》方式向銷售部、技術(shù)部咨詢。6.3確定設計標準6.3.1工程主設計師根據(jù)合同、中標方案、招標文件、國家行業(yè)規(guī)范、標準，確定本工程設計標準。6.3.2工程主設計師從資料室借出中標方案、招標文件、技術(shù)部存檔的相關(guān)資料、文件、圖紙作為設計依據(jù)。工程合同一般由銷售辦發(fā)各部門。6.3.3設計依據(jù)包括合同及附件、報價單、成本單、中標方案、土建圖紙、招標文件、有效的效果圖、銷售部、技術(shù)部特殊情況、注意事項的文字說明以及有關(guān)標準規(guī)范。6.3.4工程主設計師需仔細閱讀設計依據(jù)，對業(yè)主、設計院、顧問公司的要求及我公司的投標情況應全面了解掌握。6.4初步方案設計6.4.1初步設計主要負責人本制度實行工程主設計負責制，工程主設計師不但是本工程設計工作的負責人，也是本工程的配套定額管理的主要負責人。6.4.2初步設計組織過程工程主設計師在接到工程的第一時間，就要馬上組織設計員按本制度要求，首先完成工程的初步設計。6.4.3初步設計的具體內(nèi)容包括各立面分格圖設計或立面展開分格圖設計、了解各部位使用的主要材料、了解各部位結(jié)構(gòu)節(jié)點以及其他可以幫助工程主設計師完成工程區(qū)域劃分、制定工程總體安裝順序、施工總體進度計劃的相關(guān)問題。6.5工程施工總體進度計劃制定6.5.1工程施工總體進度計劃的主要內(nèi)容包括總工期、工程區(qū)域劃分及區(qū)域編號、各分區(qū)施工階段劃分等。為了合理安排時間，工程主設計師需要全面考慮各種可能情況，制定好整個工程各分區(qū)、各階段的安裝順序。工程部（設計、定額、計劃、供應、經(jīng)營）的負責人在工程中標后提前介入指導，參與制定工程施工總體進度計劃。6.5.2工程施工總體進度計劃的主要責任人包括工程主設計師、工程部負責人和公司副總。工程主設計師作為本工程的配套定額管理的主要負責人，是確定工程安裝順序、區(qū)域劃分、區(qū)域編號的主要責任人。工程部負責人在工程中標后提前介入指導，參與制定工程施工總體進度計劃。6.5.3制定工程施工總體進度計劃的方法包括根據(jù)初步設計了解的內(nèi)容并考慮合同工期要求、施工順序?qū)て诘挠绊?、現(xiàn)場施工條件對施工順序和工期的影響等因素。工程主設計師需要與工程業(yè)主、總包等各方工程主要負責人充分溝通后，會同項目經(jīng)理，從有利于整個工程工期的角度，確定最佳安裝順序和時間計劃。工程主設計師還需要制定出《分區(qū)編號圖》和工程施工總體進度計劃。6.5.3.1《分區(qū)編號圖》是在各立面分格圖或立面展開分格圖上用粗虛線劃清分區(qū)界限、標注分區(qū)編號并標明安裝順序號。分區(qū)應綜合考慮如下內(nèi)容，但不限于以下事項：施工順序?qū)て诘挠绊?、現(xiàn)場施工條件、幕墻種類對施工順序、工期的影響、工程材料的供貨周期對施工順序、工期的影響、配套生產(chǎn)、配套運輸條件、工程合理分區(qū)、分區(qū)內(nèi)安裝階段劃分、形象進度對工程付款的影響、施工計劃對工程總體成本的影響。1.在考慮工程分區(qū)時，需要考慮施工方便和工期要求，以滿足現(xiàn)場安裝的需要。2.考慮工程產(chǎn)品種類及特點，簡化施工管理和材料管理，方便現(xiàn)場安裝。3.根據(jù)現(xiàn)場施工條件分區(qū)，避免一些部位的施工條件和其他部位不同而不能按分區(qū)完成安裝的問題。4.考慮現(xiàn)場施工方便來選擇分區(qū)基準。5.考慮分區(qū)材料組織（設計、供應、加工、發(fā)運等各環(huán)節(jié)）操作的可能性、工作效率、材料配套性。6.考慮分區(qū)對材料組織（設計、供應、加工、發(fā)運等環(huán)節(jié)）的工作效率和材料配套性的影響。7.考慮工程的形象進度對工程經(jīng)營（工程進度付款）的影響。8.特殊部位（如三層以下重點部位、雨棚、門頭、包柱、門、窗等）可按項目單獨劃分區(qū)域。9.其他需要考慮的內(nèi)容。