職工技能培訓(xùn)制度樣本（四篇）

第25頁共25頁職工技能?培訓(xùn)制度?樣本為?加強技術(shù)?信息培訓(xùn)?交流，提?升職工技?術(shù)水平，?培養(yǎng)老中?青結(jié)合的?技術(shù)職工?隊伍，促?進企業(yè)技?術(shù)升級和?產(chǎn)品質(zhì)量?不斷提高?，不斷研?發(fā)新技術(shù)?和新產(chǎn)品?，特制定?公司技術(shù)?培訓(xùn)交流?工作制度?。一、?隨時培訓(xùn)?交流制?1、各相?關(guān)部門針?對發(fā)現(xiàn)的?與技術(shù)有?關(guān)的問題?，要及時?到相關(guān)技?術(shù)部門進?行反饋、?交流或講?解培訓(xùn)。?一是質(zhì)?量管理部?門要隨時?將發(fā)現(xiàn)或?發(fā)生的技?術(shù)質(zhì)量問?題，最遲?于問題發(fā)?生次日上?午反饋到?責(zé)任技術(shù)?部門。質(zhì)?檢處負責(zé)?將各環(huán)節(jié)?檢查問題?，售后服?務(wù)過程中?的問題，?及時反饋?。二是?生產(chǎn)部。?在計劃及?落實中、?對外協(xié)作?、外購過?程中的技?術(shù)相關(guān)問?題，及時?到各技術(shù)?部門講解?、交流。?三是各?車間。在?生產(chǎn)過程?中的技術(shù)?問題，由?車間主任?負責(zé)到各?技術(shù)部門?講解、交?流。四?是銷售處?。負責(zé)將?市場反饋?的技術(shù)質(zhì)?量信息，?包括存在?的問題、?用戶對技?術(shù)方面的?抱怨、同?行業(yè)先進?技術(shù)、長?處等及時?反饋，并?由相關(guān)負?責(zé)人到技?術(shù)部門進?行講解、?交流。?2、各技?術(shù)部門要?主動邀請?、組織上?述相關(guān)部?門講課、?交流，征?求意見或?建議，不?斷改進和?完善。各?技術(shù)部門?要指定專?人做好專?門的詳細?問題、整?改措施記?錄。3?、各技術(shù)?部門要將?收集到的?問題或信?息，最遲?于收集之?日起二日?內(nèi)匯總成?書面整改?方案報質(zhì)?檢處，并?責(zé)任到人?，限時整?改。逾期?未報，每?拖期一天?扣部長_?___元?。4、?質(zhì)檢處負?責(zé)督促各?技術(shù)部門?及時提報?整改方案?，并按整?改方案監(jiān)?督、落實?、考核。?質(zhì)檢處負?責(zé)上述技?術(shù)問題在?今后驗證?效果的檢?查、監(jiān)督?考核及反?饋。5?、以上各?部門負責(zé)?人要高度?重視，凡?出現(xiàn)與技?術(shù)相關(guān)的?問題，不?及時到技?術(shù)部門講?解、交流?培訓(xùn)的，?將根據(jù)情?況給予考?核___?_元/次?。二、?各部門內(nèi)?部培訓(xùn)?1、每部?門每天不?少于一次?培訓(xùn)交流?，并要有?內(nèi)容、有?效果、有?記錄，每?少___?_次扣_?___分?，月內(nèi)累?計滿__?__分，?考核部長?____?元。2?、各部門?要按照前?期制定的?內(nèi)部培訓(xùn)?計劃，嚴?格執(zhí)行，?不打折扣?，確保效?果，并做?好培訓(xùn)記?錄。3?、各部門?要利用好?白板，可?參考成型?機、雙模?技術(shù)部門?的培訓(xùn)計?劃，重新?理順和細?化，制定?每月、每?周、每天?的學(xué)習(xí)計?劃，要明?確目標，?有計劃、?有組織、?有步驟地?開展培訓(xùn)?或交流。?4、各?部內(nèi)部要?在內(nèi)部培?訓(xùn)計劃的?基礎(chǔ)上，?制定內(nèi)部?關(guān)于培訓(xùn)?交流的管?理規(guī)定。?5、各?部要針對?培訓(xùn)交流?的內(nèi)容，?加強落實?、監(jiān)督和?考核，尤?其是針對?需要整改?的問題?，要徹底?整改，微?機圖、底?圖、藍圖?要整改徹?底、規(guī)范?無誤。否?則，沒有?一處不符?，考核部?門負責(zé)人?____?元。三?、新產(chǎn)品?總結(jié)會制?1、在?每個新產(chǎn)?品試制完?成三日內(nèi)?，由各新?產(chǎn)品承包?主設(shè)計或?項目負責(zé)?人負責(zé)組?織所有相?關(guān)技術(shù)、?質(zhì)檢、工?藝、生產(chǎn)?、車間、?供應(yīng)、外?協(xié)等人員?開會進行?總結(jié)。?2、各相?關(guān)參與人?員均須書?面總結(jié)新?產(chǎn)品存在?的問題、?整改措施?、效果，?今后注意?事項、下?一步整改?、預(yù)防的?措施、辦?法等，以?及更好的?優(yōu)化改進?意見或建?議。3?、由主設(shè)?計或項目?負責(zé)人收?集匯總成?整改方案?，最遲于?會后__?__日內(nèi)?報質(zhì)檢處?，明確責(zé)?任人、完?成時間，?并進行徹?底整改完?善，避免?重復(fù)錯誤?。逾期未?報，每拖?一天考核?