公司員工系列管理制度匯編

公司員工系列管理制度匯編為加強(qiáng)公司人事管理，明確人事管理程序，培養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，適應(yīng)公司持續(xù)發(fā)展的要求，特制定本辦法。第一章招聘一、本辦法所涉及的招聘崗位原則上為經(jīng)理級(jí)以下崗位，特殊情況下，也包括經(jīng)理級(jí)以上管理人員的招聘。二、在招聘過(guò)程中，側(cè)重?cái)M錄用人員的綜合素質(zhì)，如學(xué)歷、專業(yè)、品格、潛能和經(jīng)驗(yàn)。招聘程序本著“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，在人才使用、培養(yǎng)和發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。三、制定招聘計(jì)劃（一）用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個(gè)月向人力資源部提交《員工增補(bǔ)申請(qǐng)表》（附表一），由人力資源部審核其是否超出人員編制。（二）在編制范圍內(nèi)，如有職務(wù)空缺，則由人力資源部按照《員工增補(bǔ)申請(qǐng)表》制定招聘計(jì)劃，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。招聘計(jì)劃應(yīng)包括以下三部分內(nèi)容：1、招聘標(biāo)準(zhǔn):確定受聘者的各項(xiàng)條件，如年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)、工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)及其他方面的要求等；2、招聘人數(shù)：確定招聘人數(shù)時(shí)，應(yīng)充分考慮申請(qǐng)部門現(xiàn)有職工的工作潛力和勞動(dòng)飽和度，合理確定人數(shù)，嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員；3、招聘方式:包括招聘途徑、方法、程序等；四、實(shí)施招聘（一）根據(jù)招聘計(jì)劃，人力資源部根據(jù)所需人員層次的高低確定招聘方式和渠道，具體方式如下：1、新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視）發(fā)布招聘信息；2、通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘；3、高校招聘；4、內(nèi)部招聘；5、其它渠道推薦或介紹；（二）應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)填寫《山西省商貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司人才信息表》（附表二）一份，并提供個(gè)人身份證、學(xué)歷證書及各種技能證書。（三）人力資源部對(duì)所有應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選，并及時(shí)反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行二次篩選，確定應(yīng)試人選，由人力資源部通知初選合格人員參加考試。（四）員工招聘根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。1、面試：依據(jù)初選結(jié)論，面試主要考察以下幾項(xiàng)：①學(xué)歷是否與招聘要求一致；②年齡；③健康狀況是否適應(yīng)工作需要；④智商應(yīng)在中上水平；⑤個(gè)人經(jīng)歷；⑥對(duì)工作的理解是否與企業(yè)目標(biāo)、文化、方針一致。2、筆試大學(xué)應(yīng)屆和歷屆畢業(yè)生的考試內(nèi)容一般為綜合考試、外語(yǔ)和專業(yè)考試，其他應(yīng)聘人員的考試內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況決定。（五）經(jīng)理級(jí)以下崗位應(yīng)聘人員由人力資源部及相關(guān)用人部門經(jīng)理共同面試，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后確定錄用人選；經(jīng)理級(jí)及以上應(yīng)聘人員由總裁或董事長(zhǎng)面試，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核并確定錄用人選。（六）通過(guò)其它渠道推薦或介紹的人員，執(zhí)行相同的錄用程序。（七）對(duì)于未能通過(guò)面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。（八）應(yīng)聘人員如通過(guò)面試考核，由人力資源部匯總情況報(bào)董事長(zhǎng)審核通過(guò)后，通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。第二章聘用五、新員工按照指定時(shí)間報(bào)到上班，報(bào)到日為起薪日。六、報(bào)到后須填寫《員工情況表》一份，交人力資源部備案。