6.6設計計劃（文件出圖順序和時間）要求6.6.1設計計劃主要責任人工程實行工程主設計負責制，工程主設計師作為本工程的配套定額管理的主要責任人，負責確定工程深化設計文件出圖順序和時間計劃。設計計劃的編制由工程主設計師完成，工程部（設計、定額、計劃、供應、經(jīng)營）負責人校審，公司副總批準。6.6.2設計計劃編制方法工程安裝順序多種多樣，工程各分區(qū)有先后順序，每個分區(qū)又有不同的安裝階段，各分區(qū)的安裝階段有可能需要交叉進行才是合理的時間安排。因此，工程主設計師在制定深化設計出圖順序和出圖時間計劃時，需要充分理解并合理安排工程安裝順序，結(jié)合具體工程特點，全面考慮工程各種安裝順序的可能情況，平衡利弊，從有利于工程總體工期的角度考慮，制定好整個工程的合理安裝順序。根據(jù)工程施工總體進度計劃編制合理的深化設計文件出圖順序和時間計劃，計劃中體現(xiàn)材料分區(qū)域、分階段的施工順序和配套性，以滿足現(xiàn)場安裝的需要。6.6.3設計文件與設計計劃的配套要求設計文件和設計計劃需要相互配合，確保工程的順利進行。工程主設計師需要在制定深化設計出圖順序和出圖時間計劃時，考慮到現(xiàn)場施工條件和材料組織等方面的要求，以便滿足現(xiàn)場安裝的需要。同時，設計文件和設計計劃需要經(jīng)過工程部（設計、定額、計劃、供應、經(jīng)營）負責人校審和公司副總批準，確保其合理性和可行性。本制度要求設計員必須按照工程施工總體進度計劃進行設計，確保現(xiàn)場安裝的材料進場順序和配套需求。根據(jù)材料配套采購、配套生產(chǎn)、配套運輸周期等，工程主設計師應制定深化設計出圖順序和出圖時間計劃，以分區(qū)為范圍，以安裝階段為單位，以材料配套定額為原則，出配套的設計文件，包括設計說明、設計圖、加工/組裝細目定額、提料單、套裁表、工藝配套文件等，并單獨成冊。除了設計計劃外，還需要制定工藝配套計劃、定額配套計劃、材料采購計劃、生產(chǎn)加工計劃、運輸計劃和安裝計劃。各部門應根據(jù)工程主設計師制定的工程施工總體進度計劃，制定相應計劃，并保證符合總體進度計劃要求。各部門負責按照批準的分項計劃完成相應工作，計劃員負責監(jiān)督管理工藝、生產(chǎn)、工程部等各部門的計劃完成情況，并及時糾正不符合計劃要求的部門工作。配套設計文件是公司工程部等相關(guān)部門按工程的安裝順序，以分區(qū)為范圍，以安裝階段為單位，以材料配套定額為原則，按計劃來完成采購、生產(chǎn)、運輸和安裝的各項工作，從而實現(xiàn)單項工程配套定額的管理基礎(chǔ)。因此，工程主設計師制定的深化設計出圖順序和出圖時間計劃是整個工程設計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在深化設計過程中，工程主設計師應確定分區(qū)的安裝基準和設計基準，選擇合理的標高、基準軸清晰標注設計和安裝基準。同時，設計員要認真復核分區(qū)設計、安裝的基準與工程整體分格設計基準相應關(guān)系，保證分區(qū)基準正確。分區(qū)立框、面材和單元編號圖應按照每個分區(qū)單獨編號、安裝的順序依次編號的方法進行，并對框架幕墻進行立框、面材編號，出立框圖、面材編號圖；對單元幕墻進行單元編號，出單元板塊編號圖。最后，應根據(jù)安裝階段對分區(qū)進行劃分。工程主設計師應該根據(jù)工程各分區(qū)的具體情況，合理劃分安裝階段。這樣可以按照先后順序由設計員出配套設計圖，工藝員出配套工藝文件，定額員按階段出配套加工圖、細目定額表、套裁表。供應員根據(jù)計劃下達的任務單和設計提供提料匯總表、階段提料單、階段材料配套表按計劃時間配套采購。計劃按分區(qū)按階段以任務單的形式安排配套生產(chǎn)和配套發(fā)運。根據(jù)產(chǎn)品種類的不同，工程可以按照不同的方式劃分階段，例如框架幕墻、單元幕墻、門窗、點式幕墻等。在設計文件要求方面，設計人員應該根據(jù)工程情況靈活掌握。設計順序及出圖要求方面，工程主設計師必須按照工程施工總體進度計劃確?，F(xiàn)場安裝對材料的進場順序、配套需求。