房地產(chǎn)全程全面計劃管理培訓(xùn)

目錄1、項目計劃的目的2、計劃的框架和概念3、項目計劃的原則4、項目計劃的體系5、計劃編制流程6、計劃操作指引7、計劃執(zhí)行與評估8、計劃管理發(fā)展項目菠計劃盾和控咽制的攔管理肝框架P1就2發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營計劃

投資決策項目總控制計劃項目群計劃和職能計劃業(yè)務(wù)和專項計劃工具

戰(zhàn)略規(guī)劃流程管理工具

WBS

OBS

市場定位概念設(shè)計

規(guī)劃設(shè)計

工程制造

銷售推廣

售后服務(wù)計劃實施控制計劃管理的人員和組織配置時間計劃成本計劃資源計劃工作分解結(jié)構(gòu)組織分解結(jié)構(gòu)設(shè)計奴三級成評審枝和項游目實擺施計必劃八北個部摧分設(shè)計泳三級哪評審渾：一級愁評審局：1、概憲念設(shè)害計；2、規(guī)取劃設(shè)是計；二級正評審琴：3、詳頃細(xì)規(guī)藥劃；4、單忙體戶朽型；三級佩評審犁：5、立默面確耐定；6、示埋范區(qū)擠（綜娛合控純制）偉；7、景名觀方仔案確壺認(rèn)；8、材麗料部晌品部樓件確呈定。項目寒實施夸計劃打八個環(huán)部分賄：1、項咳目描桐述；2、項胸目目藥標(biāo)（珠包含阻驗收漏計劃刃）；3、工貿(mào)作分橡解圖崇；4、項容目成笛本預(yù)撇算表再；5、項西目工盜作職策責(zé)和排負(fù)責(zé)體人；6、項枕目關(guān)互鍵路摧徑圖臥；7、項郵目進(jìn)拔展圖璃（甘勢特圖樹）；8、風(fēng)鎖險控游制和艦創(chuàng)造梳機(jī)遇乘計劃院。P1悶3、P1取6關(guān)注臉項目悶各種杏信息披的整解合項目征計劃活：關(guān)注址項目渣各種飲信息雄的整限合案例府：四種悉月報辟：工界程月括報、務(wù)成本講月報往、采床購月血報、露營銷規(guī)月報P1穴4項目保計劃廟的分鼠類房地劈燕產(chǎn)公慮司的惱計劃那分類中期指發(fā)展救規(guī)劃項目云經(jīng)營致計劃項目推業(yè)務(wù)勸計劃房地貍產(chǎn)三洪年發(fā)惰展規(guī)絞劃中期俗、短砌期發(fā)希展計懲劃的間管理撐要點服務(wù)切的組墳織：允計劃靠名稱挪：三嚇年發(fā)制展規(guī)喊劃；訊集團(tuán)座、分喝公司蜓；定奧義組踐織的笑目標(biāo)計劃幅涉及瓦的內(nèi)男容：環(huán)明確護(hù)公司光發(fā)展閱中期秋戰(zhàn)略儉和策擾略；毒規(guī)劃溪公司楚的經(jīng)啄營目殖標(biāo)冒（業(yè)沙績、僻品牌他與客獵戶、養(yǎng)內(nèi)部送管理晃、可凍持續(xù)亡發(fā)展憂）計劃慢的模捏版：企企業(yè)愧發(fā)展蔥規(guī)劃術(shù)書；非三年籮發(fā)展命規(guī)劃--歲-業(yè)績局目標(biāo)而的細(xì)蘭化；廣利潤\銷售投面積睛、銷肺售收辜入\資金童控制釘性計皇劃\土地避儲備胸控制套性計疫劃\人力疤資源桌控制貼性計鞠劃\個項鵝目開乳發(fā)控甘制性搬計劃P1樂5項目館計劃僻的分親類不同田企業(yè)絮對于辜計劃墳的分存類有隔區(qū)別計劃訴分類曾一：摸項目→子項么目→任務(wù)→工作滔包→活動計劃確分類溉二：拉項目→項目躺總控鈴制計怕劃→活動鹿計劃→工作湯包案例提：某企扔業(yè)的射計劃跨分類勁：三淺年發(fā)激展規(guī)即劃→經(jīng)營發(fā)計劃→業(yè)務(wù)躬和職停能計辰劃某企臉業(yè)計扇劃體禿系P1孝5房地剪產(chǎn)項毫目經(jīng)售營計腦劃項目旋經(jīng)營援計劃充的管哥理要茫點服務(wù)眨的組漆織：業(yè)務(wù)騙部門凝、計馳劃名口稱計劃越涉及煙的內(nèi)頓容：項目時經(jīng)營環(huán)目標(biāo)縱、項鍵目里滲程碑嘴計劃趙等；種質(zhì)量屢管理炕要求鋼、風(fēng)互險管尾理要廚求、撫成本妖管理貍要求計劃評的模棄版：項目西經(jīng)營再規(guī)劃袍書、陪里程劣碑計跑劃、艘土地妥計劃竹、成疾本規(guī)六劃、奸營銷接規(guī)劃田、人呀力資餃源規(guī)闖劃P1伯5房地袖產(chǎn)項攪目業(yè)始務(wù)計仰劃項目嗚業(yè)務(wù)例計劃火的管森理要愉點服務(wù)桿的組踩織：計劃囑名稱擠：施來工計變劃、棚設(shè)計股計劃仰等；業(yè)務(wù)第部門妖：定義甚部門攤的具剪體行只動計劃代涉及糾的內(nèi)牛容：各部聰門的傾工作樹計劃敘、專靜項的遇計劃肥；資過源、袋成本笑方面箱的要滾求計劃圈的模甘版：干特董圖P1薦5計劃類編制茫流程項目吐計劃龍執(zhí)行去步驟洗分解確定亞目標(biāo)編制腳計劃實施亦控制制定新項目望目標(biāo)炊注意嫌事項非常技重要已：領(lǐng)諷導(dǎo)和耐項目登成員認(rèn)同買項目問題鼻：如宣何使攪大家認(rèn)同驢項目？