2023醫(yī)學(xué)個(gè)人年終總結(jié)（3篇）

第2023醫(yī)學(xué)個(gè)人年終總結(jié)（3篇）2023醫(yī)學(xué)個(gè)人年終總結(jié)（3篇）

2023醫(yī)學(xué)個(gè)人年終總結(jié)篇120xx年，在學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)學(xué)部全體教職工的積極配合下，堅(jiān)持以教學(xué)為宗旨，實(shí)習(xí)就業(yè)為導(dǎo)向，在克服諸多困難的情況下，認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、醫(yī)學(xué)部概況

醫(yī)學(xué)部現(xiàn)有護(hù)理學(xué)（本科）、高級(jí)護(hù)理（?？疲┖蜕嫱庾o(hù)理（?？疲┤齻€(gè)專業(yè)，目前在校學(xué)生1985人，其中本科889人，?？?096人，已進(jìn)入醫(yī)院實(shí)習(xí)的學(xué)生有496人。我學(xué)部師資力量雄厚，硬件設(shè)施齊全。為給學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和親自動(dòng)手實(shí)踐的機(jī)會(huì)，學(xué)院加快實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，目前我學(xué)部擁有3個(gè)實(shí)驗(yàn)中心、6個(gè)實(shí)驗(yàn)室（包括基礎(chǔ)護(hù)理實(shí)驗(yàn)室、醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)中心、模擬手術(shù)室、多功能教室）以及各種模型陳列室。學(xué)院正在加大投入，擴(kuò)建實(shí)驗(yàn)中心，增購(gòu)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，為學(xué)生提供更優(yōu)良的實(shí)踐條件。同時(shí)，我學(xué)部還與全省各三級(jí)甲等醫(yī)院合作教學(xué)，為學(xué)生提供了優(yōu)越的`實(shí)習(xí)環(huán)境，鍛煉學(xué)生成材，并為社會(huì)各大醫(yī)院輸送了大批醫(yī)療護(hù)理人才。目前，我學(xué)部已與近40余家省、市三甲醫(yī)院建立了實(shí)習(xí)共建關(guān)系，學(xué)生在實(shí)習(xí)中通過自身過硬的專業(yè)理論基礎(chǔ)和實(shí)踐操作能力積極表現(xiàn)，受到實(shí)習(xí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，展示了我學(xué)部學(xué)生良好的綜合素質(zhì)和整體風(fēng)貌。

二、教學(xué)質(zhì)量年建設(shè)項(xiàng)目及成效：

（一）專業(yè)建設(shè)

目前醫(yī)學(xué)部開設(shè)護(hù)理學(xué)（本科）、高級(jí)護(hù)理（專科）涉外護(hù)理（?？疲┤齻€(gè)專業(yè)。確定護(hù)理學(xué)專業(yè)為特色專業(yè)。（1）采用“一體兩翼”即以全科護(hù)理教育為主體，以?？谱o(hù)理教育和涉外護(hù)理教育為兩翼，學(xué)生在高年級(jí)分流的模式培養(yǎng)多樣化應(yīng)用型本科人才。（2）成立了由學(xué)院、社會(huì)專業(yè)人士共同構(gòu)成的護(hù)理學(xué)專業(yè)建設(shè)委員會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)、學(xué)會(huì)、醫(yī)院的專家參與指導(dǎo)專業(yè)建設(shè)工作。（3）根據(jù)社會(huì)需求和反饋，不斷調(diào)整和完善課程體系，提高教學(xué)質(zhì)量。（4）新增醫(yī)藥貿(mào)易與營(yíng)銷、衛(wèi)生檢驗(yàn)2個(gè)專業(yè)，婦幼保健、麻醉急救、康復(fù)醫(yī)學(xué)、社區(qū)護(hù)理學(xué)和老年護(hù)理學(xué)五個(gè)護(hù)理學(xué)方向的材料已經(jīng)完成。（5）已經(jīng)完成并上交新增專業(yè)的理由及申報(bào)材料。

（二）師資隊(duì)伍建設(shè)