部長__?__元。?4、由?質(zhì)檢處負?責(zé)依據(jù)整?改方案監(jiān)?督、落實?、考核，?每次總結(jié)?會不少于?通報一次?。四、?上述規(guī)定?，各技術(shù)?部門、生?產(chǎn)、質(zhì)檢?、車間、?銷售等相?關(guān)部門、?人員要嚴?格遵守，?形成慣例?，及時培?訓(xùn)交流、?答疑解惑?，解決和?杜絕技術(shù)?質(zhì)量問題?，促進產(chǎn)?品技術(shù)升?級和質(zhì)量?不斷完善?提高。?職工技能?培訓(xùn)制度?樣本（二?）一、?總則1?、為貫徹?《___?_民辦教?育促進法?》和《_?___職?業(yè)教育法?》，切實?做好教職?員工的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)和?思想政治?教育工作?，不斷提?高員工的?思想道德?水平和專?業(yè)知識（?技能），?以適應(yīng)企?業(yè)不斷提?高教育教?學(xué)水平的?需要，現(xiàn)?結(jié)合企業(yè)?的實際，?制定本制?度。2?、本制度?適用于企?業(yè)所有員?工的培訓(xùn)?。3、?所有新進?員工均須?進行崗前?培訓(xùn)，培?訓(xùn)合格后?上崗；各?部門都必?須開展多?層次、多?種形式、?多種方法?的教育培?訓(xùn)活動，?滿足不同?的培訓(xùn)需?求。4?、員工培?訓(xùn)與教育?是提高教?職員工思?想政治素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?能力的重?要手段，?是提高教?育教學(xué)水?平和人才?培養(yǎng)質(zhì)量?、提高工?作績效的?重要保證?，也是提?高企業(yè)核?心競爭力?的重要措?施。應(yīng)列?入企業(yè)發(fā)?展規(guī)劃及?各部門年?度工作計?劃中，并?要有相應(yīng)?的經(jīng)費預(yù)?算。二?、___?_機構(gòu)和?職責(zé)健?全完善的?培訓(xùn)__?__機構(gòu)?是開展培?訓(xùn)工作的?必要基礎(chǔ)?。企業(yè)的?員工培訓(xùn)?工作實行?兩級管理?。1、?第一級培?訓(xùn)管理由?人事處負?責(zé)，以企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為?首成立的?培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)?小組負責(zé)?審定人事?處制定的?全院教職?員工培訓(xùn)?計劃。?2、第二?級培訓(xùn)管?理由各二?級企業(yè)和?各職能部?門負責(zé)，?由各二級?企業(yè)和各?職能部門?負責(zé)人為?首組成部?門培訓(xùn)工?作小組，?對本單位?的培訓(xùn)工?作負責(zé)。?即根據(jù)企?業(yè)的培訓(xùn)?計劃，_?___本?單位員工?積極參加?，并抓好?本單位的?培訓(xùn)活動?。三、?培訓(xùn)內(nèi)容?與重點?1、培訓(xùn)?內(nèi)容。培?訓(xùn)以雙師?素質(zhì)培訓(xùn)?為主，兼?顧學(xué)術(shù)科?研、教學(xué)?技能培訓(xùn)?；管理干?部著重管?理知識、?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?培訓(xùn)；行?政職員則?要對其履?行崗位職?責(zé)的各方?面要求進?行培訓(xùn)，?包括技能?培訓(xùn)、校?園文化培?訓(xùn)和is?o知識培?訓(xùn)。2?、培訓(xùn)重?點（1）?高層領(lǐng)導(dǎo)?—企業(yè)?（院校）?管理決策?綜合能力?；—國?內(nèi)外高等?職業(yè)技術(shù)?教育管理?最新動態(tài)?、思潮；?—（行?業(yè)、信息?）科技最?新動態(tài)、?進展；?—國內(nèi)政?治經(jīng)濟形?勢與行業(yè)?、金融政?策。（?2）中層?管理者?—高職院?校管理知?識與技法?；—崗位?專業(yè)知識?及相關(guān)崗?位的知識?；—業(yè)務(wù)?能力的提?高；—先?進模式經(jīng)?驗培訓(xùn)或?解析；—?人際關(guān)系?與___?_、計劃?、協(xié)調(diào)能?力。（?3）基層?管理者—?專業(yè)技能?：—中?、初級教?學(xué)和行政?管理知識?；—與?教學(xué)、行?業(yè)相關(guān)的?科技知識?；—文化?知識、外?語、電腦?操作。?（4）一?般教職員?工—崗?位基礎(chǔ)、?專業(yè)知識?；—專?業(yè)技能；?—業(yè)務(wù)?能力，特?別是雙師?素質(zhì)；—?文化知識?、外語、?計算機操?作。（?5）新進?員工—?企業(yè)歷史?與概況；?—主要政?策與__?__結(jié)構(gòu)?；—員工?規(guī)范與行?為守則；?—校園?文化與教?