再根據(jù)材料配套采購、配套生產(chǎn)、配套運輸周期等，由工程主設計師制定深化設計出圖順序和出圖時間計劃，并按深化設計出圖順序和出圖時間，以分區(qū)為范圍，以安裝階段為單位，以材料配套定額為原則，出配套的設計文件（設計說明、設計圖、加工/組裝細目定額，提料單、套裁表、工藝配套文件等），并單獨成冊。在設計內(nèi)容方面，工程主設計師應該編制工程總體設計說明，設計分格圖（立面圖、展開圖）、平剖圖、立剖圖，設計節(jié)點圖，編制設計計算書，以及其他可以幫助工程主設計師完成工程區(qū)域劃分、制定工程總體安裝順序、施工總體進度計劃的相關(guān)問題。在施工設計圖紙、文件的一般要求方面，設計說明內(nèi)容應該完整、清晰。滿足建筑美學、人體功能要求，面材規(guī)格應該滿足分格大小的要求。同時也應該滿足加工、安裝方便，結(jié)構(gòu)簡單的原則。滿足國家、地方有關(guān)標準規(guī)范，經(jīng)濟性合理。內(nèi)外視、局部效果好。系統(tǒng)設計方案應該全面、詳盡、細致，能夠清楚表達設計意圖，圖紙上有文字說明。同時也應該體現(xiàn)設計控制質(zhì)量的原則，圖紙必須有質(zhì)量技術(shù)要求。在工程設計注意事項方面，工程主設計師應該注意根據(jù)工程各分區(qū)的具體情況，合理劃分安裝階段。并且應該按照工程施工總體進度計劃確?，F(xiàn)場安裝對材料的進場順序、配套需求。同時也應該靈活掌握設計人員根據(jù)工程情況。1.工程主設計師和設計員應按照分區(qū)、階段、設計出圖順序、出表順序和時間計劃來完成配套設計文件。2.工程主設計師應根據(jù)單項工程人員進行合理分工。3.與總工和工程部技術(shù)經(jīng)理等研討方案，確定基本結(jié)構(gòu)形式。4.進行成本分析比較，優(yōu)化設計方案。5.確定方案設計順序。6.與配套廠家協(xié)商溝通。7.發(fā)現(xiàn)問題，以書面形式上報工程部技術(shù)經(jīng)理，由工程部技術(shù)經(jīng)理上報公司總工、總經(jīng)理，根據(jù)公司總工、總經(jīng)理批示執(zhí)行。8.對總價包死的工程要注意校核面積準確性。9.對單價包死工程要注意結(jié)構(gòu)和材料的變化。10.對多次報價工程應校準最終報價。11.對增補洽商的處理需要策劃，并積極為此準備文件資料。12.應全面了解設計輸入文件，避免二次設計方案出現(xiàn)與合同報價不符合的情況發(fā)生。6.9配套定額文件要求配套定額員需要首先了解安裝順序和分區(qū)編號圖，并檢查設計員是否按照安裝順序確定現(xiàn)場對材料的需要順序。根據(jù)材料采購、生產(chǎn)、運輸?shù)闹芷?，確定設計文件的相應出圖順序和時間計劃，以及設計是否按計劃出完整的配套設計圖。配套定額員應按照分區(qū)、階段、設計出圖順序、出表順序和時間計劃，完成配套的輔助圖紙設計和配套細目定額、套裁表等文件，并在文件標題欄上標清分區(qū)、階段（加工圖除外）。6.10配套工藝文件要求6.10.1工藝配套計劃工藝室主任應根據(jù)工程主設計師制定的工程施工總體進度計劃和設計出圖順序、時間計劃，制定工藝工作順序和時間計劃，并且要符合工程總體進度計劃要求。6.10.2工藝配套文件內(nèi)容工藝工作包括工藝性審查、工藝準備、工藝配套文件（工藝流程、工藝卡、工藝規(guī)程）、工裝夾具的配套準備以及工藝設計相關(guān)的加工圖、裝配圖和編制細目定額表、套裁表等。6.10.3工藝文件編號工藝設計圖紙和細目定額表的標題欄除注明公司名稱、工程編號、區(qū)域編號、安裝階段以外，還需要增設工藝文件識別代號，與工程設計文件、工程材料區(qū)別。6.11施工設計方案評審6.11.1評審目的集思廣益，避免失誤，優(yōu)化方案，降低成本。6.11.2評審內(nèi)容評審應包括審查設計的幕墻是否符合建筑美學、人體功能學要求，并考慮內(nèi)外視效果。6.11設計方案評審6.11.2評審內(nèi)容6.11.2.1對幕墻設計方案進行全面審查，確保方案符合設計要求。6.11.2.2重點審查幕墻的功能和重要部位是否存在漏水危險。