醫(yī)學(xué)部擁有一支“專兼結(jié)合，專職為主”的師資隊(duì)伍，目前專兼職教師近70余人，其中正教授40人、副教授14人、講師13人。共有專職教職員工32人，其中學(xué)部主任1人、副主任1人。包括學(xué)部主任在內(nèi)的專職教師18人，（教授4名，副教授3名，講師7名，助教4名）實(shí)驗(yàn)教師4人，班級(jí)導(dǎo)師6人，教學(xué)秘書2人。另聘請(qǐng)一批武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)院、華中科技大學(xué)醫(yī)學(xué)院、武漢科技大學(xué)醫(yī)學(xué)院及其附屬醫(yī)院的有著豐富臨床經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教授來我學(xué)部兼職任教。

20xx年我學(xué)部引進(jìn)3位雙聘教師：何小?。ń淌冢?、吳小燕（教授，博士）、余立平（副教授）。新進(jìn)3名研究生學(xué)歷的青年教師，陳千，張龍，秦宗碧。目前師生比1：86。同時(shí)，培養(yǎng)了2名在職博士生（周文海，肖琛嫦）。選派2名年輕教師（肖琛嫦，陳千）去醫(yī)院進(jìn)修6個(gè)月的臨床專業(yè)，培養(yǎng)“雙師型”人才。

（三）課程建設(shè)

確定了本學(xué)部的重點(diǎn)課程建設(shè)《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》。王桂蘭為《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》課程負(fù)責(zé)人。通過《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》重點(diǎn)課程建設(shè)，提高整體教學(xué)水平，使師資隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)更合理，使課程特色鮮明、形式新穎、實(shí)踐性強(qiáng)，體現(xiàn)教學(xué)實(shí)訓(xùn)設(shè)備齊全、手段先進(jìn)，以適應(yīng)本?？谱o(hù)理人才培養(yǎng)的要求。

（四）教學(xué)管理與科研工作

我學(xué)部教學(xué)資料齊全，教學(xué)工作規(guī)范，教學(xué)信息在規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳送，無信息錯(cuò)誤。每月召開教學(xué)活動(dòng)2次，每次活動(dòng)做到主題明確，內(nèi)容詳實(shí)，每次活動(dòng)做到有詳細(xì)活動(dòng)內(nèi)容記錄。所有兼職老師簽訂勞動(dòng)協(xié)議，并定期召開兼職教師會(huì)議。課程檔案、實(shí)踐環(huán)節(jié)檔案建設(shè)符合學(xué)院管理規(guī)定。課程試卷、畢業(yè)論文、畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告等批閱符合學(xué)院管理規(guī)定。無教學(xué)管理類事故。每學(xué)期專職教師因個(gè)人原因調(diào)課總次數(shù)與學(xué)部總課堂數(shù)之比小于0.2%。無教學(xué)事故發(fā)生，20xx屆畢業(yè)生畢業(yè)證通過率本科、?？凭鶠?00%，全國(guó)護(hù)士資格證考試通過率本科達(dá)100%，專科為96.36%。20xx屆畢業(yè)生英語通過率本科為89.19%，?？迫?jí)通過率為99.19%。制定院級(jí)、省級(jí)教研立項(xiàng)計(jì)劃，教研立項(xiàng)有3項(xiàng)。本年度內(nèi)本學(xué)部教師獨(dú)撰或以第一作者身份在正式刊物發(fā)表的論文有7篇。完成了本科專業(yè)自評(píng)工作，并且通過驗(yàn)收通過。

2023醫(yī)學(xué)個(gè)人年終總結(jié)篇2按照會(huì)議安排，現(xiàn)將下一階段疫情防控工作的安排建議向市指揮部作一匯報(bào)，提請(qǐng)研究。周五、周六、周日X市長(zhǎng)連續(xù)到指揮部調(diào)度、分析、研判，對(duì)存在的問題及下步工作。周日下午召開市長(zhǎng)辦公會(huì)研究。一會(huì)xx市長(zhǎng)還要做重要講話，我們一定認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。工作建議主要是五個(gè)方面：

第一，正確應(yīng)對(duì)疫情防控的新形勢(shì)。當(dāng)前我市疫情防控的形勢(shì)總體穩(wěn)定，但隨著春節(jié)假期的結(jié)束，企業(yè)陸續(xù)復(fù)產(chǎn)復(fù)工、務(wù)工人員陸續(xù)返城、各類學(xué)校即將復(fù)學(xué)、三產(chǎn)有序復(fù)市等現(xiàn)實(shí)情況，我市的疫情防控仍處于最吃勁的關(guān)鍵階段。這種不斷變化的形勢(shì)，給我們做好疫情防控工作提出了新的更高的要求。對(duì)此，建議疫情防控工作，從認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是從“死卡死堵”向嚴(yán)管細(xì)管轉(zhuǎn)變;二是從“一刀切”向分類施治轉(zhuǎn)變;三是從阻擊戰(zhàn)向殲滅戰(zhàn)轉(zhuǎn)變;四是從以防疫為主，向防疫與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雙并重雙統(tǒng)籌轉(zhuǎn)變。