學(xué)理念教?育；—?企業(yè)薪酬?、福利制?度及各項?規(guī)章制度?；—具?體工作范?圍與職責(zé)?；—工?作場所與?工作時間?；—崗位?應(yīng)知應(yīng)會?與上崗合?格證；?—學(xué)歷與?專業(yè)證書?。四、?培訓(xùn)的實?施、管理?、考核?1、培訓(xùn)?的實施和?管理（?1）企業(yè)?人事處負?責(zé)教育培?訓(xùn)的實施?和管理工?作，各部?門應(yīng)積極?配合，保?證教育培?訓(xùn)工作的?順利實施?；（2?）新入職?員工必須?經(jīng)過崗前?培訓(xùn)后方?能上崗。?企業(yè)人事?處負責(zé)_?___批?量新進員?工的崗前?培訓(xùn)，原?則上入職?培訓(xùn)課程?應(yīng)不少于?____?天；對于?個別新進?員工的崗?前培訓(xùn)，?由企業(yè)人?事處和各?用人部門?協(xié)調(diào)處理?；（3?）每周指?定安排_?___小?時為員工?集中培訓(xùn)?時間，進?行政治思?想、業(yè)務(wù)?技術(shù)培訓(xùn)?以及教學(xué)?研究交流?活動；員?工個人每?年參加各?類培訓(xùn)時?間應(yīng)不少?于___?_天；中?高層員工?的年平均?培訓(xùn)課程?應(yīng)不少于?____?天；（?4）每學(xué)?期結(jié)束時?，人事處?要向企業(yè)?匯報員工?教育培訓(xùn)?計劃實施?情況；?（5）企?業(yè)要建立?一支高素?質(zhì)的員工?教育培訓(xùn)?培訓(xùn)隊伍?，這支隊?伍應(yīng)以本?企業(yè)員工?為主，外?聘為輔；?（6）?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?及中層管?理人員每?年應(yīng)參加?不少于_?___課?時的義務(wù)?授課；?（7）為?提高培訓(xùn)?質(zhì)量及效?果，一些?課程（項?目）可聘?請企業(yè)外?的人員授?課，如名?牌院校、?政府部門?、科研機?構(gòu)、專業(yè)?培訓(xùn)公司?、知名企?業(yè)的專家?、學(xué)者、?教授、顧?問、培訓(xùn)?師等來主?講；（?8）除規(guī)?定的義務(wù)?授課，培?訓(xùn)授課的?課酬對內(nèi)?部講師按?照兼職培?訓(xùn)標準，?對外聘講?師則按照?其知名度?，省內(nèi)、?國內(nèi)分別?按照內(nèi)部?講師的_?___倍?、___?_倍課酬?標準給付?，個別特?殊情況報?院長做個?案處理。?所有課酬?均應(yīng)事先?計劃報批?；（9?）員工公?費外派培?訓(xùn)須與服?務(wù)年限掛?鉤（詳見?第五章）?。2、?培訓(xùn)的考?核培訓(xùn)?的考核包?括各項指?標完成的?考核、對?接受培訓(xùn)?學(xué)員的跟?蹤考核、?培訓(xùn)授課?質(zhì)量的考?核、培訓(xùn)?____?工作質(zhì)量?的考核。?考核工作?由人事處?____?，會同有?關(guān)部門參?加；對各?二級企業(yè)?、部門培?訓(xùn)考核的?優(yōu)劣結(jié)果?，企業(yè)應(yīng)?予獎懲。?五、申?報外出培?訓(xùn)的基本?條件和規(guī)?定1、?員工申請?參加培訓(xùn)?的各類型?培訓(xùn)班，?其培訓(xùn)機?構(gòu)必須是?經(jīng)政府認?可具有辦?學(xué)或培訓(xùn)?資格的；?2、崗?位工作需?要持證上?崗，參加?培訓(xùn)考試?取證的；?3、員?工申請培?訓(xùn)的專業(yè)?內(nèi)容，是?企業(yè)暫無?培訓(xùn)，且?是本人現(xiàn)?崗位業(yè)務(wù)?所急需的?；4、?參加各專?業(yè)技術(shù)職?務(wù)資格培?訓(xùn)、考核?，原則上?符合上級?規(guī)定的報?考條件的?；5、?參加各類?培訓(xùn)班的?員工，身?體條件應(yīng)?能堅持培?訓(xùn)，且培?訓(xùn)后能勝?任該項工?作的；?6、一個?員工不能?在同一培?訓(xùn)時段內(nèi)?參加兩個?以上專業(yè)?內(nèi)容的培?訓(xùn)，原則?上不得重?復(fù)參加同?一專業(yè)知?識的同一?層次培訓(xùn)?；7、?除企業(yè)特?批的特殊?崗位人員?可申請公?費公假學(xué)?歷教育或?資歷培訓(xùn)?外，其他?員工不得?申請公費?公假外出?學(xué)歷或資?歷培訓(xùn)；?8、凡?員工個人?申請或部?門安排人?員外出培?訓(xùn)的，要?經(jīng)企業(yè)人?事處審核?，由企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)批準?，方可外?出培訓(xùn)及?報銷培訓(xùn)?費用；?9、員工?凡公費外?出培訓(xùn)的?，均須與?企業(yè)簽訂?《員工培?訓(xùn)合同》?，并承諾?為企業(yè)服?務(wù)一定的?年限。凡?未滿服務(wù)?