18項(xiàng)目HSE管理辦法

18項(xiàng)目HSE管理辦法18項(xiàng)目HSE管理辦法第一章總則1.1目的與意義1.2適用范圍1.3安全生產(chǎn)責(zé)任制度1.4HSE管理體系目標(biāo)第二章基礎(chǔ)管理2.1HSE管理組織機(jī)構(gòu)2.2HSE管理人員的配備2.3崗位責(zé)任制度2.4HSE管理制度2.5HSE信息管理與交流第三章安全風(fēng)險(xiǎn)評估3.1安全風(fēng)險(xiǎn)評估目的3.2安全風(fēng)險(xiǎn)評估組織機(jī)構(gòu)3.3安全風(fēng)險(xiǎn)評估的方法第四章HSE監(jiān)測與監(jiān)控4.1HSE監(jiān)測與監(jiān)控內(nèi)容4.2HSE監(jiān)測與監(jiān)控組織機(jī)構(gòu)4.3HSE監(jiān)測與監(jiān)控評價(jià)方法第五章應(yīng)急管理5.1應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)5.2應(yīng)急預(yù)案編制5.3應(yīng)急演練實(shí)施第六章培訓(xùn)管理6.1HSE培訓(xùn)計(jì)劃編制6.2培訓(xùn)方法與培訓(xùn)期限6.3培訓(xùn)效果評估第七章安全生產(chǎn)檢查與驗(yàn)收7.1安全生產(chǎn)檢查組織機(jī)構(gòu)7.2安全生產(chǎn)檢查方法7.3安全生產(chǎn)驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)第八章HSE管理考核8.1HSE管理考核的目的8.2HSE管理考核的組織機(jī)構(gòu)8.3HSE管理考核的方法第九章HSE管理的責(zé)任追究與處罰9.1HSE管理的責(zé)任追究9.2處罰程序和標(biāo)準(zhǔn)9.3案例分析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第十章HSE管理的評估與改進(jìn)10.1HSE管理體系評估10.2HSE管理體系改進(jìn)10.3HSE管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第十一章附件清單11.1《18項(xiàng)目HSE管理辦法》附件清單11.2其他相關(guān)附件清單第十二章法律名詞及注釋12.1安全生產(chǎn)法12.2《安全生產(chǎn)法》實(shí)施條例12.3危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例12.4我國礦井安全規(guī)定12.5化工企業(yè)安全管理?xiàng)l例第十三章實(shí)際執(zhí)行難點(diǎn)及解決辦法13.1HSE管理組織機(jī)構(gòu)的搭建13.2如何確保HSE管理制度的落地實(shí)施13.3如何有效應(yīng)對緊急情況13.4如何有效強(qiáng)化HSE培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)性效果13.5如何有效開展HSE考核13.6如何在HSE改進(jìn)方面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展附件清單1.項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告2.項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)等級劃分表3.應(yīng)急預(yù)案及演練記錄表4.HSE培訓(xùn)計(jì)劃、記錄表5.安全檢查記錄表6.安全生產(chǎn)事故案例分析報(bào)告7.HSE管理體系審核報(bào)告8.HSE改進(jìn)計(jì)劃法律名詞及注釋1.安全生產(chǎn)法：中華人民共和國所制定的一項(xiàng)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，主要用于保障勞動者和公眾的人身和財(cái)產(chǎn)安全。2.《安全生產(chǎn)法》實(shí)施條例：為《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施制定的非常重要的細(xì)則，對于安全生產(chǎn)事業(yè)的有序進(jìn)行起著重要的作用。3.危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例：國務(wù)院于2011年12月23日公布的條例，對于危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確的規(guī)定，以保障公眾的人身安全。4.我國礦井安全規(guī)定：我國針對煤礦、金屬礦山、非金屬礦山等領(lǐng)域的礦井安全工作所制定的相關(guān)規(guī)定，對于礦井安全的管理起到了非常重要的作用。5.化工企業(yè)安全管理?xiàng)l例：國務(wù)院于2011年3月22日公布的條例，對于化工企業(yè)的安全管理、事故預(yù)防、應(yīng)急救援等領(lǐng)域進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，保障了大眾的人身安全。實(shí)際執(zhí)行難點(diǎn)及解決辦法1.HSE管理組織機(jī)構(gòu)的搭建：需要充分考慮組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)等方面的細(xì)節(jié)。應(yīng)該確保各項(xiàng)管理職能齊備、彼此互相協(xié)調(diào)、協(xié)作，以保障HSE管理落地實(shí)施。2.如何確保HSE管理制度的落地實(shí)施：可以采取多種方式來處理，如堅(jiān)持制度執(zhí)行、建立HSE管理制度評估體系、對內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行不斷的HSE意識培養(yǎng)、健全監(jiān)督管理體系等。3.如何有效應(yīng)對緊急情況：可以采用靈活多變的應(yīng)急預(yù)案，及時應(yīng)對發(fā)生的事故。另外，可以組織定期的緊急演練，不斷提高相關(guān)人員的應(yīng)急處理能力。4.如何有效強(qiáng)化HSE培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)性效果：可以通過加強(qiáng)對HSE意識的滲透、實(shí)施培訓(xùn)效果跟蹤及考核等方式，全面提高HSE培訓(xùn)效果。5.如何有效開展HSE考核：可以建立全面的HSE考核體系，制定科學(xué)、規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)描述每個考核指標(biāo)的評估細(xì)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)全員考核，全面提高HSE管理及員工素質(zhì)。6.如何在H