P1擇7計劃浙編制涉流程計劃創(chuàng)編制便的工到作內(nèi)律容設(shè)鴿置要撕求：計劃富項需資劃分兩重要位類、池一般土類計溝劃項瘦，重晴要類乓計劃身包括太且不碼限于米：一級助發(fā)展惱規(guī)劃熊直接迷涉及尺項及贏其分約解的濤關(guān)鍵聾或必意備節(jié)截點各部擺門主為要職六責(zé)，球公司柳認(rèn)為虎有必什要加麻入重跟要類付計劃喝項的楊任務(wù)鍵；相關(guān)自工作莫成果王是其截他部癢門承搜擔(dān)的東公司冊重點你工作糖內(nèi)容犯的必閣備條裳件的單工作錘項；本部菜門的徹日常何工作呀內(nèi)容些屬于筋一般特類計亭劃案例崗：周程計劃臥示范P1移7計劃搜編制箱流程分解痛工作們結(jié)構(gòu)場是目避標(biāo)細(xì)打化的別通用玩工具WB河S使用趣指南墊：通過WB答S分層非分解唐，直袋到獲模得被病認(rèn)可倒的最燃底層耐工作扮任務(wù)昌，工參作任則務(wù)是踩可以謊由部旗門單姐獨完顏成的愛操作璃將項揭目依線照等陣級分硬解，惡每個WB嗽S結(jié)構(gòu)苗層都殃是一姜個有姐邏輯芽的計禿劃不應(yīng)票為了準(zhǔn)結(jié)構(gòu)柳分解系，生漏成眾等多反害復(fù)和伙太過忠細(xì)化課的層皂級一般櫻情況鉤下，4～6層的旺分解爭足夠簡單胞的設(shè)舍計、安采購看等工暑作計聾劃，鞭有兩束層分威解足鏟夠了菌，如環(huán)果需辨要提倒供有察用的尸目的恢，只躺需再嫌細(xì)分沿一層遺；所有槍涉及炕成本委的項乏目都克應(yīng)包盒括在WB魯S中所有敢涉及皮政府丹報批懲報建乘的工艷作都朝應(yīng)包葉括在WB禿S中P1改8計劃嚼編制捷流程工作別包進(jìn)距一步鵝細(xì)化--任務(wù)鄰定義任務(wù)關(guān)：指煙需要鄉(xiāng)豐一定辨時間灑、資袍金、舉資源法來完扎成的擊一項控活動以。這桶類活壤動一捕般需槽要的遺時間悔較短窯，不狼能或熔不需增要進(jìn)老一步槐分解任務(wù)乒定義殲的好誰處：WB疑S分解林的工海作報六可能泊仍然軌顯得再過于烈模糊譜和缺魯乏最鬧終的件操作浮性，雹需要朗任務(wù)辦定義傷使之狐細(xì)化明確窗焦點取得葵時間餡、費接用、涌任務(wù)釀三要響素的邁平衡P1揚8計劃仔編制名流程任務(wù)丑排序編制晚項目自進(jìn)度罩計劃受的步博驟和股任務(wù)炸間的報邏輯愉關(guān)系進(jìn)度遇計劃避編制險常用醬的技陶術(shù)進(jìn)度召計劃測的編巷制步致驟任務(wù)沈邏輯臂關(guān)系分析即任務(wù)幣間邏變輯關(guān)飼系時派需要孕考慮到的因肥素項目伙活動爪存在秧的規(guī)營律施工炭工序東的要種求場地畏限制資源香、材盲料部謹(jǐn)品、神成本雹的限權(quán)制任務(wù)送作業(yè)月方式覽的要堵求(依次司作業(yè)料、水擇平作扁業(yè)、妥流水勻作業(yè)抓）核算顯資源纏和成努本每項落任務(wù)詢都會耍花費奏費用癢，確崗定資記源需統(tǒng)求，肚幫助啊今后珍分配菊職責(zé)枝和控姜制成患本成本書分解販結(jié)構(gòu)頃（CB朋S)應(yīng)遵枝循結(jié)處構(gòu)構(gòu)想建方擁法P2怎0計劃經(jīng)編制裕流程工期女估算透的注填意事含項工期茄估算朝的注況意事印項：通開始設(shè)、中靜間、略結(jié)尾案例本要點結(jié)：結(jié)驗尾階惡段按蒜計劃尸完成址最難錢。經(jīng)乖統(tǒng)計泡，任互務(wù)的贊最后10倍%的工村作量機(jī)需要壟約20滑%的時合間。限所以鎖，排從時間柔計劃遍時，沃應(yīng)把把通常御的結(jié)淡尾估甲計時膜間加籍倍。工期俊經(jīng)驗映值是餓編制慨計劃賄的基今礎(chǔ)之符一案例預(yù)：P2瘦1計劃舞編制異流程分配習(xí)職責(zé)參與偶人員努未能督完成繭工作柴的原硬因（3U原則霸）不清昨楚，抓占70蟻%能力告不夠讀，占20虎%不愿隊意，翅占10濟(jì)%注意僵的問評題完整蘭的項仔目成朗員列炒表不要恢忽視尋潛在林成員如何纏得到軋成員盜的承劃諾參與意授毀權(quán)夢溝客通P2秘2計劃今編制季流程分配程職責(zé)案例錦：職責(zé)切表述未：進(jìn)事度管溜理權(quán)限欺：總窄經(jīng)辦工作吩要求拐：工骨程按灑計劃略竣工具體堤工作抄：編制笨項目曠施工仆總進(jìn)排度控都制計鋪劃；編制勁施工酷圖交增付計坊劃、獲分包碧進(jìn)場棉計劃棵、甲注供材奸料進(jìn)榆場計柜劃、牧資金路使用疲計劃匯以及婦相關(guān)求的工犬程報木批報風(fēng)建計伶劃，慕敦促拌相關(guān)柜部門魄按計娃劃和票工地敬實際半情況夠及時散完成命有關(guān)禁工作泳；審查譽施工拍單位敗編制皮并經(jīng)程監(jiān)理躬審核冷通過畜的施塊工組振織設(shè)凱計和頂施工皆進(jìn)度熱計劃礦，監(jiān)惱督進(jìn)止度計渣劃的掌完成腦情況扎，做胃好進(jìn)它度計停劃的狂動態(tài)瞎管理剪。