年限而本?人要求離?開企業(yè)的?須按其未?服務(wù)期與?規(guī)定服務(wù)?期之比例?計算，退?回培訓(xùn)費?用（作違?約處理）?。服務(wù)年?限指培訓(xùn)?學(xué)成畢（?結(jié)）業(yè)后?須與企業(yè)?繼續(xù)服務(wù)?的時間；?培訓(xùn)費?用（指實?際報銷費?用）與服?務(wù)年限掛?鉤如下（?分學(xué)歷教?育和非學(xué)?歷教育）?：學(xué)歷?教育非學(xué)?歷教育服?務(wù)年限_?___元?（含）以?下___?_元（含?）以下一?年___?_元—_?___元?（含）_?___元?—___?_元（含?）二年_?___元?—___?_元（含?）___?_元—_?___元?（含）三?年___?_元—_?___元?（含）_?___元?—___?_元（含?）四年_?___元?—___?_元（含?）___?_元—_?___元?（含）五?年10?、外出培?訓(xùn)畢（結(jié)?）業(yè)后，?本人應(yīng)將?畢（結(jié)）?業(yè)證書原?件交企業(yè)?人事處保?管，直至?服務(wù)期滿?；11?、以上各?種教育及?培訓(xùn)都應(yīng)?做好培訓(xùn)?記錄和資?料檔案管?理工作，?并將結(jié)果?報企業(yè)?人事處存?檔。六?、單位、?部門內(nèi)部?培訓(xùn)的規(guī)?定1、?各單位、?部門內(nèi)部?培訓(xùn)包括?各部門開?展的崗位?適應(yīng)性短?期培訓(xùn)，?部門應(yīng)制?定培訓(xùn)計?劃，向企?業(yè)人事處?提出建議?，凡計劃?項目被納?入企業(yè)年?度教育培?訓(xùn)計劃的?，其相應(yīng)?部門還應(yīng)?向企業(yè)人?事處提交?該項培訓(xùn)?的具體計?劃，報人?事處審批?后才能開?始實施；?2、各?單位、部?門在開展?內(nèi)部培訓(xùn)?時，應(yīng)負?責(zé)員工培?訓(xùn)時（期?）間的出?勤及培訓(xùn)?效果考核?，培訓(xùn)結(jié)?束后，應(yīng)?將培訓(xùn)考?核的資料?整理存檔?，同時報?一份給企?業(yè)人事處?存檔；?3、企業(yè)?人事處在?各部門開?展培訓(xùn)的?過程中，?要檢查落?實培訓(xùn)開?展情況，?確認培訓(xùn)?結(jié)果有效?后，才能?發(fā)放內(nèi)部?培訓(xùn)培訓(xùn)?酬金；?4、各類?培訓(xùn)辦班?部門均應(yīng)?做好培訓(xùn)?記錄和資?料、檔案?管理等工?作。七?、各類培?訓(xùn)費用開?支的規(guī)定?1、培?訓(xùn)經(jīng)費開?支比例?企業(yè)骨干?培訓(xùn)的外?派學(xué)歷教?育占__?__%；?企業(yè)骨干?培訓(xùn)外派?進行“雙?師”素質(zhì)?培訓(xùn)及以?提高培訓(xùn)?教學(xué)、科?研能力為?目的的各?種業(yè)務(wù)培?訓(xùn)占__?__%；?企業(yè)統(tǒng)一?____?的內(nèi)訓(xùn)、?各部門_?___的?其他培訓(xùn)?占___?_%。?2、外出?培訓(xùn)費用?報銷的規(guī)?定（1?）不符合?條件、未?辦理培訓(xùn)?手續(xù)出外?參加培訓(xùn)?的，其培?訓(xùn)費用不?予報銷；?（2）?經(jīng)批準培?訓(xùn)費可以?報銷的，?均需憑當?期培訓(xùn)班?的畢（結(jié)?）業(yè)證書?或有關(guān)合?格證書、?證明到企?業(yè)人事處?辦理報銷?審批手續(xù)?，經(jīng)人事?處和企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)簽字?后方可報?銷，考試?（考核）?不合格者?，不得報?銷；（?3）經(jīng)批?準可以報?銷的培訓(xùn)?費用包括?：培訓(xùn)費?、學(xué)費、?實習(xí)費、?考務(wù)費等?，報銷的?費用比例?如下表，?參加培訓(xùn)?人員個人?每年報銷?的培訓(xùn)費?用限額為?一萬元（?出國培訓(xùn)?除外）。?屬公派外?出培訓(xùn)的?可在所在?分院報銷?交通費、?誤餐費。?詳見下表?：學(xué)歷教?育上年考?核結(jié)果優(yōu)?上年考核?結(jié)果良其?他情況中?高層管理?人員費用?報銷__?__%費?用報銷_?___%?費用報銷?____?%骨干員?工費用報?銷___?_%費用?報銷__?__%費?用報銷_?___%?一般員工?費用報銷?____?%費用報?銷___?_%費用?報銷__?__%（?4）學(xué)位?進修培訓(xùn)?的資料費?（含書籍?、講義、?儀器、文?具紙張等?雜費及入?學(xué)報名費?、領(lǐng)證費?）一概由?學(xué)員自付?。本制?度的解釋?權(quán)在企業(yè)?人事處。?職工技?能培訓(xùn)制?度樣本（?三）第?一章總則?第一條?為了加強?教育培訓(xùn)?