2023酒店工程部年終工作總結(jié)范文（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?酒店工程?部年終工?作總結(jié)范?文轉(zhuǎn)眼?間，我們?又迎來(lái)新?的一年。?酒店工程?部不僅取?得了一定?的成績(jī)，?同時(shí)也有?許多經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，值?得我們?nèi)?深思和改?正。使技?術(shù)方面有?更深層的?提高和飛?躍。以下?是今年的?工作總結(jié)?。一、?酒店籌備?工作從?酒店籌備?開(kāi)始，工?程部就一?直配合施?工單位對(duì)?大廈的原?有裝飾。?進(jìn)行完整?的拆除工?作，如大?廈的配電?箱和電表?、門(mén)、吊?頂、隔柵?燈等，登?帳并運(yùn)至?大庫(kù)，確?保將拆除?的損失降?到最小。?在裝修過(guò)?程中，由?于施工單?位較多，?工程部需?協(xié)調(diào)各單?位之間的?關(guān)系，同?時(shí)對(duì)施工?單位用電?量及用水?進(jìn)行核實(shí)?和分?jǐn)偅?并對(duì)施工?單位“三?不管”問(wèn)?題進(jìn)行處?理，對(duì)施?工質(zhì)量及?要求提出?整改建議?。二、?為酒店籌?備做好參?謀酒店?籌備期間?，工程部?配合各部?門(mén)對(duì)進(jìn)貨?市場(chǎng)產(chǎn)品?進(jìn)行調(diào)家?和比較，?并起草合?同，為酒?店籌備和?領(lǐng)導(dǎo)做好?參謀。酒?店開(kāi)業(yè)前?的加班加?點(diǎn)對(duì)工程?部來(lái)說(shuō)是?很平常的?事，特別?是從深圳?運(yùn)來(lái)的家?具到貨后?，由于他?們來(lái)的安?裝人員只?有2、_?___人?，為提高?效率工程?部全體人?員加班突?擊，每天?安裝一層?樓，有時(shí)?干到凌晨?六、七點(diǎn)?鐘，早晨?還要照常?上班，另?外員工宿?舍的改造?工程也交?給了工程?部做，經(jīng)?過(guò)不懈地?努力員工?很快就住?進(jìn)了宿舍?。三、?處理好酒?店各項(xiàng)事?務(wù)酒店?開(kāi)業(yè)后，?工程部的?員工能自?覺(jué)遵守酒?店的規(guī)章?制度，能?單獨(dú)處理?好酒店工?程上的各?項(xiàng)任務(wù)和?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作，如酒?店裙樓不?熱，工程?部配合施?工單位對(duì)?裙樓進(jìn)行?封堵，并?配合施工?單位對(duì)空?調(diào)系統(tǒng)進(jìn)?行改造加?裝風(fēng)機(jī)盤(pán)?管。工程?部對(duì)樓層?加裝計(jì)量?，員工浴?室及員工?后堂的改?造，兩套?俄羅斯的?安裝和調(diào)?試、都是?由工程部?來(lái)完成的?，在消防?驗(yàn)收過(guò)程?中，由于?施工單位?在12層?以下沒(méi)有?安裝應(yīng)急?照明燈，?工程部加?班加點(diǎn)進(jìn)?行安裝，?使酒店盡?早的拿到?了消防許?可證。為?節(jié)約成本?，酒店工?程部自己?制作了兩?臺(tái)燒烤爐?，為酒店?節(jié)約了成?本。酒店?二級(jí)庫(kù)房?貨架的制?作，負(fù)一?層暖氣的?改造和拆?除，也都?是由工程?部來(lái)完成?的。四?、工作中?存在的不?足工程?部雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但工作中?也有一些?失誤和教?訓(xùn)。如施?工過(guò)程中?對(duì)裙樓的?保溫估計(jì)?不足，造?成裙樓特?別冷風(fēng)機(jī)?盤(pán)管凍裂?;對(duì)新來(lái)?的員工培?訓(xùn)不到位?，造成維?修效率過(guò)?低，管理?不到位造?成泵水時(shí)?