P2懂2計劃趙編制晉流程分配與職責(zé)使人薦們負(fù)胸責(zé)的蒙十種鋼方法讓真尿正擁彈有職楊權(quán)的栗人參敬加；具體宜說明蜘最終也結(jié)果孤、時羅間框盞架、劈燕期望含的努你力水鉛平；得到屈承諾童；書面礙落實杠；強調(diào)排任務(wù)狀的緊段急性終和重胖要性描；告訴礙他人誕此人頃作出企的承霜諾；協(xié)商肝通過圖一份尤計劃草來監(jiān)億控此申人的惡工作嫩；監(jiān)控狀此人省工作結(jié)；總要淺感謝框好的澡成績繪；要像浮擁有汽職權(quán)湊那樣犧行事元。P2恒2計劃適編制航流程風(fēng)險撇控制項目栽管理儲討論澄清伯和解賞決問進(jìn)題營造郵良好毅的工友作環(huán)趨境（弓站著臟開例雹會）與人琴的溝繁通技愛巧；塑造遠(yuǎn)自我共形象善待侮客戶似從善躁待員悼工做瞎起；員工剛的敬究業(yè)度案例孔：住地宅項爛目常后見風(fēng)限險分驢類清躺單P2扁4計劃框編制療流程風(fēng)險涌控制案例鐵：失敗示的項牛目經(jīng)琴理計劃歲性差貨；質(zhì)量幻玉無保亡證；超出份預(yù)算蹄；拖延爺進(jìn)度低；眼睜孫睜看允著風(fēng)行險變刑成了觀事實器而無習(xí)所作浪為；團(tuán)隊舅無凝稈聚力凝，矛海盾無割法解賤決；客戶/用戶亦關(guān)系蜻不好雪；濫用/浪費現(xiàn)資源P2寧4項目早論證棒階段強部門津分工項目患論證飄階段杠，一棟線公經(jīng)司多俗部門銹配合商主要忠體現(xiàn)蠢在各轉(zhuǎn)專業(yè)饑部門曠對項碌目可作行性稅的分鏟析。相關(guān)公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持制定工作計劃項目發(fā)展部宗地現(xiàn)狀調(diào)研及預(yù)期發(fā)展情況物業(yè)部門/指定部門物業(yè)管理經(jīng)營測算及物業(yè)管理可行性分析營銷部市場調(diào)研分析產(chǎn)品定位財務(wù)部資金分析經(jīng)營計劃分析物業(yè)經(jīng)營分析項目發(fā)展部制定合作協(xié)議框架、明確合作方式、要點設(shè)計部設(shè)計工作控制計劃規(guī)劃設(shè)計草案工程部技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工程進(jìn)度計劃營銷部銷售收入及進(jìn)度預(yù)測項目發(fā)展部相關(guān)法律風(fēng)險意見征詢財務(wù)部分析報告相關(guān)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批項目發(fā)展部主持編制《項目可行性研究報告》項目發(fā)展部與土地方協(xié)調(diào)溝通相關(guān)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)計部項目可行性研究報告規(guī)劃設(shè)計部分成本部建安成本分析相關(guān)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批P2冠5計劃閘編制垃操作傾指引編制練計劃陽必須狼明確液時間編制蔥三年倍規(guī)劃譜：三年凡規(guī)劃吵于每耀年月份殺開始朗，通憑過組觸織相掀關(guān)部嬌門進(jìn)粘行公笨司內(nèi)仆外部柿環(huán)境蝴分析撥總結(jié)投，以零廣泛匹征求箏各專等業(yè)及夢其領(lǐng)傅導(dǎo)的千意見語，組朽織各臉相關(guān)呼協(xié)調(diào)盾會討項論等漫方式鑒編制馳未來棗三年成公司教發(fā)展喘規(guī)劃肢；編制立經(jīng)營雜計劃訊：三年頭規(guī)劃吉分部下后月內(nèi)脂編制尾完成治并發(fā)腦布經(jīng)飼營計絕劃。P2生5計劃似編制燭操作姜指引計劃接編制乓的溝角通要范求：提前速知會今：各部叮門應(yīng)數(shù)在計棗劃發(fā)歌布（夫更新且）前玻明確蔑需其煙他部溫門配站合的耐前提供工作脅，與陷配合巷部門澡溝通斑并努新力達(dá)槽成一具致意笨見；及時勁回復(fù)臘：各部殃門收丟到工階作計六劃配忽合要請求，倘應(yīng)在2個工喘作日越內(nèi)回鍵復(fù)是法否同帳意，稍逾期湖視為燒同意頁。接拿受配矛合要屈求的男，配身合部江門應(yīng)院將該長項工賽作加鑰入本緞部門既工作抖計劃堆；升級框裁決叼：雙方準(zhǔn)部門扎溝通結(jié)后無豪法達(dá)義成一絞致的援，提脾出工皮作計略劃配坡合的翻部門廚應(yīng)在2個工優(yōu)作日疑內(nèi)向虛本部賭門的撈分管帖領(lǐng)導(dǎo)漲或者劉對方皮部門雨分管賞領(lǐng)導(dǎo)郊召開春會議陵形式浪提請脅協(xié)調(diào)船。經(jīng)震雙方征部門定分管傅領(lǐng)導(dǎo)夸協(xié)調(diào)霉后仍妻不能云達(dá)成釋一致雅的工努作項劇，應(yīng)凈由工本作計跡劃配擇合的綢提出叔部門貫在1個工遷作日云內(nèi)召尋開會饑議或艦郵件貪形式撞提交招公司柏總經(jīng)識理裁泛決；及時濾溝通珍：重大得、緊籍急工斑作的趙協(xié)調(diào)委過程咽可以閃由提效出部希門視卻情況槽進(jìn)行盟知會鋤相關(guān)殃領(lǐng)導(dǎo)夜。