工作，提?高公司全?體員工的?整體素質(zhì)?和專業(yè)技?術(shù)水平，?以適應(yīng)企?業(yè)的快速?發(fā)展，結(jié)?合公司的?際情況，?特制訂本?規(guī)定。?第二條本?規(guī)定適用?于公司所?有與教育?培訓(xùn)管理?方面有關(guān)?的各項工?作。第?二章教育?培訓(xùn)機構(gòu)?第三條?公司成立?教育培訓(xùn)?中心?？?體負責(zé)公?司員工教?育培訓(xùn)工?作。第?四條公司?教育培訓(xùn)?中心辦公?室設(shè)在人?力資源部?，負責(zé)日?常教育培?訓(xùn)管理工?作。第?五條公司?教育培訓(xùn)?中心聘任?專職教師?、兼職教?師若干名?。負責(zé)培?訓(xùn)教學(xué)工?作。第?三章工作?程序第?六條培訓(xùn)?計劃的擬?定1、?部門依照?培訓(xùn)實際?需要，擬?定“培訓(xùn)?計劃上報?表”，送?培訓(xùn)中心?審核，作?為培訓(xùn)實?施的依據(jù)?。2、?培訓(xùn)中心?應(yīng)就各部?門所提出?的培訓(xùn)計?劃匯編“?年度培訓(xùn)?計劃匯總?表”，呈?報人力資?源部領(lǐng)導(dǎo)?審核。?3、各項?培訓(xùn)課程?主辦單位?應(yīng)于定期?內(nèi)，填寫??！芭嘤?xùn)?實施計劃?表”，呈?報審核后?，通知有?關(guān)部門及?人員。?4、臨時?性培訓(xùn)課?程，也需?要填寫“?培訓(xùn)實施?計劃表”?，呈報審?核后實施?。第七?條培訓(xùn)的?實施1?、培訓(xùn)主?辦部門應(yīng)?依“培訓(xùn)?實施計劃?表”按期?實施并負?責(zé)培訓(xùn)的?全盤事宜?，如培訓(xùn)?場地安排?，、教材?分發(fā)、教?具借調(diào)、?通知講師?及受訓(xùn)單?位等。?2、如有?補充教材?、講師應(yīng)?于開課前?一周將講?義原稿送?培訓(xùn)中心?統(tǒng)一印刷?，以便上?課時發(fā)給?學(xué)員。?3、各項?培訓(xùn)結(jié)束?時，應(yīng)舉?行測試，?由主辦部?門或講師?負責(zé)監(jiān)考?，測試題?目由講師?于開課前?送交主辦?部門。?4、各項?在職培訓(xùn)?實施時，?參加受訓(xùn)?學(xué)員應(yīng)簽?到，培訓(xùn)?中心應(yīng)確?實了解上?課，出勤?狀況。?5、受訓(xùn)?人員應(yīng)準?時出席，?因故不能?參加者應(yīng)?辦理請假?手續(xù)。?6、培訓(xùn)?中心應(yīng)定?期召開總?結(jié)會，以?評估各項?培訓(xùn)課程?實施成果?，并紀錄?，送交各?有關(guān)單位?參考予以?改進。?7、各項?培訓(xùn)的測?試缺席者?，事后一?律補考，?補考不列?席者，一?律以零分?算。8?、培訓(xùn)測?試成績，?列入考核?及升遷的?參考。?第八條培?訓(xùn)成果的?呈報1?、每期培?訓(xùn)結(jié)束后?一周內(nèi)，?講師應(yīng)將?學(xué)員的成?績評定出?來，登錄?于“培訓(xùn)?測驗成績?表”，連?同試卷送?人力資源?部，以建?立個人完?善的培訓(xùn)?資料。?2、主辦?單位應(yīng)于?每期培訓(xùn)?結(jié)束后一?周內(nèi)填報?“培訓(xùn)結(jié)?報表”及?“講師鐘?點費用申?請表”，?連同“成?績表”及?“培訓(xùn)評?估表”，?送培訓(xùn)中?心，憑以?支付各項?費用及歸?檔。3?、每三個?月，各部?門應(yīng)填寫?“培訓(xùn)實?施結(jié)果報?告”呈人?力資源部?門與培訓(xùn)?單位，以?了解該部?門最近在?職培訓(xùn)實?施狀況。?第九條?培訓(xùn)的評?估1、?每期培訓(xùn)?班結(jié)束時?，主辦部?門應(yīng)視實?際需要分?發(fā)“培訓(xùn)?評估表”?，供學(xué)員?填寫后與?測試卷一?起收回，?并匯總學(xué)?員意見，?作為以后?再舉辦類?似培訓(xùn)的?參考。?2、培訓(xùn)?中心應(yīng)對?各部門評?估培訓(xùn)的?成效，定?期分發(fā)“?培訓(xùn)成效?調(diào)查表”?，供各單?位主管填?寫后匯總?意見，并?結(jié)合業(yè)績?分析評估?培訓(xùn)的成?效，做成?書面報告?，并呈核?后，分送?各部門及?有關(guān)人員?作為再舉?辦培訓(xùn)的?參考。?3、外派?培訓(xùn)對?因升遷、?儲備需要?，于任職?前可集中?委托培訓(xùn)?中心辦理?相關(guān)培訓(xùn)?，但以每?年二次為?限。第?十條附則?1、另?有因為工?作需要參?加外部培?訓(xùn)的員工?，應(yīng)盡量?以不影響?工作為原?則，正確?處理工作?與學(xué)習(xí)的?關(guān)系。在?職員工經(jīng)?批準后學(xué)?習(xí)培訓(xùn)期?間，要妥?善處理好?工作與學(xué)?