第二，突出抓好疫情防控的重點(diǎn)。認(rèn)真研究梳理針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人群的疫情防控措施，形成務(wù)實(shí)管用的制度規(guī)范，徹底消除盲區(qū)、堵住漏洞。一是重點(diǎn)區(qū)域。①村居依托疫情防控調(diào)查登記系統(tǒng)，全力做好實(shí)有房屋、實(shí)有人口的信息登記采集工作，本周全部完成，真正做到底數(shù)清;發(fā)揮好社區(qū)黨組織作用，把開放式和物業(yè)管理的封閉式小區(qū)都要真正管起來、管到位;落實(shí)好機(jī)關(guān)工作人員力量下沉，每個(gè)村居都要固定人員、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化規(guī)則、分片管好。②各類企業(yè)、商務(wù)樓宇、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、建筑工地等圍繞員工返城怎么來、怎么隔離、怎么生活、怎么工作形成一整套的閉環(huán)體系，把防疫措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，健全完善“一人一檔”的健康檔案。特別是把商務(wù)樓宇的物業(yè)責(zé)任和屬地責(zé)任壓緊壓實(shí);把駐X的中央和省屬單位，全部納入疫情管控范圍，確保單位的主體責(zé)任和屬地的管理責(zé)任落實(shí)到位。③醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好發(fā)熱門診的規(guī)范管理，進(jìn)一步規(guī)范發(fā)熱病人預(yù)檢分診、診療、留觀的閉環(huán)管理，推廣互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)熱門診咨詢服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行院感防控制度。④社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)施嚴(yán)格管控，下沉醫(yī)療力量，細(xì)化完善疾病篩查、診療、轉(zhuǎn)診、隨訪的規(guī)程。二是重點(diǎn)部位。①公交車、出租車、網(wǎng)約車、地鐵等，嚴(yán)格落實(shí)戴口罩、測(cè)體溫、定時(shí)消殺等基礎(chǔ)性防疫措施，同時(shí)根據(jù)人流量科學(xué)調(diào)度運(yùn)力。②公園、廣場(chǎng)、綠地和商超、金融網(wǎng)點(diǎn)、賓館、酒店、加油站、公廁等人流密集場(chǎng)所和開放空間，全面規(guī)范完善人員進(jìn)出的防疫措施，堅(jiān)決杜絕不戴口罩、人員集聚等現(xiàn)象的發(fā)生。③主城區(qū)范圍內(nèi)，全面取締活禽宰殺和個(gè)體廢品回收點(diǎn)。對(duì)群租房、九小場(chǎng)所制定規(guī)范，嚴(yán)格管理。三是重點(diǎn)人群。①確診病例，集中力量救治，努力提高救治率、降低病亡率。②疑似病例和密切接觸者，重點(diǎn)關(guān)注留觀點(diǎn)、留觀人員的管理，規(guī)范落實(shí)到人。③外地入X人員(包括流動(dòng)人口)，進(jìn)一步整合細(xì)化提升外地人員入X方案，明確哪些人可以入X，如何入X，入X后如何做好防控等，堅(jiān)決阻斷疫情輸入，切斷病毒傳播途徑，堅(jiān)決降低感染率。尤其是對(duì)湖北、武漢的盡量勸返，對(duì)德州、泰安等周邊地市的實(shí)行嚴(yán)格把控。對(duì)跨省運(yùn)輸?shù)奈锪魉緳C(jī)探索實(shí)行更為靈活隔離政策。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人主動(dòng)報(bào)告制度，出現(xiàn)發(fā)熱情況及時(shí)向所在單位、村居報(bào)告，并采取隔離觀察等措施。對(duì)故意瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)者，按照國(guó)家衛(wèi)健委等四部委《關(guān)于做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控期間保障醫(yī)務(wù)人員安全維護(hù)良好醫(yī)療秩序的通知》規(guī)定，追究法律責(zé)任;探索推行健康通行卡制度，保障在X人員順利出行、市域內(nèi)流動(dòng)暢通。