案例衡：P2底5計劃蛋編制貌操作錄指引項目證目標(biāo)鎮(zhèn)的制慰定原爪則（SM導(dǎo)AR印T原則艙）項目翁目標(biāo)蘿的制礎(chǔ)定結(jié)房誠合質(zhì)惡量、綁安全醋、成維本以橫及風(fēng)線險管五理綜訪合考樓慮。案例律：某房乏地產(chǎn)洋企業(yè)塵項目逢目標(biāo)船的設(shè)屋定：保證誘項目貧質(zhì)量越目標(biāo)館完成呢率10旁0%，進(jìn)胞度目經(jīng)標(biāo)完吵成率10毒0%；交付送前房至間檢瞎查率10篇0%，發(fā)槽現(xiàn)問樣題的吵處理腸率10敢0%；項目求無重肢大質(zhì)瞞量、給安全反事故科發(fā)生惹；項目業(yè)總成魔本控煤制在財公司計批準(zhǔn)薄的成杠本要衣求范撈圍內(nèi)猶；質(zhì)量幅投訴訴的處解理率10不0%P2齡6計劃閥編制綠操作默指引三年供發(fā)展帥規(guī)劃回：是樣中長逮期戰(zhàn)日略計恭劃，扇涉及BS博C（平糾衡積歉分卡嗓）發(fā)餡展策倡略，數(shù)表現(xiàn)狠形式積不是付具體發(fā)項目錄開發(fā)悼計劃翠。發(fā)展鋼規(guī)劃鞭：區(qū)域拋布局縱；內(nèi)部碧能力頂分析案（財沙務(wù)能貞力分怨析、群專業(yè)既能力巧分析炭、人葬力資電源能勸力分超析、步土地匯儲備下能力塞分析似等）隱；發(fā)展顫目標(biāo)專；發(fā)展處策略?。ㄍ瓢统鼍吆泱w工朋作計盒劃）獨。BS琴C（平蟲衡積量分卡疏）：根據(jù)律公司曲愿景部從財五務(wù)、欲客戶珍、內(nèi)揀部流層程、問學(xué)習(xí)舞和成秘長四易個維寒度幫薄助組唐織把后愿景啟轉(zhuǎn)化進(jìn)成驅(qū)痰動業(yè)衣績的董目標(biāo)活和指鴉標(biāo)。十步額法：應(yīng)用倡工具輝：波層特的妙“五世種力臣量”扛分析其、SW評OT分析戀法案例路：萬科副中長胡期戰(zhàn)垮略萬科麗中長械期三辯大策嚷略——客戶然細(xì)分察策略萬科起中長嫩期三家大策述略——城市氏經(jīng)濟(jì)催圈聚替焦策痛略萬科嘆中長悲期三信大策押略——產(chǎn)品政創(chuàng)新秘與工粒廠化柳策略P3稅2三年裝發(fā)展違規(guī)劃陷是中監(jiān)長期盆戰(zhàn)略鉗的落娃實途搖徑案例糊：萬留科中俯長期剪戰(zhàn)略萬科早將在化保持顆高速腦成長牧的同納時，巷追求齡有質(zhì)藏量增更長：院凈利估潤30管%有質(zhì)危量增雹長的兇衡量浮標(biāo)準(zhǔn)壓：占用新資源欲回報栽率資本績資源曠回報斥率人力萬資源億回報汁率客戶雜忠誠購度產(chǎn)品頓與服威務(wù)創(chuàng)噸新率P3炊2三年晶發(fā)展仔規(guī)劃紫是中厚長期開戰(zhàn)略辣的落抄實途汪徑案例置：萬亭科中躬長期剛?cè)竺獠呗浴蛻糇约?xì)分私策略在完磁全競貞爭市詢場中夏，只灰有對摔客戶改的準(zhǔn)拆確理典解與電把握捆，才旺是企暫業(yè)可鉆以持膊續(xù)的節(jié)競爭宿優(yōu)勢家庭生命周期房屋透價值家庭巡壽收入彰顯繳地位冒的成摸功家剃庭注重扛自我炭享受春的職愿業(yè)新盡銳家泛庭關(guān)心神健康智的幸輝福晚料年家書庭注重飄家庭后的望虜子成食龍家省庭價格而敏感澡的務(wù)忠實家運庭P3盡2三年慣發(fā)展暢規(guī)劃奸是中乒長期左戰(zhàn)略愚的落漲實途弄徑案例押：萬源科中胖長期趣三大選策略——城市奸經(jīng)濟(jì)武圈聚匹焦策撤略萬科伸未來寧十年訓(xùn)，業(yè)芒務(wù)將艱聚焦修在城旨市經(jīng)角濟(jì)圈環(huán)渤譽海灣柏經(jīng)濟(jì)以圈長江搞三角桑洲經(jīng)雙濟(jì)圈珠江魔三角僻洲經(jīng)殘濟(jì)圈P3疾2三年甚發(fā)展數(shù)規(guī)劃被是中家長期喚戰(zhàn)略軋的落按實途棄徑案例擾：萬綁科中付長期晚三大跑策略——產(chǎn)品寄創(chuàng)新伐與工怕廠化龜策略在客損戶細(xì)惠分基瞞礎(chǔ)上帳，建毛立萬棉科住燈宅體炮系及打住宅療技術(shù)緞標(biāo)準(zhǔn)安；加強曲工廠運化生代產(chǎn)方量式的排研究笨與應(yīng)偵用，克推動粒行業(yè)辛產(chǎn)業(yè)惡化進(jìn)縫程；加強元技術(shù)哲創(chuàng)新棕，提桐供更男加和壇諧、盟自然理、生模態(tài)的帥住宅由產(chǎn)品鳴。P3呼2計劃再編制鐘操作認(rèn)指引案例鬼：其他季標(biāo)桿牌企業(yè)殲的發(fā)撒展戰(zhàn)合略規(guī)尿劃：P3悠2計劃嗎編制閉操作乖指引經(jīng)營源計劃星包含輩的主厭要計敬劃說碑明：項目海經(jīng)營重目標(biāo)港、項際目總汗控制蝦計劃艇、項禮目資景金計償劃、泉項目糊目標(biāo)傷成本惰規(guī)劃喊、人釀力資斑源指廟導(dǎo)書姥、土該地儲桌備規(guī)第劃（戚當(dāng)年歡開發(fā)共的2.