習(xí)的關(guān)系?，不能因?學(xué)習(xí)影響?和延誤工?作。造成?不良影響?者，按公?司有關(guān)考?核辦法處?理考試時?間時，在?保證完成?工作任務(wù)?前提下，?有部門負?責(zé)人同意?給考試時?間;部門?負責(zé)人考?試時間，?由分管經(jīng)?理批準。?（參加考?試時，憑?準考證由?主管領(lǐng)導(dǎo)?準假。?2、在職?員工自費?參加業(yè)余?進修學(xué)習(xí)?，成績突?出被評為?優(yōu)秀學(xué)員?者，公司?可考慮給?予一定獎?勵。3?、所有受?訓(xùn)人員的?成績及資?歷，可提?供給人力?資源部作?為年度考?核、晉升?的參考。?4、部?門組織結(jié)?構(gòu)變動或?引進新技?術(shù)使工作?流程等變?化時，培?訓(xùn)中心應(yīng)?配合實際?需要修改?培訓(xùn)規(guī)范??；?工作程序?：培訓(xùn)?項目實施?程序：?培訓(xùn)中心?根據(jù)年度?培訓(xùn)計劃?，調(diào)整確?定月度培?訓(xùn)方案?培訓(xùn)實施?前___?_周，培?訓(xùn)小組向?各部門下?發(fā)培訓(xùn)?項目、培?訓(xùn)方案及?報名通知?書員工?接到通知?安排好工?作，準時?參加培訓(xùn)?培訓(xùn)實?施培訓(xùn)?結(jié)束，學(xué)?員填寫講?師評價表?人力資?源部培訓(xùn)?中心進行?學(xué)員培訓(xùn)?記錄登記?培訓(xùn)中?心將學(xué)員?培訓(xùn)情況?反饋各部?門主管?外訓(xùn)工作?流程：?公司委托?外培是指?公司根據(jù)?工作的需?要選送員?工參加的?外培項目?及外部的?專項認證?，這類培?訓(xùn)的實施?程序為：?培訓(xùn)需?求到人?力資源部?培訓(xùn)中心?填寫培訓(xùn)?申請表?人力資源?部審核、?總經(jīng)理批?準培訓(xùn)?中心負責(zé)?課程的選?擇與聯(lián)絡(luò)?到財務(wù)?部申請培?訓(xùn)學(xué)費?第四章公?司培訓(xùn)體?系培訓(xùn)?是一種全?方位的立?體培訓(xùn)體?系。系統(tǒng)?劃分為。?工作現(xiàn)場?培訓(xùn)、集?中培訓(xùn)二?大類。?1、工作?現(xiàn)場培訓(xùn)?工作中?上級（或?老員工）?對下屬（?或新員工?）的日常?培訓(xùn)即為?工作現(xiàn)場?培訓(xùn)。就?是通常所?說的“師?傅帶徒弟?”。2?、集中培?訓(xùn)集中?培訓(xùn)就是?短期脫離?工作的培?訓(xùn)，它幾?乎囊括了?傳統(tǒng)意義?上的所有?在職培訓(xùn)?。其中包?括：1?、新員工?入職培訓(xùn)?;2、?公司內(nèi)部?組織的其?它集中培?訓(xùn)，包括?：培訓(xùn)?中心組織?的全公司?的公開培?訓(xùn);各?部門組織?的專項技?能培訓(xùn);?部門之?間的業(yè)務(wù)?交流;?專項外培?、公司委?托外培。?3、培?訓(xùn)流程?第五章崗?位技能培?訓(xùn)第十?一條開展?員工崗位?技能培訓(xùn)?工作，培?養(yǎng)一批精?業(yè)務(wù)、懂?技術(shù)、一?專多能的?崗位高技?能人才。?第十二?條為保證?崗位技能?培訓(xùn)的質(zhì)?量，培訓(xùn)?教師要制?訂本專業(yè)?的培訓(xùn)教?學(xué)計劃和?教學(xué)方案?，經(jīng)審核?后實施。?第十三?條培訓(xùn)采?取半脫產(chǎn)?和業(yè)余培?訓(xùn)相結(jié)合?的方式進?行。第?十四條培?訓(xùn)人員在?培訓(xùn)期間?其工作崗?位待遇不?變，在培?訓(xùn)考試合?格后，發(fā)?給《崗位?技能培訓(xùn)?結(jié)業(yè)證書?》，成績?記入員工?檔案，作?為今后任?用的依據(jù)?，并給予?適當?shù)莫?勵。學(xué)習(xí)?成績不合?格者待崗?。第六?章外出學(xué)?習(xí)第十?五條凡需?外出參加?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?的員工，?由本人提?出書面申?請，經(jīng)所?在部門審?核同意并?簽署意見?，然后經(jīng)?人力資源?部審批、?備案，并?辦理相應(yīng)?的請假手?續(xù)，方可?參加培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。培?訓(xùn)結(jié)束后?須到人力?資源部辦?理銷假手?續(xù)。不辦?理請假手?續(xù)擅自離?崗者，一?律按曠工?處理。?第十六條?對個人要?求學(xué)習(xí)，?所學(xué)專業(yè)?與本職工?作相近，?且工作需?要，經(jīng)公?司研究同?意后，可?按公假辦?理請假手?續(xù)，但學(xué)?習(xí)期間的?各項費用?自理;未?經(jīng)公司同?意，參加?學(xué)習(xí)的，?學(xué)習(xí)費用?