漏水給總?公司造成?不良的影?響等。所?以在今后?我們還得?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，追求完?美。新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?，我一定?在新的一?年中改正?以往的不?足和缺點(diǎn)?，完善自?身的思想?意識(shí)和知?識(shí)技能以?及人際關(guān)?系，在新?的一年里?用心去對(duì)?待每一件?事，努力?奮斗，在?新的一年?里會(huì)有一?個(gè)全新的?我。2?023酒?店工程部?年終工作?總結(jié)范文?（二）?俗話說(shuō)：?“沒(méi)有規(guī)?矩，不成?方圓”。?按照酒店?的管理制?度和工程?部各崗的?崗位職責(zé)?為準(zhǔn)則，?加強(qiáng)對(duì)部?門(mén)的管理?。認(rèn)真組?織部門(mén)員?工學(xué)習(xí)酒?店下發(fā)的?文件和辦?公例會(huì)會(huì)?議紀(jì)要，?讓員工充?分理解其?精神。以?下是今年?的工作總?結(jié)。一?、部門(mén)管?理工作?部門(mén)經(jīng)理?和領(lǐng)班自?身帶頭遵?守酒店的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，要?求員工做?到的必須?自己先做?到。在日?常行為中?，按酒店?的規(guī)章制?度、員工?日常行為?規(guī)范約束?每一位員?工。每天?堅(jiān)持召開(kāi)?班前會(huì)議?，簽到考?勤，檢查?頭一天工?作完成情?況。在日?常工作中?，落實(shí)崗?位職責(zé)，?要求管理?人員多作?現(xiàn)場(chǎng)巡查?，抓工作?的落實(shí)，?如檢查計(jì)?劃工作準(zhǔn)?備情況，?檢查安全?操作情況?，督導(dǎo)計(jì)?劃維修工?作的實(shí)施?;巡查大?樓，檢查?設(shè)備運(yùn)行?情況、設(shè)?施完好情?況、節(jié)能?情況;抓?工作進(jìn)度?、工作質(zhì)?量和任務(wù)?完成情況?;抽查設(shè)?備運(yùn)行記?錄和工作?記錄。在?制度管人?的模式下?，加強(qiáng)了?各級(jí)人員?的責(zé)任心?，部門(mén)的?工作效率?、勞動(dòng)紀(jì)?律、文明?施工情況?都有了較?大的改進(jìn)?和提高。?二、完?成的主要?任務(wù)很?多設(shè)備設(shè)?施已陳舊?老化，有?些已進(jìn)入?了壽命期?，因此，?設(shè)備設(shè)施?的維修任?務(wù)越來(lái)越?重。在人?員減少的?情況下，?通過(guò)加強(qiáng)?內(nèi)部管理?，充分發(fā)?揮部門(mén)領(lǐng)?班的作用?，發(fā)揮每?個(gè)員工的?特長(zhǎng)和積?極性，部?門(mén)合理安?排日常工?作，保質(zhì)?，保量完?成了酒店?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的任務(wù)和?每日的維?修任務(wù)。?三、能?源管理?通過(guò)多年?來(lái)的節(jié)能?工作，基?本上將水?電氣能耗?降低到較?低的數(shù)值?，要想繼?續(xù)降低能?耗或保持?低能耗水?平具有一?定的難度?，這就需?要將節(jié)能?工作常抓?不懈。結(jié)?合酒店的?具體情況?，工程部?把進(jìn)一步?加強(qiáng)節(jié)能?管理工作?作為一件?大事來(lái)抓?，尋找新?的節(jié)能途?徑，把節(jié)?能減排貫?穿于全年?的管理之?中。四?、安全管?理由于?部門(mén)工作?的特殊性?，本部門(mén)?員工經(jīng)常?要接觸用?電器具，?動(dòng)電焊，?用明火、?攀高等作?業(yè)。為了?確保操作?者的人身?安全，班?前會(huì)對(duì)員?工時(shí)常進(jìn)?行安全教