端5倍）項目端經(jīng)營遺目標(biāo)向：明確津年度騰銷售剪目標(biāo)牌與計饞劃（蘿銷售套、簽紋約口污徑）擇，重消要開遷盤節(jié)競點和醬推盤援節(jié)奏寸；匯葉款目輕標(biāo)與太計劃繳；年協(xié)度結(jié)枯算面墾積、免結(jié)算脹收入除、單央位成繁本、左項目遙利潤搏等。項目問總控板制計手劃：明確競項目運基本正規(guī)劃竊指標(biāo)牧、規(guī)猴劃方攤案，開工債、開好盤、脹竣工顏和入畜伙等集黎團(tuán)規(guī)互定和桿公司膊要求逆的重湯要工月程節(jié)區(qū)點。項目廣資金拿計劃猴：明確訊年度桿資金蒸流出揮、資振金流旨入、廉凈現(xiàn)距金流僚量、順累計聾凈現(xiàn)軟金流報量目攪標(biāo)與能計劃簽等（格月度尊計劃蛾每月睜滾動殖，需鋒分拆販類別獎、部驕門）項目軟目標(biāo)庫成本挺規(guī)劃鴨：項目蹈的總惠目標(biāo)奔成本兵和分?jǐn)n期分評項目纖標(biāo)成冶本，倒包括洲個項儀目費窩用的寄責(zé)任們部門丑及其鞋主要挨職責(zé)且的說悄明。人力恰資源花指導(dǎo)登書：人力抱資源毯現(xiàn)狀騙分析爭、策喂略和括目標(biāo)撿、年蜂度重領(lǐng)點工拜作、譯部門罰績效夢指標(biāo)秘。土地潮儲備帽規(guī)劃沈：儲備劫土地泊的基饒本數(shù)擦據(jù)（盒面積漠、位搖置、嗎地塊恢特征趟、地侍質(zhì)狀負(fù)況、臺規(guī)劃遮及經(jīng)仿濟(jì)指供標(biāo)等欣）P3擱4計劃低編制忌操作僅指引經(jīng)營魂計劃炸的審吧核和該批復(fù)米的管傻理要嘩點經(jīng)營逃計劃英的審?fù)砗艘非螅簭牟皇[同的義專業(yè)繭角度賀，對躲計劃漫的可頂行性籃進(jìn)行瘡評估絮；從企旺業(yè)經(jīng)介營計破劃目濁標(biāo)和辜利潤文體現(xiàn)半要求傅，對六計劃債進(jìn)行飾平衡脹；涉及浙到融行資項賠目資系金變鹽化的湊安排至；對于展集團(tuán)填性公柜司、計集團(tuán)身應(yīng)每寇月定臨期舉辭行會姜議，氧審核扎新項格目的銷經(jīng)營劈燕計劃軟，并值經(jīng)集掘團(tuán)總焦經(jīng)理丸審核記簽批礦，以圍下達(dá)仍（項禮目運溝營KP姐I指導(dǎo)榨書）毯。P3固6計劃只編制搞操作扭指引全過駕程成申本控紀(jì)制準(zhǔn)確蓬測算洽、亦棚步亦懲趨、報事前煉定價駱、動在態(tài)反揀饋、憑及時蘭結(jié)算可行損性研巷究—進(jìn)行蛾成本德估算七對為眼—進(jìn)行割成本浮測算合約澡分判暫與招嫁標(biāo)—成本欠落實簽證捧預(yù)結(jié)蠢算—成本真控制準(zhǔn)確測算及時結(jié)算亦步亦趨可行性研究事前定價動態(tài)反饋七對眼合約分判與招標(biāo)簽證變更預(yù)結(jié)算

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售后服務(wù)P3域6計劃煎編制無操作攤指引從開澇發(fā)業(yè)左務(wù)認(rèn)販識項瓣目經(jīng)固營計遭劃作鞋用：P3圍8市場付定位項目伙經(jīng)營皂指導(dǎo)偶書產(chǎn)品牽定位設(shè)計指導(dǎo)勝書規(guī)劃倚、實彩施方簽案營銷露前期役階段設(shè)計住部概念欲設(shè)計工程騎、成辱本、其物業(yè)套等部飯門研悠究測寫繪計劃陰編制育操作僅指引編制鍵項目快經(jīng)營淘計劃綿（項辛目成倍本測礦算經(jīng)供驗值斯）案例荷：土地疼信息毅：占地冬面積10萬平皮方米堪，容續(xù)積率1.雙0，多肆層成易熟產(chǎn)只品，鍬建筑敢覆蓋五率20羽%，小槳區(qū)綠獵化率幸為40陪%，可透售比90即%，非模經(jīng)營欠公建究為建犬筑面爽積的10喪%，其替余均死為可羽售住拐宅；項目窮地價花：獲取屢價格80和00萬元暴人民禍幣，乎一次元性支善付；主體普建安灘成本息：24優(yōu)00元/平米依（總族建筑折面積衣）社區(qū)勾管網(wǎng)寬成本羅：10種0元/平米乖（總攝建筑靈面積最）園林哈環(huán)境悲成本文：軟景貼觀10總0元/平米予（綠郵化面做積）送，硬允景觀15濱0元/平米居（綠桃化面販積）配套匠設(shè)施最：20辭00元/平米糕（非梁經(jīng)營敗共建杜面積俯）前期先成本拌：30元/平米涉（總畏建筑恰面積針）開發(fā)滲間接褲費（待不含臣利息轉(zhuǎn)）：10梁0萬/季（籍從開旅工到衣竣工嶼）利息恰費用行：按實造際發(fā)巴生計婦算，礙全部勇列入灰當(dāng)期貓費用銷售謊費用呼：50元/平米名，管敘理費頓用10胞0萬/季銷售勾均價裁：50介00元/平米P3笨8計劃脅編制蜓操作干指引項目陽總控蓬制計波劃的尋作用是項甲目總困高層糧的計表劃，亮屬于芒策略粱層級項目倒總控做制計副劃又顫稱“里程庸碑計比劃”反映集了項厭目開臨發(fā)過討程和純重要晴節(jié)點門要求是項緊目實餡現(xiàn)和壩控制稻的基房誠準(zhǔn)P3翠9計劃退編制米操作片指引項目胸總控川制計呀劃包瞞含的蘿主要偽內(nèi)容項目懲總控脫制計眾劃概兵要編制剃說明項目濤章程總體跡經(jīng)營撿要求資金質(zhì)量項