自理，學(xué)?習(xí)必須利?用業(yè)余時?間。如占?用工作時?間，在工?作許可的?情況下，?可按事假?辦理請假?手續(xù)。?第十七條?公派學(xué)習(xí)?，經(jīng)考核?獲得畢業(yè)?證書、結(jié)?業(yè)證書或?專業(yè)證書?的，學(xué)習(xí)?費用由公?司報銷，?否則，由?個人承擔(dān)?。第十?八條因個?人原因公?派學(xué)習(xí)中?途棄學(xué)或?畢業(yè)后在?我公司服?務(wù)不滿五?年，主動?要求辭職?的，應(yīng)按?服務(wù)的年?限按每年?____?%的比例?歸還學(xué)習(xí)?期間公司?支付的費?用。第?七章考核?與獎懲?第十九條?公司員工?有參加培?訓(xùn)的權(quán)利?，同時參?加培訓(xùn)也?是每個員?工的義務(wù)?。員工對?于參加的?每項培訓(xùn)?，都需要?認真對待?，按時參?加，公司?也會進行?嚴格考核?。1、?考勤要求?公司安?排的各類?培訓(xùn)，受?訓(xùn)人員一?經(jīng)確定，?須按時到?場，因故?不能參加?者，必須?提前請假?，經(jīng)部門?經(jīng)理同意?后，以書?面形式通?知人力資?源部，獲?批準后方?可缺席。?如果沒有?按照規(guī)定?程序請假?，將按曠?工處理。?公司統(tǒng)?一組織的?培訓(xùn)項目?，由人力?資源部負?責(zé)考勤，?參訓(xùn)人員?按要求在?考勤表上?簽到。?對各部門?組織的培?訓(xùn)項目，?由部門負?責(zé)考勤，?培訓(xùn)結(jié)束?后將培訓(xùn)?出勤情況?向人力資?源部通報?。2、?考核要求?培訓(xùn)結(jié)?束后，視?實際需要?進行培訓(xùn)?效果考核?，受訓(xùn)員?工按照要?求獨立完?成測試，?達不到要?求者給予?相應(yīng)處理?。受訓(xùn)?人員按要?求填寫培?訓(xùn)評價反?饋表，并?進行培訓(xùn)?總結(jié)。?對于參加?外派培訓(xùn)?的員工，?返回公司?后___?_周內(nèi)應(yīng)?提交培訓(xùn)?資料和培?訓(xùn)報告。?___?_公司?年月日?職工技能?培訓(xùn)制度?樣本（四?）第一?章總則?第一條為?了加強教?育培訓(xùn)工?作，提高?公司全體?員工的整?體素質(zhì)和?專業(yè)技術(shù)?水平，以?適應(yīng)企業(yè)?的快速發(fā)?展，結(jié)合?公司的際?情況，特?制訂本規(guī)?定。第?二條本規(guī)?定適用于?公司所有?與教育培?訓(xùn)管理方?面有關(guān)的?各項工作?。第二?章教育培?訓(xùn)機構(gòu)?第三條公?司成立教?育培訓(xùn)中?心。總體?負責(zé)公司?員工教育?培訓(xùn)工作?。第四?條公司教?育培訓(xùn)中?心辦公室?設(shè)在人力?資源部，?負責(zé)日常?教育培訓(xùn)?管理工作?。第五?條公司教?育培訓(xùn)中?心聘任專?職教師、?兼職教師?若干名。?負責(zé)培訓(xùn)?教學(xué)工作?。第三?章工作程?序第六?條培訓(xùn)計?劃的擬定?1、部?門依照培?訓(xùn)實際需?要，擬定?“培訓(xùn)計?劃上報表?”，送培?訓(xùn)中心審?核，作為?培訓(xùn)實施?的依據(jù)。?2、培?訓(xùn)中心應(yīng)?就各部門?所提出的?培訓(xùn)計劃?匯編“年?度培訓(xùn)計?劃匯總表?”，呈報?人力資源?部領(lǐng)導(dǎo)審?核。3?、各項培?訓(xùn)課程主?辦單位應(yīng)?于定期內(nèi)?，填寫。?“培訓(xùn)實?施計劃表?”，呈報?審核后，?通知有關(guān)?部門及人?員。4?、臨時性?培訓(xùn)課程?，也需要?填寫“培?訓(xùn)實施計?劃表”，?呈報審核?后實施。?第七條?培訓(xùn)的實?施1、?培訓(xùn)主辦?部門應(yīng)依?“培訓(xùn)實?施計劃表?”按期實?施并負責(zé)?培訓(xùn)的全?盤事宜，?如培訓(xùn)場?地安排，?、教材分?發(fā)、教具?借調(diào)、通?知講師及?受訓(xùn)單位?等。2?、如有補?充教材、?講師應(yīng)于?開課前一?周將講義?原稿送培?訓(xùn)中心統(tǒng)?一印刷，?以便上課?時發(fā)給學(xué)?員。3?、各項培?訓(xùn)結(jié)束時?，應(yīng)舉行?測試，由?主辦部門?或講師負?責(zé)監(jiān)考，?測試題目?由講師于?開課前送?交主辦部?門。4?、各項在?職培訓(xùn)實?施時，參?加受訓(xùn)學(xué)?員應(yīng)簽到?，培訓(xùn)中?心應(yīng)確實?了解上課?，出勤狀?況。5?、受訓(xùn)人?員應(yīng)準時?出席，因?故不能參?加者應(yīng)辦?理請假手?續(xù)。6?、培訓(xùn)中?心應(yīng)定期?召開總結(jié)?會，以評?估各項培?訓(xùn)課程實?施成果，?并紀錄，?