第三，全力推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。按照需求導(dǎo)向、一企一策、靠上服務(wù)、合力落實(shí)的原則，完善支持企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情、共渡難關(guān)政策舉措，高效組織各類生產(chǎn)企業(yè)加速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)。一是完善服務(wù)保障機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)保障組統(tǒng)籌作用，各區(qū)縣和行業(yè)主管部門應(yīng)健全企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)保障工作專班，建立企業(yè)清單、服務(wù)專員清單、解決問題清單，壓實(shí)責(zé)任、持續(xù)跟進(jìn)，精準(zhǔn)服務(wù)、形成合力。行政審批等部門大力推行網(wǎng)上審批、不見面審批、延時(shí)審批等方式，擴(kuò)大覆蓋面。二是強(qiáng)化物流運(yùn)輸暢通，發(fā)改、工信、商務(wù)、住建、交通、交警等部門應(yīng)加強(qiáng)工作銜接，將防疫物資、關(guān)鍵原輔料、重要生產(chǎn)設(shè)備及零部件、食品等生活必需品，納入應(yīng)急運(yùn)輸保障范圍，切實(shí)保障公路交通網(wǎng)絡(luò)不斷、應(yīng)急運(yùn)輸綠色通道不斷、必要的群眾生產(chǎn)生活物資的運(yùn)輸通道不斷。各交通卡口針對(duì)物資和人員登記等，進(jìn)一步優(yōu)化流程，盡量減少壓車堵塞問題。三是加強(qiáng)資源要素保障，針對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)原輔料、零部件、設(shè)備等供應(yīng)鏈配套問題，通過市內(nèi)、省內(nèi)、省外、重點(diǎn)企業(yè)四條線加大協(xié)調(diào)力度。對(duì)市內(nèi)需求，由區(qū)縣指揮部直接協(xié)調(diào)解決;對(duì)省內(nèi)需求，各區(qū)縣指揮部主動(dòng)與配套企業(yè)所在地進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決不了的由市指揮部協(xié)調(diào)解決;對(duì)省外需求，由市指揮部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決;對(duì)重點(diǎn)企業(yè)，市、區(qū)指揮部加大直接服務(wù)保障的力度。針對(duì)資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈等現(xiàn)實(shí)需求問題，市財(cái)政、工信、金融等相關(guān)部門及時(shí)出臺(tái)支持政策，并確保落地兌現(xiàn)。同時(shí)，更加注重投資和項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新雙招雙引網(wǎng)絡(luò)洽談?wù)勁蟹绞?，加?qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析，決戰(zhàn)一季度實(shí)現(xiàn)開門好。

第四，全面夯實(shí)網(wǎng)格化管理。這次疫情防控是對(duì)政府治理體系和治理能力的一次“大考”。作為我市來講，網(wǎng)格化管理是最大的短板和弱項(xiàng)，需要我們變危為機(jī)，抓緊補(bǔ)齊。一是摸數(shù)據(jù)。借助基層排查，把整村、整樓、企業(yè)、單位等人口、經(jīng)濟(jì)、地理信息、資源等多項(xiàng)數(shù)據(jù)真正摸清底數(shù)、實(shí)數(shù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。二是定網(wǎng)格。以綜治網(wǎng)格為基礎(chǔ)，明確網(wǎng)格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，核查網(wǎng)格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，真正做到市域一張網(wǎng)。三是強(qiáng)管理。嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化管理屬地責(zé)任，網(wǎng)格內(nèi)單位主體責(zé)任，有關(guān)主管部門監(jiān)管責(zé)任，配齊網(wǎng)格員、網(wǎng)格長(zhǎng)，細(xì)化排查登記、重點(diǎn)防控、健康宣教、環(huán)境治理、關(guān)心幫扶、信息上報(bào)等職責(zé)，以最精準(zhǔn)、最有效的網(wǎng)格單元織密織牢管控體系。也據(jù)此為提升省會(huì)的信息化、數(shù)字化、智慧化、平臺(tái)化的現(xiàn)代城市治理能力夯實(shí)基礎(chǔ)。