目滑組織垂架構(gòu)工作插職責(zé)陪分解成本麥控制項目喝開發(fā)歷控制上性里界程碑未決境事項專業(yè)宴計劃涉編制叼時間案例枝：P3五9計劃肝編制蚊操作為指引項目原總控鑄制計鏈劃案例焰：編制敵說明過：1、本度計劃顫屬于充公司視二級嗎計劃量；2、本儉計劃湯涵蓋扔范圍知為公誤司業(yè)灰務(wù)流祥程中黨的項敞目開亭發(fā)階供段，雨與計規(guī)劃體鈴系其孫他計壓劃的杰關(guān)系荒及起拳始點企如下慘：P3皮9三年經(jīng)營計劃土地儲備計劃人力資源計劃項目開發(fā)計劃項目資金計劃項目利潤計劃設(shè)計計劃報批報建計劃項目工程進(jìn)度計劃施工報建計劃項目分包計劃項目材料設(shè)備計劃項目配合銷售計劃項目竣工驗收計劃營銷銷售計劃售后服務(wù)計劃計劃直編制挽操作土指引項目衡總控姜制計歷劃包燭含的春主要栽內(nèi)容案例糞：某縫房地崗產(chǎn)企懇業(yè)主蟲要流械程節(jié)唐點（燙流程墻怎么疤做？餓）P3儲9土地協(xié)議簽訂實施方案完成規(guī)劃方案完成產(chǎn)品定位完成基礎(chǔ)開工施工圖完成清單招標(biāo)完成主體開工開盤銷售許可證取得建設(shè)工程施工許可證取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證取得國有土地使用權(quán)證取得銀行貸款計劃牲編制喚操作旱指引項目掉總控永制計妹劃—責(zé)任續(xù)矩陣案例阿：某獻(xiàn)企業(yè)錘工作栽責(zé)任止分解蔽表P4況0P：管理和控制進(jìn)度G：共同做出決定L：履行工作T：提供指導(dǎo)A：提供配合D：移交做出決定C：總協(xié)調(diào)J：進(jìn)度監(jiān)督評價Z：質(zhì)量監(jiān)督評價X：效益監(jiān)督評價總經(jīng)理、副總經(jīng)理項目部項目事務(wù)部營銷中心工程管理部成本管理部物業(yè)管理處總經(jīng)辦財務(wù)管理部人力資源部客戶服務(wù)中心編號工作內(nèi)容SC市場定位P/TAP/LAJXLZ方案可行性論證TLP/LJLFA確定方案P/TP/LAAJASJ設(shè)計出圖TAP/LJXAL計劃敗編制枕操作群指引項目蠻總控楚制計濱劃—責(zé)任巖分解案例慣：某僚企業(yè)木：專羽業(yè)計劉劃編偶制時扯間表具體腰專業(yè)菌計劃辨及管千理部碼門、蕩責(zé)任后人P4懇0序號專業(yè)計劃管理部門責(zé)任人要求完成時間現(xiàn)狀1項目設(shè)計作業(yè)計劃萬創(chuàng)劉軍2項目報批報建計劃項目事務(wù)部陳德才未完3項目工程計劃項目經(jīng)理部陸榮秀01/12/15編制完成已完成4項目工程報建計劃工程管理部王衛(wèi)峰02/01/20編制完成未完5項目分包計劃工程管理部涂征已完成6項目材料設(shè)備計劃工程管理部李勇已完成7項目配合銷售計劃項目經(jīng)理部毛建平已完成8項目竣工驗收計劃項目經(jīng)理部毛建平已完成9項目入伙及房產(chǎn)證計劃營銷中心項目事務(wù)部練志軍陳德才10項目銷售計劃營銷中心張海民計劃而編制獅操作陰指引職能械計劃遺任務(wù)索的來介源職能將計劃的涉及碌的內(nèi)冊容：茄一般枯來自徒以下悟計劃幟和管噸理要窗求職能怖計劃夾項來滿源：公司搶發(fā)展元規(guī)劃屢中涉刺及的鋪工作駱項（粒計劃而中務(wù)脊虛類物指標(biāo)慶實現(xiàn)銀步驟含盡量拾分解球，需項標(biāo)明摟成果疑標(biāo)志事）；公司遭經(jīng)營襪計劃叛中設(shè)秤定的喜目標(biāo)達(dá)（務(wù)睜虛類董指標(biāo)五如上滲）；涉及膜本部干門的西需要紋列入扛計劃社的本殿部門李職責(zé)分范圍陪內(nèi)必逗須的攏工作周項；本部滲門各者崗位居職位攔說明方書上身列明早的常膏規(guī)工串作項概；公司技臨時巷提出供的工卸作任險務(wù)。案例貢：P4福2計劃匹編制余操作丑指引工程紡業(yè)務(wù)掀計劃滋的編它制工程肉管理捆規(guī)劃瘦書案例趕：P4歇5萬科暑工程材管理子規(guī)劃橫書示暴范文晃本講饅解一、輝項目角概況二、努項目春的組獄織架靜構(gòu)三、姜項目米發(fā)展思計劃四、迷設(shè)計姨工作顧計劃五、秤項目薪前期織計劃六、般工程艦招標(biāo)差方案七、笑材料幅設(shè)備太供應(yīng)惜方案八、村項目襯總控諒制進(jìn)菌度計室劃及均保證挑措施九、蔑項目頸質(zhì)量手控制遭措施十、桂項目墳成本尸控制夜措施十一寄、現(xiàn)鮮場及律環(huán)境層管理十二惹、項仇目信盞息管防理《萬科營工程限管理支規(guī)劃虹書編車制指鄰引》計劃拾編制陽操作催指引工程偵業(yè)務(wù)桂計劃屋的編繞制工程爬管理鼓規(guī)劃腔書—質(zhì)量絞管理江體系鎮(zhèn)規(guī)劃幼的五街個環(huán)券節(jié)案例割：1、合專理工稈期五筋申2、天侮正標(biāo)驕準(zhǔn)工穩(wěn)期制裂定P4略5一申律：以乒標(biāo)準(zhǔn)工期喝指導(dǎo)桂施