七、人力資源部負(fù)責(zé)在新員工報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)簽定《勞動(dòng)合同》。八、新增補(bǔ)的員工是補(bǔ)充空缺崗位或短期用工的，直接入崗。新增補(bǔ)的員工是因編制擴(kuò)大或儲(chǔ)備人力所需的，則須輪崗六個(gè)月，以熟悉公司相關(guān)崗位，輪崗結(jié)束后，經(jīng)勞資雙方面談確定最終崗位。九、新員工報(bào)到后一般要經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期，方可決定是否正式錄用。十、試用期屆滿時(shí)，由人力資源部與所屬部門對(duì)其進(jìn)行綜合考評(píng)，并將考核資料存檔備查，考評(píng)內(nèi)容包括：思想道德、學(xué)習(xí)態(tài)度、考勤與勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)、責(zé)任心、綜合素質(zhì)、自我鑒定等。未通過(guò)考評(píng)的解除勞動(dòng)關(guān)系，通過(guò)考評(píng)的正式錄用。第三章培訓(xùn)、考核與獎(jiǎng)懲十一、員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)以及待崗培訓(xùn)。（一）崗前培訓(xùn)1、公司簡(jiǎn)介、公司規(guī)章制度；2、工作要求、工作程序和工作職責(zé)；3、相關(guān)法律知識(shí)；4、質(zhì)量管理體系知識(shí)；5、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；6、企業(yè)文化知識(shí)。（二）在職培訓(xùn)1、員工在日常工作中，要不斷地研究、學(xué)習(xí)本崗位相關(guān)知識(shí)，提高工作技能。2、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)施教，并根據(jù)崗位要求進(jìn)行相關(guān)課題的培訓(xùn)。（三）專業(yè)培訓(xùn)1、根據(jù)工作安排，由公司出資，挑選優(yōu)秀員工參加相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)班或進(jìn)修班。2、邀請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)公司做專題培訓(xùn)。（四）待崗培訓(xùn)待崗期間根據(jù)員工實(shí)際情況，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的教育和培訓(xùn)，為其盡快上崗創(chuàng)造條件。十二、員工考核分為考勤考核、業(yè)務(wù)技能考核和綜合考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。公司將逐步推行全員考核體系，建立起科學(xué)、完善的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。第四章待崗、解聘十三、員工因個(gè)人原因不能勝任本職工作的，由所在部門交回人力資源部待分配期間為待崗期，待崗期最長(zhǎng)為六個(gè)月。待崗期間由人力資源部負(fù)責(zé)管理，對(duì)其進(jìn)行待崗培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，推薦合適的崗位。仍不能勝任的，予以解聘。十四、待崗期間待遇按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十五、因試用期不合格而離職的，由人力資源部書面通知所在部門負(fù)責(zé)人，辦理工作交接手續(xù)，填寫《工作交接單》一式三份，一份本人自留，一份部門接交人留存，一份人力資源部存檔。十六、員工自愿調(diào)離公司的，要提前三十天向公司提出書面離職申請(qǐng)，在未得到總裁批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職?？偛门鷾?zhǔn)后，由人力資源部書面通知所在部門負(fù)責(zé)人，辦理工作交接手續(xù)（手續(xù)同上）。十七、合同到期不再續(xù)聘的以及被公司解聘的，由所在部門負(fù)責(zé)人填寫《解聘員工登記表》，經(jīng)人力資源部核實(shí)，報(bào)總裁辦公會(huì)研究通過(guò)，辦理解聘手續(xù)及工作交接手續(xù)（手續(xù)同上）。十八、離職、解聘員工在辦完工作交接手續(xù)后，填寫《離職會(huì)簽單》，同時(shí)辦理“五險(xiǎn)一金”轉(zhuǎn)移手續(xù)，逾期不辦公司即予以停保。《離職會(huì)簽單》經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后，交人力資源部存檔。第五章退休、返聘十九、員工達(dá)到法定退休年齡的前三個(gè)月，人力資源部即向公司提交《員工接替計(jì)劃書》，由總裁辦公會(huì)研究安排接替人選并報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)同意，提前做好接續(xù)工作。二十、員工達(dá)到法定退休年齡的當(dāng)月，按照《社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金管理辦法》的規(guī)定辦理退休手續(xù)，同時(shí)所在部門負(fù)責(zé)辦理