6.11.2.3審查方案的安裝、維修和更換是否方便。6.11.2.4審查方案的經(jīng)濟性，成本是否符合預算。6.11.2.5審查方案的安全性，是否存在安全隱患。6.11.2.6審查方案是否符合規(guī)范標準以及合同要求。6.11.2.7審查方案的工藝性能，是否可行。6.11.2.8審查方案的公差配合和尺寸鏈是否合理。6.11.2.9根據(jù)審查結(jié)果，決定是否需要制作放大樣和制作工藝工裝準備。6.11.3評審程序6.11.3.1由工程主設計師或指定人員填寫評審申請。6.11.3.2由工程主設計師確定評審人員。6.11.3.3由工程主設計師主持召開評審會議。6.11.3.4評審過程需做好記錄。6.11.3.5評審需經(jīng)總工批準通過。6.11.3.6如未通過評審，需修改方案并重新評審。6.11.3.7評審圖紙一般需提前3天發(fā)至評審人員手中，對于重要工程需提前3天以上，特殊工程另議。6.12施工設計方案的簽字確認6.12.1施工方案需通過公司內(nèi)部評審后方可簽字確認。6.12.2需注意業(yè)主簽字的有效性。6.12.3需確認工作量是否符合合同范疇。6.12.4需確認是否有改動，是否會影響工期和成本。6.12.5如有問題，需及時向工程部技術(shù)經(jīng)理上報。6.12.6需合理確定簽圖協(xié)調(diào)費用。6.12.7工程主設計師需掌握幕墻建筑、美學、人體功能及各種性能知識，有理有據(jù)地說服設計院及甲方，力爭提前簽字確認。6.12.8銷售部需全力配合工作。6.12.9如需制作放大樣，由工藝主持、工程主設計師或指定他人負責出圖紙及細目定額。6.12.10工程主設計師需在前期溝通和簽圖過程中與業(yè)主明確施工順序。6.12.11工程部技術(shù)經(jīng)理等領(lǐng)導需協(xié)助簽圖工作。6.13施工設計方案圖紙、文件下發(fā)6.13.1需符合設計控制質(zhì)量原則。6.13.2需符合設計配套定額管理原則。6.13.3需符合現(xiàn)場施工順序原則。6.13.4需確保各部門按圖工作，不需分解圖紙。6.14施工設計方案的交底會6.14.1交底會需在圖紙簽字確認后進行。6.14.2交底會由工程主設計師主持，計劃員負責召集。6.14.3需向生產(chǎn)系統(tǒng)各部門交底，使后續(xù)部門對工程有全面的了解，并做好相應的準備工作。6.14.4會議需以書面形式?jīng)Q定安裝順序，后續(xù)環(huán)節(jié)執(zhí)行。安裝順序需由工程主設計師與業(yè)主、項目經(jīng)理、工程部（設計、定額、計劃、供應、經(jīng)營）領(lǐng)導溝通協(xié)商后確定。6.14.5會議確定了區(qū)域劃分方案，以便后續(xù)部門的操作更加方便和簡捷。區(qū)域劃分可以按照部分、塊、面或?qū)觼磉M行，同時需要以合理的最小單元為宜。6.15開模圖的設計需要滿足經(jīng)濟、安全和規(guī)范要求，同時具備通用性和系統(tǒng)性，能夠適應擠壓工藝，并考慮設備加工范圍、定位和密封等要求。此外，還需要考慮對型材變形的影響，特別是彎弧型材。6.16有關(guān)試驗的部分包括幕墻性能試驗、相容性試驗、石材污染性報告以及預埋件、補打埋件的拉剪力和彎矩試驗。在進行這些試驗時，需要注意申請單的準確填寫，以及試驗報告的有效性和及時性。6.17組織、協(xié)調(diào)和指導是工程管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。在圖紙深化和簽字確認過程中，需要與業(yè)主、設計院和顧問公司進行協(xié)調(diào)溝通。同時，內(nèi)部各部門之間也需要進行協(xié)調(diào)。增補洽商和組織工程施工總體進度計劃的實施也是重要的組織工作。最后，指導工程主設計師進行計劃調(diào)整，以確保工程的順利進行。Thechiefdesigneroftheprojectisresponsibleforensuringthefeasibilityoftheoverallconstructionscheduleplan.Theymustberigo