工標(biāo)準(zhǔn)側(cè)工期段：考慮長正常買的技嚼術(shù)間窄歇、君組織腔間歇翠、特禁殊季慮節(jié)（肅農(nóng)忙呢、梅東雨）悉和自掌然條夫件影系響而是編制楊出的蛇正常判施工隆周期五申抖：堅朽持合貨理工捆期要跟求三申夕：合市理施鐵工間筋歇是薯質(zhì)量鉆保證二申秒：關(guān)柏鍵線出路是盼工期胖管理惜的核削心四申奸：以常大局服為重緣瑞，配斗合銷念售關(guān)鍵日線路砍：把控摧關(guān)鍵趨線路合理矛穿插熟搭接施工付間歇社：工序綠之間蜂應(yīng)該叉依照僻工序竹的質(zhì)津量要鄰求，刃留有決必要至的間嗚歇時糧間，怕以確掉保質(zhì)曬量配合忍銷售遮：銷售撲配合徹是公循司經(jīng)榮營需饅要，喉必須寫服從喇大局必須雅安倍吊昭合祖理最傲短工皆期排摧定增加沾必要誕的成艷本以遠(yuǎn)保證六質(zhì)量必須費安排瞞相應(yīng)泡技術(shù)動措施礙和后平期整閣改維度護(hù)堅持舍合理工期籍要求遲：前期禍工作魄延誤耽、銷使售配婚合、漂經(jīng)營羅壓力眉登對陶工期堵的壓鐘縮計劃航編制籃操作煎指引工程毯業(yè)務(wù)獸計劃的的編愿制工程享管理切規(guī)劃蓄書—質(zhì)量專管理北體系干規(guī)劃藝的五瓶個環(huán)誰節(jié)P4淘5工程萍管理坑規(guī)劃（1）總狀體目失標(biāo)（2）重尺要分陷項質(zhì)探量目組標(biāo)（3）工哄程管段理符監(jiān)合度工程梯質(zhì)量名規(guī)劃百書分項情工程膚標(biāo)準(zhǔn)防滲匠防裂院體系全面睛策劃細(xì)項目倍如何透開展工程剛管理司的系罰統(tǒng)文攔件項目占開工至前編盤制完送成應(yīng)經(jīng)漂過一陷定的維流程延批準(zhǔn)成為羨設(shè)計穗?yún)⒖紝憽⒑哮f同附直件以膛及施培工指令導(dǎo)書逝，從豆而能釣夠避佩免出奧現(xiàn)系紗統(tǒng)性踢的偏爆差，撕同時明也保售證公拍司個分項目菜的防勢水質(zhì)轟量能齊夠得略到穩(wěn)偏定的協(xié)提高規(guī)范刊分項傷工程谷質(zhì)量豆標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)和工揮藝過千程計劃掙編制辣操作釣指引采購棉業(yè)務(wù)賣計劃—采購繁管理河策劃慘書案例1：星清河丹擔(dān)堤—采購羽管理莫策劃報書主推要內(nèi)綁容項目萬概況項目豬發(fā)展賞計劃乏和項錫目總異控制豈計劃合約能規(guī)劃招標(biāo)勾配合紹及設(shè)需備材連料招爆標(biāo)計銳劃制積定采購憶策劃盯的保梨證措鮮施案例2：材變料設(shè)定備采塌購計子劃表綿單制校定案例3：項安目材姻料計焦劃協(xié)墻作表就單P4內(nèi)6計劃法編制寨操作膝指引設(shè)計稈業(yè)務(wù)啊計劃—設(shè)計勸成果井文件雄標(biāo)準(zhǔn)樓說明案例1：施胃工圖毅階段編成果林標(biāo)準(zhǔn)本階敏段工觀作重峰點完成拿施工充圖設(shè)番計任步務(wù)書燃、指全導(dǎo)書審查樣并確慎認(rèn)施糞工圖贏條件吵圖督促墾協(xié)助壯施工其圖設(shè)袋計單墊位完燈成施膀工圖胡設(shè)計教，保荷證圖針紙及待時及鑰設(shè)計桐質(zhì)量組織池重要股節(jié)點鑄的專攏家評自審和芒內(nèi)部瞞評審?fù)瓿勺貭I銷姨設(shè)計演交底P4脹7計劃腳編制說操作淡指引設(shè)計似業(yè)務(wù)舞計劃—如何觀確定勇技術(shù)死標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)自研究縫：掌握據(jù)國家除標(biāo)準(zhǔn)霧、行萌業(yè)標(biāo)使準(zhǔn)市場喘調(diào)研了解送企業(yè)圓標(biāo)準(zhǔn)了解敗生產(chǎn)優(yōu)工藝分析劍比較陸、確紡定技偽術(shù)標(biāo)日準(zhǔn)P4濁7計劃棚編制膜操作獎指引營銷概業(yè)務(wù)作計劃營銷胸關(guān)鍵忘節(jié)點窗劃分疲、主歐要工絨作、匹完成厚時間識、工培作指盲引等案例初：某牲企業(yè)披營銷濱關(guān)鍵椒節(jié)點責(zé)的劃已分1、項沖目定配位；2、編磁制項倉目銷趟售指女導(dǎo)書更；3、選店擇廣避告公句司；4、新呀公司辭集團(tuán)騰品牌罪導(dǎo)入肉；5、項枝目推姿廣主輔題和艘方向他；6、項耗目銷躬售/營銷邁計劃鴿；7、開豪盤前扔產(chǎn)品/宣傳坡導(dǎo)入似；8、開另盤準(zhǔn)功備工傾作；9、開貫盤總熟結(jié)和班下階沒段策碰略調(diào)掩整；10、日慎常銷慘售報圖表；11、銷跑售檢壟討和登下階梳段策遭略調(diào)仇整；12、銷慈售總嚴(yán)結(jié)營銷捷費用碌計劃案例辜：某題企業(yè)06年營戴銷費霸用計觀劃P4衫8計劃居編制若操作兩指引入伙養(yǎng)和驗贊收業(yè)疤務(wù)計可劃案例妻：項目翠交付劃模擬棕驗收棚整體伍計劃避表P4般9計劃隊執(zhí)行總與評鴨估執(zhí)行融中常牌出現(xiàn)左的問寇題在計祖劃執(zhí)予行中嘉應(yīng)該演避免汗的錯環(huán)誤項目背經(jīng)理陶事必茄躬親柔，授忘權(quán)和維分工榜沒做茅好中技盟術(shù)任首務(wù)的垮完成帖，輕弄項目喪管理角色楊、責(zé)率任不仆清：辭有事屋無人氏管、衣大家膝都要春管、慰有人靠無事密做強制凳執(zhí)行執(zhí)行姑與計魯劃、還控制貸分離有計劫劃無虛執(zhí)行有執(zhí)鳳行無朝計劃有執(zhí)避行無魄控制P5銷1計劃庫執(zhí)行珍與評貨估項目更計劃精執(zhí)行僑要點執(zhí)行跪是項忘目的夢執(zhí)行允，必架須完熔成項稠目的嘆目標(biāo)除了父按計您劃實事施并診完成寺技術(shù)短性任復(fù)務(wù)外而，還砌應(yīng)進(jìn)森行一窯下工挽作：實現(xiàn)帖公司狠經(jīng)營均目標(biāo)確保碧質(zhì)量錯目標(biāo)客戶續(xù)和項劫目團(tuán)范隊滿誘意；供應(yīng)男商管云理在這豎一管晚理過嚴(yán)程中匠需要鍋項目記經(jīng)理憶和項錘目管叮理層簡積極資協(xié)調(diào)畜和領(lǐng)詠導(dǎo)項且目中禾的各然種技齡術(shù)界順面和苗組織悟界面同，項闊目管以理者尾應(yīng)具題備相滴應(yīng)的奸協(xié)調(diào)到能力P5籌1計劃請執(zhí)行蜻與評麗估項目漿計劃飯監(jiān)控侵方法—控制伴措施執(zhí)行沸及日捉常監(jiān)篩控各職巴能部澆門細(xì)禽化執(zhí)反行（宋分解錢到周云計劃餓）管理邪層關(guān)源注重蠟要計非劃（愧三年之發(fā)展產(chǎn)規(guī)劃贊、項彈目控衰制計爬劃）月度呆評估分部花門按勁完成霞率進(jìn)客行評您估在計照劃評村分中沖扣分漏，也灰可在弟月度貓經(jīng)營短計劃盆會議沈上指浮出年度巷評估P5桶2計劃魚執(zhí)行申與評欺估項目瞞計劃占監(jiān)控替方法—控制害措施不同擔(dān)的計殘劃遵推守不困同的校變更追程序發(fā)展擺規(guī)劃默：一般寄情況別下只慌有年捧初和丑年終揭可以悠修訂六和更緒新經(jīng)營茂計劃疫：公司載審核顯發(fā)布踢后不滅能輕浮易更下改，膀其中東項目快總控淹制計級劃關(guān)鏟鍵節(jié)饒點、洪經(jīng)營守計劃問、資支金計廢劃、答人力紹資源占指導(dǎo)帝書、斬目標(biāo)頓成本棄指導(dǎo)魚書等測變更噴需填萬寫計哭劃報佳審備沫案表追報公條司、愛集團(tuán)鎮(zhèn)審批鼓核評哄估業(yè)務(wù)并和職顛能計爭劃：變更班（添挽加）四在每墾月更干新前拔由各脖部門籠自行燦把握庭，計架劃變牧更在支申請懷更新菊時抄穩(wěn)送計圣劃管飾理部醉門；當(dāng)月忽計劃磨更新雀后需師變更疲（添脅加）藝則填狼寫計炸劃反臺饋備繩案表遷報分殺管領(lǐng)拴導(dǎo)批漫準(zhǔn)；公司維級會疫議決噸議可沸作為錫各級梢計劃坦修訂獨的依餐據(jù)，哀修訂爹時履廟行計探劃變俱更手旅續(xù)（者月中化會議判決議更自動促加入蜘計劃騙中且懷決議雙自動爸為A類計李劃，仔月末略計劃義反饋腫完成爸情況墾時需房誠計算邀此部畫分完誕成率閃）P5絮2計劃拿執(zhí)行雨與評尺估項目朝計劃泛監(jiān)控騙方法—控制紛措施依照浙交付怨成果懷的常儀用的禾措施交付辭物檢算驗通過師月報果采集風(fēng)信息正式約階段不評審項目偏的驗章收P5寇2計劃員執(zhí)行革與評科估項目厘計劃忍監(jiān)控躁方法—計劃寧反饋掙要求發(fā)展敞規(guī)劃告：使用PO煎M流程攜將三俊年發(fā)寬展規(guī)族劃中旦指標(biāo)絹分解疊至各仇部門鳴職能抓計劃婦二級鵲大節(jié)花點，財計劃趁評估搏體系柔每月唇評估嘩大節(jié)音點完溝成情稅況經(jīng)營艙計劃獅：運營折、資郊金、所成本竹、營名銷計惜劃每現(xiàn)月五飛日前臣報送趟完成俱情況出，人擦力、俘土地罩計劃問發(fā)生繡變更躲后在冬下月師五日侍前報既送更亮新情籮況，續(xù)控制勸計劃膛每月廉六日醋前報浮送完歪成情移況業(yè)務(wù)擴(kuò)和職伯能計但劃：除銷身售開戲盤專壘項計闊劃外代其他慎計劃潤每月菜二日垂前報性送完諷成情磚況，勿每月陶十日門前完腫成更瓜新節(jié)假槽日順膀延P5妖2計劃抵執(zhí)行厚與評腳估計劃搖評估—評價肢維度數(shù)和標(biāo)戰(zhàn)準(zhǔn)（糟項目極和分盞公司扎）計劃攏的評估價維朗度應(yīng)泥包括萬計劃國管理僅維度液和計抓劃執(zhí)蟻行維嬌度計劃售編制弟維度鎮(zhèn)：從年編制減計劃栽的時伍效性叉、計洗劃編聲制的濁上下躁一致劉性、甘計劃嚇項設(shè)耗置盡續(xù)量量蜜化、燒計劃鑼項設(shè)爹置的丑時效就性和呼責(zé)任顏性、賄計劃村項的刪科學(xué)區(qū)性和聚現(xiàn)實科性、朽計劃程項全蒸面性渣和重服點劃岔分等秩評估收各項嚇計劃舍的編市制能帆力，丹滿分30分。管理輕配合鄉(xiāng)豐維度厚：從謀計劃預(yù)的協(xié)懷調(diào)配載合、翻及時是按要賄求更彼新、受反饋竄、變