第五，堅(jiān)持和完善指揮部運(yùn)行體系。我市指揮部體系運(yùn)轉(zhuǎn)以來，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，邊運(yùn)行邊完善，持續(xù)優(yōu)化專項(xiàng)組設(shè)置和制度規(guī)范，建立起一整套線上線下相結(jié)合的調(diào)度督導(dǎo)、會(huì)商研判、問題解決、四級(jí)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，打通了上下左右各個(gè)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)了橫向協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)、一體推動(dòng)的格局。強(qiáng)化村居防疫壁壘、應(yīng)對(duì)火車站輿情、處置X重大疫情、直播約談X集團(tuán)負(fù)責(zé)人、保障應(yīng)急防疫物資和市場(chǎng)供應(yīng)、制定實(shí)施復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策措施，都是通過指揮部來高效確定和推動(dòng)實(shí)施的。近日省市都相繼搭建了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行應(yīng)急保障指揮部，市里也正謀劃從投資、環(huán)保、先行區(qū)等領(lǐng)域推行指揮部運(yùn)作體系，各區(qū)縣從各自實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)新運(yùn)用好指揮部這一科學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，為全市疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。

2023醫(yī)學(xué)個(gè)人年終總結(jié)篇3當(dāng)前疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻，呈現(xiàn)多點(diǎn)散發(fā)態(tài)勢(shì)，精準(zhǔn)防控勢(shì)在必行。4月6日，我市正式啟用了梅川川源隔離點(diǎn)，由教育局牽頭負(fù)責(zé)。因張?jiān)仢?fù)責(zé)過隔離點(diǎn)工作，業(yè)務(wù)比較熟悉，評(píng)價(jià)比較好。該局根據(jù)市疫情防控指揮部的要求，安排張?jiān)仢秊樵摳綦x點(diǎn)工作組組長(zhǎng)。接到任務(wù)，張?jiān)仢挷徽f，堅(jiān)決服從組織安排，立即回家取了些衣服和日常生活用品，馬不停蹄地驅(qū)車趕到隔離點(diǎn)。

任務(wù)來得突然，時(shí)間又緊，為了將工作做細(xì)、做實(shí)，便于部門之間無縫對(duì)接，張?jiān)仢隣款^召開了臨時(shí)會(huì)議，與各位成員領(lǐng)學(xué)了疫情防控相關(guān)文件要求，連夜制定了川源隔離點(diǎn)工作方案，細(xì)化工作人員職責(zé)，強(qiáng)化政治紀(jì)律和工作紀(jì)律，明確分工，創(chuàng)建工作群，填寫隔離工作日志。

當(dāng)晚11點(diǎn)左右就接到指揮部送來的隔離人員14人，中醫(yī)院醫(yī)務(wù)組楊弘馬上給予了妥善安排。大家堅(jiān)持工作到凌晨2時(shí)，每個(gè)同志都疲憊不堪，但不讓被隔離人員有半句怨言。

因隔離人員比較多，最多時(shí)超過115人，送餐人員每天完成送飯多達(dá)300次，還要完成房間和外環(huán)消毒、消殺及廢物運(yùn)轉(zhuǎn)工作。隔離點(diǎn)有三棟樓，相距近800米，每棟有5層，大大增加了川源基地后勤工作人員送飯、消殺、運(yùn)轉(zhuǎn)醫(yī)療廢棄物的難度。但工作人員不辭勞累，確保工作順利開展。醫(yī)務(wù)人員更是辛苦勞累，每天要穿脫4次防疫服，每天要對(duì)150人抽取核酸標(biāo)本，甚至還有核酸檢測(cè)雙采旳隔離人員，同時(shí)每天要對(duì)115人三次體溫檢測(cè)，及時(shí)錄入相關(guān)信息，建立工作臺(tái)帳。每次工作下來，醫(yī)務(wù)人員和送餐人員個(gè)個(gè)都是汗流浹背，但沒有一個(gè)叫聲苦，喊聲累。為確保隔離人員的物資供應(yīng)，他們還把豬肉、雞蛋等物資優(yōu)先讓給隔離人員。

工作組成員喻廣生每天既要及時(shí)收取指揮部下達(dá)的隔離人員信息表，還要對(duì)信息不完善的人員聯(lián)系相關(guān)鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行調(diào)查補(bǔ)全，最后錄入電腦進(jìn)行整理、分析，合理安排出隔離人員的入住、核酸檢測(cè)、解除等事項(xiàng)，同時(shí)必須對(duì)隔離人員的問題與訴