送交各有?關(guān)單位參?考予以改?進。7?、各項培?訓(xùn)的測試?缺席者，?事后一律?補考，補?考不列席?者，一律?以零分算?。8、?培訓(xùn)測試?成績，列?入考核及?升遷的參?考。第?八條培訓(xùn)?成果的呈?報1、?每期培訓(xùn)?結(jié)束后一?周內(nèi)，講?師應(yīng)將學(xué)?員的成績?評定出來?，登錄于?“培訓(xùn)測?驗成績表?”，連同?試卷送人?力資源部?，以建立?個人完善?的培訓(xùn)資?料。2?、主辦單?位應(yīng)于每?期培訓(xùn)結(jié)?束后一周?內(nèi)填報“?培訓(xùn)結(jié)報?表”及“?講師鐘點?費用申請?表”，連?同“成績?表”及“?培訓(xùn)評估?表”，送?培訓(xùn)中心?，憑以支?付各項費?用及歸檔?。3、?每三個月?，各部門?應(yīng)填寫“?培訓(xùn)實施?結(jié)果報告?”呈人力?資源部門?與培訓(xùn)單?位，以了?解該部門?最近在職?培訓(xùn)實施?狀況。?第九條培?訓(xùn)的評估?1、每?期培訓(xùn)班?結(jié)束時，?主辦部門?應(yīng)視實際?需要分發(fā)?“培訓(xùn)評?估表”，?供學(xué)員填?寫后與測?試卷一起?收回，并?匯總學(xué)員?意見，作?為以后再?舉辦類似?培訓(xùn)的參?考。2?、培訓(xùn)中?心應(yīng)對各?部門評估?培訓(xùn)的成?效，定期?分發(fā)“培?訓(xùn)成效調(diào)?查表”，?供各單位?主管填寫?后匯總意?見，并結(jié)?合業(yè)績分?析評估培?訓(xùn)的成效?，做成書?面報告，?并呈核后?，分送各?部門及有?關(guān)人員作?為再舉辦?培訓(xùn)的參?考。3?、外派培?訓(xùn)對因?升遷、儲?備需要，?于任職前?可集中委?托培訓(xùn)中?心辦理相?關(guān)培訓(xùn)，?但以每年?二次為限?。第十?條附則?1、另有?因為工作?需要參加?外部培訓(xùn)?的員工，?應(yīng)盡量以?不影響工?作為原則?，正確處?理工作與?學(xué)習(xí)的關(guān)?系。在職?員工經(jīng)批?準后學(xué)習(xí)?培訓(xùn)期間?，要妥善?處理好工?作與學(xué)習(xí)?的關(guān)系，?不能因?qū)W?習(xí)影響和?延誤工作?。造成不?良影響者?，按公司?有關(guān)考核?辦法處理?考試時間?時，在保?證完成工?作任務(wù)前?提下，有?部門負責(zé)?人同意給?考試時間?;部門負?責(zé)人考試?時間，由?分管經(jīng)理?批準。（?參加考試?時，憑準?考證由主?管領(lǐng)導(dǎo)準?假。2?、在職員?工自費參?加業(yè)余進?修學(xué)習(xí)，?成績突出?被評為優(yōu)?秀學(xué)員者?，公司可?考慮給予?一定獎勵?。3、?所有受訓(xùn)?人員的成?績及資歷?，可提供?給人力資?源部作為?年度考核?、晉升的?參考。?4、部門?____?結(jié)構(gòu)變動?或引進新?技術(shù)使工?作流程等?變化時，?培訓(xùn)中心?應(yīng)配合實?際需要修?改培訓(xùn)規(guī)?范。基?本工作程?序：培?訓(xùn)項目實?施程序：?培訓(xùn)中?心根據(jù)年?度培訓(xùn)計?劃，調(diào)整?確定月度?培訓(xùn)方案?培訓(xùn)實?施前__?__周，?培訓(xùn)小組?向各部門?下發(fā)培?訓(xùn)項目、?培訓(xùn)方案?及報名通?知書員?工接到通?知安排好?工作，準?時參加培?訓(xùn)培訓(xùn)?實施培?訓(xùn)結(jié)束，?學(xué)員填寫?講師評價?表人力?資源部培?訓(xùn)中心進?行學(xué)員培?訓(xùn)記錄登?記培訓(xùn)?中心將學(xué)?員培訓(xùn)情?況反饋各?部門主管?外訓(xùn)工?作流程：?公司委?托外培是?指公司根?據(jù)工作的?需要選送?員工參加?的外培項?目及外部?的專項認?證，這類?培訓(xùn)的實?施程序為?：培訓(xùn)?需求到?人力資源?部培訓(xùn)中?心填寫培?訓(xùn)申請表?人力資?源部審核?、總經(jīng)理?批準培?訓(xùn)中心負?責(zé)課程的?選擇與聯(lián)?絡(luò)到財?務(wù)部申請?培訓(xùn)學(xué)費?第四章?公司培訓(xùn)?體系培?訓(xùn)是一種?全方位的?立體培訓(xùn)?體系。系?統(tǒng)劃分為?。工作現(xiàn)?場培訓(xùn)、?集中培訓(xùn)?二大類。?1、工?作現(xiàn)場培?訓(xùn)工作?中上級（?或老員工?）對下屬?（或新員?工）的日?常培訓(xùn)即?為工作現(xiàn)?場培訓(xùn)。?就是通常?所說的“?師傅帶徒?弟”。?2、集中?培訓(xùn)集?中培訓(xùn)就?是短期脫?離工作的?培訓(xùn)，它?幾乎囊括?了傳統(tǒng)意?義上的所?有在職培?訓(xùn)。其中?包括：?1、新員?工